1、C房地產工程項目管理 更多精品法規 房地產公司工程項目管理 一、對施工資質資格的管理和合同管理 1、嚴格審查承包單位資質等級和營業執照，審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施，審查施工單位管理人員資質和資格證，特別工程的操作證。 2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必需滿意所承建工程的需要。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠管理崗位。 3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照，與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任務 1、建立合同管理機構，熟識合同文件; 2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監督和掌握; 3、樂觀

2、開展索賠和反索賠，愛護自己的權益; 4、盡可能削減和避開合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議; 4-2、合同管理的主要工作 1、建立合同實施保證體系; 2、建立合同管理的工作程序，規范合同管理工作; 3、建立合同文檔系統，科學、系統地收集、整理和保存施工中各有關大事和活動的一切資料和信息; 4、建立報告和行文制度，各種工程實施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等; 4-3、實施有效的合同監督，保證工程挨次地按合同進行 1、對施工單位、建設單位進行合同履行狀況進行監督; 2、協調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關系; 3、參加各種檢查驗收，并提出相應的報告; 4、

3、對工程洽商記錄、技術聯系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和掌握; 5、常常性地解釋合同; 6、收集、整理、保存各種工程資料; 4-4、進行合同實施狀況的跟蹤 1、對實施工程資料進行分析、整理，通過施工現場的實際狀況，直接獵取工程的實際狀況的信息。 2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其緣由、影響因素、責任等; 二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和掌握 1、工程項目技術負責人和監理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。 2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先后挨次整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷有名目。 3、工程技術和管理

4、檔案，應真實牢靠，字跡清晰，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。 4、施工圖紙、工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料，必需由登記臺帳收發員簽字。 5、建筑工程竣工技術檔案編制按遼寧省建筑工程技術檔案編制方法執行。 6、項目監理部定期對施工單位的全部有關工程的資料進行檢查，要求資料準時、完整、系統、科學、真實，編制人員持證上崗。 7、編制建筑工程技術和管理檔案，必需從工程立項開頭，根據工程序實際進度，準時進行編制積累，按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到準時、精確、系統、科學、完整。 8、做好施工過程中原始資料

5、、影像資料的收集和保存。 三、工程質量管理和掌握 1、監理單位建立質量保證體系： (1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監工程師、專業監理工程師以及專業技術管理人員等組建項目監理部。 (2)項目監理部針對本工程的特點和難點制定監理規劃，并按監理規劃編制具體的監理實施細則，重點突出施工過程的監督和管理。 (3)項目監理部的各種專業人員配套齊全，必需適應工程建設的需要，建立健全各種崗位責任制和規章制度，建立質量保證體系，并應得到仔細貫徹和執行。 (4)根據國家法律、法規、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實施細則進行工程管理。 2、施工單位資質審核： (1)嚴格審查承

6、包單位資質和營業執照，審查承包單位管理人員資質和資格證，特別工程的操作證。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠崗位。 (2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照，與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。 3、原材料、半成品、構配件的質量掌握： 建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必需是正規廠家的產品，有產品說明書、合格或檢驗報告，規格、型號、數量必需滿意工程需要。工程部幫助施工單位、項目監理部嚴把產品的質量關，嚴格產品的抽樣、取樣和送檢 制度，對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備，要求施工單位停止使用。未經監理工程師簽字認可，建筑材料、構配件

7、、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。 4、施工機械設備的質量掌握 施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響，對其質量的掌握就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。 (1)根據技術先進、經濟合理、生產適用、性能牢靠、使用平安的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和牢靠性。 (2)依據工程施工進度、工程施工質量的需要，正確確定相應類型、性能參數的機械設備。 (3)在施工過程中，派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。 (4)操作施工機械設備的操作人員必需持證上崗，定期培訓。 5、施工組織設計隨

8、著工程的進度和深化不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估量到可能發生的施工質量問題和處理方法。 施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位"三檢制'落實的管理措施;要有針對施工過程中的質量通病的技術措施;施工單位必需嚴格根據批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。 6、熟識法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程，必需熟識把握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。 要求施工單位、監理單位把開發公司項目"精品工程'的思想理念仔細貫徹、全面執行。 7、

9、組織施工單位、監理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或方法，組織、協調施工單位、監理單位進行工程項目的工程管理。 8、測量標高、水準點、測量放線的復核 施工單位依據規劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線，將測量結果填報"工程定位測量報審表'通知監理工程師，監理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核，直至合格。 9、開工報告的審核 前期基礎設施建設、施工環境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等狀況必需達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。 10、工序質量掌握

10、工序質量掌握包含兩個方面的內容，就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的掌握。即一方面掌握每道工序投入質量(人、機、材、方法及環境)是否符合要求，另一方面要掌握每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。 在進行工序質量掌握時，應從以下幾個方面著手： (一)確定工序質量掌握流程 確定掌握流程就是事前擬定工序質量掌握工作方案，一般的做法是當每道工序完成后，施工單位要依據規范要求進行自我檢查，合格后填報"工程報驗通知單'，通知監理工程師，監理工程師收到"通知'后，馬上對待檢驗的工序進行現場檢查，并依據規范要求，利用試驗設備、儀器進行檢驗，同時將檢查結果填寫到&

11、quot;工程報驗通知單'上，并復制一份給施工單位，作為監理單位對該道工序的質量鑒定。監理工程師檢查合格方準進行下道工序;反之，令施工單位返工，直至合格。 (二)工序活動條件掌握是工序質量掌握的對象，監理工程師只有主動地通過對工序活動條件的掌握，才能達到對工序質量特征指標的掌握。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格掌握，就能達到工序質量掌握的目的。 (三)質量掌握點是指為了保證工序質量而需要進行掌握的重點或關鍵部位或薄弱環節。設置質量掌握點，是對質量進行預控的有效措施。因此，在擬定監理規劃或細則時，就應依據工程特點，視其重要性、簡單性、精確性、質量標準和要求，全面、合理地確定質量掌握點。對所設置的掌握點，事先分析可能造成質量隱患的緣由，找出對策，實行措施加以預控。 11、施工作業監督和檢查 加強施工單位的"三檢'制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執行，專檢由項目質量檢查員執行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經專檢合格后報監理單位復檢，復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。 工程部、監理部樂觀幫助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質量保證體系和平安保證體系，使工程質量在施工企業的"三檢'制，監理工程師的復檢，政府主管