1、技改項(xiàng)目管理制度1. 目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、 科學(xué)性， 規(guī)范技改項(xiàng)目管理， 保證技 改項(xiàng)目 質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計劃順利實(shí)施， 確保技改項(xiàng)目達(dá)到 預(yù)期的效益或效果， 進(jìn)一步爭取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的 加計扣除優(yōu)惠政策，特制訂本 制度。2. 范圍 技術(shù)改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 和新材 料等， 對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、 更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，提高產(chǎn)量、 質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，增強(qiáng)市場競爭能力，降低能源和原 材料消耗， 搞好資源綜合利 用和污染治理， 改善勞動條件， 提高經(jīng)濟(jì)或社會效 益等目的的投資活動

2、。 技改項(xiàng)目包 括： 產(chǎn)品和模具的設(shè)計改良、 生產(chǎn)設(shè)備的采 購和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量 問題攻關(guān)等。3. 技改項(xiàng)目申報3.1. 項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力， 填寫技改項(xiàng) 目申請表（參見附件 1），向上級主管部門提出技改項(xiàng)目申請。3.2. 項(xiàng)目使用單位的上級主管部門接到技改項(xiàng)目申請后， 組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目 可行性調(diào) 研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請報告。3.3. 技改項(xiàng)目申請報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：3.3.1. 對項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足 或缺陷， 闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2. 比較完整的、初步的技改

3、方案：3.3.2.1. 技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。 包括準(zhǔn)備對什么部位 （工序） 實(shí)施改 造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；3.3.2.2. 技改項(xiàng)目的總體設(shè)計、 總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖， 工藝流程圖， 委外 加工或外購零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說明等文件或圖紙；3.3.2.3. 計劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要 求的技術(shù) 根據(jù)；3.3.2.4. 技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計劃清單；3.3.2.5. 技改項(xiàng)目施工的時間節(jié)點(diǎn)計劃；3.3.2.6. 關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。3.3.3. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中對生產(chǎn)、 產(chǎn)品質(zhì)量、 以及其他單位的影響的評 估。

4、3.3.4. 技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。3.4. 技改項(xiàng)目申請報告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 經(jīng)公司總工程師 簽署批準(zhǔn) 意見后與技改項(xiàng)目申請表一并提交研發(fā)部。4. 技改項(xiàng)目可行性評估4.1. 研發(fā)部接到技改項(xiàng)目申請報告后， 在 3 個工作日內(nèi)完成對技改項(xiàng)目申 請報告的 審查。4.2. 未通過審查，但又確有必要的， 研發(fā)部將技改項(xiàng)目申請報告退回項(xiàng)目 提出單 位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。4.3. 確無必要或暫時不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目， 研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通 知書，并 將技改項(xiàng)目申請報告返還項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動終止。4.4. 通過審查的技改項(xiàng)目申請報告， 由研發(fā)部負(fù)責(zé)召集

5、公司各部門、 各專 業(yè)技術(shù)人 員， 在總工程師的具體指導(dǎo)下， 對技改項(xiàng)目申請報告進(jìn)行技術(shù)方案論 證和項(xiàng)目可行性評 估。 必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與 技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估。4.5. 在技術(shù)方案論證過程中， 需要對技改項(xiàng)目申請報告中提出的技改方案 進(jìn)一步地 補(bǔ)充、完善、修訂、修正。4.6. 根據(jù)技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估結(jié)果，研發(fā)部分別出具書面的 “技改項(xiàng)目實(shí) 施方案和項(xiàng)目計劃評估報告” 。4.7. 技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請報告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：4.7.1. 技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、 施工部門、工程監(jiān)督部門、 外協(xié) 單位、 項(xiàng)目使用單位、

6、 財務(wù)、市場、銷售、生產(chǎn)、 設(shè)備、安全等部門職責(zé)；4.7.2.人員分工及安排；4.7.3.資源調(diào)配；4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計劃表；4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；4.7.6.項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；4.7.7.制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。4.8. 項(xiàng)目計劃評估報告的內(nèi)容主要為：4.8.1.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計思路是否正確；4.8.3.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。4.8.4.成本控制方案、進(jìn)度控制計劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購計劃是否合理等。4.9. 研發(fā)部在公司規(guī)定時間內(nèi)， 將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計

7、劃評估報告 上報總工 程師審核。5. 技改項(xiàng)目的審批5.1. 未通過總工程師審核的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計劃評估報告， 由技 改提出部 門補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。5.2. 技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計劃評估報告通過總工程師審核后， 由總工 程師簽署 審核意見，提交公司經(jīng)理層會議討論。5.3. 經(jīng)理層會議討論通過的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計劃評估報告， 由總 經(jīng)理簽署 審批意見。技改項(xiàng)目審批意見參見附件 3。5.4. 對于未通過公司審批的技改項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會議決議， 需終止項(xiàng) 目， 由研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書到項(xiàng)目提出單位， 并將該項(xiàng)目形成 的相關(guān)文件、資 料、記錄存檔。5.5. 對于

8、通過公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目， 研發(fā)部在公司規(guī)定時間內(nèi)， 下達(dá)技改 項(xiàng)目實(shí)施 方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。5.6. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中， 確需對原設(shè)計進(jìn)行部分更改， 且對總體系統(tǒng)無 影響，由 研發(fā)部出具書面“技改項(xiàng)目設(shè)計更改報告” ，并對技改項(xiàng)目實(shí)施方案 進(jìn)行修改后一并上報 總工程師審核， 經(jīng)總工程師審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 研發(fā)部 下達(dá)執(zhí)行修改后的技改項(xiàng)目實(shí) 施方案， 舊方案同時廢止。 技改項(xiàng)目更改審批意 見參見附件 4。5.7. 對于設(shè)計更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大 改動，不應(yīng)在 設(shè)計更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。6. 技改項(xiàng)目的試運(yùn)行6.1. 技改

9、項(xiàng)目完工后， 研發(fā)部負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、 聯(lián)動調(diào) 試。6.2. 技改項(xiàng)目完成單機(jī)、 聯(lián)動調(diào)試后， 交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行， 試運(yùn)行 由項(xiàng)目使用單位的上級主管部門組織， 項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行 方案，在規(guī)定期限 內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作， 并按要求及時、 準(zhǔn)確地上報有 關(guān)過程數(shù)據(jù)6.3. 試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題， 由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用單位 解決。6.4. 試運(yùn)行結(jié)束 3 個工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位的上級主管部門向研發(fā)部 提交書面 的試運(yùn)行總結(jié)報告，對技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，提出驗(yàn)收申請。7. 技改項(xiàng)目的驗(yàn)收7.1. 研發(fā)部自接到試運(yùn)行總結(jié)報告和驗(yàn)收申請之日起，

10、 在 5 個工作日以內(nèi) 召集各相 關(guān)部門、 專業(yè)技術(shù)人員， 對技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收， 并完成書面 的技改項(xiàng)目完工驗(yàn) 收意見（參見附件 5），上報公司領(lǐng)導(dǎo)。7.2. 技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：7.2.1. 技改項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評價；7.2.2. 設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評價；7.2.3. 生產(chǎn)、工藝符合性評價；7.2.4. 安全、環(huán)保方面符合性的評價；7.2.5. 選用材料、設(shè)備適用性的評價；7.2.6. 零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評價；7.2.7. 對技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評價等。7.3. 技改項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。7.4. 項(xiàng)目使用后技術(shù)部應(yīng)

11、及時制定新工藝、 新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操 作規(guī)程 （研發(fā)部給予必要的協(xié)助） ，并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工 藝操作規(guī)程的教育 培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。8. 處罰8.1. 凡違反本制度的技改項(xiàng)目， 研發(fā)部有權(quán)勒令停工、 限期恢復(fù)， 并視情節(jié)輕重，對有關(guān)責(zé)任人處以 500? 1000 元罰款。行處理8.2. 未經(jīng)批準(zhǔn)， 擅自以技改名義開工的項(xiàng)目， 除按照上條對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9. 附則9.1. 本制度由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。9.2. 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。附件1技改項(xiàng)目申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別A、增加產(chǎn)能B、優(yōu)化工藝提高質(zhì)量或提高效率C、安全環(huán)保D節(jié)能降耗減排E、改善工作條件F、其他項(xiàng)目使用單位項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目地點(diǎn)填表日期投資總額估算預(yù)計起止時間技改申請依據(jù)技改項(xiàng)目主要內(nèi)容（可另附圖紙）預(yù)期效果附件3技改項(xiàng)目審批意見項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承擔(dān)單位投資總額估算預(yù)計起止時間總工程師審 核、八意見簽字：年 月日總經(jīng)理批準(zhǔn)、八意見簽字：年 月日附件4技改項(xiàng)目更改審批意見項(xiàng)目名稱更改內(nèi)容及理由（可另附圖紙）簽字：年月日總工程師審核意見簽字：年月日總