1、Word參考資料，下載后可編輯裝飾公司規(guī)章制度裝飾公司規(guī)章制度1 為標準公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。 1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工提供勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理

2、權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第一章會議制度 為有效地實行經(jīng)理負責(zé)制和健全民主管理，特制定各種會議制度。一、經(jīng)理辦公會議 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容： 1、學(xué)習(xí)和貫徹_有關(guān)建設(shè)工作政策;2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié); 3、討論公司開展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責(zé)人和各項目總工作工程師參加。會議內(nèi)容： 1、各部室負責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況; 2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和

3、改良工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改良措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。 四、業(yè)務(wù)會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，依據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責(zé)人分別召開，要求對某事項到達同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。 各種會議的召開，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責(zé);其他各種會議由會議主持人的所在部門負責(zé)。 第二章人事管理制度 為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成

4、員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制定本制度。 一、職工的使用、考核與晉升（一）職工的聘用原則 公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 （二）職工的考核1.考核標準、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 2.考核時間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。3.考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 能：

5、主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。 勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責(zé)情況。4.考核組織 在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責(zé)公司年度考核工作。 5.考核方法 實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案管理制度 為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強檔案的管理，特制定本方法。 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 三、所有資料要有專人負責(zé)管理，檔案的管理

6、人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定; 2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù); 3、檔案材料的立卷及編制總目錄; 4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可借出; 5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計; 6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。 五、材料的整理與歸檔期限 1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。 2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 六、行

7、政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二 七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。 裝飾公司規(guī)章制度2 本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營開展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。 根本守則 (1)恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 (2)奉行"奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。 (3)正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法

8、。遇到問題不推卸 責(zé)任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。 (4)嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。 (5)鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。 (6)愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。 (7)注意愛護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。 (8)掌握標準正確的職業(yè)禮儀，呈現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。 (9)在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。 (10)牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。 紀律規(guī)定 員工行為如不符適合當(dāng)?shù)臉藴剩`反公司制度，一經(jīng)查實，將受到依據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分

9、。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀律處分的過失。 (1)擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位； (2)工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)； (3)無理拒絕的工作安排、指令； (4)收受任何種類的賄賂； (5)利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益； (6)偽造和涂改公司的任何報告或記錄； (7)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品； (8)滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動； (9)弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定； (10)散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利； (11)疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利； (12)違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全； (13)擅自出借公司的場地、物

10、品、設(shè)施； (14)在工作時間內(nèi)干私活； (15)擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"； (16)利用職務(wù)營私舞弊，損公利已； (17)偷盜公司的財款、資源； (18)遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等； (19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等； (20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為； (21)其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 裝飾公司規(guī)章制度3 1、認真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。 2、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。 3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，作為自己的運營的參照。 4、制定市

11、場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置實施工作。 5、及時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。 6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。 7、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)整，改良業(yè)務(wù)工作。 8、負責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。 9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊。 10、及時完成上級交辦的其它工作。 11、每周負責(zé)組織召開一次市場部會議。 裝飾公司規(guī)章制度4 1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格按照公司管理標準及各小區(qū)的標準要求進行施工

12、，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間； 2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)覺一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分天； 4、安全用電用水，用電一定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電開工具必須由專人專項操作； 5、服務(wù)態(tài)度熱情，對

13、客戶的提問要好言答復(fù)，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)覺一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭吵，否則扣10分，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責(zé)； 6、工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分； 7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款_元_元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并扣除其所有工資； 8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)覺一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發(fā)覺一次扣1分。嚴禁