1、 .An exercise for Senior Management Team of 3 famous Companies, 1.What is your strategy? 2.What are the key value drivers in your business? How are they linked to your strategy? 3.How different is your strategy from that of your competitors? 4. How well do you think the people who report to you unde

2、rstand your strategy? - Continued - What I discovered surprised me: Most Directors, VPs had a hard time addressing any of these questions. There was significant variance in the Strategy statements provided by these Senior Members. No group was able to differentiate the Organizations strategy from th

3、at of its competitors Except 除了除了 - Continued - with superficial and statements along these lines: 對外在環境的評量？對外在環境的評量？對現有客戶與市場的了解？對現有客戶與市場的了解？能兼顧獲利的最佳成長之道？能兼顧獲利的最佳成長之道？競爭者是誰？競爭者是誰？競爭態勢如何？競爭態勢如何？企業是否具備執行策略的能力？企業是否具備執行策略的能力？計劃執行中的階段目標？計劃執行中的階段目標？如何兼顧短期與長期的平衡？如何兼顧短期與長期的平衡？關鍵性課題為何？關鍵性課題為何？如何在永續的基礎上追求獲利？如

4、何在永續的基礎上追求獲利？建立明確目標的重要性建立明確目標的重要性方針展開有助於由結果指標轉動出驅動指標方針展開有助於由結果指標轉動出驅動指標 方策：方策： 1.爭取爭取OEM(ODM)OEM(ODM)訂單訂單 2.擴充產能擴充產能 3.提昇生產效率提昇生產效率 A P C D 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人的問題必須優先于事的決定，比愿景、策略、組織結構、人的問題必須優先于事的決定，比愿景、策略、組織結構、技巧等都還優先技巧等都還優先決定人事問題很嚴格，但決定人事問題很嚴格，但 只要還有疑慮，寧可暫時不用只要還有疑慮，寧可暫時不用( (企業應該根據自己有能力吸引企業

5、應該根據自己有能力吸引多少適合的人才，來決定成長幅度。多少適合的人才，來決定成長幅度。) ) 當你感到需要改革人事時，趕快采取行動當你感到需要改革人事時，趕快采取行動( (但必須先確定你不是把但必須先確定你不是把他擺錯了位置。他擺錯了位置。) ) 讓最優秀的人才掌握公司最大的契機，而非去解決最大的問題讓最優秀的人才掌握公司最大的契機，而非去解決最大的問題( (即使賣掉即使賣掉你的問題公司，也千萬不要賣掉最優秀的人。你的問題公司，也千萬不要賣掉最優秀的人。) ) 從優秀到卓越從優秀到卓越 的經營團隊成員會為了尋求最好的答案而激的經營團隊成員會為了尋求最好的答案而激辯不已，但是一旦達成決議，就辯不已，但是一旦達成決議，就，團結一致，團結一致，支持最后的決定支持最后的決定員工不是你最重要的資產，員工不是你最重要的資產，或或比教育背景，專業知識，技能，或工比教育背景，專業知識，技能，或工作經驗都重要作經驗都重要 第一重要：個性及內在特質第一重要：個性及內在特質 第二重要：三心第二重要：三心( (責任心，上進心，企圖心責任心，上進心，企圖心) ) 第三重要：工作意愿第三重要：工作意愿 第四重要：