1、 Oracle顧問咨詢實施方法介紹顧問咨詢實施方法介紹Consulting內容內容FOracle 顧問咨詢 FOracle 方法論FOracle 應用軟件實施方法論FOracle 項目管理方法-PJMFQ & AConsultingOracle 顧問咨詢 ConsultingOracle 中國顧問咨詢中國顧問咨詢北京上海成都廣州深圳 豐富的行業背景 系統完整的培訓 采用全球統一的實施方法 共享全球的顧問知識庫 70多位咨詢顧問 成功的實施了多個項目Consulting全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務 遍布全球50多個國家的 10,000 多位專家

2、Oracle行業專家組Oracle全球實施資源組Oracle中國70位顧問Oracle合作伙伴、專業的實施合作伙伴Oracle 中國顧問咨詢中國顧問咨詢Consulting全球共享知識庫全球共享知識庫項目實施項目實施共享知識庫共享知識庫管理與創新管理與創新 ConsultingOracle 方法論Consulting什么 是 Oracle 方法論F做什么 What F怎么做 How F何時做 When F誰來做 WhoConsulting什么 Oracle 方法論F軟件工具F使用手冊F培訓Consulting使用方法論的益處使用方法論的益處F經驗 (最佳實踐)F降低風險F靈活性F效率F低成本C

3、onsultingOracle 方法論方法論 企企 業業 遠遠 景景 與與任任 務務 策策 略略 規規 劃劃ISSISS 信信 息息 系系 統統 策策 略略OCM OCM 組組 織織 變變 革革 管管 理理ETA ETA 企企 業業 技技 術術 結結 構構BPR - BPR - 業業 務務 流流 程程 重重 組組BPM 管管 理理PMS PMS 程程 序序 管管 理理 服服 務務PJM PJM 項項 目目 管管 理理 決決 策策 技技 術術 可可 行行 化化 實實 施施AIMAIM 應應 用用 實實 施方施方 法法 CDMCDM 定定 制制 開開 發發 方方 法法 項項 目目 實實 施施 過過

4、 程管程管 理理PCM 管管 理理ConsultingOracle 應用軟件實施方法論ConsultingAIM- 應用產品實施方應用產品實施方法法 全球統一的實施方法從幾千個項目中經驗的結晶手冊, 軟件工具, 模板可伸縮性 大 型 企 業：AIM Classic 中 型 企 業：AIM FastTrack步驟并行, 步驟合并 小 型 企 業：AIM FastForwardConsulting業務需求定義業務需求定義 (RD)(RD)業務需求描述業務需求描述 (BR)(BR)應用和技術結構應用和技術結構 (TA)(TA)模塊設計和建立模塊設計和建立 (MD)(MD)數據轉換數據轉換 (CV)(

5、CV)建立文檔建立文檔 (DO)(DO)業務系統測試業務系統測試 (TE)(TE)性能測試性能測試 (PT)(PT)培訓培訓 (TR)(TR)系統切換系統切換 (PM)(PM)項目管理項目管理定義定義 業業 務務 分分 析析 方方 案案 設設 計計 系系 統統 建建 立立 正正 式式 運運 行行 切切 換換項目實施質量管理項目實施質量管理AIM- 應用產品實施方應用產品實施方法法ConsultingApplications Implementation Method (AIM) 應用產品實施方法應用產品實施方法 指導手冊 項目管理/計劃 文檔生成 共用技術/解決方案 知識/經驗庫 質量保證Co

6、nsulting建立實施策略建立實施策略項目規劃項目建立 確定項目總體需求 明確項目實施目標、范圍及方法 建立項目實施組織 編制項目實施計劃 確定項目階段目標 資源預算與風險估計 文檔控制與管理職責Consulting階段計劃當前業務調查確定業務需求產品功能培訓適配度估計提出功能結構 工作計劃與職責 當前系統/業務流程/業務量 業務與技術需求 應用產品功能培訓 產品功能與業務需求的匹配程度 功能開發與數據轉換需求 各層次硬/軟件需求結構業務分析業務分析Consulting階段計劃安裝環境培訓項目小組設計系統結構設計擴展程序規劃業務轉換測試準備設計解決方案 工作計劃與設計標準 培訓/測試環境安裝

7、 針對重點的培訓 設計解決方案 設計硬/軟件邏輯與物理結構 設計安全控制與備份/恢復計劃 擴展程序(接口/功能/數據轉換)設計 詳細的業務轉換計劃解決方案設計解決方案設計Consulting編制擴展程序環境準備階段計劃系統測試構造產品環境 詳細計劃與職責 建立開發與測試環境 并行開發擴展程序 與產品的集成測試 建立正式運行的硬件環境 業務系統測試與文檔記錄 解決方案修改 確認系統功能應用系統建立應用系統建立Consulting階段計劃編制技術手冊編制用戶手冊 文檔編制計劃 文檔編寫標準/格式 系統操作手冊 擴展程序文檔/技術手冊 業務流程/用戶參考手冊 最終用戶(崗位)培訓教材 文檔更改控制用

8、戶文檔建立用戶文檔建立Consulting階段計劃系統轉換最終用戶培訓產品系統配置 轉換計劃/準備工作 培訓最終用戶 宣傳新系統 產品系統完整配置及安裝 應用產品設置 業務數據轉換 確認新系統正常運作系統移植系統移植Consulting階段計劃系統改進方向系統審核系統優化 確保系統穩定運行 系統性能監控與優化 業務流程/周期數據的正確性 關閉原有系統 效益分析/管理改進方案 系統管理/業務管理制度化 確認系統實施完成正式運轉正式運轉Consulting項目項目計劃計劃計劃計劃控制控制完成完成項目項目完成完成控制和報告控制和報告工作管理工作管理資源管理資源管理質量管理質量管理配置管理配置管理管理

9、階段管理階段Oracle 項目管理方法項目管理方法-PJMConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法-PJMF總體規劃F典型用戶的系統實施F局部推廣應用F全面推廣應用ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法-PJMF管理組織管理組織ORACLE佳通輪胎公司F作出切實可行的項目實施計劃作出切實可行的項目實施計劃F安排資源，協調項目組成員的工作安排資源，協調項目組成員的工作F保證項目按規定的標準和質量進行保證項目按規定的標準和質量進行F定期提交項目進展情況報告、及時提出需要解決的問題定期提交項目進展情況報告、及時提出需要解決的問題F確定有效的確認機制確定有效的確認

10、機制F管理項目風險管理項目風險F工作進度管理工作進度管理ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法( (工作進度管理工作進度管理) )F按周作出工作計劃，并經雙方批準。按周作出工作計劃，并經雙方批準。F每周進行工作量統計，質量檢查，并由客戶簽字。每周進行工作量統計，質量檢查，并由客戶簽字。F每周作出工作小結，說明未完成原因及改進建議。每周作出工作小結，說明未完成原因及改進建議。F工作分解到人。工作分解到人。F項目經理應隨時協調參加項目人員的工作，避免重復或脫節。項目經理應隨時協調參加項目人員的工作，避免重復或脫節。ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法(文檔管理文檔管理)F項目管理文檔項目管理文檔F模塊實施過程中提交客戶的各類文檔模塊實施過程中提交客戶的各類文檔F測試方案和測試結果報告測試方案和測試結果報告F客戶化文檔和模塊開發文檔客戶化文檔和模塊開發文檔F客戶提交的需求文檔客戶提交的需求文檔F客