1、6S知識競賽題一、填空題1、6S管理的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安。2、6S管理推進方針是：標準、保持、自律、提高。3、6S目標是對內：營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境；對外：樹立良好的企業形象、成為讓客戶感動的公司。4、6S 口號是：全員參與、全情投入、精益求精、持續改良。5、 區分工作場所內的物品為要用的和不要用的是屬于6S中的整理。6、物品像腌咸菜一樣放置屬于 6S中的整頓針對的工程。7、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。8 6S中的素養是針對人“質的提升而提出的，也是6S運動的最終目標。9、推進6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。10、6S管理是企業的三個代表，

2、這三個代表是企業形象，干部管理水平，職工素質。11、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是 6S中的素養所針對的范圍。12、交接班時應做好交接班記錄，對操作的設備進行清潔和保養。13、機器設備應隨時保持干凈清潔，崗位周圍的環境也應定期清掃。14、 將前3S貫徹執行及維持成果，現場時刻保持干凈、美觀是屬于6S中的清潔。15、 行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反響出該人員素質低，是6S中的素養所針對的 范圍。16、公司辦公、生產中的垃圾需分類處理，目前公司的垃圾處理分可回收、不可回收。17、平安定義中指出嚴格遵守各項規定，消除不平安行為和不平安狀態。18、制訂目視管理及看板管理的基準是 6S中清潔的推行要領。

3、19、制定考評方法，監督6S工作的實施，將6S工作制度化、經?；?，屬于6S工作中 清潔的范疇。20、公司要求職工上班穿工作服，屬于 6S中素養的范疇。21、現場管理中經常所說的三現是現場、現時、現物。22、設備的點檢、維護和保養應在清掃階段進行。23、推行6S需要形式化、標準化、習慣化階段。通過強制標準職工的行為，改變一個 職工的工作態度，讓他成為習慣。24、拉接電源線、氣管時應遵循就近原那么，盡量防止跨區域，作業完畢后，應將電源線、 氣管及時盤起收回。25、桌面保持干凈整潔、椅背上不得有外衣、手袋等物品。私人物品應整齊的放在固定 的柜內，不得擺放在辦公場所。26、各種消防器、電源開關、物料架

4、前不能放置任何物品。27、禁止踩踏或坐在產品上，私人物品禁止擺放在產品及工作案上。28、工具箱內圖紙、量具、工具應當分類擺放，工作中不能使用未檢測的測量工具。29、維修用電、火、高空、搬運、裝卸等作業，需有人現場指揮并設有警戒標識。30、搬用、移交噴涂工件應輕拿輕放，防止碰傷、劃傷，移交工件如豎插在轉運車內, 那么把握工件密度，如摞放那么工件間應夾有防護層，不得損壞漆面。31、熱固性塑粉單獨存放，嚴禁明火，搬運時要輕裝輕卸，防止包裝及容器損壞。32、生產使用的化學品應有明確生產日期及有效期限；按有關規定采取防護措施，防止 泄漏、揮發、高溫、火患、過期、失效；集中存放區設置平安警示標志：過期的化

5、學品 應及時清理、處置。33、精神文化主要包括指導企業開展生產經營活動的各種行為標準、價值觀念和群體意 識等，是構成企業的“軟文化或內隱文化，但它是企業總體文化的內核，是最重要的 組成局部，它具有根本性和長效性。二、判斷題1、 這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關系。X2、清掃并不僅僅是清掃，而是生產制造工程中重要的一局部，清掃是要用心來做的。(V)3、 工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。X4、公司與全體職工必須永遠抱著要推進 6S的心情。V5、6S競賽等活動中所執行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要 的。(V)6、生產作業人員或責任者每日應認真執行逐一點檢工作，主管人員

6、要做不定期的復查。V7、 工廠什么地方有什么東西，我們有經驗，靠感覺就可以了。X&常年養成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規定來約束， 這樣反而不便。X9、6S活動是一種持之以恒的工程，不能堅持的話，那么 6S活動難以成功，假設能腳踏實 地加以改善的話，那么6S活動將逐見成效。V10、進入企業參觀、施工、學習的人員，公司指派專人帶隊即可，不必對其進行平安事 項告知或相應平安教育培訓。X11、 操作員經培訓考核合格上崗操作的，發生違章事故的，操作者負次要責任，在生產環境中接觸職業性有害因素造成職業病不屬于公傷認定范圍。X12、 滅火器壓力表指針應在紅色區域，使用后必須

7、送消防部門進行灌裝。X13、設備在6個月以內沒有使用定為閑置設備，凡閑置設備不必進行日常的一級保養要做好一級保養所規定的保養工程，切實做到完好停用，對閑置的機械、設備要有專 人負責管理。X14、 設備上有油污難清理時，可以用汽油擦拭。X15、整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都去除掉， 做這一步的關鍵是節約原那么。X16、整理是6S管理的關鍵及核心。X17、 將桌上所有的文件擺放在抽屜或文件柜內，保持桌面干凈整齊。X18、 作業指導書、工具等隨時擺在作業場所，方便取用。X19、用于擦拭設備與板件用的碎布，打磨用的砂紙等，待用的，用完的，正使用的均應 定點標示放置，不

8、能隨便亂扔。X三、選擇題1、6S運動是一項什么樣的工作？A、暫時性B、流行的C、持久性2、6S活動是誰的責任？A、總經理B、推行小組3、整理最主要是針對什么不被浪費？A、時間B、空間C、工具4、公司需要整頓的地方是什么？A、工作現場B、辦公室5、我們對6S的態度是什么？CD時尚的DC、中層干部們D公司全體BD包裝物CC、全公司的每個地方D倉庫B A、口里應付，做做形式B積極參與行動C、事不關已D看別人如何行動再說6、公司的6S應如何做?A、隨時隨地都得做，靠大家持續做下去B、第一次靠有方案地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D車間來做就行了7、6S中哪個最重要，即理想的目標是什么？ A

9、A、人人有素養B地、物干凈C、工廠有制度D產量高8 6S和產品質量的關系如何？ B A、工作方便B、改善品質C、增加產量D、沒有關系9、使用砂輪切割機時，手離鋸片的距離不得在 B以內。A 10cmB、15cmC 5cm D、20cm10、不能用砂輪機切割的是AA、銅鋁排B 、角鋼 C、工字鋼 D 、不銹鋼管11、 6S管理推行的技巧包括：ABCDA、定點攝影 B、紅牌大戰C、檢查表D 、目視管理12、在清潔工作中，應該做DA、去除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內進行大掃除D 、將3S工作制度化，并定期進行評比13、做好6S管理工作的關鍵是AA、現場6S管理制度的執行B

10、、對職工的人性化管理C、管理人員及職工的工作態度D、對職工的壓力是管理14、 國內企業對6S管理理解的誤區DA、只有簡單、機械的照搬6S管理的內容 B、沒有思考如何對企業管理進行改善C、認為6S管理是全面徹底的大掃除D、以上都是15、企業建立良好的晨會制度，這樣做能夠 DA、有利于建設團隊精神B使職工保持良好的精神面貌C、推廣6S管理理念D以上都是16、判斷整頓三要素是否適宜的依據是AA、是否能夠形成物品放回原地的狀態B是否讓職工最高效率的工作C、是否能夠保持現場干凈整潔D以上都是17、導線絕緣皮屬于A B :A、可回收E、有毒有害C、不可回收D、可再生18、 企業在整理物品時，對于一周內屢次

11、使用的物品應當放在什么場所DA、看得見和看不見的地方都要認真清掃B、生產效率提高C、有空時就清掃D、清掃就是點檢19、 提升效率的根底 AA、整頓B、整理C、清掃D、清潔20、PDCA?理循環在推行“ 6S活動中的作用是什么？ ABCDA、擬訂活動方案B、過程的實施 C、過程監督與檢查D、適宜的改良 21、以下行為，哪種可以在工作場所出現 DA、工具下次還要使用，暫時先放工作案上；B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀;C、早上上班時，整理物品，工具歸位；D把個人用品和工具定位擺放，不亂丟。22、整頓的對象是D。A、天花板B、生產現場C 、加工設備、物料23、以下哪個不

12、屬于清掃的對象C。A、公共場所B、貨架、操作方法、機械設備24、以下幾項是實施素養活動的步驟，其準確排列是a、制訂儀容與識別標準b、制訂禮儀守那么c、制訂行為標準d、開展推動活動、教育培訓A abcde、bcedaC 、 cedba、cabed25、企業文化的精神層是公司的核心和靈魂，包括D。A.使命B.方針C.愿景D.價值觀26、6S中的平安包括：BA、緊急處理、查清原因和預防； B 、有效的平安措施、平安教育和遵守作業規程；C、人身平安、產品平安和設備平安；D、舒適、明亮和無毒害；27、6S管理中紅色代表什么 AA、警告、危險、不合格和不良B、重點、突出C、喜慶、歡快D、以上都包括28、

13、平安標志分為禁止標志、命令標志和提示標志四類BA、防火標志B 、警告標志 C、防水標志D 、限速標志29、我們公司使用的滅火器是 AA、干粉滅火器B 、二氧化碳滅火器 C、泡沫滅火器D、清水滅火器30、平安色是表達平安信息的顏色， 包括丨四種B :A、紅黃黑綠B、紅黃藍綠C、紅黃白綠D、紅黃白黑31、 當有雷電時，會發生短路，是因為雷電放電具有A 的特點A、電流大，電壓高B、電流小，電壓高C電流大，電壓低D電流小，電壓低32、為了使辦公室內的資料更易管理和查找，應該實行資料歸位。資料歸位可以分為三個局部，以下不包括DA、資料的分類B、資料的標識C、資料的定位D、資料的存儲33、影響人的平安行為

14、的環境因素是DA氣質、性格、情緒、能力、興趣等B社會知覺、角色、價值觀等C風俗、時尚等D光亮、氣溫、氣壓、溫度、風速、空氣含氧量等34、下面關于勞動保護用品的表達中，不正確的選項是 B A、使用勞動保護用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護機體的局部或全部防止外來侵害的作用B、在一定條件下，使用個人防護用品是最優的防護措施C、防護用品嚴格保證質量，平安可靠D防護用品穿戴要舒適方便，經濟耐用35、 整理是根據物品的什么來決定取舍？B A、購置價值B 、使用價值 C 、是否占空間D 、是否能賣好價錢36、以下情況中造成事故發生的直接原因為 A A、人的不平安行為B、教育培訓不

15、夠或者未經平安培訓C、沒有操作規程或者操作規程不健全D、作業場地太小37、6S實施的步驟是什么 Ba、確定方針目標b、籌劃誓師大會c、組織推行小組，推委會A、 abcB 、 bcaC、 cab38、在國際上有5S 6S、7S 8S等說法，這些說法之間的關系是AA、表達形式存在差異，但內涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯系C、其他說法都是6S的附屬產物D、以上都不止確39、企業推行6S管理，在清潔階段使用的手法是DA、紅牌大戰B、目視管理C、檢杳表D、以上都是40、以下所列的物品應當被處理掉的是AA、高價購置的，長時間不使用的B、購置價格低，按使用非常頻繁的C、以咼價購置回來的，不定期使用

16、的D、以上都不止確41、清潔的狀態包含的三個要素是CA、干凈、高效和平安； B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監督和改良；42、6S與公司及職工有哪些關系？ A DA、提高公司形象 B、增加工作時間 C、增加工作負擔 D、平安有保障四、問答題1、什么是6S管理？答：“6S'管理由日本企業的5S擴展而來，即增加了平安管理，“ 6S'是六項管理名稱 的第一個英文字母。是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。2、公司6S管理分幾個階段進行，是怎樣進行的？答：6S管理分4個步驟進行。第一階段4月15日一5月15日：成立組織，建立規章。第二階段5月16日一6月10日：搞好宣傳，提高認識。第

17、三階段6月11日一6月30日：組織實施，完善修正。第四階段7月1日一7月31日：評估完善，納入管理。3、企業開展6S管理的意義是什么？答：“ 6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。其根本意義是打造具有 競爭力的企業、建設一流素質的職工隊伍、提升企業形象、提高產品質量、提高平安水 平和工作效率，構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的根底。4、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證平安。5、整理的含義及目的，三清原那么是什么？答：整理是指將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要 的徹底去除，騰出空間。目的：1、騰出

18、空間；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場所。三清原那么是指：清理、去除、清爽。6、整頓的含義及目的，三定原那么是什么？答：整頓是把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：(1)去除“尋找的浪費；(2)工作場所去除明了；(3) 整齊的工作環境；(4)去除過多的積壓物品。三定原那么：定品、定位、定量。7、清掃的含義及目的，三掃原那么是什么？答：清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的 環境。目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環境；(2) 減少臟污對品質的影響；(3) 減少工業傷害事故。三掃原那么：掃漏、掃黑、掃怪。&整理的推行要領

19、是什么？答：(1)現場檢查：所在的工作場所范圍進行全面檢查，包括看的到和看不到的;(2) 制定標準：“要和“不要物品的判別；(3) 去除不要品；(4) 適度定量：調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(5) 制度廢棄物處理方法；(6) 自我檢查：每日循環整理現場。9、整頓的推行要領是什么？答：(1)分析現狀：落實整理工作、規劃作業流程；(2) 物品分類：確定物品放置場所、規定放置方法，進行標識；(3) 定置管理：劃線定位。10、清掃的推行要領是什么？答：(1)領導以身作那么，人人參與；(2) 建立清掃責任區室內外，責任到人，不留死角；(3) 清掃、點檢、保養完美相結合；(4) 杜絕污染源，建立

20、清掃基準，作為標準。11、清潔的定義及目的。答：清潔是將以上3S實施的做法制度化、標準化，并貫徹執行及維持。目的是維持上面的 3S 成果12、清潔的推行要領是什么？答：(1) 落實前面 3S 工作；(2) 目視管理與 6S 標準化；(3) 制訂評審方法與獎懲制度；(4) 高層主管親自選定一塊樣板。13、素養的定義及目的。 答：素養是人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進取精神。目的是培養具有良好習慣，遵守規那么的職工，營造團隊精神。14、素養推行的要領？答： (1) 持續推進前面 4S 至習慣化；(2) 制訂共同遵守的各項規那么、規定；(3) 制定禮儀守那么；(4) 教育培訓新進人員加強 ；(

21、5) 推動各種精神提升活動早會、禮貌運動等 。15、平安的定義及目的。 答：平安是養成良好的平安防范意識，減少和杜絕平安事故和人身傷亡事件目的是確保生產現場處于平安狀態，設備運轉正常。16、平安推行的要領答： (1) 嚴格貫徹執行各種平安政策及法規；(2) 配置完善的平安設備和器材；(3) 制訂詳細的平安操作規程和制度；(4) 及時消除不平安的行為和狀態。17、推進 6S 的根本原理是什么？答： (1) 強制標準，成為習慣，形成自然，順理成章。(2) 秩序化、活力化、透明化。18、6S管理活動干部責任是什么？答：(1)結合公司的行動目標，學習6S知識、技巧；(2) 負責本部門6S活動宣傳、教育

22、；(3) 劃分部門內部6S責任區域；(4) 依公司6S活動方案表，制定本部門活動方案；(5) 擔當6S活動委員及評分委員； 分析和改善6S活動中問題點；(7) 督導部屬的清掃點檢及平安巡查；(8) 檢查職工服裝儀容、行為標準。19、6S管理活動職工責任是什么？答：(1)及時處理不要物品并集中于規定場所，不可使其占用作業區域；(2) 在規定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；(3) 滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;(4) 物品、設備要仔細地放、正確地放、平安地放，較大較重的堆在下層;(5) 不斷清掃自己的責任區域，保持清潔；(6) 積極配合主管的工作。20、推進

23、6S管理的三大特點是什么？答：系統性正式、有序的活動；客觀性審核的獨立性和公正性； 自發性企業出于改善目的。21、6S公共場所檢查要點是什么？答：(1)各衛生紙屑、煙頭、污物是否被清理；(2) 綠化帶是否整潔劃一；(3) 通道是否有廢棄物；(4) 自行車、摩托車擺放是否整齊、統一；(5) 各堆放在公共場的材料、物品是否統一、標準符合6S要求。22、“6S生產現場檢查要點是什么？答：(1)物料架、工具架是否正確使用與清理；(2) 作業臺面無油垢、對象擺放整齊、下班后無工具；(3) 機器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢靠；(4) 走道是否保持暢通，通道內是否擺放物品；(5) 不良品、報廢品、返修品是否認位放置并隔離。23、“6S辦公室區域檢查要點是什么？答：(1)是否已將不要的東西清理掉；(2) 桌子、文件架是否按規定擺放；(3) 桌面、柜子有沒有灰塵；(4) 抽屜內是雜亂、東西是否整齊擺放；(5) 是否遵照規定著裝。24、目視管理的三個要點是？答：(1)無論是誰都