1、川口采油廠團委對公司開展“黨建引領文化、文化提升管理”認識和建議為落實油田公司延長油田關于“黨建引領文化、文化提升管理”企業文化建設的大討論的精神，推進我廠企業文化建設，在廠黨委的正確領導下，川口采油廠團委組織了基層團支部負責人和團干部，組成學習小組，認真學習了文件精神，小組每位成員就“關愛員工、呵護油井”兩個主要理念談了認識，專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯系工作實際去領悟、解讀油田百年輝煌發展沉積下來的企業文化精髓，并對延長油田發展到歷史性轉折點的企業文化建設提出了很好的建議。通過討論，與會團員對延長油田企業文化有了更深刻的理解，對照企業文化從不同角度和

2、層面剖析自身與企業目前存在的不足，談及企業如何努力發展的方向，取得了超出預想的效果。下面是川口采油廠團委就“關愛員工、呵護油井”兩個理念發言討論情況的介紹。一、對“呵護油井”理念的理解：川口采油廠屬于石油資源開采型企業，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業賴以發展、生存的基礎和根本，對于石油企業來說，“呵護油井”顯得尤為重要。我們企業的經營運行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團銷售收入跨上1600億元歷史新高點，達到1618億元，比上年同期增長28.2%；實現利稅費626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費456億元；增長

3、速度、財政貢獻連續七年保持全省第一，位居全國地方企業前列，成為我國西部地區首個進入世界500強的企業。集團公司取得如此輝煌的業績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權威機構認定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經開采了長達100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發等核心技術攻關，形成了一整套適合本區域的勘探開發技術體系，通過加大油田注水、推廣應用水平井、新型壓裂和驅油技術，去年，在新井數量比上年明顯減少的情況下，生產原油1254.8萬噸，實現連續六年千萬噸以上的穩產增產。數字和業績看上去固然輝煌

4、，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產量的遞減是自然規律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發揮出它最大的能效，才能為我們企業和社會做出貢獻。歸根結底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發展的城市的希望。不可否認的是，從集團、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發展到52萬噸的歷史高點后，原油產量已經降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內，再也沒有可以打出產量可觀的新井區塊。于是，“呵護油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。內部工作則講求經營管理。正所

5、謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現在一線柜臺，優質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產生信任，給人專業的感覺。向上積極的銀行，應以客戶為先，要深層次上做到，從細節上做到。二、對風險觀的理解：了解風險，管控風險企業文化是一個日積月累的過程，經過時間的錘煉，有大理念有小觀點，從大處著眼，從小處體現。銀行為高風險行業。現代銀行風險比傳統銀行風險更大。經營銀行首先要了解風險，對產品、業務流程認識，從產品特點到相關法律法規限制都要了解透徹。各業務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規章制度

6、，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事后監控。三、對人才觀的理解：德才兼備，唯賢是舉我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優秀的人才和干部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，堅持為員工創造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業務范圍里為企業理念、企業愿景工作，嚴格要求自己，才能為我行創造更大的價值。四、對團隊觀的理解：同心同德，團結協作企業文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協力才能構建起來的。企業文化建設的本質是提升員工素質，調動員工

7、積極性，讓員工向著共同的目標前進。企業文化歸根到底，其中一個作用就是要加強員工向心力，也就是加強員工團隊協作。在實際工作中，部門之間的工作需要協調，需要協作。例如，需要進行綜合檢查或收集數據上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。五、對領導觀的理解：率先垂范，關愛員工一個單位、一個部門的領導是一個團隊的靈魂。一個好的領導能帶出一個好的團隊，如電視劇亮劍中的李玉龍。領導需要關心的不單是單位、部門的工作，更要關心員工。領導團隊要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關愛員工，培養員工能力。六、對人本觀的理解：尊重人才，發展人才不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長

8、。如何發展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領導的挖掘與培養。人是文化的傳承者，是戰略的執行者，是品牌的創造者，是事業成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發展，關心、尊重、培養、發展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業立足于不敗之地。七、對學習觀的理解：不斷學習，超越自我在每個崗位上，學習都是保持持久競爭優勢的源。在現今科技發展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續學習，不加強學習，不努力打造自己，就不能適應世界的發展。學習是提升自我，超越自我的最好方法，我們應將學習視為一種生活方式，在工作中學習，在學習中工作，提高職業化、專業化的綜合素質和能力。最后小組成員達成一致共識：作為廣發行的一員，我們要以廣發行改名換標、企業文化形成為契機，時刻牢記我行的企業文化，認真貫徹