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文檔簡介

1、公司優秀員工評選辦法(2)源 自物管學堂公司優秀員工評比方法(2)維了弘揚公司精神,呈現優秀職員風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司進展作貢獻的良好氛圍,公司打算開展評比優秀職員活動。一、優秀職員評比范圍:zz公司參加績效考核的全部員工。二、優秀職員設置(一)季度優秀職員:公司將以季度為單位,評比出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。(二)年度優秀職員:以年度為單位,評比出年度優秀職員,時間在次年1月中旬左右。三、優秀職員評比方法及嘉獎(一)季度優秀職員評比方法及嘉獎:1、評比方法:(1)人數設置1名。(2)依據季度績效考核結果評比出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評

2、定(由部門直接領導撰寫)公布在公司內部網站BBS評比區,進行全員公開評比。(3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數最高者當選為本季度的優秀職員。2、嘉獎:(1)總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。(2)由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為5001000元或同等金額其他嘉獎。(二)年度優秀職員評比方法及嘉獎:1、評比方法:(1)人數設置13人。(2)連續兩個季度被評為優秀職員,直接作為年度優秀職員評比的候選人入圍;或由部門推舉經總辦初選合格后可作為候選人入圍。(3)公司辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評比區公布,進行全員評比。(4)全體人員對其進行不計名投票,依據

3、得票數選出本年度的優秀職員。(二)嘉獎設置:1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游,或同等金額其他嘉獎。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整,或者可以獵取外部培訓機會。四、優秀職員的標準1. 在工作作風上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2. 對工作流程和方法作系統性的變革,提高工作品質和效率。為公司的進展戰略、各項政策制度等提出制造性看法并被公司接受者。3. 制造性的開展工作,給公司帶來直接的經濟效益,或曾避開了公司蒙受巨大經濟損失者。4. 重視學習、擅長學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。5、樂觀參加公司及社會上與工作相關的各類培訓,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素養。在公司培訓制度的范圍內,月培訓積分不低于4分。6、候選人得票數最低達到全人數50%

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