1、文章來源網，僅供分享學習參考 1 偵查監督處處長的述職工作報告?平及展示中心工程， 主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯絡線）全長7.107km,共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程；一期場平（a、b、c、d、e、16#）共計6個，場平面積合計53.8萬m2共有挖方252萬方,填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部（鋼結構、 玻璃幕 墻、內裝修）、廣場景觀綠化及相關配套設施組成, 占地面積30645.8m2, 建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自XX年1月15開工至XX年1月15日完工。2、

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成,共計8棟樓,總建筑面積為：229093.1m【其中地下二層、建筑面積60790.42m2（d1:3137.66m2、d2: 29419.76m2）;地上168302.68m2（住宅145552.29m2、商業17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2）】。目前已施工 的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩 余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟,建筑總面積142203平 方米。地下三層為連體

3、地下室建筑面積41222.76 m2;10#樓為29層， 建筑面積20256.41m,總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66m,總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88m,文章來源網，僅供分享學習參考 2 總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m;15#樓 為32層， 建筑面積25869.28m2,總高度99.3m;工程總造價2.17億；合同工期720日歷天。4、 房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業 綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲

4、為一體;b3、b4地塊為商住一體。 其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車 庫和16#樓（32層）19#樓（24層）組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。 建筑 占地面積：24326.81m2,總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為 現澆鋼筋混凝土結構， 剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖 樁）基礎。合同總工期為720日歷天。5、 房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2

5、o a2地塊為城市之門（大酒店），由a座和b座組成，均 為25層，總建筑面積147667.02m2,其中a座總建筑面積81545.85m2, b座總建筑面積66121.17m2ob1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下 車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2o（二）、人員及機構設置*未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七 公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置五部兩室職能部門， 下設兩個經理部（路網經理部、 房建經理部）、3個分部（房文章來源網，僅供分享學習參考 3 建一分部、房建二分部、房建三分部），現有各類管理人員117人， 具

6、體情況如下。1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班 子7人，其他管理人員35人。現有外協隊伍8家，勞動力147人， 機械設備27臺套。2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班 子5人，其他管理人員18人。現有外協隊伍7家，勞動力420人， 機械設備7臺套。3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班 子4人，其他管理人員21人。現有外協隊伍2家，勞動力200人， 機械設備4臺套。4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班 子7人，其他管理人員20人。現有外協隊伍5家，勞動力145人， 機械設備33臺套。（三）、產值及形象進度完

7、成情況 一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難， 高度站位，精心組織， 累計產值2.86億元，具體情況如下。1、路網一標：截止XX年12月31日，開累完成產值1.56億元。 主要完成形象進度為： 展示中心完成， 并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩施工;k1+033橋 主體完、k0+060與k0+640涵洞完；邊坡錨噴防護2.2平方；道排雨污 水管4158延米;改移溝渠769延米。2、 房建一分部：截止XX年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始 施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結

8、構完;西單元6層結 構完;24#樓：東單元文章來源網，僅供分享學習參考 4 8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單 元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主 要完成形象進度為：1 0號樓：地下三層結構完成， 正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成；14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。4、房建三分部： 截至XX年12月31日， 開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設

9、計23%。（四）驗工計價及資金撥付情況截止12月底，指揮部開累向業主完成驗工計價24873.42萬元， 開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標 經理部向業主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元（含預付款2980萬元）， 實際資金到位率60.2%；房建項 目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元（全部是 預付款），實際資金到位率40.9%。二、項目主要做法為充分發揮代局指溝通協調、保障監督作用，指揮部成立后， 我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系， 建立健全指揮部各項規章制度，一方面加強對外的溝通、協調，創造

10、良好的外部環境。重點做 了以下工作。（一）準確定位，發揮代局指作用文章來源網，僅供分享學習參考 5 1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持高度站位，統一思想， 內外有別的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外 樹形象的良好效果。同時， 我們借鑒其他單位代局指的優良做法，結 合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的溝通協調、保障監督職能。指揮部職能作用的發揮，得到了業主、監理單位領導的認可， 也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了五部兩室職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快 轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發有

11、關代局指的管理文件， 并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合*未來城的實際， 分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、 標準統一。3、項目文化建設。*未來城項目是目前*市最大的房開項目， 加之項目建設的意義重大， 儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。 為 此，指揮部黨工委緊緊抓住契機， 為提升整個四局的形象， 經理部黨 工委及時制定下發了 關于加強項目文化建設的通知 ，對工地的七牌一圖、現場安全警示牌、材料（機械）標識、現場彩門、標語均 做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工 部位等處懸掛標語、條幅，起到了內鼓士氣，外樹形象的效果。統 一的規劃、統

12、一的設計、統一的設置，使得項目文化建設得到了較好 的提升。（二）競賽爭先，調動大干積極性1、建好展示中心，實現開門紅。展示中心工程，是業主轉型 房開項文章來源網，僅供分享學習參考 6 目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業多。為確 保五一前達到辦公條件的目標， 我們從四個方面進行了保證。 一是 資源上的保證。圍繞大節點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、 樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節點，并從每個小節點出發， 針對每到工序， 梳理出各家隊伍所需的勞動力， 并由現場隊長每天對 各家人數進行清點， 從而確保了勞動力滿足現場要求。 針對各種材料 的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐

13、項登記，并督促各種材 料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間 上保證。二季度*雨水較多，為此，我們采取白加黑，搶晴天，戰 雨天的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小 雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節點，經理 部調度每天負責現場具體的考核， 對沒有按時完成的， 及時下發罰款 通知單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思 想意識上加壓。 項目部除每周五生產交班會外， 針對展示中心的各家 隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍 履約人和現場各班組負責人參加， 從思想上施加壓力。 由于措施得力，4月26日業

14、主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收 交付。2、精心組織土方施工， 確保主線貫通。該項目施工9月份之前， 征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我 們積極響應政府以建促拆、以拆促建的原則，抓了以下工作。抓征 地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府， 但我們沒有因此等、靠、要，而是由項目書記牽頭，結合業主開發的總體思路，采 取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策 和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反文章來源網，僅供分享學習參考 7 應。對于一些項目上能 解決的問題， 現場拍板立即解決， 不能解決的將問題匯總給業主和政 府。目前，經過

15、共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源 配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照三加一土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保拆一塊、干一塊。 日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今 年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽， 以此激勵各 隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底， 在大干局面不能全面展開的情況下， 我們開展了三比三保一爭勞動 競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展大干45天勞動競賽，目標是沖刺主線第 二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，

16、我們結合業主的活動要求， 再次喊響了大干120天勞動競賽，以此 實現主線貫通目標。3、日新月異，打好房建主戰場戰役。去年開工建設的8棟樓， 由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此，業主所有人的目光，包括小業主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以 下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于 很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接， 催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節點，簽訂責任狀。今年下半年，房 建施工基本具備大干條件， 指揮部立即組織召開大干動員會， 并與分 部簽訂責任狀，將每棟樓月度

17、節點進行明確，實行周考核制。所屬分 部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住 夜間施工的時間， 通過設立工期獎等形式推進施工。 所屬二分部超額完成了業主大干120天目標，獲得了業主領導的好評。 三是注重標準 化管理。一年來， 我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業主對 標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下 大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際， 分別編寫了策劃書， 并分步進行實施。 日前房建一分部標準化建設得 到了業主、市、 州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為*市文明工地對標單位。 昨天*市副市長帶隊，到現場進行了觀

18、摩學習。 我們決心繼續保持， 新開的地塊已經做好標準化策劃， 決心再創佳績。文章來源網，僅供分享學習參考 8 (3)兩保一促保平安*未來城在全體員工的共同努力下， 實現了安全質量年，安全 質量工作總體受控，主要做法如下。1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實 踐中，我們將條款印成手冊，發放到每個領導和各部門。在學習的基 礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓 每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發的十大慣性問題， 我們結合項目實際， 由項目經理或生產副經理帶隊， 堅持每月一次的 生產大檢查， 重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查， 并落實責任 人和

19、整改期限。2、抓重大危險源的管控。 針對爆破施工、 高空作業及臨時用電、 特種設備操作等重大危險源， 指揮部不定期將危險源進行更新和更換， 以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示， 同時，我們實行領導帶班制， 分管領導各把一塊，做好過程監控。特別是爆破作業，我們和爆破公 司充分溝通，安質部、群安員進行現場盯控和巡查， 建立巡查記錄本， 更進一步加強了對爆破過程的監控， 確保萬無一失。 在每周的生產交 班會上，安質部針對現場出現的安全隱患， 利用幻燈片的形勢進行曝 光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署， 組織全體員工進行了安全質量承諾宣

20、誓， 并簽名，通過宣誓儀式進一 步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近 期接連東北地區接連發生的火災事故教訓， 經理部組織員工、 作業班 組進行火災消防演練， 并特邀*消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人 員進行了現場指導。今年8月底，文章來源網，僅供分享學習參考 9 為確保大干的順利進行，我們開展 了保安全生產，保工程質量，促生產大干為內容的兩保一促安全 質量主題活動。經理部本真安全質量零缺陷、零事故、零容忍的目 標，堅定以鐵手腕抓安全， 鐵面孔對安全，鐵心腸保安全的決心做好安全質量工作。 經理部與各部門、 協作隊伍還層層簽訂了安全責任 狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過

21、安全教育培訓使管理人員和 勞務人員安全質量意識得到進一步提高。 今年11.15期間，按照全局 的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動， 并要求每位員 工寫出心得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織 了專項檢查，進一步消除了安全隱患。六是嚴格施工方案和技術交底。 施工前， 項目部各項施工方案在 經過各方專家論證、優化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。 在樁基施工過程中， 項目部嚴格按方案抓好落實， 房建一分部所施工 的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門 加工了新模板， 同時在混凝

22、土澆筑過程中， 堅持三檢制和全過程旁站 制，確保了結構質量，收到了業主的一致好評。（四）抓好區域黨建，發揮堡壘作用1、指揮部黨工委立足西南區域黨建，開展了西南區域黨旗紅， 未來城里爭先鋒為主題的黨建主題活動。 為將活動開展的有聲有色， 指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面， 適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂 范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州*未來城黨工委提前籌劃， 開展了一系列特色黨建活動， 得到了廣大黨員的好評。 指揮部黨工委 積極組織了系列活動： 一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來， 該項目黨工委利用項目廣播平臺， 循環播放紅色文

23、章來源網，僅供分享學習參考 10 歌曲， 讓黨的艱苦奮 斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中， 積極營造建黨節日氛圍。 二是宣誓言，激發拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四 公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了共抒愛黨情，同圓中國夢慶祝建黨92周年 集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組 織全體黨員觀看了社會主義建設時期黨史教育片，讓全體黨員深刻 了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史， 激發廣大黨員謹記 使命和責任，帶領身邊的員工優質高效地完成在建項目。2、豐富文體活動。三工建設讓員工、外協隊伍真正體會到項 目

24、部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬 感和與項目部同舟共濟的決心。 一是搞好文體活動安排。 為了激發*未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業主、*州消防支隊、所屬各分部舉辦了未來城杯籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業余文化生活，提升 團隊合作意識，又增進了與業主、地方相互交流，增進了相互團結。 二是抓好9月10日公司首家農民工業余學校在*項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在*項目部開播。 這些舉措，體現了項目 部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業文化，增長了員 工知識，豐富了廣大員工的業余文化生活， 為現場生產大干注入了新 的活力。三、存在的困難和壓力1、拆遷壓力。*未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施， 但至今拆遷工作依然影響 較大，文章來源網，僅供分享學習參考 11 主要表現在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯絡線施工 均受拆遷影響無法動工，已中標的a3、bl地塊，d地塊26#、27#受 拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設