1、文件編碼JDT2-HR03分發日期分發頁碼共6頁第1頁*公司有限公司薪酬管理制度1、制定目的1.1 為了提升公司薪酬管理在市場中的競爭地位，建立公司薪酬管理在內部的合理性以及崗位薪 酬分配的公平性，使用薪酬管理利用率促使企業健康發展。1.2 明確以任職能力為標準的合理工資等級結構，不同的任職能力對應不同的工資標準，激勵員 工不斷提高自身的工作能力，提高公司的整體競爭力。1.3 明確公司的價值標準和價值分配原則，使薪酬管理成為激勵和牽引員工的主要方式，通過公 司不同發展階段的工作重點的不同來調整薪酬政策，使薪酬管理成為公司發展的主要推動力。2 .制定原則2.1 明確以崗定檔、以檔定級、以級定薪、

2、以業績發獎金的定薪原則。2.2 堅持以外部市場均衡、公司內部均衡、崗位個體均衡的公平薪酬政策原則。2.3 堅持以公司不同發展階段的人力資源標準需求與公司發展戰略方向牽引公司發展的定薪原 則。2.4 堅持以員工和公司共同發展，互利共贏的定薪原則。3 .薪酬范圍3.1 經公司董事會確定以年薪制薪資聘請的崗位均適用于年薪制薪資管理，根據公司發展進程及 不同階段而經公司確定需要以設定業績提成制薪資聘請的崗位均適用于業績提成制薪資管理，適 用公司計件工序的崗位均適用計件薪資管理，適用公司月薪制崗位均適用月薪制薪資管理。4 .管理職責4.1 董事總經理或授權人職責4.1.1 根據公司的戰略發展規劃和發展進

3、程，提出本制度的制訂與修正原則，以及收入分配的原則及方案。1.1.1 批準本制度執行與實施，批準定薪、調薪、以及工資的發放。4.2 人力資源職責4.2.1 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，以及監督本制度的執行情況。4.2.2 負責日常薪酬的管理、信息收集、匯總與薪酬管理相關的數據并核算薪資，對員工定薪、 調新、工資核算進行審核。4.3 財務中心職責制 訂|批 準日期*公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發日期分發頁碼共6頁第2頁4.3.1 根據公司發展進程和不同發展階段需要設定業績提成的崗位提供準確合理業績數據及考核 數據給人力資源核算業績提成。4.3.2 負責對公司工

4、資核算的真實性及準確性進行復核及最終發放。4.3.3 負責擬訂公司薪資年度預算，根據市場狀況和公司內部環境提出公司年度薪資調整方案和 標準。4.4.各中心（部門）職責按時、按質提交工資核算所需的數據（含考核數據）及相關資料（如審批的業績分配方案）。5.5.1 公司薪酬模式主要由四大部分組成，具體分別為：年薪制薪資管埋模式、根據公司不同發展 階段需要設定的業績提成制薪資管理模式、月薪制薪資管理模式、計件制薪資管理模式。5.2 年薪制薪資構成：5.2.1 即公司為實現企業經營目標、合理使用和儲備核心人才及高級人才，實施薪資總額管理與 風險控制，在保障年薪制崗位基本收入（基本年薪）的基礎上，建立目標

5、績效年薪（即公司年度績效獎金）并與年度目標達成直接掛鉤激勵的一種薪酬構成模式。5.2.2根據公司不同發展階段對不同崗位實行年薪制薪資管理， 年薪制的薪資主要構成具體分為： 基本工資、崗位津貼、月績效獎金、年度績效獎金、福利補貼五部分 ，具體詳見公司薪酬崗位標準工資等級表。5.3 業績提成制薪資構成：5.3.1 根據公司不同發展階段需要設定的業績提成制薪資構成具體分為：基本工資、崗位津貼、 月績效獎金（含業績提成）、年度績效獎金（含業績提成）、福利補貼五部分，具體詳見公司業 績提成管理辦法和薪酬崗位標準工資等級表。5.4 月薪制薪資構成：5.4.1 月薪制薪資構成具體分為：基本工資、崗位津貼（含

6、生產工、質檢員、倉管員、后勤雜工 加班費）、月度績效獎金、年度績效獎金、福利補貼五部分，具體詳見公司薪酬崗位標準工資 等級表5.5 計件制薪資構成：5.5.1 計件制薪資主要構成具體分為：班組計件、個人計件兩部分，具體詳見公司制造分廠計 件薪資管理辦法和計件單價明細表。制 訂批 準日期*公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發日期分發頁碼共6頁第3頁6.薪酬管理6.1 定薪與調薪：6.1.1 進行招聘試用、轉正定薪時必須由各中心、分廠經理級（含）以上管理者或部門主負責人 根據其面試考核情況與試用考核的結果以及本崗位所處的薪資級別和檔次幅度給予定薪，轉正調a薪在試用期薪資級別的基礎

7、上按崗位工資標準表橫向調一級工資，不能跨級調薪。試用轉正 調薪后的人員從最后調薪之日起計算，未滿 6個月者不得參與公司年度全員普通調薪。如有特殊 調薪申請，必須經過總經理特別審批后方可調整。6.1.2 各中心、分廠對所轄的崗位進行定薪或調薪時必須由各中心、分廠總監、經理級管理者或 部門主負責人操作，經人力資源經理或部門負責人審核，董事總經理審批完畢后方可生效執行。6.1.3 公司原則上規定每年與公司年度經營計劃同步實行或以人力資源部具體通知為準進行全員 普調一次薪酬，具體操作由各中心、分廠總監、經理統一根據公司年度調薪計劃和本制度規定進 行擬定調薪計劃表，人力資源經理或部門負責人審核，董事總經

8、理審批后方可生效執行。6.1.4 人力資源部堅持以公司規定的統一調薪時間進行操作為原則，一般情況下不予受理任何調 薪申請，除非為了保障公司正常經營需要挽留個別特殊崗位情況除外，特殊情況辦理時必須有用 人中心或分廠經理、總監或部門主負責人的特別申請報告，并寫明特殊申請原因及理由，人力資 源經理或部門負責人審核，董事總經理審批后方可生效執行。6.1.5 各中心或分廠經理、總監按照所轄員工的上年度個人考核資料作為對大家的調薪依據進行 調薪，調薪幅度結合個人績效結果按照本制度規定的調薪規則進行調薪。6.1.6 普通調薪規則：財務中心和人力資源部根據市場變化狀況和公司支付能力情況共同研究提 出與制定公司

9、年度調薪計劃及方案，各中心和分廠經理、總監根據公司年度調薪計劃與方案結合 所轄崗位員工上年度績效考評結果等級、個人崗位工資級別進行逐級調薪，每次調整幅度最高比 率不能超過三級，每年調薪不能超過兩次，如有特殊調薪申請，必須經過總經理特別審批后方可 調整。6.1.7 晉升調薪規則：從內部晉升起來的崗位會隨著崗位的薪資級別進行調薪，但是從晉升后崗 位工資級別的最低檔次調整薪資幅度，如果晉升前崗位工資額度高于晉升后崗位工資級別最低檔 次額度的按照晉升后崗位級別工資范圍幅度結合個人當前薪資額度作適當逐級調薪，每次調整幅 度最高不能超過三級，如有特殊調薪申請，必須經過總經理特別審批后方可調整。*公司有限公

10、司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發日期 一一分發頁碼共6頁第4頁6.1.8 加爵調薪規則：在同一崗位上工作年滿兩年以上，且在知識、技能、工作、團隊協作等方 面通過用人中心或分廠與人力資源評估表現特別出色或優秀，可以晉升加爵一級，加爵一級可以 往上調整一級工資，但是從加爵后崗位工資級別的最低檔次調整薪資幅度，如果加爵前崗位工資 額度高于加爵后崗位工資級別最低檔次額度的按照晉升后崗位工資級別范圍幅度作適當調整，每 次調整幅度最高比率不能超過三級，如有特殊調薪申請，必須經過總經理特別審批后方可調整。 本制度規定的加爵爵位有：高級專員、高級主管、高級助理、高級秘書、高級技師、高級設計師、 高

11、級工程師、高級項目工程師、高級經理。7.薪資計算與發放7.1 年薪制薪資中的年度績效部分由公司財務中心按照當初確定的個人公司績效額度結合目標達 成情況每月積累給予計算個人年度績效獎金。年度績效獎金的發放時間在每年度的年底春節放假 前后發放。7.3 計件制薪資的計算由各分廠車間統計依據公司有效的計件薪資管理辦法計算計件工資， 依據車間計時普通員工工資標準計算車間普通員工工資，經各分廠所轄負責人審核后提供給人力 資源部，由人力資源部主導組織 PMCFB統一核算工資，財務部最終核查確定。7.4 公司按照個人崗位基本工資標準結合國家勞動法律規定計算加班工資。7.5 公司按照本制度規定和本制度規定的相關

12、附件計算與發放公司員工所有薪資。7.6 公司的正常發薪日為每月底末日前發放上月的工資，如有特殊規定的方按特殊規定執行。7.7 入職滿半年以上的管理與技術職員可以享受年終獎金（年度績效獎金），年終獎金根據其個 人在職年度績效考核的評價等級結果核算，每月年終績效獎金作為年終獎評定參考，最終發放金額以公司年終業績和個人年績效綜合評定為依據。發放年度獎金比例參考薪資崗位工資標準表。不勝任本崗位工作或中途離職不予發放年終獎金。享受的崗位范圍參考附件 2享受帶薪 假、加班津貼及其他補貼規入覽表中的第 1、2、3、4、5類人員（跟車工除外），第5類中 的跟車工和第6、7類的崗位/、享受年終獎。8.特別規定8

13、.1 員工對個人工資條中的計算或扣款有異議的，由本人持工資條于發現之日起3日內到人力資源薪資專員處查詢，人力資源薪資專員應查明原因并回復核查結果，如有錯誤，應在下一月 度工資支付中予以糾正或補發，超過規定時效的視為默認無誤。制 訂批 準日期*公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發日期分發頁碼共6頁第5頁8.2 員工工資發放原則上由員工本人自己簽領，如有委托他人代領的應有當事人書面委托代領工 資申請書和委托及代領人雙方居民身份證復印件，由委托人和代領人雙方簽名確認，經人力資源 部鑒證或審核無誤方可辦理工資代領，否則公司不予發放。8.3 員工被確認為因公負傷并在公司指定醫院規定的醫

14、療期內公司按照當事人的基本工資標準依 照公司正常發薪時間給予發放，傷醫療期，資，/、在規定，傷醫療期內休息的公司不予計算，傷 醫療期工資；計件員工按照當地區域相關標準結合公司當前情況計算工傷醫療期工資。8.4 加班費項目注明：日法定標準工作時間外每天延長的工作時間（即加班費 1）,法定休息日 工作時間（即加班費2）,法定假工作時間（即加班費 3 ）。8.5 人力資源部負責每年度進彳L次外部市場薪酬調查和公司內部薪酬滿意度調查及公司薪酬分 析，并提供可行性的薪酬調查分析報告和建議措施，為公司薪酬政策牽引公司發展的決策方面提 供依據。8.6 公司隨著市場變化和發展進程進行定期相應調整公司的薪酬結構

15、和各崗位的薪資標準定位， 隨著國家政策和地方規定定期調整公司最低基本工資標準。8.7 公司薪酬政策屬于公司發展經營秘密，公司任何人員都有保密公司薪酬政策和他人工資的義 務，禁止公司任何人員泄密公司薪酬政策或故意打聽他人工資，如有違者，輕則按公司獎懲制度 規定處理，重則按照泄露公司經營秘密或嚴重違反公司規章制度處理，導致公司受損的并通過法 律程序追究其相關法律責任。8.8 本制度規定所有崗位基本工資屬于薪資等級表中的固定薪資部分不列入公司正常調薪范圍 （國家政策規定除外），但是調薪時可按照所處崗位整級工資全額范圍幅度調整，調整后全部列 為績效工資和崗位津貼范圍內。各中心、分廠在定薪與調薪過程中不得擅自調動基本工資（除公 司當前沒有設定的績效工資崗位外）。8.9 本制度規定所啟薪資計算全部以人民幣為計算單位。8.10 本制度規定員工福利按照國家規定和公司實際情況執行。8.11 公司在招聘過程中發現的個別技術或管理類優秀人員定薪時與公司的薪酬等級表發生沖突 時，實施崗位招聘的決策者可適用于爵位方式定薪。8.12 各崗位月績效連續三個月超過績效警戒線（具體標準按各部門制定的最低目標值為準）， 對崗位負責人的工資降彳級處理；連續超過六個月超過績效警戒線，對崗位負責人進行調崗、制 訂批 準日期*