1、定崗定編定員定責實施方案人力資源部2019年8月25日山西南耀集團昌晉苑焦化有限公司定崗定編定員定責實施方案為規范人員編制管理，優化人力資源配置，在充分考慮公司管理需求的基礎上，結合公司實際，特制定本方案。一、指導思想依據崗位要求，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備的標準，建設一支高效、廉潔、務實、精干的工作隊伍，推動公司穩定高速發展。二、實施原則（一）因事設崗的原則：1、根據各部門的工作任務以及管理流程進行崗位設定；2、根據各單位的工作內容、部門、崗位職能合理配置人員；3、通過整合、優化各機構設置，科學制定各崗位職責。

2、4、達到“因事設崗、人事相宜”，即提高工作效率，又實現人、崗、事、責高效匹配的目的。（二）精簡高效、滿負荷的原則：1、崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則；2、通過對同行和本企業的比較、分析和研究嚴格控制人員編制總數；3、通過進行企業人工效能的對比、分析和研究嚴格把控企業各個層面的人員數額;4、通過總體及各層面的裁減冗員，有效地控制企業人工本。（三）競爭上崗、擇優選用的原則：1、實行“公開、公平、公正”的原則；2、堅持“實事求是、競爭上崗、擇優錄用”的原則；3、建立規范化的崗位管理體系，把員工與公司發展有效結合的原則；4、實行“吸引和留住高素質優秀員工”的措施，達到員工與企業的共同發

3、展的夢想。三、術語定義1、定崗：即明確完成單位目標任務需要設置的崗位名稱。根據生產組織的目標、任務和管理需要，設計規定某個崗位的任務、責職、權利、資格以及與其他崗位的關系的過程。2、定編：即明確部門為滿足崗位需要而配置的人員數量。在實現工作量飽滿、職責覆蓋無交叉、無空白、相互協作的前提下，設計確定從事某個崗人員數量的過程。3、定員：即明確崗位需求的最佳人選。根據崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職的具體人員，任職要求的過程。4、定責:即明確崗位人員的職責。通過定崗、定編工作應形成的各崗位明確、規范的崗位說明書文件。四、組織機構組長：申潞鵬副組長：蘇滿良黨駿外聘專家成員：各分廠廠長、各

4、部門負責人五、依據和標準定崗定編定員定責的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各分廠、部門的職責、工作內容、生產任務、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為優化薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉級升職提供依據。從而，提高公司整體效率，減少人力浪費，提高人員的工作能力和工作主動性。六、工作程序1、成立集團“四定”組織機構，落實四定責任。務必落實到位，責任到人。（時間：8月25日-8月31日）2、各分廠、各部門對現有崗位信息進行摸底、調查、診斷分析;對現有崗位職責、工作（生產）流程、管理流程進行梳

5、理、整理、分析與優化；結合各自實際情況，明確本單位各部門的崗位設定，崗位職責，并制定崗位說明書；向集團“四定”工作組提交“四定”草案。（時間8月9日-9月10日）3、集團“四定”工作小組根據各部門提交的“四定”草案，對各個崗位進行認真細致的調查研究，在進行崗位分析、信息反饋和收集員工意見的基礎上，核定和修改草案。（時間9月11日-9月15日）4、各分廠、部門對崗位描述進行再補充、修改和進一步完善，提出本部門正式定崗方案。（時間9月16日-9月20日）5、集團“四定”工作小組審核批準各單位、部門崗位說明書和定崗方案。6、按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編

6、，并提交經理辦公會議審核、審批。7、對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團公司進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關系。七、具體要求：1、各分廠、各部門一把手全面負責本單位“四定”工作的計劃、組織、指揮、協調和控制，并對實施過程和實施結果負全責。2、“四定”工作是：“上至集團公司發展戰略，下至每個職工每天具體工作”的龐大系統工程。崗位的編制設置和人員配置不合理，不僅影響企業管理的人工效能，也影響員工的工作績效和工作激情。因此，各分廠、各部門必須在熟悉和掌握生產管理的基礎上，根據崗位調查，合

7、理整合、設置崗位、配備人員，并寫實資料。原則上本次“四定”工作后，各分廠、各部門的編制人數，應固定在國內同行業的先進檔次。3、“四定”工作，關系到企業的發展大局和員工的切身利益，各級領導必須從大局出發，堅定決心，排除干擾，對經審批通過的定編方案，要不折不扣地貫徹執行，在實施過程中切實做到公開透明，公平公正，規范操作4、各分廠、各部門必須按工作程序中要求的時間節點完成工作任務。附件：崗位說明書的編寫崗位說明書（模板）xxxx定崗定編人員配置表人力資源部2019年8月25日附件一:崗位說明書的編寫崗位說明書，也稱工作說明書或職務說明書，是崗位分析的結果。其核心內容是崗位職責描述和任職資格的要求兩個

8、部分，崗位職責描述部分是：“解決本崗位人員必須做那些事情”；任職資格要求部分是：“解決本崗位工作人員必須具備的條件”。崗位說明書以簡潔實用、重點突出為好。1、基本資料部分：基本資料是崗位的基本信息，要求表述準確，和崗位說明書一致。2、崗位職責部分：是指所處崗位應承擔的主要職責，在主要職責里，需要完成的具體工作事項，并根據負責程度作出責任定性。要求簡潔實用，重點突出，措辭既明確又通用，內容詳略得當。3、任職資格部分：可細分為三個方面：一是任職者的思想、心理、身體、知識、能力等素質要求；二是任職者所需的最低學歷、工作年限、工作經驗（從事過的崗位）、職稱要求等；三是任職者所需培訓要求。崗位說明書注意事項：1、崗位說明書，崗位說明書描述的是崗位本身具有的特性，與本崗位的任職者無關；決不允許根據現有人員情況來制定崗位職責和任職資格標準，使崗位說明偏離了它本身的特點、缺乏客觀公正性。2、工作組不負責總攬崗位說明書編寫工作。崗位說明書應由各分廠、各部門的負責撰寫，工作組為其提供統一格式和方法，并給與指導、審核和監督，否則在一定程度上會失去編寫崗位說明書的本意。3、崗位說明書的編寫是落實崗位責任和確定任職資格的過程，也是組織目標層層分解的過程，一定要認真細致，不可應付差事，使崗位說明書變成可有可無的擺設。附件二:崗位說明書（