1、-生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（試行）第一章總則第一條 通過(guò)高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。第二章職責(zé)分工第三條 品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、 品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。第四條 水泥制造處是公司水泥制造、 設(shè)備管理和工程管理、 產(chǎn)品發(fā)

2、運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾嚒⑦M(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。（二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)， 負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。（四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。（五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部精選資料-門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容第六條結(jié)

3、合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況， 按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：（一）組織管理類制度1 、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡(jiǎn)高效的原則，合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級(jí)部門知道什么事該做、 應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。2 、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定， 理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理， 明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。（二）專業(yè)管理類制度1 、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則：明確公司級(jí)、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級(jí)機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)， 依據(jù)本部確

4、定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。2 、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最佳的裝載量、 磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉(cāng)能力的平衡和料、球、風(fēng)（水） 、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3 、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同， 確定不同的統(tǒng)計(jì)方法， 一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、 定期平衡數(shù)據(jù)的方法、 根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。 對(duì)于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、 生產(chǎn)計(jì)劃的編排方精

5、選資料-法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。4 、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對(duì)每一工序、每一臺(tái)設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、能力進(jìn)行介紹，明確開(kāi)停機(jī)的順序及注意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見(jiàn)故障的分析及處理。 指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。（三）其他專業(yè)管理制度1 、安全管理類制度2 、環(huán)保管理類制度3 、質(zhì)量管理類制度4 、裝備管理類制度5 、物資管理類制度6 、人力資

6、源管理類制度7 、行政綜合管理類制度第七條 生產(chǎn)例會(huì)制度（一）主要生產(chǎn)例會(huì)1 、日生產(chǎn)早會(huì)2 、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）3 、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)4 、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)5 、技術(shù)研討分析會(huì)。（二）會(huì)議內(nèi)容和形式1 、日生產(chǎn)早會(huì)精選資料-（ 1 ）會(huì)議時(shí)間：每天早上，一般控制在 30 分鐘以內(nèi)。（ 2）參加人員：會(huì)議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)） 、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。（ 3 ）會(huì)議內(nèi)容 ：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作

7、重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。（ 4 ）會(huì)議要求：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。2 、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）（ 1 ）會(huì)議時(shí)間：每周一，一般控制在 2 小時(shí)以內(nèi)。（ 2 ）參加人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。（ 3 ）會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對(duì)策， 布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。（ 4 ）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。3 、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)（ 1 ）會(huì)議時(shí)間：每月初單獨(dú)召開(kāi)或與

8、月初的周調(diào)度會(huì)一并召開(kāi)。（ 2 ）參加人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。（ 3 ）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)， 調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。（ 4 ）會(huì)議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。精選資料-4 、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)（ 1 ）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)具體情況，不定期召開(kāi)（ 2 ）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。（ 3 ）會(huì)議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。（ 4 ）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條

9、落實(shí)。5 、技術(shù)研討分析會(huì)（ 1 ）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開(kāi)。（ 2 ）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。（ 3 ）會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。（ 4 ）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。（三）會(huì)議落實(shí)要求會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容， 牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要， 跟蹤檢查完成情況，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況， 其它會(huì)議安排的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。 工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則， 不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績(jī)考

10、評(píng)。第四章生產(chǎn)組織策劃第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1 、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，通精選資料-過(guò)計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。2 、主要內(nèi)容：(1) 產(chǎn)品銷售計(jì)劃(2) 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃(3) 質(zhì)量管理計(jì)劃(4) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃(5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃(6) 物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃(7) 設(shè)備修理計(jì)劃(8) 技術(shù)改造計(jì)劃(9) 土建維修計(jì)劃(10) 人力資源管理計(jì)劃(11) 美化綠化計(jì)劃(12) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃以年度計(jì)劃為依據(jù)， 結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。（三）月

11、度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、 操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃， 是對(duì)年度計(jì)劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計(jì)劃的編制步驟為：1 、全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測(cè)月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力；2 、對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司實(shí)際庫(kù)存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；3 、對(duì)設(shè)備實(shí)際能力與市場(chǎng)需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)精選資料-劃數(shù)；4 、根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量，對(duì)公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率， 可以對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、 到日、到班次。遵循年計(jì)劃、 季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。通過(guò)季

12、度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度生產(chǎn)小結(jié)會(huì)、周調(diào)度會(huì)、日早會(huì)、跟班運(yùn)行控制等手段，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第九條 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則（一）目的水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過(guò)程， 實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過(guò)程， 系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開(kāi)展的關(guān)鍵。（二）遵循的原則1 、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運(yùn)安排生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn) （實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想， 在庫(kù)存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。2 、運(yùn)行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續(xù)的， 磨機(jī)的穩(wěn)定高

13、效長(zhǎng)期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)展開(kāi)工作。3 、工序開(kāi)機(jī)服從于庫(kù)存需求熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫(kù) （料倉(cāng)）。工序庫(kù)（倉(cāng)）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、精選資料-檢修，提供了一定的可調(diào)控時(shí)間， 也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫(kù)存控制為原則， 保持工序貯庫(kù)的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。（三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則1 、目的生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序

14、、 有效傳遞，控制物料流的過(guò)程。2 、要求信息流的運(yùn)作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)， 形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對(duì)全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3 、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首， 以生產(chǎn)部門為信息收集、 生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、 多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4 、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)

15、形式統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。（ 1 ）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成；（ 2 ）橫向信息溝通是對(duì)平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，加強(qiáng)部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。精選資料-第五章 生產(chǎn)組織的實(shí)施第十條 控制原材料庫(kù)存保持原材料的合理庫(kù)存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫(kù)存控制就從以下幾方面考慮：（一）進(jìn)貨周期越長(zhǎng)，存量應(yīng)越多。（二）對(duì)氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫(kù)存應(yīng)偏高控制。（四）品質(zhì)管理處牽頭組織， 物資供應(yīng)處

16、配合制定合理的原材料庫(kù)存定額。第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修（一）預(yù)檢預(yù)修的目的:1 、提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率；2 、充分利用維修力量；3 、提前對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目） 。（二）預(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇1 、對(duì)工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對(duì)下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2 、跟蹤堆場(chǎng)或工序庫(kù)存的變化趨勢(shì)，在提升庫(kù)存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作；3 、綜合分析庫(kù)存物料的使用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間，盡可能利用高庫(kù)位時(shí)機(jī)安排停機(jī)。（三）預(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題1 、準(zhǔn)備必須

17、充分，防止出現(xiàn)被動(dòng)；2 、崗位人員應(yīng)全過(guò)程參與檢修，及時(shí)安排試機(jī)；精選資料-3 、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，尤其是備料準(zhǔn)備；4 、在對(duì)與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴(yán)密安全防范措施。第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的水泥磨的運(yùn)行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。 運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)， 衡量各輔助工序和庫(kù)存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)； 制訂生產(chǎn)線檢查、 維修計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)；同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標(biāo)， 是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。（二）水泥磨運(yùn)行周期定位的依據(jù)

18、:1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況；2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果；3、粉磨設(shè)備部件的使用周期；4、其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律；5、工藝操作員的綜合技能水平；6、熟料庫(kù)存和原材料的供應(yīng)情況。第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序?qū)嵭袕椥怨芾恚ㄒ唬┰诰€生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動(dòng)不大；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的，流程相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量不高， 隨市場(chǎng)的形勢(shì)變化、時(shí)間段的不同波動(dòng)明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。（二）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施1、信息傳遞快捷（發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息、庫(kù)存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)精選資料-輸車輛的到位信息， 發(fā)運(yùn)設(shè)備狀況信息，

19、 作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）；2、成品庫(kù)或中間庫(kù)保持合理料位；3、接到發(fā)運(yùn)指令，即裝即走；4、充分利用停裝時(shí)間， 進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng)， 保持完好狀態(tài)；5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動(dòng)組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法（一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開(kāi)用電高峰時(shí)段（7 ：00 11 ：00 ，17 ：00 21 ：00 ）、平電時(shí)段（ 11 ：00 17 ： 00 ，21 ： 0023 ：00 ），最好利用谷電開(kāi)機(jī)；（二）庫(kù)滿停機(jī)安排在峰電時(shí)段；（三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費(fèi)支出；第六章 生產(chǎn)運(yùn)

20、行管理的檢查和分析工作第十五條 月度分析（一）月度分析的指導(dǎo)作用分析的過(guò)程是一個(gè)總結(jié)、 查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。 通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果， 揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)； 通過(guò)及時(shí)的分析， 可以查找出生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題， 揭示管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作1 、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，精選資料-注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。2 、建立趨勢(shì)模型，比較分析將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)

21、據(jù)采用趨勢(shì)圖，進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。3 、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問(wèn)題（三）分析的重點(diǎn)1 、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況；2 、對(duì)影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。第十六條 物料平衡管理（一）物料平衡管理的要求1 、通過(guò)計(jì)量器具、 現(xiàn)場(chǎng)盤存、過(guò)程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理；2 、建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)；3 、通過(guò)實(shí)物盤存結(jié)果，及時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。（二）物料盤存盈虧的處理月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測(cè)量準(zhǔn)確， 減少誤差，對(duì)于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)

22、行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3% 或產(chǎn)品庫(kù)存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施， 調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)， 報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十七條對(duì)工藝事故的分析和處理（一）工藝事故的定義和分類生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動(dòng)精選資料-發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí)以上， 24 小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過(guò) 24 小時(shí)以上， 6 天以內(nèi)的定義為重大工藝事故 （停機(jī)時(shí)間計(jì)算：主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間） ，造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī) 6 天以上的定義為特大工藝事故。（二）工藝事故的報(bào)告和處理1 、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置