1、 20122012年物資培訓課件年物資培訓課件 西北分公司物資部 序 言 工程物資成本占項目成本比重的60%-70%，工程物資的管理中，資源的組織、合同簽訂、進場物資的驗收、儲存、發放和使用管理工作，都是由項目采購員和收料員來完成，所以他們的工作質量直接關系到工程的實體質量和項目成本。讓物資管理人員熟悉物資管理工作流程，分公司物資部組織對項目物資管理的日常工作中容易出現的問題和關注的重點加以總結，特安排此次培訓，希望大家認真學習和體會，迅速提高物資管理的專業知識和綜合素質 。本課件分為四個部分一、崗位職責二、資源管理三、現場管理四、內業管理第三部分 現場管理現場管理分為以下幾部分：3.1、計劃

2、管理。3.2、物資驗收管理。3.3、物資貯存管理。3.4、物資發放使用管理。3.5、物資盤點管理。3.6、可周轉物資的管理。3.7、小型機具采購和使用管理。3.8、物資調撥回收和廢舊物資處理管理。3.9、材料款結算和支付管理。 第三部分 現場管理3.1、計劃管理 3.1.1、物資總需用計劃：項目經理部成立后一個月內由項目總工編制物資總需用計劃，經項目經理審核后提交分公司物資部，物資部和分管領導根據分公司物資現狀3日內經予審批。分公司物資部根據總需用計劃控制項目物資總量，建立預警機制。對超出總需用計劃的物資需查明原因后方可進行增補。（采購部主管督促項目總工進行編制） 3.1. 2、物資月需用計劃

3、：項目總工每月28日前編制次月物資月需用計劃，經商務經理復核和項目經理審核后交分公司物資部于每月30日前給予審批返回項目采購部落實，如遇特殊情況，每月增補不超過2次，項目限額領料參照物資月需用計劃 第三部分 現場管理3.1、計劃管理 3.1.3、物資采購計劃：收料員提供物資庫存情況，項目生產經理根據物資月需用計劃來編制物資采購計劃，項目經理審批后交采購部催辦，原則上不允許超采 3.1.4、做物資需用計劃和物資采購計劃時填寫需規范，質量要求要寫正確、編號必須要填寫。第三部分 現場管理3.2、物資驗收 項目部在開工前由項目經理組織，與收料員和施工員簽訂崗位成本責任書，明確材料數量控制的目標、責任、

4、獎懲措施。勞務分包合同中要盡可能約定材料損耗指標、節約分成措施。3.2.13.2.1驗收原則驗收原則: : 1、以有效的物資采購計劃為依據； 2.物資進場后，采購部、工程部、供應商及分包隊伍共同參與驗收，需要報驗的物資及時通知監理工程師參與驗收； 3.根據物資的性質特點和數量，準備相應的計量工具和測試儀器，如磅稱、量尺、點數筆、卡尺等； 4.供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、技術資料、使用說明書、裝箱單、磅碼單、發貨明細表等； 5.所有到貨物資必須首先清點件數和數量，凡點數計個的物資必須逐個驗收，以重量過磅計算的物資以過磅秤為準，以方或米為計量單位的物資必須進行測量； 6.成套的機電設備必

5、須開箱逐件進行驗收； 7.確定物資的存放地點和保管方法。第三部分 現場管理3.2、物資驗收 3.2.23.2.2驗收單填寫驗收單填寫：驗收必須采用實物驗收，嚴禁憑單驗收，采購部、分包隊伍代表、供應商代表共同清點數量或過磅測量驗證，并在送貨單或收料單上共同簽字，送貨單或收料單為四聯單，收料員、采購員、分包隊伍、供應商各保存一聯，此單據也作為與分包隊伍結算時核算材料損耗指標的依據。收料單的內容（收料時間、物資名稱、規格型號、計量單位、數量、生產廠家/供應商、質量等級、車牌號）；特別強調：檢尺的鋼材和木材規格、根數、每根長度必須填寫清楚完整，數量要求有大小寫，大小寫數量一致,過磅的物資要留存參與人員

6、簽字的磅單附在收料單第一聯的后面。 分包方代表僅參加庫外材料驗收，并與材料消耗獎罰掛鉤。3.2.3實例：收料員根據現場實物驗收情況填寫收料單，相實例：收料員根據現場實物驗收情況填寫收料單，相關人員均應確認無誤后簽字，月底移交給內業員。關人員均應確認無誤后簽字，月底移交給內業員。備注：在施工現場，材料驗收完畢后，當場填寫收料單；將所收材料的廠家型號填寫清楚，其次必要的材料在備注欄里寫出它的件數、根數以及長度；同時也要填寫當批所收材料的質量證明文件編號。各相關人員一同確認簽字。第三部分 現場管理 3.2.33.2.3向分供方索要材料質量證明文件，在收料單上填寫相關證明資料的編號，其次填寫好物資取樣

7、送檢通知單交技術部，同時填寫材料質量證明文件移交清單，將所移交的材質文件進行登記，請接收人簽字確認。備注：填寫此表時，不同廠家的同類別材料要分開填寫；其次將材料的卸貨部位以及材質書的份數填寫清楚。第三部分 現場管理第三部分 現場管理 3.2.43.2.4下面針對不同的材料驗收具體說明下面針對不同的材料驗收具體說明 3.2.4.1、主材驗收 1.1鋼材驗收。 1.2商品砼驗收。 1.3砌體材料驗收 1.4砂石驗收 1.5水泥驗收 3.2.4.、周轉材料驗收 6.1鋼管扣件等的驗收 7.2木枋模板驗收 8.2活動房驗收 3.2.4.、其他材料驗收 9.1零星材料驗收 10.2裝飾材料驗收 11.3

8、分包單位采購主要材料和設備 12.4 顧客提供產品 第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收 1.1.1通知驗收: A鋼材進場前,收料員在電話中與供應商落實進場貨物的品種規格型號件數每件的重量,根據本批次采購計劃中鋼材的型號、數量與生產經理協商卸車位置和卸貨數量。 B鋼筋進場后，通知保安將監控設備調到可以拍攝角度，通知工程部、勞務隊共同驗收，項目材料主管和項目班子成員(至少一人)等所有人員驗收過程必須全程參與。 C勞務隊參與驗收人員必須有勞務公司的書面授權。需要監理、甲方參與的提前通知監理、甲方有關人員。 1.1.2核查資料 鋼筋必須隨車帶材質書，否則可以拒絕驗收。要復核材質書上面的爐批號和標

9、牌(合格證)上面的爐批號是否一致，規格型號是否一致直螺紋本體上的拼音字母是否和生產廠家名稱一致。每次送檢同一個爐批號對應的最大的檢驗批是60t，所以一般要求材質書上面的重量小于但要接近60t，這樣可以減少送檢的鋼筋量。 第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收 1.1.3外觀檢驗 1)檢查鋼材外觀:生銹嚴重，盤螺盤圓頭子太多，都可以直接要求退貨。盤圓應當表面光滑、圓、中間無接頭。 2)檢查標牌(合格證):每件鋼筋上都應當有標牌，盤圓的標牌吊在盤圓里面，螺紋的標牌鋼釘釘在鋼筋兩端。標牌上的文字、數字必須是鋼印或者打印，沒有手寫的情況；每個廠家的標牌都比較固定，注意辨認。螺紋較粗的鋼筋上會有廠家代

10、號及型號，比如酒鋼“JISCO”龍鋼“YL”，注意辨認，如果不一致確定冒充無疑。 3）檢查直徑:用游標卡尺測量其直徑是否達到國家標準;也可以采取過磅測量鋼筋實際每米重量,如果超出國標偏差范圍,則要向供應單位提出異議;要熟悉GB1499.1-2008，1499.2-2007,這是驗收的重要依據。 4）清點件數。查看車牌號，清點進場鋼筋的型號、廠家和件數并登記。檢查來料和計劃是否一致。 第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收 1.1.4數量驗收:遠程感應電子磅在現場一定要由專人負責保管,不得外借,其他人員不得使用;使用時,一定要等顯示屏的數據穩定后才讀取或打印. 1）盤圓、盤螺。 盤圓盤螺要求必

11、須在現場用電子稱復核數量，打印出來的磅單現場參與人員簽字后貼在收料單第一聯，嚴禁外出過磅。重量偏差必須在3之內，如果負偏差超出3,則按照電子秤的磅單為準。 2）螺紋。 螺紋鋼必須全部清點支數，不允許抽查驗收。兩人同時對同一捆鋼筋的兩端進行點數,直到兩人的計數一致時為準,采用排筆將顏料刷到鋼筋頭子上的方式。如果點數支數和標牌上不一致或者和供應商認可的數量不一致，就要用另一種顏色的顏料重新點數。如果太細的螺紋比如三級8的，重復多次無法點清的，要把整件拆開一根根點。下車后要重新核對件數，是否和之前登記的一致。 第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收 1.1.5卸車 1）卸車方式。 如采用汽車吊卸車

12、要在收料單上面注明，以便鋼材在結算時確認是否計取吊車費。 2）卸車位置。 卸車的位置由施工員、收料員、勞務公司授權收料人員共同商定。遵循的大致原則：堆放要在固定的鋼筋堆場，堆放要整齊，不同型號要分開堆放,同種型號的鋼筋,先進的鋼筋不得被壓在下面。由于現場條件限制，不能放到鋼材堆場中的，必須要卸在較高的場地或硬化的場地，要在鋼材下面墊木枋，避免浸水生銹。 第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收 1.1.6開具收料單。 1）確保空車出門后由收料員開具收料單，參與人員確認無誤后在收料單上當場簽字。同時開具耗料單一次性耗給勞務隊。并拷貝錄像資料附文字記錄存檔。 2）開收料單時，盤圓盤螺誤差在千分之三

13、之內，按照供應商提供的數量填寫；如果誤差數量大于千分之三，則按照我們自己過磅單上面的數字填寫。 1.1.7材質書移交。 材料進場后及時將材質書移交給資料員，并填寫送檢通知單、質量證明文件移交清單，相關人員簽字。第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收核對盤螺標牌使用色筆點螺紋鋼筋第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收盤螺盤元過磅第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收此種長時間存放露天,造成銹蝕嚴重的鋼筋,應采取除銹措施,并經送檢實驗合格后,方能使用在主體工程.第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材堆放槽 鋼標 識

14、 牌標 識 牌鋼 筋 堆 放 示 意 圖箍 筋 堆 碼 示 意 圖標 識 牌木 方箍筋堆放效果圖箍筋堆放示意圖鋼筋堆放示意圖鋼筋堆放示意圖（7）現場鋼材和鋼筋半成品堆放保管工作規范,標識清晰。鋼材應按批、分鋼種、品種、直徑、外型妥善堆放，每垛鋼材應設置材料標識牌，標識牌上應標明材料的產地、規格、品種、數量、狀態注明合格與不合格、進場 日期第三部分 現場管理3.2.4.1鋼材驗收第三部分 現場管理3.2.4.2商品砼驗收 2.1通知驗收 商品砼進場前收料員應當熟悉澆筑部位、方量、標號、坍落度、泵送方式等；進場后及時通知工程部、試驗員。根據需要通知其他人員參與驗收。 2.2核查資料 商品砼應當隨車

15、帶當批次的出廠檢驗報告，沒有的話可以直接拒收。要跟蹤二十八天的強度報告。 2.3外觀檢驗 混凝土進場時先要請送檢員取樣，核實坍落度、離析現象等是否符合標準，要請工程部使用中注意是否含泥塊和超粒徑的石頭。 2.4數量驗收 每次混凝土罐車到場前核查放料口有沒有提前放料的痕跡，沒有放料的出料口應當干燥、清潔。如果滿車的混凝土可以爬到罐口觀察，或者放料完后繼續放料觀察是否放完。檢查完沒有可疑之處才可以簽收，勞務隊簽字人員必須要有授權，不允許放料的工人代簽勞務帶班人的名字。第三部分 現場管理3.2.4.2商品砼驗收 每次澆注混凝土期間，都要抽查幾車過磅，看是否足量，磅單要附到當次的混凝土小票之后。混凝土

16、一般按2.4t/方計算，如方量少于理論重量的3，要按照合同折減。每次打完混凝土之后要立即核對和計劃量有沒有偏差，有偏差須立即找出原因并處理。第三部分 現場管理3.2.4.2商品砼驗收第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收（普通粘土磚GB5101-2003、蒸壓加氣混凝土砌塊GB 11968-2006） 1.3.1通知驗收 砌體材料進場前收料員應當熟悉使用樓號、數量、規格型號；進場后及時通知工程部參與驗收。根據需要通知其他人員參與驗收。 1.3.2核查資料 不同的砌體材料有不同的檢驗報告，要分材質、型號按照檢驗的批次提供給資料員。 1.3.3外觀驗收 1）標磚（燒結普通磚） 合格的標磚顏色

17、是磚紅色，6個面要平整不能翹角或扭曲，不能有影響強度的長裂縫出現，不能缺角，敲擊的聲音清脆;不得出現大量的砂堿石（形如白石灰的物資），容易引起磚泡水后開裂和變形。如右圖圖片如右圖圖片。燒結過火的磚會變形、發黑，欠火的容易破損、強度不夠；欠火的磚會對撞墻強度有不良影響，不能驗收。出現部分以上缺陷的標磚，在驗收時要扣除數量，出現大量以上缺陷時，不得辦理驗收，要求退貨；燒結普通磚的標準外形尺寸為240*115*53毫米，在加上10毫米砌筑灰縫，4塊磚長或8 塊磚寬、16塊磚厚均為1米。1立方米砌體需磚512塊。第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收 2）加氣塊 加氣塊正常的顏色是青灰色，六個面

18、平整，沒有破損殘缺。保溫性好，在北方采用24厘米厚的加氣混凝土砌塊墻體.其保溫效果相當于49厘米厚的磚墻，切割后的余料料可以用于屋面保溫，效果好于爐渣。驗收時要注意,有沒有破損，斷裂、缺角和棱角破損超過5cm的，幾何偏差超過5mm的要求退貨。 1.3.4數量驗收 砌體材料的數量容易清點，需要注意的是在堆碼過程中要全程檢查有沒有碼空的現象，中間有沒有夾雜破損的，破損的一定要從進場量中扣除。 1.3.5卸車堆碼 根據施工現場施工需要安排卸車場地，要求場地平整不能積水，最好是硬化的場地，且要求堆碼高度不得超過1.8米。超過1.8米，個子矮的伸手夠不到，容易產生危險，尤其下雨的時候，如果地基松軟的話就

19、更危險了。 1.3.5開具收料單 空車駛出施工現場后方可開具收料單，參與人員簽字。砌體和主體時的班組一般都不會是同一個，要注意勞務參與人員必須有勞務公司的授權。第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收第三部分 現場管理3.2.4.3砌體材料驗收第三部分 現場管理3.2.4.4砂石材料驗收 1.4.1 儲存準備：對堆放場地進行硬化或建立堆放池； 1.4.2通知驗收 砂石材料進場前收料員應當熟悉使用樓號、數量、規格型號；進場后及時通知工程部參與驗收。根據需要通知其他人員參與驗收。 1.4.3核查資料 根據技

20、術部要求提供檢驗報告， （建筑用砂GB14684-2001、石子碎石GB14685-2011），提供送檢的樣品； 1.4.4外觀驗收 1）砂子 砂子抓一把松開，如果成團說明含泥量比較大。砂子里面含的石子不能太多。 粗砂：平均粒徑為0.5mm以上。 中砂：平均粒徑為0.50.35mm。 細砂：平均粒徑為0.350.25mm。 特細砂：平均粒徑為0.25mm以下。 第三部分 現場管理3.2.4.4砂石材料驗收 2）石子 按照加工方式，石子分為卵石和碎石。 卵石是自然風化、水流搬運和分選、堆積形成的粒徑大于4.75mm的巖石顆粒。 碎石是天然巖石、卵石或礦山廢石經機械破碎、篩分制成的粒徑大于4.75

21、mm的巖石顆粒。 按照粒徑大小，石子分為石粉、05、1-2、1-3、2-4等，單位為厘米。 石子應當干凈，不含砂子及泥塊，大小一致。 1.4.5數量驗收 裝車都是采用機械裝的，前面后面四個角很有可能有空隙，要上車把車上的砂子或石子整理平整后進行量方。量方的方法，方量=車廂的內部底面積*（車廂高度+超出車廂高度/2） 1.3.6卸車 根據施工需要安排卸車場地，要求場地平整不能積水，最好是硬化的場地。 1.3.5開具收料單 空車駛出施工現場后方可開具收料單，參與人員簽字。砌體和主體時的班組一般都不會是同一個，要注意勞務參與人員必須有勞務公司的授權。 第三部分 現場管理3.2.4.4砂石材料驗收第三

22、部分 現場管理3.2.4.5水泥驗收 1.5.1 儲存準備：安排具備防雨、防潮、防水的水泥庫房； 1.5.2通知驗收 水泥進場前務必準備好堆放場地，務必做到防水、防潮、防雨；進場后及時通知工程部參與驗收。根據需要通知其他人員參與驗收。 1.5.3核查資料 水泥的檢驗報告和出廠合格證必須隨車，查看是否達到水泥的穩定期，要注意催要28天強度報告，核對28天強度報告和進場時的出場檢驗報告是不是同一批號。（通用硅酸鹽水泥GB175-2007） 1.5.4外觀驗收 水泥分為袋裝水泥和散裝水泥，我們項目上一般采用的都是袋裝水泥。袋裝水泥每袋凈含量為50kg，且應不少于標志質量的99%；隨機抽取20袋總質量

23、不得少于1000kg。水泥袋上的標志應清楚標明：執行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產者名稱、生產許可證標志(QS)第三部分 現場管理3.2.4.5水泥驗收及編號、出場編號、包裝日期凈含量。包裝帶兩側應根據水泥的品種印刷水泥的名稱代號和強度等級，硅酸鹽普通硅酸鹽水泥紅色礦渣硅酸鹽綠色；火山灰、粉煤灰、復合硅酸鹽水泥黑色或藍色。 散裝發運時應提供和袋裝相同標志內容的卡片和出廠過磅單。 1.5.5卸車 水泥卸車一般是供應商負責，堆放場地要便于卸車。卸車前確保水泥場地能夠防潮、防水、防雨。例如：在干燥的場地，用磚砌30cm高的梁三排，上面鋪竹架板，上面鋪模板，覆蓋的塑料布周圍要包好，上面用磚塊壓住

24、，避免大風刮起。露天堆放要蓋塑料布。卸車過程要全程監控，防止架空堆碼。 1.5.6數量驗收 卸車完后清點數量，總袋數=行數*列數*層數。核對無誤空車出場后開具收料單，相關人員簽字。并收集車箱上殘余的水泥。第三部分 現場管理3.2.4.5水泥驗收第三部分 現場管理3.2.4.5水泥驗收第三部分 現場管理水泥庫內應用竹架板墊高架空300mm高，離墻30CM以上，堆放高度不超過10包，室外四周應設排水明溝，確保排水暢通。水泥堆碼示意圖用模板木方墊高水泥儲存第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收和歸還6.1訂單協調：根據項目需要計劃所需架管扣件和頂托規格型號和數量，與出租單位落實是否滿足需要，并

25、落實能替代的規格型號，之后與項目工程部溝通可以替代的規格型號，出租單位不能滿足需要的物資，要督促其解決，并落實具體進場時間。6.2租賃物進場前準備：項目物資部和工程部會同勞務隊落實架管扣件和頂托存放位置和方式以及保管制度，并進行租賃合同的交底，明確參與驗收的責任人員和相關的卸車堆碼人員，規定租賃物的移交簽收程序；6.3通知送貨：根據合同規定時間通知出租單位供應需要的物資，并將此批需要的租賃物資計劃要對方經辦人員簽字認可（或通過電子郵箱發給對方）；如果出現沒有按租賃物資需要計劃要求時間提供所需租賃物，則要電話或函件提示對方引起重視。 6.4通知驗收：A準備好測量工具：游標卡尺、卷尺、磅秤、記錄書

26、寫板；B鋼管扣件進場前務必準備好堆放場地，務必做到防水、防潮、防雨；C進場后及時通知工程部參與驗收,根據需要通知其他人員參與驗收。 第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收和歸還6.5核查資料要求供應單位提供隨貨同行的送貨單，該批租賃物的材質報告和送檢報告等相關備案資料。6.6外觀驗收 6.6.1鋼管的驗收，A按5%的比列隨機抽取鋼管測量，使用游標卡尺測量鋼管壁厚，使用磅秤測量每米不帶雜物鋼管的重量；B使用卷尺測量每根鋼管的長度，嚴格按照實測的長度驗收。如出現負偏差則挑出并拒絕收貨，或者讓租賃公司寫個歸還接收該偏差內鋼管的承諾。C將所有鋼管卸車后，分規格型號堆碼，每個規格保持一端齊整，雙方

27、共同使用有色粉筆逐根點數并簽字確認； 第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收和歸還6.6.2扣件的驗收，A租賃站的扣件一般是裝袋的。我們要抽查半數以上的扣件，嚴格檢查扣件中有沒有裂痕、配件殘缺、少螺絲、扣件局部出現厚薄不均的現象，如果有以上瑕疵，則按比例在總量中扣除，避免歸還時會數量變少。B在使用新進場的扣件時，發現該批扣件中夾帶有破損和殘缺、配件缺失的扣件，通知租賃單位調換成合格的扣件，并且扣除瑕疵扣件從進場到調換成合格扣件期間的租賃費用。6.7鋼管扣件頂托使用管理A現場出現進場規格不適用的情況，不容許勞務隊私自截斷架管，必須經過項目部與出租單位協商調入適用的架管，出租單位不能滿足現場

28、適用要求，在征得出租單位同意并辦理截斷手續的情況下，才可以按約定的截斷方式進行截斷，否則，發現私自截斷的現象，每根按100元進行處罰。第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收和歸還B后續工序有回填、商品砼澆筑作業面的架管扣件、頂托的拆除和清理，必須實行工作面交接驗收，出現由于設計或施工要求，不能拆除的架管扣件、頂托必須由勞務隊提出損耗簽證手續，并留存相關影像資料，經工程部、商務合約部和物資部簽字認可；6.8鋼管扣件、頂托的拆除堆碼和退租A作業面的架管扣件、頂托使用完畢，由工程部通知物資部與出租單位聯系退租事宜；工程部督促勞務隊清理架管扣件、頂托上的雜物，并分規格型號保持架管一端齊整堆碼，扣

29、件和頂托的螺絲螺帽保證能夠擰動配套，有破損和缺失的扣件單獨挑出堆放，合乎退租要求的扣件按每袋30套裝袋，出租單位代表會同我方人員和勞務隊材料員共同辦理退租的點數和核損工作，并在退租單上簽字確認；B如果勞務隊不配合項目部的退租工作，發函通知勞務隊采取有關措施，告知將發生的費用和產生遲退的租賃費用，通知項目商務合約部在勞務結算中扣除；C項目部每個季度末對現場租賃物進行盤點，每半年時間確定租賃物的報損數量，并辦理賠償結算單，及時安排賠償資金，避免賠償租賃物的租金發生。第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收安全網扣件堆放池扣件堆放池覆蓋示意圖工具式扣件

30、池扣件池示意圖第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收鋼管堆放應搭設鋼管擱置架，架空高度30cm為宜,底部要找平，上部要設拉結鋼管，高度不應超過安全規定，并應按長度分類堆放。 第三部分 現場管理3.2.4.6鋼管扣件驗收6米 鋼 管 堆 放 示 意 圖標 識 牌標 識 牌標 識 牌1-3米 鋼 管 堆 放 示 意 圖標 識 牌6米 鋼 管 堆 放 示 意 圖鋼筋應架空堆放和做到防雨，避免與土壤接觸。用型鋼式預制梁，梁上預留洞，架空高度不得小于200mm，鋼筋兩側采用1m高鋼管圍擋，鋼管埋入型鋼式預制梁洞內不少于300mm。鋼筋堆放高度不得超過兩側鋼管高度。鋼筋半成品應堆放整齊，堆放高度不得

31、超過安全規定第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.1驗收標準：木方驗收標準：符合國家GB/T153-1995驗收標準。模板驗收標準： 、 覆膜木膠合板：符合國家GB/T9846-2004 GB/T17656-2008驗收標準。 、 覆膜竹膠合板：符合行業LYT1574-2000驗收標準 、 小紅板：符合國家GB/T9846-2004驗收標準第三部分 現場管理4.7.2材質要求:A木枋的材質要求 木枋要求活節或死節的最大尺寸不能超過材寬的25%，其個數在任意材長1M范圍內不超過6個；腐朽面積不得超過所在材面面積的2%；裂紋夾皮長度不得超過材長的10%；蟲眼的個數在任意材長1M范圍內

32、不超過4個；鈍棱的最嚴重缺角尺寸不超過材寬的20%；橫彎的最大拱高不超過水平長的0.5%，順彎的最大拱高不超過水平長的2%；斜紋傾斜程度不超過10%。要求長度方向尺寸公差為2cm，寬度和厚度方向尺寸公差為2mm。B模板的材質要求:覆膜木模板的材質要求 模板要求表面平整、光滑，無皺褶、起泡、孔洞、脫層，模板100張厚度不少于1.5m，每張模板的正負公差不得超過0.5mm；尺寸要求和公差：長度和寬度尺寸公差為3mm，平均厚度與公稱厚度允許偏差0.6mm,任一單張膠合板的厚度不得小于14.5mm；板面的兩對角線長度之差4mm；板的四邊邊緣不直度不超過1mm/m；曲翹度不得超過0.5%。3.2.4.7

33、模板木方驗收第三部分 現場管理4.7.2材質要求:覆膜竹膠板的材質 長度和寬度尺寸公差為3mm，平均厚度與公稱厚度允許偏差0.6mm，板面的兩對角線長度之差5mm，板的四邊邊緣不直度不超過1mm/m；曲翹度不得超過0.5%。小紅板的材質要求： 長度和寬度尺寸公差為3mm，平均厚度與公稱厚度允許偏差0.6mm；任一單張1830mm*915mm*15mm規格的膠合板的厚度不得小于14.5mm，任一單張1830mm*915mm*14mm規格的膠合板的厚度不得小于13.5mm；板面的兩對角線長度之差4mm；板的四邊邊緣不直度不超過1mm/m；曲翹度不得超過0.5%。3.2.4.7模板木方驗收第三部分

34、現場管理4.7.3合同要求:A木枋的合同要求： 合同中木枋特別指出的質量要求：規格及尺寸要求：共四種規格,分別為48mm*68mm*3m、48mm*68mm*4m、50mm*70mm*3m、50mm*70mm*4m。東北或俄羅斯松木。要求長度方向尺寸公差為2cm，寬度和厚度方向尺寸公差為2mm。帶圓弧、三角形的木枋不超過當批次的10%且單根木枋缺陷長度不超過30CM，嚴重彎曲變形、腐朽、蟲蛀、直接不能使用的木枋嚴禁夾雜在送達項目的貨物中。以招標定標確定封存的樣品進行對比驗收。B 覆膜木膠合板的合同要求： 合同中規定的質量要求：規格：1830mm*915mm*15mm，2440mm*1220mm

35、*15mm二種。模板要求表面平整、光滑，無皺褶、起泡、孔洞、脫層，模板100張厚度不少于1.5m，每張模板的正負公差不得超過0.5mm；模板在正常使用過程中必須達到8次或合同約定的周轉次數以上，否則按實際周轉次數折價結算。以招標定標確定封存的樣品進行對比驗收。3.2.4.7模板木方驗收第三部分 現場管理4.7.3合同要求:覆膜木膠板的合同要求： 合同中規定的質量要求：要求規格為2400mm*1200mm*9mm。模板要求表面平整、光滑，無皺褶、起泡、孔洞、脫層100張厚度不少于0.9m，每張模板的正負公差不得超過0.5mm，任一單張膠合板的厚度不得小于8.5mm；模板在正常使用過程中必須達到1

36、0次，否則按實際周轉次數折價結算。以招標定標確定封存的樣品進行對比驗收。小紅板的合同要求： 合同中規定的質量要求：規格：1830mm*915mm*15mm，1830mm*915mm*14mm二種，模板要求表面平整、光滑，無皺褶、起泡、孔洞、脫層，模板100張厚度不少于1.5m，每張模板的正負公差不得超過0.5mm；模板在正常使用過程中必須達到8次或合同約定的周轉次數以上，否則按實際周轉次數折價結算。以招標定標確定封存的樣品進行對比驗收。3.2.4.7模板木方驗收第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.4木方驗收：以華南城為例說明木枋的驗收流程：1.對木枋進行尺寸檢驗。我公司集中采購

37、的木枋標準規格為48mm*68mm。控制進場木方的含水率,防止木方尺寸變小和變形。寬度測量厚度測量第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收2.外觀質量驗收：按合同約定內容，采取5%散件抽查方式，測算外觀質量缺陷比列是否在合同約定范圍，如果超出約定比列，則增加抽查數量，根據抽查結果，考慮退貨或扣除缺陷木方數量；并在勞務隊散件選料過程中對缺陷木方進行挑選堆碼好，測算相應缺陷的比列，超出比列時，通知供應單位到現場協商調換事宜。帶皮缺陷過長開裂、夾皮缺陷第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板尺寸驗收：1.用游標卡尺測量模板的厚度，用卷尺測量模板的長度和寬度。厚度測量長寬、對角線

38、測量第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板驗收：尤其是模板的厚度，單張模板厚度公差在0.5mm內。需要測單張的厚度和100張的平均厚度。用游標卡尺測量單張厚度測量平均厚度第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板比對：封存樣品比對，1.膠合板不允許有脫膠起泡現象。每塊模板上的節疤面積不得超過5%。2.將一張模板縱向剖開，檢查里面的構造，市場上有大量模板里面的夾層為碎板。 封存樣品比對第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板取樣試驗：取樣品100*100，任選一塊，在高壓鍋作煮沸處理，6小時后取出觀察，無脫膠，開裂，起泡方為合格。 比對蒸煮樣

39、品與封存樣品第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板常見缺陷：這種情況大多出現在第3次使用后。跟前面2次使用造成表面損傷有關。在新進的模板驗收中也會發現個別模板出現分層開裂，主要原因是受潮。模板驗收中還發現少量模板邊角開裂的情況。第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.5模板使用過程中質量驗證：這種情況大多出現在第3次使用后。如果模板面層沒有出現脫膜和開裂現象，而模板四周出現分層、開裂現象，則屬于模板由于生產質量和用膠的原因，要及時留下影像資料，并通知供應單位前來協商調換和補充合格模板。第三部分 現場管理3.2.4.7模板木方驗收4.7.6模板木方堆放： 模板堆放

40、示意圖 每層均順同一方向碼垛，在各層之間，用墊板隔開，墊板間隔距離為1.2-1.8m，以利通風。新模板堆放碼好，最好在上面壓沙包，防止翹曲變形。模 板 堆 放 整 齊 并 用 木 方 墊 起 示 意 圖木 方標 識 牌木 方 堆 放 示 意 圖 木方對方示意圖木枋堆碼時在一頭齊，下墊上蓋中通風，保證不受潮，不變質。發放時有舊不發新，有短不發長，短了盡量接了用，邊角余料拼了用。要班組四包四隨（周轉材料）包制作，包安裝，包拆除，包回收，隨拆，隨修，隨用，隨清。 第三部分 現場管理3.2.4.8活動房4.8.1活動板房現場布置圖：項目部根據現場繪制功能分布區域圖，活動板房位置和每棟的結構形式及質量要

41、求；提出臨建搭建申請；4.8.2現場勘探和二次設計：分公司物資部會同項目部與分供單位一起對已有的活動板房進行優化設計，綜合利用已有資源，并由分供單位繪制施工圖紙遞交給項目部進行確認；4.8.3拆除和調撥：需用項目部協調調出項目部的活動板房騰空，并會同分供單位與調出單位共同對需拆除的活動板房的數量和質量狀況（損壞的東西）進行清理和確認，兩個項目部辦理數量調撥單；拆除費用由調出單位辦理結算，安裝費、運費和損壞購置由調入單位辦理結算，損壞購置部分由調出單位承擔，在調撥單中扣除；第三部分 現場管理3.2.4.8活動房4.8.4新購置活動板房： 鋼構件和彩鋼保溫板應具備出廠合格證和檢測報告；鋼構件的焊接

42、部位無脫焊；鋼構件無明顯變形、損壞和嚴重侵蝕；樓面板質量符合設計要求，鎖定裝置齊全有效；屋面板和墻板無明顯變形；屋面板安裝平穩、檐口平直，板的搭接方向正確一致。4.8.5項目部根據確認板房圖紙要求的基礎圖施工澆筑，通知分供單位組織人員進行安裝，項目派人協調板房安裝單位與水電安裝單位的配合協調工作；4.8.6活動板房安裝驗收：項目工程部、綜合辦和物資部共同對已經安裝完成的活動板房進行驗收，并辦理驗收移交單；驗收合格后，物資部根據驗收移交單和合同條款辦理相關費用結算單，分供單位提供有效等額發票和已完工活動板房的交工圖紙（附電子版圖紙）；項目部同時移交一份結算單和交工圖紙（附電子版圖紙）給分公司物資

43、部存檔。第三部分 現場管理3.2.4.8活動房4.8.7活動板房的拆除和移交保管：項目部需要退場時，在用活動板房沒有接收使用單位，則項目部提出活動板房處置申請，分公司物資部通知分供單位與項目聯系拆除事宜，項目部與分供單位共同對需要拆除的活動板房進行數量和質量狀況（損壞物資）清點，注明活動板房的結構形式；雙方辦理物資移交清單（一式三份,分供方、項目部、分公司物資部各一份），并辦理拆除和運費結算單，如果發生倉儲費用（免費保管三個月），則由該項目部承擔。4.8.8在使用過程中注意事項： 1、活動房安裝完整后，為了延長活動房壽命和保證安全，用戶不得擅自更改結構，不得拆卸任何螺栓構件，盡量避免隨意增加或

44、減少隔墻，如需要更改應與分供單位聯系。 2、活動板房系鋼結構件整棟連接，用戶布置用電照明設備，電線不能直接綁扎在鋼結構上，應設線管或線槽隔離安裝，以免發生觸電。 3、鋼結構件應在1-2年保養油漆一次，以延長本產品壽命和保持美觀。第三部分 現場管理3.2.4.8活動房第三部分 現場管理3.2.4.9零星材料驗收4.9.1核對物資采購計劃和送貨單的符合性；4.9.2驗收職責：收料員和計劃編制人員及物資使用人共同參與實物驗收；收料員負責數量的驗收，計劃編制人和物資使用人員對物資質量負責驗收，材料主管和項目經理對物資的采購單價負責確認；嚴禁憑票無實物辦理驗收；4.9.3實物驗收和簽收：一般零星材料都有

45、送貨單，驗收的時候核對好材料的數量和質量以后在送貨單上簽字，一定要對物資的材質、規格型號和計量方式進行正確描述；設備工具之類物資的規格型號根據設備工具上面的銘牌或合格證進行填寫。如果送貨單中出現以前（合同報價中）沒有確認過單價的物資，必須并注明“數量和規格型號與實物相符，單價由*確認為準”；設備工具之類的規格型號要看設備工具上面的銘牌。4.9.4貴重或需要庫存的物資，必須驗收后入庫，合理堆放，進行標識；出庫時必須憑計劃辦理出庫領用手續；保證庫內物資帳、物、卡三者相符；第三部分 現場管理3.2.4.9零星材料驗收4.9.5庫內物資儲存保管貨架儲存示意圖庫內儲存示意圖第三部分 現場管理3.2.4.

46、10裝飾材料驗收 裝飾材料驗收要注意對比進場材料和樣品，要讓勞務隊參與進來，要對質量狀況進行跟蹤，一定要避免樣品質優送貨質差的情況出現。 對于墻磚地磚，要實際測量材料的平整度，要檢查同批以及不同批進場的材料中是否有色差。第三部分 現場管理3.2.4.11.分包單位采購主要材料和設備 分包單位采購的主要材料和設備進場我們也要參與驗收，我們要保留進場單據的復印件并做好電子版進場臺賬，但是不能在單據上簽字。第三部分 現場管理三 物資貯存管理 1、 項目部應提供合適的物資貯存環境以確保物資的安全和可用性。 （1）物資堆場和庫房必須地面平整并硬化、排水暢通。 （2）針對不同產品存放要求分別有防火、防盜、

47、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒措施。 （3）貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人專庫保管。 （4）合理堆碼、整齊規范，庫外物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成 堆成丁。 2、物資標識：收料員負責進入施工現場或加工場地及庫房物資的標識并始終保持標識完好。庫內物資使用標簽、室外物資使用統一標識牌進行標識，標明物資名稱、出廠時間、質保期限、檢驗狀態等內容。 （1）砂、石、砌塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不做產品標識，只做待檢、已檢合格標識。 （2）水泥、外加劑、防水材料等不做產品標識，只做保質期限、待檢、已檢合格標識，標識內容要注

48、明進場時間和檢驗狀態。第三部分 現場管理三 物資貯存管理 （3）鋼筋應做產品和狀態標識，應注明材質、規格、待檢或已檢合格標識。 （4）委托加工的預制構件、鋼構件均在實物上懸掛標識，注明型號、規格、待檢或已檢合格標識。 （5）物資進場驗收時，采購員向收料員做好標識交接，物資發放時，收料員向領用人員做好標識交接。 3、責任：物資保管不當，導致丟失、損壞，由相關責任人賠償相應部分價款的20%。第三部分 現場管理四 物資發放和使用管理1、 收料員根據限額領料單辦理發料手續，領料人核實名稱、規格、數量、質量后在耗料單上簽字。項目采購部、工程部、應對耗料進行審核，并在耗料單據上簽字。 （1）庫內物資依據限

49、額領料單發放，用多少耗多少；庫外物資每月25日進行實物盤點，根據收料單或送貨單及實物盤點數量，參考商務工程量統計報表開具耗料單。 （2）收料員發放物資完畢，應及時登記帳冊，做到日清月結，帳物相符。 （3）勞務公司的領料人員必須有勞務公司的授權書。2、 耗料單一式三聯，第一聯收料員存（用于登記收發存臺帳），第二聯成本會計存（用于財務記賬），第三聯分包隊伍存（用于分包結算）。3、 產品有保質期限要求的，根據進場時間先進先出，過期或變質的物資，收料員要及時通知項目負責人，同時填寫物資取樣送檢通知單取樣送檢，確定能否使用。不能繼續使用的應及時做好不合格標識，通知工程部降級使用或報告項目負責人作報廢處理，填寫不合格物資處置記錄(見技術分冊)。第三部分 現場管理五 物資盤點管理 每季度或有特殊要求的節點、年終對項目各類物資進行盤點，年終盤點由公司和分公司制定統一的盤點計劃。 項目盤點由項目部組織，項目采購部、合約部、分公司物資部參與。 分公司盤點由分公司物資部組織，由內業管理員、物資部經理參與。參與盤點人員應在盤點記錄上簽名，并保留原始盤點資料。 每月25日，合約、工程、采購部根據形象進度一同對施工現場材料進行據實盤點，保存原始數據，簽字留底。鋼材分原材料、半成品統計；水泥等袋裝物點清袋數。第三部分 現場管理六 可周轉物資的管理。 1、 周轉材料指鋼架管、扣件、碗扣架、門字架