1、綠化景觀帶工程BT模式項目勞動力計劃方案 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理,即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作,達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。 一、勞動力組織部署根據(jù)甲方要求，我公司將依據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理有序的安排好施工，以確保工期要求.工程開工前，項目經(jīng)理部管理人員及技術(shù)人員，由公司派遣陸續(xù)到位.“先土方，后水電管線”，搶季節(jié)進行土方、管線溝槽土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、面層鋪裝、電氣安裝、綠化種植等協(xié)調(diào)施工。各工種人員的進場時間按工程進度安排分批進場。 二、勞動力安排措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工

2、進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整,避免勞動力資源的浪費.2、進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底,使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要.3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動,達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工

3、的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排在工作安排上,主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程. 夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調(diào)整，安排早、晚休息,同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品.加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇.農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施、經(jīng)濟措施保留計劃用工的70以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾.節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。 三、勞動力安排計劃表月工種按工程施工階段投入的勞動力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月普工50501151201802001501005050505050模板工2525151510鋼筋工2020151010混凝土工1520253030301515泥工3030303045403020木工588885測量工5555555555555機械工25252525252525252525252525試驗工5555555555555綠化工202020202020202020油漆工33333水電工5555555555555后勤服務(wù)15151515