1、LOGO信息管理監理工作任務和方法信息管理的監理工作任務和方法建設監理的主要方法是掌握，掌握的基礎是信息，我公司將以計算機為輔助手段，建立完善的信息管理系統，以便卓有成效地完成建設監理任務。（一）、信息管理的工作任務1、進行合理決策，實施最優掌握監理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理，以便做出科學合理的決策，對工程項目三大目標實施最優掌握；2、妥當協調項目建設各有關單位之間的關系與項目建設各有關單位之間準時進行信息溝通，使大家協調有序地工作，保障工程的順當進行。（二）、信息管理的方法措施1、認真收集信息（1）工程項目建設前期的信息：計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同

2、文件及有關資料；（2）施工中的信息：有來自業主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等；（3）工程竣工階段信息：主要是與工程驗收有關的信息，完整的竣工資料應由承建商編制，監理依據把握的有關工程信息進行嚴格審查后，移交業主或管理運行單位保存等。2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存；3、在項目監理部各監理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息；4、合理利用信息，尤其是將實際收集到的三大掌握目標實際值與計劃值相對照，準時地進行對比分析，如發覺有偏差，應分析原因，采取有效措施進行糾正：（1）現場監理工程師通過采用審查質量文件、現

3、場進行旁站監督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量掌握，同時取得大量有關質量方面信息，監理應準時地將施工中的各種質量狀況包括現場檢查中發覺的各種問題、施工中出現的重大質量事故等進行專心地歸納和分析，并與有關質量標準相對照，找出偏差進行糾正，同時應將相關處理狀況系統地在監理月報中予以反映，如有必要可進行特地的質量定期狀況報告；（2）工程價款結算一般按月進行，投資掌握監理工程師依據承包合同有關工程款支付條件的要求，對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查掌握，同時對投資完成狀況進行統計、分析，并做一些短期預估；（3）依據進度掌握信息，對工程進度進行綜合分析對比，包括整個工程各方面實際完

4、成量、實際完成量與計劃量的對比，假如某一部分拖后，應分析原因、存在的主要問題和困難，并提出如何解決的意見。（三）、監理資料的管理1、監理資料施工階段的監理資料主要有：勘察設計文件，施工合同與設備、材料選購合同及托付監理合同，設計交底與圖紙會審紀要，會議紀要，來往信函，監理規劃，監理實施細則，監理日記，監理月報，施工組織設計（方案）報審資料，工程進度計劃，工程材料、購配件、設備的質量證明文件，工程變更資料，測量核驗資料，檢查試驗資料，隱藏工程驗收資料，質量缺陷與事故的處理，分部、分項工程、單位工程等驗收資料，工程計量單和工程竣工結算審核意見書，工程項目施工階段質量評估報告等專題報告，監理工作總結

5、等等。2、監理月報監理月報主要內容有：當月工程概況，工程進度、質量掌握情工作小結，有關本工程的意見和建議，下月監理工作的重點等。監理月報由項目總監理工程師組織編制，每月5號前報送建設單位和監理公司。款支付證書，索賠文件資料，3、監理工作總結監理工作總結應包括以下內容：工程基本概況、監理組織機構及監理人員、監理設施的配置、監理合同的履行狀況、監理工作成效、建設工程過程中出現的問題及其處理狀況、有關工程照片資料等，施工階段監理工作結束時，監理單位應向建設單位提交監理工作總結。況，工程計量與工程款支付狀況，工程變更、工程延期、費用索賠狀況，有關工程問題及其處理狀況，本月監理（四）、信息管理的承諾1、

6、每月按時編制監理月報，5號前上報業主，會議紀要48小時以內送發業主；2、監理資料的管理由總監理工程師負責，并指定專人詳細實施；3、保證監理資料準時整理，內容真實完整、分類有序；4、監理檔案的編制及保存嚴格根據有關規定執行。（五）、信息管理的流程1、建設監理內部橫向間的信息流程實際進度信息實際質量信息合同進度信息合同質量標準信息合同工程量信息實合合材料設備訂貨信息際同同設備到貨信息投工價工程計量信息質量驗收信息2、自上而下的信息流程工程項目建設計劃信息法規政策信息合同信息法規政策信息工程勘察信息材料設備到貨信息各類批文信息質量、投資、進度調度信息建設監理法規、條例信息計劃投資信息各種合同投資調整信息工程變更信息索賠處理信息計劃進度信息質量調整材料材料設備到貨信息進度調整信息設備質量信息工程勘察信息投資調整信息進度調整信息質量調整信息支付款信息工程勘察信息材料設備質量材料設備到貨信息索賠處理信息3、自下而上的信息流程工程質量信息工程項目建設計劃信息法規政策信息實際投資信息支付款信息實際進度信息實際值與計劃值對比信息實際質量信息工程變更信息建設監理進度信息實際投資信息合同完成信息投資對比信息合同值與實際值支付款信息