1、目錄第一章 綜合說明1第一節(jié) 編制說明1第二節(jié) 編制依據(jù)2第三節(jié) 工程概況4第二章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)5第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)5第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置7項(xiàng)目部人員組成171. 項(xiàng)目經(jīng)理172. 技術(shù)負(fù)責(zé)人205. 安全員296. 材料員317. 測(cè)繪工程師328. 機(jī)械員359. 勞務(wù)員3710. 施工員3711. 質(zhì)量員4012. 資料員42第三章、施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策44一、施工重點(diǎn)44二、 施工難點(diǎn)44三、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施44第四章 工程施工準(zhǔn)備47第一節(jié) 工現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備47第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備49第三節(jié) 材料準(zhǔn)備50第四節(jié)、人員部署50第五節(jié) 施工機(jī)具準(zhǔn)備56第五章、

2、各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求61第一節(jié)、植筋工程61第二節(jié)、 碳纖維加固68第三節(jié)、 粘鋼板加固工程78第四節(jié)、 現(xiàn)澆梁預(yù)應(yīng)力施工工藝工法89第五節(jié)、拆除工程97第六節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)加工109第七節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案100第六章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施106一、質(zhì)量目標(biāo)106二、質(zhì)量保證體系106三、質(zhì)量控制程序107四、質(zhì)量管理制度108第 七 章、防止質(zhì)量通病的措施110一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查110二、工程材料設(shè)備的控制111三、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校核111四、施工工序的質(zhì)量控制111第 八章、安全文明施工保證措施113一、安全施工管理措施113二、安全管理目標(biāo)113三、安全管理體系113四、

3、安全施工保證措施116五、文明施工管理措施117六、文明施工管理措施118七、環(huán)境保護(hù)措施118八、環(huán)境保護(hù)組織體系119九、管理工作制度120十、環(huán)境保護(hù)措施120十一、消防管理措施121十二、施工安全用電管理措施122十三、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施123第十章、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施124第 十一 章、冬季等氣候條件下施工措施125一、冬季等氣候條件下施工準(zhǔn)備改造125二、各分項(xiàng)工程冬季等氣候條件下施工126三、碳纖維布加固127四、粘鋼加固127五、植筋127六、鋼構(gòu)件128七、混凝土128第十二章、成品、半成品保護(hù)措施128報(bào)價(jià)表130第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明很榮幸在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

4、，昌水建筑公司給予我公司這樣一個(gè)寶貴的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)， 我們將抱著充分的誠意、極大的希望、熱誠的態(tài)度，積極地參與“本項(xiàng)目”競(jìng)標(biāo)工作。我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行該體系標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于施工全過程，推進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高,保證施工質(zhì)量合格，并一次性通過驗(yàn)收。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。一旦有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格履行磋商承諾，組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，動(dòng)員全體施工人員齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使施工質(zhì)量全

5、過程受控，為本項(xiàng)目建設(shè)做出貢獻(xiàn)！我們將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍惜這一寶貴的機(jī)會(huì)，在施工中積極與業(yè)主及北京市工程建設(shè)行政管理部門密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，圓滿完成本工程施工任務(wù)。磋商階段，我公司積極響應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)思想：1、我公司在接到招標(biāo)人磋商文件后，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。2、為了更好地進(jìn)行

6、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織相關(guān)專業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際踏勘和了解， 對(duì)場(chǎng)地的建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（諸如建筑物現(xiàn)狀、道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地大小、場(chǎng)地周邊環(huán)境情況、施工供水、排水、供10電、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定以及今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。 3、我公司通過認(rèn)真研究圖紙后，對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案論證，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。4、我公司承建過許多類似工程的項(xiàng)目，對(duì)在工程中施工時(shí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 為本工程的圓滿

7、完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。5、由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的整個(gè)項(xiàng)目管理班子都是綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的管理人員。施工人員都是跟我公司合作多年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。6、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)

8、項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、天通中苑體育館改造裝修工程天通中苑 I-2 區(qū)體育館項(xiàng)目 圖紙。二、主要規(guī)范規(guī)程本工程除執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙中對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求外，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行但不限于以下現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，遇到相互沖突的按照要求高的執(zhí)行，遇到國(guó)家及地方頒發(fā)新的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)執(zhí)行新的有關(guān)要求。適用本招標(biāo)工程的主要設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范名錄序號(hào)名稱編號(hào)一設(shè)計(jì)圖紙1天通中苑體育館改造裝修工程天通中苑 I-2 區(qū)體育館項(xiàng)目 圖紙二施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1GB50009-2001(2006 年建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范版)2建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范5混凝土結(jié)構(gòu)

9、設(shè)計(jì)規(guī)范6建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程8混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范9建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程10混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程11混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造GB50011-2001(2008年局部修訂)GB50223-2008 GBJ16-87（2001年版）GB50010-2002 GB50300-2001JGJ18-96GB50367-2006 JGJ116-2009JGJ145-200406SG311-1212碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS146：200313鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范14鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范15 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程16 鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗(yàn)收規(guī)程17 碳素結(jié)構(gòu)鋼18 低合

10、金鋼焊條GB50017-2003 GB50205-2001JGJ81-2002 JGJ81-2003GB700-88GB/T5118-9519碳素鋼焊條GB51117-8520氣體保護(hù)焊用鋼絲GB/T1495821涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB8923-8822建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-9323施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8824建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200125建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999第三節(jié) 工程概況一、工程概況項(xiàng)目名稱天通中苑體育館改造裝修工程天通中苑 I-2 區(qū)體育館項(xiàng)目1、天通中苑體育館改造裝修工程天通中苑 I-2 區(qū)體育館項(xiàng)

11、目。原結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)2、本次改造為地下一層至地上二層的改造加固，具體位置見圖 紙3、原工程概況工程概況（1）原建筑結(jié)構(gòu)形式為：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下一層地上二層?？偢叨?16.8m，地下一層高 4.5m，首層層次 6.0m， 二層層高 10.8m。（2）抗震列度 8 度、建筑類型為乙類、抗震等級(jí)為二級(jí)、耐火等級(jí)地下一級(jí)地上二級(jí)。原設(shè)計(jì)使用 50 年。實(shí)施地點(diǎn)招標(biāo)人天通中苑體育館昌水建筑公司質(zhì)量目標(biāo)合格，并一次性通過驗(yàn)收。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。施工范圍地下一層至地上二層結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)1、臨時(shí)設(shè)施及施工場(chǎng)地：根據(jù)磋商文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，我公司一旦有幸中標(biāo)

12、該項(xiàng)目施工，將在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前積極組織項(xiàng)目管理人員提前介入，積極與業(yè)主盡早協(xié)商臨時(shí)用地，為項(xiàng)目管理及實(shí)施需要，我司考慮在招標(biāo)人指定場(chǎng)地自行設(shè)置臨時(shí)加工、倉儲(chǔ)需的臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目臨時(shí)配套設(shè)施滿足施工和生活需要，并做好環(huán)境衛(wèi)生管理。2、本項(xiàng)目位置處于北京市，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工要求高，為了工程的順利進(jìn)行， 項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工安全文明及防霾、防塵等施工環(huán)保管理。3、臨時(shí)用水、用電條件：我單位從招標(biāo)人指定的用電、用水接駁點(diǎn)引入，按規(guī)范進(jìn)行布置，滿足安全要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的布設(shè)、維護(hù)、管理工作，負(fù)責(zé)施工的臨水臨電，并每層提供一個(gè)水電接駁點(diǎn)。4、出入口及現(xiàn)場(chǎng)道路：進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口和施工通道利用原有道路條件

13、。5、施工期間按要求，將全面負(fù)責(zé)施工產(chǎn)生的施工垃圾（含現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位產(chǎn)生的垃圾）的外運(yùn)及消納，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一指定的封閉垃圾站，所有垃圾統(tǒng)一堆放在指定的封閉垃圾站，并定期清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。第二章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)公司積極響應(yīng)招標(biāo)人對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等的要求，確定本工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)我司積極響應(yīng)招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量的要求，我司保證所有承包內(nèi)容施工質(zhì)量合格，并一次性通過驗(yàn)收。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)根據(jù)本工程工程量、目前現(xiàn)場(chǎng)施工條件及以往類似施工經(jīng)驗(yàn)，我公司計(jì)劃在招標(biāo)人要求的工期內(nèi)完成所有合同范

14、圍內(nèi)的施工任務(wù)，我方將根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)時(shí)開工，在正式開工前提前介入，并在確保工程質(zhì)量的前提條件下，采取有利的技術(shù)管理措施，以便縮短工期計(jì)劃。三、成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將通過科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從業(yè)主、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面， 提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全文明施工

15、目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家和北京市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，按照磋商文件及合同約定履行安全施工職責(zé)，確保無傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)北京市文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo) 100%；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。在本工程嚴(yán)格執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)的要求來組織和管理施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，爭(zhēng)取本工程建筑施工達(dá)到北京市安全文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)；杜絕一般生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故；無職業(yè)病、無食物中毒。努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑

16、，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。五、保修服務(wù)目標(biāo)屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在在接到修理通知 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修； 發(fā)生緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修；質(zhì)量保修完后， 由發(fā)包人組織驗(yàn)收。六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求響應(yīng)本工程建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、電氣等符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量合格。本工程所有設(shè)備、材料均檢驗(yàn)合格并具備國(guó)家認(rèn)可使用標(biāo)志，不使用不合格設(shè)備、材料情況，否則由此給招標(biāo)人造成的影響和損失由我司賠償。使用綠色環(huán)保材料，空氣質(zhì)量檢測(cè)符合規(guī)范要求，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)（檢測(cè)費(fèi)由我司承擔(dān)）。第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置本工程施工

17、專業(yè)比較齊全，施工條件差，針對(duì)本工程我公司將派遣最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。本工程配備的整個(gè)項(xiàng)目管理班子都是綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的管理人員。施工勞務(wù)人員都是跟我公司合作多年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。一、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng) 理部 由公司 授權(quán)管 理， 按照管 理模 式 GB/Tl9001-2000 、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。在本工程施工過程中，我公司總工辦將派公司級(jí)總工程師對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全方

18、面技術(shù)支持，并定期到項(xiàng)目上進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的結(jié)構(gòu)、水電施工、裝修、室外、外墻等全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的

19、交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程將委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。三、主要管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：工作范圍：根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理與公司所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，

20、制訂施工計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目部成員實(shí)施，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容：編號(hào)工作內(nèi)容重要程度項(xiàng)目目標(biāo)管理：代表公司履行合同約定的各項(xiàng)條款或分包合同中規(guī)定的1職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的施工項(xiàng)目策劃書，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室和公司相關(guān)部門審批。2協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和總部相關(guān)部門，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的組建。項(xiàng)目計(jì)劃管理：在工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃書，明確施工

21、項(xiàng)目部人員職責(zé)分工。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證3項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和CI 策劃等認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（進(jìn)行審核）。施工進(jìn)度管理：10%8%10%4在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的10% 制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。審批需要上報(bào)的項(xiàng)目總年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目成本控制：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金回收及支出使用。5在保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)施工

22、項(xiàng)目部成員進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算工作。分包商、勞務(wù)人員、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商、勞務(wù)人員、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。14%6 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外12% 分包商/供應(yīng)商的選擇工作。（負(fù)責(zé)控制工程中重要材料和大宗材料的合同審核工作）確保項(xiàng)目所使用的分包商、勞務(wù)人員、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。質(zhì)量安全管理：貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司

23、相關(guān)管理體系文件的要求。7 組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)12% 生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。組織項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書要求開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。屬員管理：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。1（負(fù)責(zé)）施工項(xiàng)目部成員的考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、職務(wù)升8遷、績(jī)效考核、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放、懲處意見的提出等人力資源管理工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念。對(duì)外協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門9及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。其他：負(fù)責(zé)

24、施工項(xiàng)目部解體前的編寫、整理、審核既，工程總結(jié)、竣工驗(yàn)收資料、成本核算等相關(guān)工作，并上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室10及公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部解體及售后服務(wù)及相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。責(zé)權(quán)范圍：（1） 責(zé)任范圍8%10%6%責(zé) 任主要內(nèi)容項(xiàng)目1保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成。2保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制度規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定控制措施，確保項(xiàng)目成功。5及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策、對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行

25、嚴(yán)格管理。6協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制成功。7建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。8實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商解決糾紛，處理索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。（2） 權(quán)利范圍權(quán)利主要內(nèi)容項(xiàng)目1 用人選擇權(quán)：具有協(xié)助人力資源部及資源管理部對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子，選擇、聘任、考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲辭退有關(guān)人員的建議權(quán)利。2 財(cái)務(wù)決策權(quán)：在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)公司授權(quán)范圍對(duì)工程需要和計(jì)劃安排的資金使用作出決策，對(duì)項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配方法、分配方

26、案等提出合理化建議。3 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求， 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。4 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：組織召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)， 防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。5 設(shè)備、物資采購決策權(quán)：有權(quán)對(duì)采購方案、目標(biāo)、到貨要求乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫存策略等進(jìn)行調(diào)整。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制；21負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

27、的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主單位指令的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展 QC 課題攻關(guān)活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作； 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定,規(guī)程規(guī)范及施工工藝要求,保證

28、按圖施工,并檢查施工情況；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí). 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)、處理質(zhì)量問題、事故。制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo)工長(zhǎng)做好分項(xiàng),分部工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作， 負(fù)責(zé)整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料分送各相關(guān)部門。我公司在項(xiàng)目推廣新技術(shù)新工藝新材料,有目的克服質(zhì)量通病,環(huán)境污染和傷害職工身體健康,增強(qiáng)科學(xué)性,克服盲目性,增大施工的科技含量；要求班組按配、定額、質(zhì)量要求使用材料,把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒氣體揮發(fā)泄漏等的預(yù)防檢查工作；組織好技術(shù)管理,認(rèn)真落實(shí)各種技

29、術(shù)措施,質(zhì)量措施,降低成本,季節(jié)性施工措施,技術(shù)革新措施等,保證施工順利進(jìn)行.不斷提高施工技術(shù)水平；嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,組織料具進(jìn)場(chǎng).并監(jiān)督按規(guī)定堆放,保證施工場(chǎng)地道路暢通,場(chǎng)容整潔；對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行培訓(xùn),使職工防傷害和防污染意識(shí)得到加強(qiáng)和提高。對(duì)特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控；4、施工員崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程， 施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)編制工程月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)操作工人的施工進(jìn)度安排；負(fù)

30、責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況；及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督.檢查工程質(zhì)量， 遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)對(duì)保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定.組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的判定、分析和處理.并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況；負(fù)責(zé)填

31、寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表,保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊全；監(jiān)督檢查工程做到工完場(chǎng)清,文明施工；負(fù)責(zé)控制材料產(chǎn)品合格書,確保材料使用環(huán)保型材料,并針對(duì)有污染的材料制定具體防護(hù)措施. 遇有重大質(zhì)量環(huán)境污染事故采取應(yīng)急防護(hù)措施；安全員崗位職責(zé)：遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、本地區(qū)、公司、項(xiàng)目制定的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，行使安全檢查員職責(zé)和權(quán)力。完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作； 堅(jiān)持原則，敢于向一切違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行斗爭(zhēng)。遇有不聽勸阻者，有權(quán)立即停止其工作，并簽發(fā)“違章罰款通知單”對(duì)個(gè)人罰款金額限在職1001000 元；在崗檢查期間，必須攜帶檢查員證件，配戴檢

32、查員標(biāo)志；及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及各班組的安全隱患問題提出批評(píng)及整改意見；發(fā)現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書”立即停工，限期解決；復(fù)查工傷事故的處理情況,督促事故單位落實(shí)責(zé)任.處理和防范措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查非工地人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的情況,控制動(dòng)態(tài)人員的安全情況；隨時(shí)檢查并定期保修施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)備和設(shè)施,做好消防安全工作。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱漏電保護(hù)裝置.隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決； 制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,簽發(fā)安全技術(shù)交底并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并督促改正；發(fā)放職工勞保用品并監(jiān)督正確使用；遇有重大安全衛(wèi)生事故和環(huán)境污染事故采取應(yīng)急防護(hù)措施；完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。6、材料

33、員崗位職責(zé)執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購,并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料.明確材料中所含化學(xué)品含量,必要時(shí)進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)購買材料應(yīng)作到貨比三家，確保所購材料的價(jià)格低、質(zhì)量好,對(duì)大宗材料的購買應(yīng)按公司施工管理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時(shí)提出,以免不必要的損失；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn),避免重復(fù)采購,以造成經(jīng)濟(jì)損失.并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施；按項(xiàng)目管理規(guī)定要求,及時(shí)準(zhǔn)確同所購材料廠家或

34、單位結(jié)清帳目 ,對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì).對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票.按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識(shí)工作；負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn),并做好記錄、登記進(jìn)出臺(tái)帳； 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。7、資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程的各種資料。按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。做好工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。及時(shí)做好資料的審查備案工作。8、造價(jià)員崗位職責(zé)審核工程的材料總計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分

35、包、勞務(wù)層的結(jié)算。審核每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。在工程磋商階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表9、工程師崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目專業(yè)安裝工程進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理；負(fù)責(zé)組織專業(yè)安裝大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)配合編制安裝工程月度計(jì)劃、周

36、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)專業(yè)安裝工程施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)安裝專業(yè)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目技術(shù)總工提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況；序號(hào)姓名職務(wù)工作年限備 注項(xiàng)目部人員組成1蔡鵬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10無2周宏峰項(xiàng)目副經(jīng)理5無3文進(jìn)昌技術(shù)負(fù)責(zé)人10無4湯強(qiáng)安全員3無5李海英材料員3無6鄒義質(zhì)量員3無7賀穎測(cè)繪工程師12無8蔡宗桂商務(wù)負(fù)責(zé)人15無9李東機(jī)械員5無10袁秀梅勞務(wù)員18無11高學(xué)俊施工員15無12溫可馨資料員2無主要管理人員崗位證書1. 項(xiàng)目經(jīng)理2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人2323. 項(xiàng)目副經(jīng)理4. 商務(wù)經(jīng)理5.

37、 安全員6. 材料員7. 測(cè)繪工程師3438. 機(jī)械員9. 勞務(wù)員10. 施工員11. 質(zhì)量員12. 資料員第三章、施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策一、施工重點(diǎn)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)（樓板）、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。二、施工難點(diǎn)1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、

38、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。2、現(xiàn)場(chǎng)拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工伊始必須予以重視。3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多。由于施工場(chǎng)地狹小、大部分鋼結(jié)構(gòu)安裝在室內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)安裝無法使用大型機(jī)械吊裝。4、本工程改造主要在辦公樓內(nèi)部部分樓層房間改造。周圍有建筑物和高大樹木，無施工臨建場(chǎng)地，施工場(chǎng)地狹小，施工干擾大，故在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工三、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施4.3.1 、多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)

39、的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在總包方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.2 、如何避免對(duì)原結(jié)構(gòu)的損傷該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些4施工內(nèi)容，是該工程中的一個(gè)施工重點(diǎn)。在切割時(shí)，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會(huì)對(duì)非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在200300kg左右，重量較大，不合理的吊裝

40、、堆放都會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。4.4 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對(duì)策通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解及對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點(diǎn)，并針對(duì)每一個(gè)情況，制定了相應(yīng)的施工對(duì)策，施工時(shí)將嚴(yán)格按照對(duì)策，逐一對(duì)照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。4.4.1 、各項(xiàng)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點(diǎn)可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。施工對(duì)策包括：人員配備 :由項(xiàng)目

41、經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)， 確保工作面交接明確、合理、可操作；制度、措施保證：（1） 各工種建立工作面交接制度，以書面形式對(duì)工作面予以確認(rèn)；（2） 本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2 、化學(xué)植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對(duì)其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個(gè)加固施工的進(jìn)度。施工對(duì)策包括： 進(jìn)度控制54（1） 設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮

42、濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因?yàn)闃?gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響；（2） 人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員（包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用）；并由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行控制。質(zhì)量控制（1） 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，保證施工方案的正確實(shí)施；（2） 由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的全部過程（包括原材料）進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收；（3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。4.3.3、混凝土構(gòu)件切割切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個(gè)工程安全管理的重點(diǎn)。施工對(duì)策：1) 安全保證（1） 切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置

43、是否合理，確保切割時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底；（2） 切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對(duì)切割的附屬設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進(jìn)行安全檢查；（3） 切割時(shí)，安排專人對(duì)切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。2) 進(jìn)度控制（1）使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作 人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行；（2）合理安排切割順序，保證多臺(tái)設(shè)備同時(shí)施工；（3） 對(duì)切割后的混凝土塊做到及時(shí)破碎、及時(shí)清場(chǎng)，為后續(xù)施工提供操作空間。第四章 工程施工準(zhǔn)備第一節(jié) 工現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如蒙中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書

44、3 天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工 現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核， 對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以便整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求， 這些工作擬在正式施工進(jìn)行前全部完成。查明施工區(qū)域內(nèi)原有地形和管線的埋設(shè)情況，并以書面報(bào)告的形式提出具體的解決辦法，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可開工。對(duì)本次施工所經(jīng)路線的障礙物進(jìn)行初步清除，為以后的測(cè)量放線定位工序提供較好施工條件。開工前辦理好施工許可證等各項(xiàng)施工前期手續(xù)，按照施工平面布置圖所指定的位置設(shè)置臨建設(shè)施；規(guī)劃布置好場(chǎng)內(nèi)施工人員、車輛的交通道路；進(jìn)行施工用電用水管線的布置。附：施工平面圖臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需

45、用時(shí)間業(yè)主辦公室35施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工施工監(jiān)理辦公室30施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工項(xiàng)目辦公室80施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工醫(yī)務(wù)室70施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工衛(wèi)門35施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工工地人員值班室25施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工配電室50施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工倉庫200施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工架工料堆場(chǎng)300施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工施工人員宿舍200施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工木工房100施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工工具室30施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工男女澡堂、廁所80施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工食堂100施工現(xiàn)場(chǎng)開工到竣工第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作， 做好圖紙會(huì)審記錄，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好交底記錄。編制切實(shí)可行的分項(xiàng)工程

46、施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理部門審批，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)供貨渠道。提前做好原材料的試驗(yàn)工作。做好整個(gè)工程的測(cè)量放線方案，進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測(cè)與核對(duì)，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。做好工程各類技術(shù)交底工作：各工種各工序的作業(yè)設(shè)計(jì)交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和分項(xiàng)工程交底最后落實(shí)到責(zé)任人和操作工人頭上。第三節(jié) 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好各種材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，中標(biāo)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)提交總量材料清單，根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進(jìn)行各種材料的檢查、試驗(yàn)，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。及時(shí)

47、同甲方、設(shè)計(jì)及有關(guān)方面溝通聯(lián)系，明確各種材料的供貨渠道和技術(shù)要求，及時(shí)簽訂購貨合同，確保材料的到貨時(shí)間。精心挑選合格的供方，對(duì)重要的物資應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系認(rèn)證管理手冊(cè)和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購。根據(jù)工程實(shí)際情況及工程預(yù)算材料匯總表，按工程分階段需用量，提供材料需用量計(jì)劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織人員落實(shí)調(diào)配材料，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫房，安排專人收管施工材料，及時(shí)辦理材料進(jìn)出庫手續(xù)，為滿足工程施工進(jìn)度，做好材料的預(yù)備工作，保證正常的施工供應(yīng)。第四節(jié)、人員部署本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的和管理水平高的同志

48、擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。1. 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部位職責(zé)與分工（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管材料室和財(cái)務(wù)室。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作， 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，分管

49、施工室和后勤室。（3） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的全面技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作，分管技術(shù)室和安質(zhì)室。（4） 施工室：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。（5） 材料室：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)； 負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。（6） 財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)編制各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)提供質(zhì)量體系運(yùn)作中所需資金；參與合同評(píng)審、過程控制的相關(guān)工作。（7） 綜合室：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、

50、生活后勤安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。（8） 安質(zhì)室：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面管理；同時(shí)負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（9） 技術(shù)室：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交;（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管材料室和財(cái)務(wù)室。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作， 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，分管施工室和后勤室。（3） 項(xiàng)目技

51、術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的全面技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作，分管技術(shù)室和安質(zhì)室。（4） 施工室：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。（5） 材料室：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)； 負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。（6） 財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)編制各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)提供質(zhì)量體系運(yùn)作中所需資金；參與合同評(píng)審、過程控制的相關(guān)工作。（7） 綜合室：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文

52、明施工及接待工作。（8） 安質(zhì)室：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面管理；同時(shí)負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（9） 技術(shù)室：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管材料室和財(cái)務(wù)室。2. 工期及進(jìn)度承諾（1） 確保準(zhǔn)時(shí)開工，準(zhǔn)時(shí)完成，工程形象進(jìn)度保證按時(shí)完成。（2） 如果達(dá)不到進(jìn)度和工期要求，招標(biāo)人可隨時(shí)取消其施工資格或有權(quán)追償保證人或動(dòng)用履約保證金，按有關(guān)規(guī)定予以罰款。3. 安全生產(chǎn)承諾：（1） 創(chuàng)建