1、水利工程施工管理本錢控制淺析摘要：由于水利工程工程施工周期長，技術復雜，受地質、水溫、氣候等自然條件影響較大，施工過程中的變化因素比較多。根據這一特點，所有的工程工程都應進展本錢控制，最關鍵的是要把本錢控制貫穿于施工工程全過程，加強水利施工本錢控制管理，企業才能獲取最大利潤的保證，才能確保本錢目的的實現。本文對水利工程施工管理本錢控制進展了討論。關鍵詞：水利工程；施工管理；本錢控制；措施在水利工程中，施工本錢控制及管理是工程建立一項重要的工作，它不僅關系到工程建立質量，同時也關系到工程施工企業的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好本錢控制及管理工作極為重要。施工企業只有重視本錢控制及管理工作，

2、才能更好地節約施工本錢，帶來更好的經濟效益。一、水利工程施工本錢控制的特點與重要性1、水利工程施工本錢控制的特點一般來說水利工程施工承包合同中的本錢主要包括兩部分：施工本錢和經營管理費用，這兩者當中施工本錢所占的比例比經營管理費用大的多，大約為總本錢的70%，因此施工本錢控制就成了工程工程管理的主要工作。由于水利工程大都具施工周期長、投資本錢大、技術復雜、施工人員眾多、施工環境惡劣等特點，其施工過程具有很大的不確定性，因此很難建立一套標準化的本錢控制體系，這就在一定程度上增加了水利工程施工本錢控制的難度，不利于相關工作的進展。2、進步水利工程施工本錢控制程度的重要性進步水利工程施工本錢控制的程

3、度，有利于降低工程的施工本錢，為企業贏得更大的利潤空間。加強對施工過程的本錢控制，還能進步施工的工作效率，催促承建單位及時處理施工過程中出現的問題，大膽的進展改革創新，從而也能使工程的質量得到更大的保證。只有不斷的進步本錢控制的程度，企業一直保有競爭力，才能不斷的進步自身的知名度，這對其今后的開展是非常重要的。二、水利工程施工管理本錢控制的原那么1、經濟原那么水利工程施工本錢控制確定后，在施工中必須嚴格按照所確定的目的進展組織安排施工，進步施工人員的責任心和積極性及工作主動性，對每一個施工程序都要嚴格把關，要精打細算，努力將工程效益到達最大。2、因地制宜原那么水利工程施工的本錢控制應該根據水利

4、工程工程自身的特點制定，符合和滿足水利工程施工的要求，而不是盲目的模擬照搬。3、全員參加原那么實現全員經營形式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。4、指導推動原那么本錢控制的全面性和普遍性很容易引發糾紛和矛盾，因此，在本錢控制的過程當中指導要發揮推動作用。要定期或不定期的進展工程巡查，重點是工程的質量、平安及農民工工資支付等情況三、水利工程施工管理本錢控制的措施1、優化水利工程的施工方案制定合理科學的施工方案，能從根源上控制工程的施工本錢。工程的施工方案與工程的施工進度和質量親密相關，其對工程

5、的施工本錢直接產生著影響。所以在工程施工的前期，就應該對施工現場進展考察，深化的理解現場的施工環境以及各種對施工產生影響的潛在因素。然后根據工程的實際情況，進展施工階段的準備工作，讓相關的設備提早到位，并提早組織施工人員，這有利于提升后續工作的工作效率。對施工方案不斷進展優化，確立一個適宜工程實際情況的施工方案，能進步施工工作的效率，最大限度的降低施工本錢。2、做好工程預算工作工程預算是對工程工程在將來建立過程中的收入和支出情況所做的方案，它可以反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業加強管理、實行經濟核算、考核工程本錢、編制施工方案的根據。在我國建筑裝飾工程本錢管理工作當中，建筑

6、企業必須做好工程預算工作，運用本錢分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制本錢。分析的目的是總結經歷，找出差距和原因，為改進以后工作提供根據。對在工程建立過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進展綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，防止出現人多沒事干的現象。在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數，通過合理施工，機械調配，進步機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據工程工程需求的量進展購置，防止浪費。3、高效合理地運用水利工程施工材料與設備水利工程施工本錢主

7、要表達在水利工程施工的材料和水利工程施工的設備這兩個層面，水利工程施工材料與設備的使用狀況以及采購本錢的上下將會對水利工程施工本錢控制與管理產生不可估量的直接影響。進步水利工程施工材料與設備運用的合理性和高效性，對于水利工程的施工質量以及設備的運行壽命都會產生積極的影響，對于水利工程本錢的解決具有重要的價值和意義，對于水利工程本錢控制效果的增強具有重要的作用。4、預防施工質量通病，進步本錢控制效果普遍工程管理者認為控制工程的施工本錢就致使工程質量的降低，并沒有看到施工的本錢管理與質量控制的整體性。為有效降低施工質量的通病，解決施工問題，控制施工質量，從本錢管理的角度加強施工各個階段的監視，可防

8、止工程質量問題對施工本錢造成的增加。因此，只有加強水利工程施工企業本錢控制中的質量管理，實現本錢控制與質量控制的合二為一，才能進步工程質量，降低施工本錢。5、加強監視管理，嚴禁浪費現象浪費現象在當前的水利工程的施工過程當中非常嚴重，這極大的增加了工程建立的施工本錢，但是只有采取合理的措施這種現象完全是可以杜絕的。在工程的施工過程中，應該加強監視管理，不定時的對各個施工環節進展抽查，對發現的浪費現象要嚴格查處，對相關的負責人要進展批評教育甚至還可以進展處分。采取這些措施的目的就是催促施工人員養成節約的習慣，盡量減少施工環節的材料浪費，同時還能在監視的過程中增加與施工人員的交流時機，及時發現施工中

9、出現的問題，這也有利于進步施工的工作效率，減少時間的浪費。6、進步合同的簽訂及變更索賠工作的質量合同的簽訂和執行必須標準，在簽訂合同前加強本錢預測，確定哪些工程可以變更，哪些工程不可以，另外要防止分包商索賠與業主反索賠的發生。工程部管理人員要熟悉合同，注重搜集當事人違約變更的根據，包括各種業務聯絡單、會議記錄等，為變更索賠工作提早做準備。同時利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，同時還可以聘請專業人員參與加強變更索賠的力度和質量。總之，水利工程建立中最主要的就是在確保工程質量和平安的前提下降低工程本錢，進步經濟效益。參考文獻：1 張揚. 試論工程工程施工本錢管理與控制J. 水利施工. 2021062 楊娟娟. 工程工程施工本錢管理J. 黑龍江科技信息. 2021033 方莉. 討論水利工程工程施工本錢控制管理J. 中小企業管理與科技下旬刊