1、某地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析曹海瑛背景介紹曹海瑛背景介紹：注冊(cè)建筑師、高級(jí)工程師、注冊(cè)國(guó)際房地產(chǎn)高級(jí)管理師，20年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國(guó)際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。在龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)過水晶酈城、藍(lán)湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)顧問。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理/成本控制示范區(qū)/客戶敏感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/項(xiàng)目階段性成果品

2、質(zhì)/價(jià)值3目 錄第一部分 設(shè)計(jì)管理篇一、 設(shè)計(jì)管理二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程三、設(shè)計(jì)管理模式四、示范區(qū)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析五 、景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析六、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新七、合作單位管理八、項(xiàng)目后評(píng)估第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理二、龍湖運(yùn)營(yíng)體系三、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)總結(jié) 向龍湖學(xué)什么第一部分 設(shè)計(jì)管理篇一、 設(shè)計(jì)管理二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程三、設(shè)計(jì)管理模式四、示范區(qū)設(shè)計(jì)管理五 、景觀設(shè)計(jì)管理六、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新七、 合作單位管理八、項(xiàng)目后評(píng)估一、設(shè)計(jì)管理第一部分 設(shè)計(jì)管理篇設(shè)計(jì)管理的范疇設(shè)計(jì)管理的定義如何提高設(shè)計(jì)管理技能設(shè)計(jì)管理的范疇適用于公司開發(fā)項(xiàng)

3、目研發(fā)設(shè)計(jì)管理工作的全過程,從方案開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止。設(shè)計(jì)管理的定義設(shè)計(jì)管理就是：以使用者為著眼點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。如何提高設(shè)計(jì)管理技能1、提高項(xiàng)目管理的能力2、加強(qiáng)階段性成果的過程控制3、講究耦合性的工作模式4、提高管理合作單位的能力二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu)工作流程設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。2、公司產(chǎn)品線設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合研究。3、以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品系列的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)分供方的管理。設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程

4、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程主線流程 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工過程控制主線部門設(shè)計(jì)部配合部門營(yíng)銷成本工程發(fā)展物業(yè)商運(yùn)設(shè)計(jì)研發(fā)部組織架構(gòu)三 、設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理工作要素設(shè)計(jì)管理策略設(shè)計(jì)管理工作要素設(shè)計(jì)管理是高增值工作，有四大工作要素設(shè)計(jì)管理策略四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制四 、 示范區(qū)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析客戶敏感點(diǎn)分析客戶場(chǎng)景體驗(yàn)路線示范區(qū)的選址定位原則客戶敏感點(diǎn)： 顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購(gòu)買興趣的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對(duì)投入能有較大的產(chǎn)出效益。客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)： 主入口有提示性空間設(shè)計(jì)-主體景觀-展示區(qū)-樣板庭院。示范區(qū)的

5、選址與規(guī)劃原則：1.交通便捷性原則2.形象展示性原則3.客戶體驗(yàn)與駐留原則案例分享龍湖滟瀾山系列產(chǎn)品五 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析景觀價(jià)值要素景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制龍湖景觀的五個(gè)成功要素景觀設(shè)計(jì)價(jià)值要素：空間組織及動(dòng)線，主入口設(shè)計(jì)，主景觀設(shè)計(jì)，庭院，入戶設(shè)計(jì)，“五重植物設(shè)計(jì)“ ，水景設(shè)計(jì)，硬質(zhì)鋪裝材料等。景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：宏觀環(huán)境場(chǎng)地規(guī)劃各階段設(shè)計(jì)圖施工協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)管理景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制景觀設(shè)計(jì)效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素，硬質(zhì)場(chǎng)地以配角的形式出現(xiàn)。客戶關(guān)注度/營(yíng)銷賣點(diǎn)：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定，來考慮景觀亮點(diǎn)。

6、功能與細(xì)節(jié)保證品質(zhì)，重視營(yíng)銷賣點(diǎn)，增加產(chǎn)品附加值。軟硬景的比例：根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)成本來考慮軟硬景的比例。景觀設(shè)計(jì)成本控制豎向設(shè)計(jì)：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，適當(dāng)考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設(shè)計(jì)上：利用坡地將道路盡量落在最低點(diǎn)，排放雨水。材料選擇：就地取材，控制材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植物，預(yù)留植物生長(zhǎng)的空間；運(yùn)用鄉(xiāng)土樹種作為主要的景觀樹；提前選苗；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)。控制軟硬景的比例：以軟景為主，硬景為輔。案例分享景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書六 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目階段性成果管理設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)

7、新知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書1、設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立2、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容： 任務(wù)書類 設(shè)計(jì)合同類標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書任務(wù)書類：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同類：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢合同建筑方案設(shè)計(jì)合同建筑擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)合同景觀方案設(shè)計(jì)合同景觀擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)合同室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同銷售示范區(qū)軟裝設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 通過固定的表格列項(xiàng)，確保在項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，能夠快速、完

8、整地確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫(kù)，要求項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品外加自行創(chuàng)新。 不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)。 不同項(xiàng)目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營(yíng)銷推廣力度等方面，要求新項(xiàng)目比之前的項(xiàng)目深度更深，品質(zhì)更高。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)模塊，個(gè)性拼接，無限創(chuàng)意，特色鮮明房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，就離不開產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。龍湖不希望因?yàn)楫a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化而失去創(chuàng)新的空間，就巧妙選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”。即標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、個(gè)性化的拼合，也即被龍湖稱之為的“積木理論”。項(xiàng)目階段性成果管控1、 項(xiàng)目運(yùn)

9、營(yíng)體系2、項(xiàng)目階段性成果管理、項(xiàng)目階段性成果管理36龍湖運(yùn)營(yíng)體系37項(xiàng)目階段性成果管理項(xiàng)目階段性成果標(biāo)準(zhǔn) 以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業(yè)成果。1、項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)39設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新 不斷尋找更好的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。 向優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學(xué)習(xí)。 通過知識(shí)的積累和管理來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)期許標(biāo)準(zhǔn)。 保證過程才能保證結(jié)果，我們注重過程、關(guān)注重要細(xì)節(jié)。龍湖式產(chǎn)品根據(jù)客戶的需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是其產(chǎn)品的最大特色

10、。“多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)”在每個(gè)業(yè)態(tài)中形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿產(chǎn)品在每個(gè)業(yè)態(tài)中形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿產(chǎn)品設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗(yàn)中心，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研究。知識(shí)管理1、知識(shí)積累管理概述知識(shí)管理的核心要點(diǎn)：知識(shí)管理從企業(yè)管理需求的維度出發(fā)，知識(shí)管理基于知識(shí)內(nèi)容管理，通過員工的工作協(xié)同、充分分享，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。從知識(shí)自身的維度來看，知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新、沉淀、共享、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、再創(chuàng)新的過程管理。2、知識(shí)過程管理 沉淀：將工作中產(chǎn)生的知識(shí)與個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)通過各種方式顯性化的過程，使知識(shí)可以被認(rèn)知。 共享：顯性知識(shí)讓更多的人學(xué)習(xí)、獲取并應(yīng)用的過程。 學(xué)習(xí)應(yīng)用：學(xué)習(xí)顯性、隱性知識(shí)并將其應(yīng)

11、用到實(shí)踐中的過程，改善知識(shí)的擴(kuò)散。 創(chuàng)新：在吸收知識(shí)之后通過實(shí)踐中的應(yīng)用，創(chuàng)造知識(shí)的價(jià)值，在不斷的完善中提升知識(shí)的層次，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的螺旋式上升。 同時(shí)企業(yè)借助文化氛圍、管理、技術(shù)這三個(gè)驅(qū)動(dòng)，可以給予知識(shí)之輪充足的動(dòng)力，推動(dòng)其不斷地加速旋轉(zhuǎn)。龍 3、集團(tuán)知識(shí)積累管理流程湖地產(chǎn)從管理的角度看，知識(shí)管理倡導(dǎo)運(yùn)用集設(shè) 體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力；建 構(gòu)起一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。計(jì)管 龍湖通過強(qiáng)大的OA系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行理 知識(shí)管理。及團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、集團(tuán)知識(shí)積累管理流程 龍 湖 地 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 管 理 及 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)4.知識(shí)分享與傳播管理流程附 2圖終止集 知 分 與 播 理 程團(tuán) 識(shí) 享 傳

12、 管 流否員 提 課 大工 交 件 綱 集 人 否團(tuán) 力資 總 判 是源 監(jiān) 斷否 推 價(jià)有 廣 值是集 人 資 總團(tuán) 力 源監(jiān) 斷 件 否判 課 是 完善員 提 完 課工 交 整 件 員 進(jìn) 至 2工 行 少是 次 課 試的 件 講集 人 資 總團(tuán) 力 源監(jiān) 斷 件 否判 課 是 定稿 集 人 資 總團(tuán) 力 源 監(jiān) 定 件評(píng) 課 時(shí)是 長(zhǎng) 并 予 復(fù)， 給 回 和 分評(píng)集 人 資 部團(tuán) 力 源選 課 講拔 件 師培 講 授訓(xùn) 師 課集 人 資 部團(tuán) 力 源進(jìn) 培 評(píng) 與行 訓(xùn) 價(jià) 評(píng)分終止否每 時(shí) 件小 課100-300分員 進(jìn) 課 完工 行 件 善每 時(shí) 訓(xùn)小 培 10-30分否案例分享龍

13、湖強(qiáng)大的文控管理OA平臺(tái)案例分享項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同第1天課結(jié)束案例分享龍湖悠山郡的設(shè)計(jì)創(chuàng)新七、合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評(píng)價(jià)合作單位資源庫(kù)合作單位的選擇考察評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)資源選擇招標(biāo)確定合作單位的選擇 建立供方資源的考察、選擇、評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保障分供方的服務(wù)質(zhì)量符合需求。考察入庫(kù)招投標(biāo)評(píng)價(jià)確定設(shè)計(jì)單位的考察1、設(shè)計(jì)公司考察2、項(xiàng)目考察3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察合作單位的評(píng)價(jià)合約單位每年必須進(jìn)行一次評(píng)價(jià)（可以在年終或項(xiàng)目竣工完成并交付使用之后）。擬選單位在招標(biāo)之前進(jìn)行評(píng)價(jià)。合作單位資源庫(kù)分專業(yè)、按合作狀態(tài)建立合作單位資源庫(kù)。案例分享龍湖設(shè)計(jì)分供方管理體系和流程案例分享分供方綜合評(píng)價(jià)辦法

14、案例分享設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)八、 項(xiàng)目后評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目整體評(píng)估案例分享弗萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理二、龍湖運(yùn)營(yíng)體系三、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)四、龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的秘訣龍湖高績(jī)效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的秘訣團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)“冰山”，看不見的部分比看得見的部分更重要。看得見的部分看不見的部分龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的秘訣放下參與傾聽信任實(shí)事求是目標(biāo)明確獎(jiǎng)懲分明龍湖激勵(lì)管理方法激勵(lì)的貨幣性工具年保障收入 / 福利津貼 / 銷售效益獎(jiǎng)金 / 評(píng)優(yōu)/分紅 / 股權(quán)（股

15、份） / 無息貸款 /員工消費(fèi)折扣 / 退休金 / 住房?jī)?yōu)惠 / 提供交通工具報(bào)銷/工作餐費(fèi) /快樂積分/知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。龍湖激勵(lì)管理方法激勵(lì)的非貨幣性工具教育培訓(xùn) / 考察 / 調(diào)遷 / 研究環(huán)境（圖書、設(shè)備） / 職場(chǎng)氛圍 / 工作擴(kuò)大化與豐富化 / 溝通交流 / 授權(quán) / 聚餐 / 內(nèi)部表?yè)P(yáng) 。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段1、形成期：團(tuán)隊(duì)、個(gè)人彼此了解有限，希望依賴、依靠。2、風(fēng)暴期：沖突產(chǎn)生，具備基本合作技巧，能達(dá)成簡(jiǎn)易任務(wù)。3、規(guī)范期：凝聚力形成，開始發(fā)揮效能，互助合作形成自動(dòng)自發(fā)。4、績(jī)效表現(xiàn)期：團(tuán)隊(duì)、個(gè)人各方面互動(dòng)技巧良好，彼此信賴互相依靠。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 先產(chǎn)品擴(kuò)張，后區(qū)域擴(kuò)張 ；

16、區(qū)域聚焦和多業(yè)態(tài)。 “善待你一生善待你一生”的口號(hào)。龍湖地產(chǎn)不單純賣給的口號(hào)。龍湖地產(chǎn)不單純賣給客戶一套房子，而是賣一種體驗(yàn)，為客戶提供一種生活方式、提供一種基于居住的關(guān)懷。二、龍湖運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及特色項(xiàng)目計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)架構(gòu)關(guān)于矩陣式組織 職能部門是技術(shù)和資源中心 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高效執(zhí)行機(jī)構(gòu) 職能要進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)研究并模塊化 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過PMO組織體系，調(diào)動(dòng)職能和資源，達(dá)到項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鍛煉和培養(yǎng)人才龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理二、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)1、專業(yè)能力的提升2、系統(tǒng)化的培訓(xùn)3、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)4、完善的綜合評(píng)估機(jī)制和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指引5、良

17、好的工作環(huán)境6、行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬7、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略8、核心素質(zhì)模型二、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)1、專業(yè)能力的提升做好產(chǎn)品的機(jī)會(huì)與分供方合作過程中視野的拓寬與國(guó)內(nèi)外高水平合作伙伴近距離接觸的機(jī)會(huì)二、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)2、系統(tǒng)化的培訓(xùn)公司為員工提供三個(gè)層面的培訓(xùn)：技能培訓(xùn)知識(shí)拓展思維拓展3、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)規(guī)范的人力資源管理體系多條個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道全國(guó)化發(fā)展過程中的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)4、完善的綜合評(píng)估機(jī)制和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指引5、良好的工作環(huán)境6、行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬7、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略7、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略跨界：三管齊下找人才1.“空降兵空降兵”企業(yè)需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層經(jīng)理人。關(guān)鍵是公司是否具備精準(zhǔn)的眼光和利于外部人員成活的環(huán)境。一方面，人力資源部門通過各地獵頭機(jī)構(gòu)，更好地推薦更多適合的人才。另一層面，龍湖的企業(yè)文化中明確要求“為各個(gè)層級(jí)的新員工創(chuàng)造易于融入組織的文化環(huán)境，以開放的心態(tài)對(duì)待新員工”。僅從05年中開始到現(xiàn)在，這些人在公司的成活率在70以上。7、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略跨界：三管齊下找人才2.“仕官生仕官生”提高內(nèi)部造血能力才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。龍湖從2004年開始了“仕官生制度”。就是直接從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，并盡早給予有挑戰(zhàn)的工作職責(zé)。對(duì)這些人，公司絕對(duì)不會(huì)拔苗助長(zhǎng)，而是要既快又穩(wěn)。公司內(nèi)有個(gè)廣