1、企業安全生產需要強勢管理安全是生產企業的第一管理，如何把 “第一管理 ”真正落實到位，需要下大力氣強勢推進。巴 陵石化化工車間是化工原料接卸、儲存、輸送及成品油出廠的咽喉，點多、線長、面廣，安 全管理難度大。車間踐行 “強（本文來自博銳鄧正紅專欄）勢、技能、精細 ”管理理念，通過 對職工不斷進行疏導、強化，在管理上，真正做到居安思危，創新求精，提出了 “積極推進 強勢理念，深入拓展技能素質，努力創造精細氛圍 ”管理思路，落實精細培訓、精細考核、 精細執行、精細識別、精細防范。使之 “內植于心、外化于行 ”，努力打造車間特色文化，實 現了管理的 “五個轉變 ”。、推進強勢理念強勢推進制度完善。完

2、善的規章制度是落實細節管理的前提。車間先后建立并完善30多項 規章制度。 如今年制定的 安全管理聯責考核制， 對違章或發生安全事故的相關人員聯責 考核。2007年8月，中國（本文來自博銳鄧正紅專欄）石化頒布安全生產十大禁令， 車間除組織學習、背誦、默寫外，還將 “十大禁令 ”補充解釋印成小冊子下發到班組。為了便 于職工理解和記憶，編寫十大禁令歌。為職工熟悉制度，更好地執行制度奠定了基礎。強勢推進考核兌現。 嚴細檢查是強勢安全管理的關鍵。車間每周不定期開展 “五項檢查 ”，由 安全、勞動紀律、生產工藝、設備、電氣儀表等五個專業口組織聯合檢查，每周下發檢查通 報，對檢查出的問題明確整改人、整改期限

3、、督辦人，在車間調度會上由專人負責講評。不 定期開展每周一次的夜間突擊查崗， 由1名車間領導帶3名管理人員進行突擊檢查， 由勞資 員對檢查情況匯總， 將檢查情 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 況在調度會上進行通報并將檢查 情況通報下發到班組。 針對不同時期的重點工作， 開展隱患拉網式排查， 如開展長輸管線隱患排查、防雷接地隱患排查、防凍防滑隱患排查、管線卸壓隱患排查、監裝監卸隱患排查、 儲罐安全附件隱患排查等。為使檢查出來的問題及時得到整改，車間采取跟蹤追查和驗證。八號溝罐區建立罐區青年安全示范崗， 由運行班長組成安全生產督查小組， 每周進行一次安全督查，將安全督查規范化、制度化。嚴格考核兌現是實

4、行強勢安全的落腳點。 光有制度和檢查而不去嚴格考核兌現， 制度等于一 紙空文， 檢查也會流于形式。 對每次檢查情況由各專業口匯總， 根據經濟責任制考核細則 提出考核意見， 經主管領導審批后將考核情況匯總， 每月召開一次經濟責任制考核會議， 形 成考核決議，將考核情況下發（本文來自博銳鄧正紅專欄）到班組。在考核過程中，注重做 職工的思想政治工作，對于工作中出現的矛盾，車間從不回避，而是主動化解，耐心溝通， 消除職工之間的隔閡和后顧之憂， 讓制度執行成為職工的自覺行動。 另外車間致力于激發職 工集體榮譽感， 通過經常性的開展小指標競賽等活動，提高班組職工的團結、協作能力，樹 立愛廠如家，愛班如家的

5、觀念。強勢推進責任落實。 嚴格落實一崗一責制， 為推進責任落實， 車間對操作班按照誰操作誰負 責的原則，嚴格落實責任。如裝卸工段可能同時開展4-5項作業，運行班長把各項生產任務 分配到當班職工， 當班職工對所分配的工作任務負責。 對技改、 檢修施工由項目組安排專人 負責， 特別是對臨時生產任務指 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 派臨時負責人。推行崗位操作 復核制，實行操作人員與復核人員聯責。 以往的操作由1人負責， 存在誤操作的可能性，八 號溝罐區操作班率先實施操作復核制，每項操作由1人操作，1人復核，并做好詳細記錄，確保操作的準確性， 大大減少誤操作的可能性。 通過推進強勢安全， 職工安全意識與

6、工作責 任心明顯增強，杜絕違章已成為所有職工自覺行為，從要我安全達到我要安全的轉變。、拓展技能素質提高操作技能。 職工崗位專業技能 “精通 ”，是車間安全生產的前提保障。車間從創新班組安 全活動的內容抓起，始終堅持 “六個一 ”（每日一問、每周一學、每周一畫、每月一考、每季 一練、每半年一次大型預案演練） 的崗位練兵模式， 不斷提高職工操作技能。 針對不同班組、 不同時期的重點工作，開展專業培訓及送課到班組等活動，由車間主任、技術員執教， 每周 一次組織班組骨干學習設備、 安全、 生產等多方面理論知識， 在提高職工業務水平的同時鍛 煉了管理人員的職教能力。開辦職工學校等特色培訓活動，培養職工中

7、的“專家 ”，讓職工具有高超的專業技能和分析 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 、判斷、 處理異常情況的能力。 同時， 運用班組經驗交流會、安全環保知識搶答賽、年底消氣防趣味知識賽、編寫節日安全歌 等形式，開展寓教于樂的崗位培訓和知識競賽。善于交流，取百家之長，開展了 “尋找差距 活動，與兄弟事業部廣泛交流經驗，談體會，促共同提高。去年，我們組織技術人員到合成 橡膠事業部SBS車間學習安全管理先進經驗。通過精細培訓活動的開展，已有2名職工晉升技師，18名職工晉升高級工，57名職工晉升 中級工，中級工以上職工占一線職工人數90%以上。2005年8#溝罐區班獲全國青年文明號，2006年8#溝罐區班榮獲巴

8、陵石化（本文來自博銳鄧正紅專欄）“十大學習型 ”班組。連續3年參加公司消氣防比武獲得冠軍。2007年“五一 ”期間罐區在收江邊苯過程中，運行一班班 長唐迎風認真巡檢， 未收料的脫水苯罐液位不降反而微升， 他認真分析并采取緊急搶修， 避 免了一場重大的冒罐事故。車間職工已養成 “主動思考問題、主動發現問題、 主動解決問題 ” 思維習慣和思維模式，具備 “我會安全 ”的技能。提高職工應急處理能力。為提高職工全天候事故應急處理能力，2007年開展了多次夜間突 擊反事故演習。預案演練實行 “三不定 ”不定時間，不定人員，不定預定內容。對所有要求 演練的項目， 采取夜間隨機抽練。定期開展事故反思活動，

9、提高職工安全意識和預防事故發 生的能力。在提高技能同時，職工職業敏感性明顯增強，大部分職工對天氣、氣味、噪聲、 數字等形成條件反射。部分（本文來自博銳鄧正紅專欄） 職工已養成看天氣預報習慣， 以便 下雨注意水封井及時開關， 防止報警器被水淹后失靈， 防止山洪沖垮防溢堤， 防止山體滑坡 壓壞管線； 氣溫低時及時打開伴熱系統以避免凍壞管線及設備， 氣溫高時及時卸壓噴淋， 雷 雨天及時與調度協商作業時間， 避免影響電氣儀表的安全運行； 通過及時巡檢， 不放過任何 異常的氣味、聲音，查出 “癥結 ”，及時整改；認真分析生產運行記錄上的數據，以便掌握設 備運行過程、產品進出的綜合情況。職工達到了“四個一

10、樣 ”，即 “領導在場與不在場一個樣，白天與黑夜一個樣，平時與檢查一個樣，正常與異常一個樣。提高職工隱患查找能力。 發動全體職工共同查找身邊安全隱患， 深入開展 “遵章守紀、 狠反 三違、消除隱患、提高技能 ”專項活動，查出大小隱患50多項，并將習慣性違章一一列舉， 印成習慣性違章檢查對照表小冊子，人手一份。對于查出的隱患，按照 “三個對待 ”（即 存在潛在隱患當已出現隱患對待、小隱患當大隱患對待、 大隱患當事故發生對待） 、“四定 ”、 “三不推 ”原則，逐一落實， （本文來自博銳鄧正紅專欄）均得到了及時的整改，極大程度地 消除了安全隱患和違章行為。2007年6月，罐區職工倪軍強在巡檢過程中

11、聞到液化氣味道， 經過仔細檢查，終于找到該罐氣相埋地管線已穿孔，導致液化氣泄漏。2007年6月，裝卸 工段職工周軍在檢查壓縮機潤滑油箱時發現油箱內有少量水， 通過緊急處理， 及時消除了重 大設備隱患，避免一起設備事故發生。 這些隱患的排除體現了職工高度的職業敏感性和自動 自發的責任感。三、創造精細氛圍。細化現場管理。車間對操作室、工具柜、倉庫、泵房實行了規范化的定置管理。如搶險柜內 所有器材都有標識，工具、配件的規格、大小、編號的明細井然有序、一目了然。倘若一旦 遇到緊急情況當班職工就能 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 在第一時間拿到急需的工具和器具， 第一時間將事故、事件消滅在萌芽狀態。2007

12、年4月供銷部開展夜間模擬突發事件應急處 理，進行預案演練，該班的倪軍強和張龍僅用了三十秒就處理好了管線泄漏。細化設備管理內容， 精心維護保養設備， 實行設備包機制，開展設備維護保養日活動， 堅持 每天檢查潤滑油、螺栓松動、盤車等情況。對靜設備，按區域劃給運行班，大到每臺設備， 小到每個閥門上靜電銅片都有專人負責檢查、專人 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 負責維護保養。車間通過對比管理， 把班組之間、 班組前后現場情況拍成照片制作成幻燈片進行橫向和 縱向對比，尋找自身存在的差距，促使班組現場管理水平的提高。加大節能減排力度， 整治環境污染， 不斷開展技術創新， 先后完成苯密閉卸車系統改造、苯 罐內浮

13、盤改造和汽槽裝車系統進行密閉改造，減少職工直接接觸有毒有害物質。細化作業環節。 對每個作業步驟 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 細化，由管理人員對關鍵環節 進行有效控制，如動火作業等填寫監護作業票 ，確保安全措施的落實，對臨時性生產作 業，按照特定的程序， 由車間領導及技術人員進行確認后方可進行作業。 定期開展清理安全 死角和隱患排查活動，發動全體職工查找身旁的習慣性違章。細化關鍵點控制。 關鍵點就是影響生產關鍵環節和比較復雜且容易誤操作的重要工序。 在容 易出現誤操作的關鍵點設立（本文來自博銳鄧正紅專欄）操作標識牌，把流程圖畫在現場， 把操作規程寫在現場。 如有機膜法回收丁二烯是車間的關鍵裝置， 在卸車過程中， 壓縮機操 作是關鍵點，便于職工正確操作壓縮機， 將其操作規程懸掛在現場。另外， 車間在班組現場 設立職業病危害告知牌、有毒有害物質告知牌等。從傳統的安全管理到HSE體系有效運行，車間貫徹 “強勢、技能、精細 ”理念，努力打造具 有車間特色的精細文化， 化工車間的職工隊伍責任心和職業敏感性進一步增強。 在創建和感 受特色文化的同時， 實施精細安全管理是一個動態、開放的系統工程， 需要車間管理、 技術 人員及班組長具有較高的綜合素質， 有強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術， 又要 有一