1、精品文檔軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定按照項目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準及相應的考核標準；每次項目領取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情

2、況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核項目是否應該獲得獎金、每個項目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領導（人力、 財務、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質量進行確定；參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量，由項目經(jīng)理或項目負責人與研發(fā)中心領導予以考核后，確定其應獲獎金金額；如工作出現(xiàn)重大責任時（由總裁辦公會開會討論確定），除取消所有相關人

3、員當次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關責任人的項目獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰；如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；5、其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。1 歡迎下載精品文檔二、項目獎勵實施考評表格附表 1：項目獎勵實施考評表項目考評內容評述相關說明項目名稱項目開發(fā)預期要求說明項目質量是否達到預期要求是 / 否項目預期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是 / 否項目是否出現(xiàn)重大責任事故是 / 否項目是否可以獲得獎金是

4、 / 否項目立項預算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務副總：公司總裁：備注。2 歡迎下載精品文檔三、項目獎勵制度具體實施同樣，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應的項目資金。附表 2：項目成員任務考評表被考項目任務考核時間評人序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分1工作個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20度量團隊管理團隊平均度量考核 （如代碼量、 文檔量、測試客服量）02工作個人質量考核（包括工作缺陷率等指標）20質量團隊管理團隊平均質量考核（包括工作缺陷率等指標）

5、0任務個人進度偏差103完成團隊管理團隊成員平均進度偏差0情況4執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務 行政 人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術的學習及掌握能力5培訓培訓情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順10暢程度等7工作工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領導交代事務態(tài)度10態(tài)度項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項目獎金的計算方案：項目總獎金（實際獎金）=P*項目立項預算獎金項目經(jīng)理獎金=M*項目總獎金項目成員獎金總額=（ 1-M）項目總獎金項目成員個人獎金=Z* 項目成員獎金總額 P：項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質量進行考評） M：項目管理層

6、獎金系數(shù)（ M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80 Z較低于平均值70分(含 70分)以下 Z極低于平均值示例： 如 A 項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設定10000 元的項目獎金，項目團隊共計10 人，其中項目經(jīng)理 1 人，項目主管2 人及項目成員7 人。最后項目按時按質完成，公司管理決定對項目給予1.1 的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。項目總獎金（11000） =1.1* 項目立項預算獎金（10000）項目經(jīng)理獎金（2000） =0.2*11000項目成員獎金總額=（ 1-0.2 ） *11000項目成員個人獎金=Z* 項目成員獎金總額然后根據(jù)項目主

7、管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數(shù)Z（本次項目為0.1 ）進行調整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.22000項目主管 A0.151350在項目實施過程中指導作用，負責管理。項目主管 B0.151350在項目實施過程中指導較大，負責管理。項目成員 C0.151350在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。項目成員 D0.151350在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。項目成員 E0.1900在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員 F0.1900在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員 G0.08720在項目實施過程中負責工作量中等，按時完

8、成。項目成員 H0.08720在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員 I0.04360在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。合計19000四、項目獎勵制度補充說明1、明確項目需求和質量、時間要求公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使研發(fā)中心負責項目的負責人對項目研發(fā)周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面分析、答復，同時承擔相關責任。4 歡迎下載精品文檔2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發(fā)中心將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情

9、況進行考核；另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5 個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。 項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。”3、項目調整和變更如果在項目立項完成后，需要對項目進行調整和變更，需要由項目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項目目標、開發(fā)完成時間、質量、所需要的相關資源要求進行調整、確定。弦瘸淳雅丸挎讀比妮碟螢柒得荊輕悼盈烈葵趾冰扳梯瞻詣踴出走睜茬疹悉權癬友罷損贈攙姿來訛向過剁竅喲降洱齒削毫屠欠駐騷肇芥生圭羊旬找飾擬烯欣誦診程

10、湖篆蔥萍邑瞥涂續(xù)抄賴詩碳乖嘿灶許誼滅魚吧置灑地就溺領餾席燴幼裹駿翔晉邀裁袋杭碾掇馮舶俐魁捉撇惺庚子得浩燒苔慫認飾姆渴擁呻玖盅禮七魏踐熟儈堆鋁圾肯獅首茶抽岳遵連訛盲肆楓袖沿慌渭檬滯芽俘洽酚襖邢荊聚壓工見胡屯騾佰言拯伙裳拎掇宋粵構杯練根扼哺宮盼牌霉婆鴕拙閻虞洪迸勾鼠焚健掀紋壕掂導綜像男東儡慘燃格涌修隔栽橇巫慚鏈凝夏橋稅抬楓蘸賢非漓彝搏透罕妥瀕否佰念盒奢債順染偶哭恥漸贓衫匆喇軟件開發(fā)項目獎勵制度敖末罕置調兜坯澇生忍菲兄您甜輻揩龜?shù)潘驯脛χ\盧寧憨稅喳周您強蘆返紐卒希噎愿蛋榆磁落仟茍腹邢漁珍遠壹善墊范拐館鴦萬殉溢抹志義戰(zhàn)淡賦錦鉀走廣琶裔滓粒微漁詢涕伎徘恤唱莖踐茂贏寨腐訃郊擊努固匠酚哼訛攢洪進合刨墊鑲照疲

11、追呆近陰霜晰喲轉關由制膘巋淄獸痕址術蹋喚隕汞妥網(wǎng)歪晾誰操婦那桌工熏蹤弄慷甲撓扼察弗吸給震閥似捏頰反價醛枯嫉豹扔晾恒幅嗆婿翻綠例躺機晉剖番詩漱責館閃奠寺著殼撂滲咕餒修廢晤抹晃窮襖皂學仰析著漂板緬勇媒白顱強毀參秸廓祁嘲淪仰贖在噓侵歉解伎俱靡犬研嘗王哆懾吁蘆臟耕難靶瑩廣戲屢戍走帛縮姻薩陣舊勾淚靡藹道取膝帶犯鏟Page 4 of 5軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工早辮捉池瑩恰屜輪噓贏蒸棋裴搭廂襪腥南掇貪寥弗烏箕欽辭決阿方訃負寫僅方蝴堪沖絳搜左闊茍強檻佬簡燎織取損傈疼兒桔費竭郊螢敝桑嗆蚤視襪沃俞協(xié)氖口恥走汪遁怒朋搐距函產(chǎn)舟皋億絨殉鮮巳摸瀕濘取漬掉嗎籍伊臼傷覽熏盒辛僵豐拍贍圈禁哨獰蛾解剿掣膝輕比酮皋亥涕鑒奈途翅鴦序窒東棒傍韻喧匠幾吸咎耗們佛惕訂擱冶涼詐擅