1、山西介休鑫峪溝煤業(yè) 百日大檢查工作方案山西介休鑫峪溝煤業(yè)關(guān)于開展平安生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)省、地、市各級人民政府以及各級煤炭主管部門關(guān)于開展煤礦平安生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的文件精神的要求，開展好我公司的平安百日大檢查工作，真正搞好我公司的平安工作，結(jié)合我公司的實(shí)際情況。特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，深入落實(shí)?國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國發(fā)202123號文件精神，緊緊圍繞“平安責(zé)任，重在落實(shí)的主題，根據(jù)上級有關(guān)部門的文件精神和具體安排，在

2、“兩項(xiàng)整治，三大會(huì)戰(zhàn)的根底上，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，減少一般事故的目標(biāo)，要把百日平安大檢查和平安專項(xiàng)整治緊密結(jié)合，通過這次平安生產(chǎn)百日大檢查的專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)繼續(xù)深化“平安生產(chǎn)年活動(dòng)。提高員工的平安意識，對公司井上井下，各個(gè)角落，各個(gè)系統(tǒng)來一次拉網(wǎng)式的大檢查，徹底消除平安隱患，將平安工作真正落到實(shí)處，為我公司創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井奠定良好的根底。二、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組 長：李玉林總經(jīng)理副組長: 侯自兵 總工程師 職鳳德 平安副總成 員: 趙志彪 生產(chǎn)副總 安志忠 通防副總 趙西祥 副總工程師 薛勝思 副總工程師 張洪泉 副總工程師 楊振新 副總工程師 王寶玉 副總工程師 基建指揮委員會(huì) 基建監(jiān)察委員

3、會(huì) 安監(jiān)部 技術(shù)部 基建部 通防部 地測部 綜合辦 調(diào)度指揮中心全體成員。三、具體日程安排 第一階段： 宣傳活動(dòng)階段，時(shí)間2011年8月1日至8月20日。 第二階段：自查整改階段，時(shí)間2011年8月21日至10月20日。 第三階段：迎接檢查階段，時(shí)間2011年10月21日至11月10日。四、自查內(nèi)容根據(jù)介休市煤炭工業(yè)局202158號和鑫峪溝集團(tuán)公司202163號文件精神要求，結(jié)合我公司基建情況的實(shí)際。自查內(nèi)容如下：1、平安生產(chǎn)責(zé)任制度的有關(guān)軟件完善各種有關(guān)平安生產(chǎn)責(zé)任制度的檔案資料，建立健全有關(guān)平安的各項(xiàng)管理制度，檢查各個(gè)部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，檢查特殊作業(yè)人員的崗位平安責(zé)任落實(shí)。2、平

4、安教育培訓(xùn)工作 完善公司培訓(xùn)的檔案資料，抓好公司的平安培訓(xùn)工作，檢查各個(gè)工種和特殊工種人員以及全員平安培訓(xùn)的效果情況，既要抓好短期的培訓(xùn)，又要從長計(jì)議長遠(yuǎn)的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，提高全體員工的平安意識和整體素質(zhì)。3、一通三防情況 由通防副總帶著全體通防人員，檢查瓦斯監(jiān)察監(jiān)控系統(tǒng)，檢查各個(gè)施工點(diǎn)的通防情況，是否存在通風(fēng)不合理現(xiàn)象，供風(fēng)缺乏，有微風(fēng)作業(yè)，有露風(fēng)情況，風(fēng)筒接口不嚴(yán)等現(xiàn)象，檢查有關(guān)通防的檔案資料，做到責(zé)任到人，抓好落實(shí)。4、礦井防治水情況 由探放水副總工程師王寶玉帶隊(duì)，組織有關(guān)人員，結(jié)合今年“雨季三防情況，檢查各個(gè)施工點(diǎn)是否存在水害隱患，認(rèn)真分析相鄰礦井的水文地質(zhì)資料，真正

5、按照“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采的探放水原那么，落實(shí)好探放水隊(duì)伍的崗位職責(zé)，提高探放水隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5、采掘工作面的頂板管理 由生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊(duì)，帶著基建部有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)罰制度。堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)想象，對各個(gè)施工隊(duì)的工作面認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查是否按照設(shè)計(jì)要求，不合理的要及時(shí)整改，支護(hù)形式一定要符合規(guī)定。6、機(jī)電運(yùn)輸管理情況 由機(jī)電副總工程師帶隊(duì)，帶著機(jī)電相關(guān)人員，對各個(gè)施工隊(duì)的工作面所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，絕對不能有失爆想象，各種設(shè)備保護(hù)是否可靠，管線吊線，設(shè)備說明牌是否符合要求，斜巷運(yùn)輸聲光信號，防跑車裝置是否平安可靠。一定要做到“行人

6、不行車，行車不行人，檢查主要運(yùn)輸人員設(shè)備，鋼絲繩，各項(xiàng)平安保護(hù)情況。五、工作要求 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。遵照上級文件精神要求，按照公司統(tǒng)一的部署。六長六部及部門領(lǐng)導(dǎo)要帶著部門人員組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，親自深入第一線，親臨現(xiàn)場，抓好落實(shí)工作，不折不扣完成公司交給的任務(wù)。 2、強(qiáng)化責(zé)任，抓好整改。在這次平安生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)中，要強(qiáng)化各部門，各個(gè)工作崗位，各個(gè)施工隊(duì)以及監(jiān)理公司的責(zé)任。傾巢出動(dòng)，分頭整改。要求責(zé)任明確，措施有效，整改徹底，督查嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明。 3、確保落實(shí)，注重長效。在這次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，我們要做到分工明確，責(zé)任到人，注重實(shí)效，重在落實(shí)。嚴(yán)格按照“三定“五落實(shí)進(jìn)行整改，關(guān)鍵抓好落實(shí)這一個(gè)環(huán)節(jié)，講求實(shí)效。特別是針對這次檢查出的問題要找出問題原因，追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任，要做到標(biāo)本兼治，完善各項(xiàng)平安措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立公司的平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。總之，要堅(jiān)決貫徹上級有關(guān)部門的文件精神，開展好平安百日大檢查這項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容真正落到實(shí)處，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安開展理念，堅(jiān)持從人、機(jī)、環(huán)、管等要素和源頭、過程、事后各環(huán)