1、瀝青拌和站安全生產(chǎn)流程 在高速大路迅速進(jìn)展的今日，對(duì)瀝青路面的施工工藝及質(zhì)量要求越來(lái)越高，但此行業(yè)的承建利潤(rùn)卻越來(lái)越低，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與滿(mǎn)意客戶(hù)要求的前提條件下，降低成本是企業(yè)進(jìn)展與生存的必由之路，因此成本管理就顯得由為重要，局和公司在實(shí)施零缺陷管理的同時(shí)倡導(dǎo)成本的精細(xì)化管理。下面粗略的推薦本人在沈公路NBD-320ABNJ型瀝青拌和站做的瀝青拌和站成本管理，肦望能與各位教師和同行探討探討。 （一）平安管理瀝青拌和站的拌和區(qū)四周處處是易燃易爆的諸如柴油、燃?xì)狻r青、SBS、木質(zhì)纖維素，還有高壓電等，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)，平安生產(chǎn)是確保成本的前提條件。1.建立拌和站的平安聯(lián)防體系，明確

2、其功能和職責(zé)。2.設(shè)立平安標(biāo)識(shí)、警示牌及交通指示。3.建立緊張預(yù)案，對(duì)危急舉行緊張?zhí)幚怼?.建立健全嚴(yán)格的平安檢查制度和平安檢查條款，定期諸項(xiàng)檢查并不段補(bǔ)充完美之。（二）設(shè)備管理對(duì)瀝青拌和站的成本管理中，設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵，保證了設(shè)備的正常工作，也就是保證了工程的順當(dāng)舉行。在現(xiàn)在的高速大路施工中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占成本利潤(rùn)的相當(dāng)一部分，一條高速大路承建后利潤(rùn)的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機(jī)械成本的核心。1.采取機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立特地的拌和站維護(hù)維修班，對(duì)設(shè)備舉行生產(chǎn)前的檢查，生產(chǎn)中的修理及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。2.建立健全職工的崗位職責(zé)，使其明了本崗位的

3、職責(zé)和義務(wù)。3.建立健全設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后便利快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。4.建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)項(xiàng)目及條款，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好具體的檢查記錄。5.建立健全設(shè)備的配件管理制度及細(xì)則，由于這種配件一般都很貴，大部分又不易購(gòu)買(mǎi)，有的需提前幾個(gè)月訂購(gòu)。倘若忽略配件管理，該備的沒(méi)備上，開(kāi)工后設(shè)備損壞沒(méi)有配件，那時(shí)，影響就比較大。要做到合理儲(chǔ)備，把錢(qián)花“刀刃”上，平時(shí)就務(wù)必常常琢磨這個(gè)問(wèn)題。什么地方簡(jiǎn)單損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數(shù)，務(wù)必常常參與修理，研究配件磨損邏輯。對(duì)已購(gòu)回的配件，要科學(xué)管理，建立配件臺(tái)帳，細(xì)化分

4、類(lèi)。諸如油料類(lèi)、工具類(lèi)、小型機(jī)具類(lèi)、機(jī)械配件類(lèi)、電器配件類(lèi)、附具類(lèi)、辦公用品類(lèi)、廢舊回收類(lèi)。 加強(qiáng)對(duì)配件選購(gòu)過(guò)程的管理。配件的到庫(kù)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理，準(zhǔn)時(shí)了解配件的使用狀況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝折配件，要嚴(yán)格按技術(shù)要求舉行安裝，防止野蠻操作。對(duì)于配件的使用狀況，要建立可追溯性質(zhì)量記錄，及舉行質(zhì)量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件提供商的配件提供質(zhì)量，為抉擇合格的配件提供商供應(yīng)依據(jù)；定期或不定期地征求配件使用人對(duì)配件使用的看法，對(duì)于裝配后發(fā)覺(jué)質(zhì)量不合格的配件，應(yīng)立與配件提供商聯(lián)系，共同分析質(zhì)量緣由，然后制訂出補(bǔ)救措施，屬于提供商責(zé)任的，應(yīng)提出退貨，并依照合同有關(guān)規(guī)定舉行索賠，以維護(hù)本公司的利益，降低成本。 （三）操

5、作員工操作人員管理一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤(rùn)就是本行業(yè)中精品員工的精品杰作在經(jīng)濟(jì)方面的增值體現(xiàn)，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，選派機(jī)組人員時(shí)一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，從嚴(yán)考核，持證上崗。1.建立健全正確的操作手冊(cè)和操作規(guī)程。a)機(jī)組操作、修理人員都務(wù)必遵守作業(yè)規(guī)程。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得從事非本崗位、工種作業(yè)。b)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗。有事離開(kāi)時(shí)，務(wù)必舉行技術(shù)交底。c)按時(shí)保養(yǎng)、修理設(shè)備，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁舉行保養(yǎng)和調(diào)試工作。d)為明確瀝青攪拌設(shè)備的質(zhì)量管理責(zé)任，非設(shè)備及配管理人員不要任意轉(zhuǎn)變及配。若因工程試驗(yàn)

6、人員供應(yīng)的協(xié)作比問(wèn)題而導(dǎo)致溢料嚴(yán)峻、產(chǎn)量極低、設(shè)備達(dá)不到生產(chǎn)要求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)反映，廠長(zhǎng)聯(lián)系試驗(yàn)室人員重新調(diào)及配。e)稱(chēng)量拌料時(shí)要多用自動(dòng)，少用手動(dòng)。使用自動(dòng)時(shí)，不行任憑增減或轉(zhuǎn)變操作步驟。用手動(dòng)時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁疲憊作業(yè)。f)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄。瀝青攪拌設(shè)備的運(yùn)行記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：天天幾點(diǎn)打算、幾點(diǎn)開(kāi)機(jī)、拌什么料、拌料期間發(fā)生什么故障、是什么現(xiàn)象、當(dāng)初認(rèn)為是什么緣由、怎樣排解的、怎樣預(yù)防的、故障停機(jī)多長(zhǎng)時(shí)光、因生產(chǎn)組織中斷了多長(zhǎng)時(shí)光、關(guān)機(jī)的時(shí)光、完成噸位、燃油量以及各計(jì)數(shù)器的數(shù)值等等。2.生產(chǎn)記錄開(kāi)機(jī)時(shí)光時(shí)分關(guān)機(jī)時(shí)光時(shí)分共運(yùn)行小時(shí)耗油量起至成品料產(chǎn)量噸維護(hù)記錄生產(chǎn)情況操作手時(shí)至?xí)r時(shí)至?xí)r時(shí)至?xí)r機(jī)長(zhǎng)簽名廠長(zhǎng)簽名 （四）成本核算 瀝青拌和站在經(jīng)過(guò)各種嚴(yán)格的制度來(lái)保證生產(chǎn)與成本，但務(wù)必有特地人員來(lái)負(fù)責(zé)成本核算，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，收集消耗的諸如柴油、瀝青、重油、礦材、電等各種數(shù)據(jù)，與招標(biāo)時(shí)的成本比較分析，提出天天的盈虧報(bào)告，指導(dǎo)以后的生產(chǎn)與成本控制。1.建立健