1、.2012 年度工作總結及 2013 年工作計劃設備管理部熱工專業2012/11/24熱工專業2012 年工作總結及 2013 年工作計劃一、 2012 年工作總結1、安全方面：今年在安全方面主要做了以下工作：（ 1）、認真落實各級人員安全生產責任制和安全到位標準，杜絕習慣性違章現象的發生，對習慣性違章行為從嚴從重考核，有效地避免了各類事故的發生。對現場裝置性違章進行了檢查整改，確實不具備整改條件的要求做好防范措施；（ 2）、設備部、專業各班組簽定了各級安全目標責任狀；（ 3）、依據公司要求，制定了專業各班組2012 年度安全目標、設備質量目標及保證措施，進一步規范了專業安全生產管理；（ 4）

2、、制定并落實實施專業 2012 年度安、反措計劃項目及完成措施；（ 5）、按照公司要求積極開展隱患排查工作，有效地把安全工作溶入到設備維護、檢修管理工作中，全面執行以設備專責人為單元的設備點檢、定期工作制度，保證了設備的安全穩定運行，進一步提高檢修人員檢修維護熱控設備的技術技能和各級管理人員的安全管理水平；（ 6）、完成了春檢、防寒防凍及迎峰檢查等季節性檢查整改工作，冬季對熱工儀表伴熱系統進行投運檢查，發現有滲漏點并進行了處理；（ 7）、針對“二十五項反措”制定了我專業的相應控制措施，并把有關不符合二十五項反措的項目在機組小修工作中加以改進，進一步提高了熱控設備的可靠性；（ 8）、制定了 #1

3、 、 #2 、 #3 機組大小修中安全有關規定及注意事項，小修后對小修安全管理工作進行了分析總結；（ 9）、結合今年迎峰檢查及安全專項整治工作組織專業技術人員認真查找專業所屬設備存在的問題及班組在執行規章制度中的不足并制定了相應防范控制措施，專業對措施執行情況進行了認真細致的督促檢查；（ 10）、加強對班長安全到位標準執行情況的監督檢查和考核并組織班組人員進行了有關安全技術方面的知識培訓，進一步提高設備專責人的安全技術水平和安全防范意識。2、設備治理和技術改進方面：由于今年我公司機組停運時間相對較多，設備檢修機會較長，我專業充分利用前半年春檢和機組小修機會對設備進行大力整治和改造，徹底解決了#

4、1 、 #2 爐油槍套管破損卡澀、#1 、#2 爐 fsss保護系統plc 裝置設備老化、#2 爐二次風門執行器受高溫影響經常損壞、#1 爐高過壁溫測量信號不準確等困擾機組安全運行的設備隱患。（ 1）、小修工作：今年我們先后完成了 1# 、#2 機組小修任務。從小修前幾個月就開始對小修工作作準備，如備品備件預算提前上報，非標項目、方案及早落實，配合工作提前聯系，并一同赴現場實地交待，確定工工作量的大小和開工日期，做到每項工作心中有數，基本能按計劃進度完成，許多項目及工作在停機前已開工、加工完畢。在小修中，實行科學統籌，過程控制，我專業嚴把檢修質量關，項目責任人，各項目按工時定額確定，獎罰分明，

5、既提高了職工的積極性，又增加專責人的責任心，在小修期間，結合今年安反措計劃工作項目，認真執行檢修項目作業指導書及“兩標準一卡”，明確檢修項目，質量標準要求，檢修內容，項目.完成一項，驗收一項，避免漏項，保證檢修質量。依據設備部要求建立和完善了各類檢修臺帳和表計校驗報告。為確保檢修質量，專業明確規定小修中凡因人為檢修問題造成的后果，專業加重考核力度，確保了小修后機組能穩定運行。（ 2）、春檢工作：今年的春檢工作我們仍把設備安全隱患整改作為主要突破口，發現存在問題的設備及時予以檢修或更換，徹底排除設備隱患，提高了設備健康運行水平，尤其是自動控制及保護系統裝置，作為春檢的重中之重進行了全面檢查。在今

6、年的春檢工作中，專業和班組積累了很多整治設備的寶貴經驗，也獲得了很多有價值的有關設備的檢修技術理論數據，這必將為我們今后的工作奠定良好的基礎。（ 3）、消缺工作：今年為提高熱控設備的健康水平，保證機組安全穩定運行，完成發電任務，我們嚴格執行缺陷管理制度，繼續加強設備消缺工作。具體做法是：專業專人點檢缺陷，每月召開一次缺陷分析會，將本月主要設備發生的缺陷以及遺留缺陷逐條進行原因分析。對不能處理的遺留缺陷分清原因并制定處理方案以及防范措施。對設備薄弱環節和危險因素控制點加強巡回檢查，制定防范措施。對需技改的項目進行改進方案初議。對因檢修質量、日常維護等人為因素造成的缺陷多發病，采取加強人員培訓，加

7、強巡檢以及嚴格考核。 今年完成的主要設備改進和檢修項目有：1）、 #1 爐高過壁溫測溫元件安裝方式變更、元件校驗更換；2）、 #1 、 #2 爐氧量計換型安裝、標定、調試；3）、 #1 、 #2 爐 fsss保護系統檢修、傳動試驗；4）、 #1 、 #2 機主保護系統檢修、傳動試驗；5）、 #1 、 #2 爐吹灰器大修；6）、 #1 、 #2 爐燃油系統檢修及管路保溫更換；7）、 #1 、 #2 爐油槍及套管 / 點火槍及推進器檢查更換。3、技術監督方面：今年以來為了進一步貫徹執行上級技術監督各項指標和工作任務，我專業結合今年制定的#1 、 #2 、 #3 機組大小修標準、技改和非標項目，組織

8、監督網積極開展監督活動，組織專業技術人員進行了主要項目的專題分析和設備改造后運行狀況分析并制定了相關預案。今年主要完成了以下項目的技術監督工作：（ 1）、“四率”完成情況：自動投入率：90%；保護投入率： 100%；儀表校驗率：100%；校驗合格率： 100%。（ 2）、熱工監督項目：1）、 #1 爐高過壁溫測溫元件安裝方式變更、元件校驗更換；2）、 #1 、 #2 爐氧量計換型安裝、標定、調試；3）、 #1 、 #2 爐 fsss保護系統檢修、傳動試驗；4）、 #1 、 #2 機主保護系統檢修、傳動試驗；5）、熱工常規表計校驗；6）、 #1 、 #2 機組 dcs 程序組態檢查完善、通訊系統

9、測試；7） #1、 #2 機組 fgd-dcs 系統邏輯功能試驗。4、技術培訓工作方面：（ 1）、按照設備部要求重新修編完善了熱工檢修作業指導書等專業關鍵過程資料，進一步規范了設備檢修質量控制和驗收標準，并組織班組人員培訓學習考試，讓每位職工都盡量熟悉公司質量管理體系并加以認真執行；.（ 2）、在今年 #1 、 #2 、 #3 機組大小修前，我專業針對具體檢修項目分別組織班組人員進行了安全、技術措施、檢修作業標準、檢修技術標準的培訓學習，讓班組人員提前熟悉技改項目圖紙資料，使檢修工作安全順利完成；（ 3）、機組小修結束后，我專業對主要技術改造系統設備進行了運行情況分析，編制了所有技改變更圖紙，

10、效益分析報告，認真地進行了小修總結；（ 4）、組織班組人員進行了 #3 機組熱控設備有關知識培訓考試及安規兩票有關知識考試。5、班組建設方面：為進一步深化和鞏固公司安全生產成果，我專業在完成主要檢修任務之余狠抓班組建設工作，進一步規范了班組各類臺帳記錄，尤其加強了設備管理臺帳和檢修校驗原始記錄歸檔要求，制定出各班組設備檢修原始記錄的標準，以利于以后順利開展檢修工作，今后專業將加強這方面的檢查和考核?？傊?，雖然我們在今年工作中取得了一定的成績，但在總結經驗的同時也發現我們工作中存在的一些不足和漏洞：（ 1）、在一些管理制度和工作標準上的執行力度上還需今后進一步加強檢查督促，使每個班組、每個設備專

11、責人的每項工作都能夠有機地同每個人的績效工資掛鉤，形成一套有效的監督約束激勵機制，促進專業正常開展各項工作；（ 2）、有些工作方面還需進一步向制度化、規范化、科學化的方向邁進，利用機組維護的有利契機不斷健全和完善我們的各項管理工篇二：熱工熱控培訓計劃檢修部第二階段（專業培訓）培訓要求熱控專業1.1 建議培訓時間：5 個月1.2 建議課程設置：1.2.1 熱工基礎知識培訓：1.2.1.1熱工計量基礎1.2.1.2熱工測量原理1.2.1.3常見的熱工儀表簡紹及其校驗方法1.2.1.4電工學、電子學的一般知識1.2.1.5熱工自動控制基礎知識1.2.1.6 計算機硬件及網絡知識1.2.1.7 現場設

12、備檢修知識（執行器、電磁閥等）1.2.2 660wm 機組熱工設備培訓：1.2.2.1 660mw 機組理論、組成、結構及工作原理1.2.2.2 660mw 分散控制系統的特點及控制對象1.2.2.3 660mw 順控設備及控制原理1.2.2.4 660mw 程控設備及設計原理1.2.2.5 660mw 自動控制設備的設計原理1.2.2.6 660mw 輔機系統及其它設備介紹1.2.3 分散控制系統dcs 培訓（可針對國電智深dcs 系統）1.2.3.1 dcs組成及網絡結構1.2.3.2 dcs硬件培訓（控制柜、i/o 柜、繼電器柜、網絡柜、電源柜等及一些常用測量模塊、測量卡件及測量通道檢驗

13、、仿真調校、模擬試驗等方法）.1.2.3.3 dcs軟件培訓（組態軟件、編程軟件、畫圖軟件、仿真軟件等以及各控制柜間通訊網絡交換、數據交換協議等）1.2.3.4 dcs基本組態單元、邏輯培訓，畫圖工具基本功能使用方法培訓1.2.4 可編程控制器 plc 培訓（硬件以西門子 s7-300以上為例，軟件以 step 7 v11為例）具體設置同 dcs 培訓1.2.5 機組熱控重要系統培訓1.2.5.1 汽機電調系統（deh）1.2.5.2 汽機保護系統（ets）1.2.5.3汽輪機安全監測系統（tsi）1.2.5.4鍋爐本體保護（fsss）1.2.5.5廠級監控系統（sis）1.2.5.6重要自動

14、控制邏輯（mcs）1.2.6 應用軟件培訓（也可根據情況另行設置）1.2.6.1 microsoft office visio 軟件培訓1.2.6.2 autocad軟件培訓1. 3 培訓要求：1.3.1 熱工基礎知識：a. 熟悉熱工計量及測量基本原理，掌握誤差及基本數模轉換、電路等計算方法。b. 熟悉測量一次元件（溫度、壓力、流量、液位、物位、轉速、振動等）的測量原理。掌握調整、檢修和校驗方法。c. 了解自動控制環節及參數設定。d.掌握現場設備如變送器、執行器、電磁閥等修理知識。e.了解一定的計算機及網絡的知識及檢修方法。1.3.2 660wm 機組熱工設備培訓a、熟悉并掌握機組熱控設備概況

15、、基本參數、結構特性、工作原理等基本知識b、熟悉和了解660mw 順控、程控、自動控制等系統知識及設計原理，了解一定的檢修方法。1.3.3 分散控制系統dcs 培訓a. 了解 dcs 系統組成、網絡結構、軟硬件等知識。b. 熟練掌握硬件設備（控制柜、 i/o 柜、繼電器柜、網絡柜、電源柜等）一些常用測量模塊、測量卡件及測量通道檢驗、仿真調校、模擬試驗方法。c. 熟練掌握各控制系統中的主要控制軟件（組態軟件、編程軟件、畫圖軟件、仿真軟件等）運用以及各控制柜間通訊網絡交換、數據交換協議。d. 能獨立設計、組態一些簡單控制邏輯。e. 掌握分析故障、查找故障、排除故障的步驟和方法。1.3.4 分散控制

16、系統plc 培訓（要求同dcs）1.3.5 機組熱控重要系統培訓，熟悉各控制系統的控制原理及控制方法，掌握各系統硬、軟件故障消除方法。1.3.61.2.6應用軟件培訓：了解microsoft office visio 軟件及 autocad軟件的基本使用方法。篇三： 2014 年熱控上半年工作總結及工作計劃2014 年上半年熱控工作總結及下半年計劃.通過近 6 個月運行，在公司領導班子帶領下，各項工作有條不紊，循序漸進?；仡櫳习肽?，熱控方面主要完成了以下工作：1. 及時對出現的各類設備缺陷進行處理，確保生產正常運行；2. 部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經濟參數表計的校驗工作。3. 根

17、據實際運行情況對 dcs 系統，對影響設備正常運行的隱患 (安裝質量、設備自身、運行環境等 )進行處理、改造。4. 室外環保 led 屏外遷，廠區工業、治安監控線路改造維修。5. 制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。6.和其他各專業工程師相互協作，及時完成領導安排的工作。對于下半年的生產運行我認為必須做好以下這些工作：1. 安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，必須嚴格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設備安全。認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。2. 密切跟蹤設備運行情況，對現場設備進行

18、定期巡視，嚴格執行缺陷管理制度，發現問題或隱患及時解決處理。針對熱控設備的異常和未遂事件，認真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細分析事件產生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設備和系統進行及時的改造，保證了機組的安全、穩定運行。3. 堅持對重要參數進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經濟類參數等。嚴格執行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設備與系統處于完好、準確、可靠，以保障生產安全經濟運行。4. 對重要設備上的易耗品進行整理統計和申報，有效控制并合理使用專業材料費用。對需要進行改造的設備做好技改方案的申報，協助設備廠家技術改造工作，掌握技改設備的第一手資料，方便今后的設備

19、維護工作。6. 不斷加強自身的學習，進一步提高業務水平；繼續加強員工的技術培訓，提高員工的技術能力和專業知識儲備，了解設備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。7.及時完成領導安排的工作，加強與各兄弟單位相關的技術人員的交流，取長補短，共同進步。在日新月異的今天，技術發展迅速，尤其是熱工專業，設備更新快，技術性強，就更要求我們不斷學習，掌握先進的技術，以更高的標準來要求自己。相信在公司領導和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術部熱控工程師2014 年 6 月篇四：熱工培訓計劃分廠上崗證技能培訓安排依據 7 月 13 日分廠調度會李經理對培訓工作安排，7 月 20

20、 日各專業要開展重點為加強崗位職責、工藝規程、安全操作規程、設備原理、維護及操作、案例分析等方面培訓工作。通過技能培訓提高全員的實踐操作工作能力，并讓有能力的員工具備兩個上崗證。培訓由各位主管、專工授課本專業知識，授課內容按要求自行確定。此項培訓為課程培訓，實踐培訓專業可結合課程培訓安排。每次培訓結束后分廠和專業要組織考核。各主管、專工將培訓計劃于7 月 18 日前報尹姜華處。計劃模板見下頁。填表單位：熱電分廠填表人：馬海峰負責人：09 年7 月14日.說明： 1、培訓師可由分廠內部有工作經驗、技能好、口頭表達能力強的人員擔任。沒有合適的培訓師可安排公司內外專家授課，要求保證培訓質量。2、培訓

21、內容要具有針對性、實用性。3、依據分廠培訓計劃各專業進行細化培訓時間。篇五：2015 年熱控專業工作思路2015 年熱控專業工作思路2012 年公司工作圍繞：電量 76 億，生產指標創集團標桿，設備可靠性指標創標桿；落實精細化管理、推行執行力建設； #2 機組達標投產，五期工程創行優、國優等工作推進。為確保年度各項工作目標的實現，結合熱控專業特點，全公司現狀，淺識如下：一、生產指標創集團標桿，設備可靠性指標創標桿目前我公司兩臺機組負荷能力大大受限于送出工程，電量任務完成比較艱巨。在積極推動送出工程和 #2 機組脫硝接口施工工作同時，精心組織策劃兩臺機組的臨檢和 c 修，通過隱患排查，逐步消除設

22、計缺陷和基建痕跡，熟悉設備運行健康程度，減少非計劃停運和設備故障率，保證機組的滿發，提高機組整體可靠性，完成生產指標創集團標桿，設備可靠性指標創標桿。我認為生技部可以從以下著手：1、制定適合本公司的設備可靠性指標管理實施細則和可靠性管理獎懲辦法；2、成立設備可靠性指標專業小組，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；定期開展可靠性分析會，全面分析設備安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性指標管理的目標和措施，并加以實施；3、將公司設備檢修計劃的安排工作與可靠性指標目標規劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質量及技術改

23、造的重要依據；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，應提供可靠性理論依據；4、機組優化運行調整試驗和在線能耗分析。通過對機組進行不同運行工況和不同運行方式下的燃燒優化調整試驗，確定機組最佳運行方式。5、開展配煤燃燒試驗。積極探索配煤燃燒的方法，提高鍋爐效率和低負荷穩燃性；采用配煤、混燃等技術措施降低燃料成本。根據我公司的煤源，逐步探索本廠鍋爐最佳煤種組合，對不同煤質的影響進行試驗。加強場存管理、入廠、入爐煤的計量和統計管理，減少偏差；減少損耗。合理控制場存煤量，采取“先堆先取”、輪流翻場，根據不同煤種特性，控制堆場內存放時間，防止存煤自燃。嚴格按照規定校驗皮帶稱裝置， 每月盤整場存，做好統

24、計和計量，控制計量偏差。二、運用“精細化管理”，提升專業管理工作質量構筑熱控專業精細化管理的基礎，第一，在對熱控專業整體考慮的前提下，對專業設備分解和整理。分解到一個人就能夠完全完成的地步，有利于責任到每個人。第二，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第三，用制度、流程、信息系統將“人”“事”結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循。提升專業管理工作質量。1. 完善專業管理制度建設工程師站管理制度， dcs、輔控網授權管理制度，皮帶秤校驗制度、主重要儀表抽檢計劃，聯鎖保護試驗計劃，巡檢細則，檢修維護規程，標準化作業文件等等。亟待完成的專業管理制度：熱工儀表及控制裝置抽檢制度管理標準、圖紙管理制度、計劃檢修聯鎖試驗管理規.定、計量管理標準、計量器具管理標準、熱控設備維護保養標準、事故分析制度、設備技術臺帳管理標準、異常、事故參數記錄打印暫行規定等等，熱控專業將逐條梳理2、技術資料的匯總及設備臺賬整理新機組投產后，及時將調試期間的