1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上泗陽縣人民醫(yī)院2013年度院長管理目標責任制2013年，衛(wèi)生行政部門明確下達了醫(yī)院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一位責任，并嚴格考核。醫(yī)院院長要把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫(yī)療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫(yī)院，要及時處理責任人。一、目標管理與獎懲l、科室主任(無科室主任的科室科室負責人)為第一責任人。2、各科室目標運行情況實行動態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結(jié)果，由院長辦公會作出總評。3、本責任目標實行獎懲，對成績突出

2、的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責任人撤職等。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實行一票否決。二、工作重點1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術水平的提高。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強醫(yī)療基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實醫(yī)院“管理年活動”提出的各項工作要求請進來、送出去”原則，逐步建立完善人才梯隊。2、基礎設施建設。加強基礎設施建設，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內(nèi)部設施先進、工作環(huán)境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫(yī)院。3、抓好安全生產(chǎn)工作。始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步重視

3、和加強平安建設及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法和河南省安全生產(chǎn)許可條例及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，各科室主任（或負責人）為科室第一責任人，把消防和安全生產(chǎn)責任落實到人，安全目標分解到個人，實行責任追究制。4、抓好計劃生育工作。認真貫徹落實人口與計劃生育法、河南省計劃生育條例及計劃生育技術服務條例，育齡婦女每季度至少集中學習一次，參學率98%，孕檢率100%，計劃生育率100%。無計劃外生育、早婚早育和未經(jīng)批準抱養(yǎng)子女。若違犯，經(jīng)查實視為自動離崗，同時上報衛(wèi)生行動部門予以除名。5、做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一安排布署，為切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療救治

4、服務能力，改變農(nóng)村衛(wèi)生技術人員匱乏、醫(yī)療基礎設施落后的狀況，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員隊伍素質(zhì)和服務能力，提高廣大農(nóng)民群眾的健康水平，我們需認真做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。三、任務及措施1、醫(yī)療業(yè)務工作（1）強化質(zhì)量管理:主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是落實醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立

5、質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。（2）加強門急診管理：加強專科建設，對北院門診科室嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。（3）加快技術建設：首先要抓好檢驗科實驗室建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務，增加醫(yī)療技術服務的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術服務體系。三是強化對技術建設的管理力度。醫(yī)院將擬定技術建設項目管理辦法，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的政策。（4）提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，