1、開放大學、自學考試工商管理論文三篇（4）一、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響關鍵詞：核心競爭力 企業 管理理念 影響核心競爭力指的是能為企業尋找適配其優勢的資源以及將這些資源整理合并配置的能力，其作用是帶動企業獲得長期、穩定、超額的利潤。隨著現代企業的逐步成熟，競爭資源的變化，核心競爭力也在發生著改變。在社會經濟長效快速發展的進程中，企業作為經營發展的主體，必須注重創新以及優化自身的管理理念，科學精準地樹立核心競爭力的觀念，以此來更好地夯實自身的發展實效，全方位提升企業的管理水平，不斷促進自身的長效化發展。一、企業核心競爭力的優勢特征分析對于企業而言，核心競爭力的提升以及優化，是企業保持

2、競爭力的主要舉措，是企業長效發展的重要思路，也是企業管理理念變革的重要依托。在實踐過程中，企業應該卓有成效地突出企業核心競爭力的優勢。可以說，核心競爭力是企業生存發展的必要力量，是企業長效且科學發展的關鍵載體，也是企業得以有序推進的重要推動力量。在實踐過程中，企業若想提升自身的發展質量，若想不斷優化自身的整體水平，可以通過高效化的管理理念，可以通過樹立科學的核心競爭力觀念，真正提升自身的發展成效。一系列的發展實踐證明，企業核心競爭力的優勢特征集中體現在以下幾個方面：第一，企業核心競爭力觀念的樹立，能夠在很大程度上提升企業的組織管理能力，能夠在很大程度上優化企業的發展水平。企業本質上是一個能力集

3、合體，企業同時也是一個重要的組織機構。在這個組織框架內，企業有必要依托于核心競爭力觀念來促成組織內部元素的整合，繼而全方位提升以及夯實企業的組織實效，更進一步地推動企業的長效發展。企業自身的能力發展取決于企業自身的組織架構、戰略規劃，企業文化以及企業員工自身能力等諸多要素的相互組合。在核心競爭力觀念的科學指導下，企業組織內部的這些關鍵要素得以有序的發揮作用，繼而更好地推動企業的長效且快速化發展。第二，企業樹立核心競爭力的觀念，利于推動企業的深入快速化發展。通過核心競爭力的優化，依托于高效化的管理模式，能夠為企業儲備優良的資源，能夠為企業奠定夯實的發展根基。在日益激烈的環境下，企業只有注重把握自

4、身的發展特征，科學全面地貫徹全新的發展思路，積極從理念層面來進行創新，才能夠真正夯實自身的發展水平與質量。在實踐中，需要企業從自身的戰略高度出發，行之有效地梳理核心競爭力的觀念，科學精準地明確未來的戰略方向。不可否認，在快速發展的過程中，部分企業可能存在著一定的短視行為或者問題，這就使得他們的競爭力難以得到有序化保障，極容易被市場經濟的洪流所摧毀。鑒于此，企業在快速發展的過程中，必須充分全面地整合自身的資源，行之有效地依托于好自身的核心優勢，積極確立核心競爭力的觀念，以此來真正實現企業的長效持續發展。可以說，核心競爭力觀念的科學確立，能夠為企業帶來全新的發展思路，也利于整體提升企業的發展成效，

5、更進一步地推動企業的長效發展。第三，企業樹立核心競爭力觀念，利于幫助企業實現自身的戰略發展目標，利于推動企業各項戰略布局的有效實現。在市場經濟深入發展的過程中，戰略發展目標是它們的重要目標，也是根本性的發展方向。為切實有效地推動自身戰略目標的實現，為更好地優化企業的發展質量，應該從核心競爭力觀念出發，以轉變以及創新管理理念為關鍵著力點，積極推動企業戰略觀念的深入，更好地保障企業的發展成效。企業的戰略目標是長遠性的目標，是綜合性的目標，既能夠為企業的發展帶來明確的導向，也能夠規范企業的發展行為實踐。為此，企業必須通過核心競爭力觀念的科學確立，以此來全面整合積極因素，更進一步地推動戰略目標的實現。

6、二、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響核心競爭力理念的深入貫徹以及科學實施，能夠直接推動企業的長效化發展，能夠積極有效地優化企業的經營成效，能夠為企業健康有序發展提供重要的動力和條件。為此，企業應該注重深入全面地變革以及創新管理理念，積極樹立核心競爭力觀念，綜合全面地提升企業的整體發展經營實效，更進一步地推動企業的健康有序化發展。綜合而言，核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響，集中體現在以下幾個方面：(一)從注重企業對環境的適應性轉變為強化企業素質的提高企業與市場環境是相互依存的，企業的快速發展，離不開市場環境的有效支撐，同時企業也受市場環境的影響和制約。若企業仍然局限于傳統的發展思路，

7、寄希望通過自身的調整等來適應環境的變化，那么極有可能被市場所淘汰。這主要是因為，市場競爭壓力是非常龐大的，市場環境也是較為復雜的。為更好的提升企業的發展成效，也為了全方位提升企業的管理成效，應該從核心競爭力觀念的轉變出發，積極有效地提升企業自身的素質。在企業管理的過程中，應該積極創新以及變革管理模式，應該積極采用現代化的管理體系，行之有效地加強對企業的管理認知，積極以新穎且高效化的管理模式，進一步推動企業的持續有序發展。特別是，企業應該樹立科學的管理思路，積極將管理視角向前移動，以前瞻視角來審視企業經營管理中的問題和不足，加強對企業內部各項業務的科學梳理以及有效的把握，繼而從前瞻性的角度出發來

8、開展具體管理工作。作為市場經濟的發展主體，企業只有不斷優化自身的發展成效，積極提升自身的發展質量，才能夠更好地滿足自身的長效發展。正所謂“打鐵還需自身硬”，當企業通過核心競爭力觀念的落實以及管理理念的創新變革后，即便市場環境發生了變化，企業也可以快速適應，積極調整自身的發展方向，真正保障自身的經營實效。(二)從追求規模經濟效益轉變為培育可持續競爭優勢在企業持續快速發展的進程中，依托于科學的核心競爭力觀念，企業應該注重高效且全面地變革以及創新管理理念，科學全面地推動企業的長效化發展，更進一步地夯實企業的核心競爭力。傳統的發展模式中，企業可能僅僅在追求規模經濟效益，但這是一種較為短視的發展行為，不

9、利于企業長效競爭力的提升。鑒于此，在實踐過程中，企業應該順應市場經濟的發展變化，科學全面地變革以及創新管理理念，積極培育可持續競爭優勢，真正推動企業的長效發展。一方面，企業在管理實踐過程中，應該充分全面地踐行人本主義，積極全面地突出人才的主觀能動性，積極落實高效且系統化的人員培訓方案體系，全方位提升企業人員的綜合性素養。特別是企業要開展對廣大新員工的培訓教育等，引導他們明確企業崗位的現實要求，深諳企業的文化發展理念，全身心投身于工作實踐中，努力為企業的發展貢獻自己的力量。另一方面，在企業管理的實踐過程中，高素質的人才是企業可持續發展的關鍵載體。為卓有成效地提升企業人員的綜合素養，為更好地提升企

10、業的核心競爭力，企業應該力圖通過高效且科學化的考核管理機制，綜合全面地提升他們的工作積極性，更進一步地保障他們的工作質量與成效。(三)從傳統人力管理到信息化管理在企業經營以及發展的實踐過程中，為科學且高效地夯實自身的核心競爭力，為不斷推動管理理念的創新以及變革，應該注重卓有成效地實現信息化管理。所謂信息化管理，就是指企業要積極變革以及創新管理模式，要科學采用信息技術手段，實現對信息數據的全面收集以及高效整合，繼而更好地服務于企業的經營發展決策，全方位夯實企業的發展競爭力。在傳統時代背景下，企業在管理過程中主要依托于人力管理模式，不僅耗時費力，還會造成較為嚴重的資源浪費等問題。在實踐過程中，企業

11、應該積極轉變管理模式，積極創新管理方法，全面建構信息化管理體系，以信息技術來有效連貫各組織機構，積極發揮信息傳輸以及共享等作用，將企業組織中的相關內容以及元素等統籌結合起來，形成穩定且可靠的管理系統，實現信息數據的高效全面傳輸以及科學共享等。當企業進行決策的過程中，則可以通過分析以及研判信息數據中的內容等來保障決策質量。與此同時，企業在經營管理的過程中，還應該充分利用大數據技術手段，積極將企業生產經營的各個環節等統籌結合起來，形成完整化的信息化管理網絡。(四)從注重全面管理到注重集中化管理在企業經營以及發展的實踐過程中，科學且高效地樹立核心競爭力觀念，積極創新以及變革企業的管理模式，有必要從注

12、重全面管理轉變為集中化管理。在傳統管理體系中，企業在具體的管理實踐中，往往寄希望面面俱到，這無疑會在某種程度上造成管理精力的分散，管理資源的弱化等。為進一步提升以及優化企業的核心競爭力，為真正實現“集中力量辦大事”的目標，要求企業在管理創新的實踐中，要科學且精準地變革管理方式，要積極將人力物力等關鍵性的資源利用到關鍵性的領域，在管理實踐中要格外突出管理側重點，要突出關鍵因素，真正提升以及優化企業的管理實效。三、結束語在企業經營管理的實踐過程中，為推動企業管理理念的創新與變革，應該依托于核心競爭力觀念，積極有效地轉變以及創新管理模式以及管理理念，更好地夯實企業的發展實效，全方位提升企業的核心競爭

13、力，真正優化企業的發展水平以及經營質量。二、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響研究關鍵詞：核心競爭力；企業管理；管理理念一、引言核心競爭力是一種獨有資源，其對于其他同類企業具有壁壘作用，可以有效杜絕跟進，讓企業在獨有資源作用下獨領藍海，不斷擴大企業市場份額，建立企業品牌。這種資源可以是一種先進技術，也可以是具有強大向心力的團隊，更可以是在信息化背景下形成的集人才培養、業務開展、市場運營以及最高決策于一體的緊湊型管理模式。企業擁有核心競爭力觀念，可以提升其管理理念水平，從粗放管理向集約高效管理不斷轉變。二、核心競爭力概念及其對企業的重要作用（一）概念核心競爭力首先屬于優勢資源，能夠給企業帶來

14、可觀的收益。一般而言，這種資源可以是技術、設備、人才、資金、信息、管理等任何一個要素，而且其被企業牢牢掌握，非其他企業可比，故而能夠成為核心競爭力。另外，需要說明的是，該資源只有被企業行之有效地分配及利用才能發揮效用。因此，企業決策層及管理層水平對于企業核心競爭力的發掘和塑造有著直接影響。（二）重要作用第一，給予企業長期有效的競爭能力。如蒙牛、伊利等憑借過人的技術以及品牌知名度，在我國乳業穩居三甲，使它們可以持久穩定銷售，有效地應對市場風險。第二，整合資源。即企業其他資源圍繞核心資源展開合理安排和分配，讓資源利用率得到提升，降低企業損耗以及運營成本，給予企業更強大的發展動力。第三，讓企業具有更

15、敏銳的洞察力。不管是獨特的技術還是先進的管理模式，其作為核心競爭力都是掌握在人的手中，而恰恰人因為掌握了這些競爭力元素，才會擁有更敏銳的洞察力，可以發現發展契機，找到切入市場的良好機會。第四，有效打壓對手。企業間競爭是殘酷的，是你死我活的斗爭。企業擁有核心競爭力之后，等同于擁有了打擊對手的有效武器，能夠給予對方沉重的打擊。第五，能夠塑造出良好的企業文化，增加企業無形資產。如技術優勢可以轉化為技術上的知識產權；管理上的優勢可以轉化為管理經驗。總而言之，核心競爭力元素都能夠有效轉化為無法估量價值的無形資產，提升企業的市場價值。三、核心競爭力觀念對企業管理理念影響的體現為了解核心競爭力觀念對于企業管

16、理理念的影響，筆者專門針對10名企業管理人員展開小型調查。在積極影響方面，10 人無一例外都是抱著肯定態度，這意味著這些不同領域的管理人員對核心競爭力觀念都是認同的。而對于具體影響領域，10 個人的回答不盡相同，但是綜合所有答案，筆者認為主要集中在管理模式、經營方式、發展觀念、人資管理、研發管理以及信息化管理等層面。（一）讓財務管理等重要管理工作從外部管理逐漸向內部管理轉化以往的企業管理遵循的是“適者生存”的原則，這需要企業不斷地觀察市場、了解對手，然后去不斷地提升自身水平。例如，財務管理一直以來都是采用財務會計管理模式，其主要對外服務，同時積極參考國家財務方面的政策以及法律規定，而忽視了企業

17、內部資金、資產的管理，這往往導致企業不能發現本有的優勢資源。換言之，根據外部環境變化而調整自身經營水平的做法，雖然具有一定的科學性，但若管理不當便會出現短視的弊端，往往會導致企業在調整過程中出現重復建設，浪費企業資源。而核心競爭力觀念植入后，企業決策人首先將本企業各類資源調查清楚，區分資源水平，將那些優勢資源從中抽離出來，圍繞其制訂具體的資源利用計劃，用自己最強大的資源“利刃”去應對市場變化，往往更精準、見效更快。（二）扭轉各自為政思維，向產業鏈競爭轉變以往，人們認為核心競爭力是企業獨有的，是自己關起門來獨自享用的寶貴資源，是市場競爭的制勝法寶。這種思維之下的資源管理具有封閉性，很容易將企業推

18、到單打獨斗的邊緣。而在世界經濟一體化背景下，任何一個企業都不可能依靠自己獨自面對所有競爭對手，必須打破成見，實現分工合作，形成既競爭又合作的特殊伙伴關系。此時，企業開始改變傳統核心競爭力觀念，認為實現核心競爭力的融合，打造強強聯合的聯盟，可以有效應對外部競爭。這一點在圖書館行業當中體現得最明顯。因為地域差異以及館藏差異導致每個圖書館都在獨自運營，守護著自己的“一畝三分地”。然而，當網絡時代來臨，人們閱讀方式發生變化時，圖書館開始向網絡云端進發，于云端圖書館實現了產業聯盟，讓各自的館藏組合起來，形成了特殊的圖書文化產業，為廣大讀者提供良好閱讀資源的同時，也讓本身獲得了長足發展。而且，圖書館和出版

19、商乃至于作家、學者也都形成了緊密配合，自然而然形成了文化產業鏈。這種產業鏈的形成，能夠有效應對國外文化的圍剿，對提升我國群眾文化自信具有不可替代的寶貴作用。（三）從短期利益爭奪向可持續發展轉變企業是追逐剩余價值的，故而具有明顯的短期利益爭奪行為，但企業需要不斷發展壯大，故而必須建立可持續發展觀念。核心競爭力觀念出現后，其會加強對自身絕對優勢資源的利用程度，將自己從復雜的競爭環境里抽離出來，能夠更理性地看待企業間的競爭。正是因為如此，企業會建立動態的核心競爭力觀念，認為核心競爭力是不斷改變的，企業自身必須隨之采取可持續發展的管理手段，保證對企業不同時期不同核心資源的絕對掌控力。（四）企業從以往人

20、力資源管理觀念向人性化管理觀念轉變企業從以往人力資源管理觀念向人性化管理觀念轉變，是因為核心競爭力包括優勢人力資源這一組成。況且，事實已經證明在所有生產元素當中只有人這一元素具有主觀能動性，對其他資源具有支配和調控能力，所以人力資源當仁不讓成為任何一個企業核心競爭力的重要組成部分。只是每個企業在人力資源管理當中理念不同，導致人力資源利用水平不一。如何正確理解人性化管理成為考核企業管理人員的一項命題。在人力資源管理上，格力集團掌門人董明珠采用人性化管理手段，積極地給予員工高級宿舍以及高薪待遇，與此同時對員工提出近乎嚴苛的工作要求。這二者并不沖突，這是一種很高明的正負激勵手段。而董明珠如此進行人力

21、資源管理，其目的便是將所有的格力員工打造為核心競爭力，顯然她已經將企業員工看作企業不可多得的寶貴資源。（五）從粗放型管理向精細化管理轉變現代管理有三個層次，第一層是規范化管理，第二層是精細化管理，第三層是個性化管理。如今，大部分企業都已經具有規范以及標準意識，處在規范化管理階段。而對于想要在行業中再進一步，甚至想要登上國際市場舞臺的企業而言，當其建立了核心競爭力觀念后，會認識到精細化管理其實便是核心競爭力的重要組成部分，其對于提升企業生產效率有著深遠影響。談到核心競爭力觀念影響企業經營管理理念的例證，不得不說海爾集團。該集團以 OEC（Overall Every Control and Cle

22、ar）精細化管理建立了其難得的核心競爭力，明顯地提高了生產效率，降低了管理成本，給予企業不斷發展的動力。（六）有效地增加了企業研發投入一般生產企業都非常容易進入溫水煮青蛙的環境，憑借目前的核心競爭力獲得源源不斷的資金。然而，隨著資源不斷消耗，其銷售會不斷萎靡，若是不能及時醒悟，積極研發新產品，企業很容易淡出市場。核心競爭力觀念的植入，讓越來越多企業認識到了核心競爭力的動態發展性，改變了傳統經營策略，開始注重研發投資。這一方面以格力空調為代表，其每年研發投入高達 5 000 萬元，保證每年有十余個新品上市，不斷地擴展消費群體以及領域。這是源于格力已經將本身強大的研發團隊看作本企業的優勢資源。而放

23、眼世界，凡是名聲顯赫、發展迅猛的企業，無一不是如格力一般，在研發投資上“一擲千金”。（七）提升了企業信息化管理水平在信息社會，所有企業都在不斷提升自身信息化管理水平，力圖能夠利用大數據等技術獲得更多的結構、半結構、非結構數據，為企業經營決策提供參考。這實際上意味著所有企業都將“信息資源”作為本企業的核心競爭力組成之一。不管企業是自覺還是被動提升自身信息化管理水平，都是源于決策者、管理者受到了“信息是企業核心資源”這一觀念的影響，或者說受到了核心競爭力觀念的影響。可以說，建立核心競爭力觀念，會讓企業決策者進入更高的層次，能夠結合國內外經濟現狀、行業動態、企業目前狀態等來制定具體的發展戰略。這也意

24、味著企業決策者必須要全面理解企業核心競爭力，對其形式、內涵都有深刻領悟，如此才能綜合看待企業核心競爭力，在財務管理、人資管理、技術研發管理、信息化管理等方面進行深入研究，避免走入非此即彼的窄胡同。四、企業核心競爭力觀念塑造建議（一）目前企業核心競爭力觀念塑造存在的問題第一，缺乏動態發展觀念。大部分企業都將本企業目前的核心競爭力作為亙古不變的資源看待，實際上，任何資源都在不斷地減少甚至消失，這樣的核心競爭力觀念對于企業而言十分危險。第二，核心競爭力觀念的片面性。很多企業將核心競爭力組成集中在核心技術、核心人才、核心資源等方面，并沒有意識到核心競爭力是人才、管理、技術等集中科學管理之后體現的一種綜

25、合能力。這容易導致企業管理出現偏頗，例如，對其他資源缺乏統籌、在利潤分配過程中偏向于核心人才而導致分配不公。第三，缺乏信息技術。在目前的經濟領域，企業核心競爭力都需要融入信息技術，通過對競爭對手的充分分析，找到其核心競爭力的狀態，針對性形成破解方法。而事實上，因為信息技術利用水平不同，并非所有企業都有這樣的分析能力。第四，缺乏融合思想，主要是具有資源壟斷思維，這是因為對產業鏈以及產業合作、資源整合缺乏了解而產生的一種短視現象。該種思想容易導致企業被市場邊緣化。（二）構建企業核心競爭力的對策第一，建立動態發展觀。在具體執行上，企業管理者需要認真地觀察自己企業發展的軌跡，對不同時期的資源展開分析，

26、通過這樣形象的比對看到資源具有的變動性。例如，之前認為是優勢的技術資源因為技術改革之故失去優勢，而目前的技術則正是以往技術的升級版。由此認識到建立核心競爭力動態發展觀是十分必要的。在此基礎上，積極進行企業資源管理，并建立數據庫，通過事實數據說話，做出明智選擇。第二，企業管理者需要積極地對各大知名企業展開研究，分析其核心競爭力，以幫助企業建立全面的核心競爭力觀念，擺脫傳統的片面認知，能夠科學合理運用以人才為代表的各類資源，做到不偏不倚。第三，信息技術缺乏的最直接解決辦法就是引入技術，并建立信息技術應用人才隊伍，確保技術轉化為產能。目前來看，大部分企業已經都擁有計算機、互聯網、自媒體，只是綜合利用

27、水平較低，故而并非真正缺乏信息技術，而是缺乏信息技術、信息平臺整合人才。為此，企業需要積極構建信息技術應用人才隊伍，以此最大程度發揮信息技術的作用。第四，企業管理者要積極建立產業鏈思維，使企業能夠憑借本身的核心競爭力進入行業產業鏈，提高企業影響力和話語權。五、結語企業核心競爭力觀念對企業管理理念的影響是多層面、多角度的，是作用于企業人力、資金、技術、設備的綜合管理。正因如此，需要企業所有者重視企業核心競爭力的塑造，能夠在考慮內外因素的基礎上，形成最合理的資源分配制度。總而言之，企業都存在自己特有的核心競爭力，但是需要經營者、管理者善于發現，能夠挖掘出企業本身獨特的優勢，并動態地保證優勢的有序對

28、接和傳承。三、基于核心競爭力的農業科技企業文化設標準化路徑研究關鍵詞：核心競爭力；農業科技企業；文化建設標準化；實施路徑企業文化是決定企業成長的精神力量，標準化是增強企業執行力和執行效率的最佳途徑，對于農業科技企業來說，加強企業文化建設、標準化建設，確保企業目標落地，有助于企業核心競爭力的提升，進而在激烈的市場競爭環境中謀得一席之地。1 農業科技企業文化建設標準化的重要價值和作用農業科技企業是推動農業現代化建設，實現農業轉型升級的重要主體。同時也是繁榮農村經濟，落實鄉村振興戰略的重要參與者。因此，必須給予農業科技企業發展足夠的重視，將農業科技企業文化建設標準化作為重要方面，充分認識到農業科技企

29、業文化建設標準的價值和作用。對于企業成長將會起到巨大的促進作用，是企業最持久的決定性因素。因此，農業科技企業在自身發展過程中，要將企業文化建設作為企業發展的重要方面。企業文化標準化體系建設有助于企業文化落地。一方面，企業文化標準化建設能夠為企業文化建設各項工作推進提供制度依據。另一方面，企業文化標準化建設能夠潛移默化地影響員工，使員工的行為和思想理念更加符合企業文化要求。比如，甘肅金佛農業科技公司為建設統一的企業文化，形成統一的價值體系、行為規范和企業形象，通過高度凝練的文化命名來概括金佛農業的企業特征及員工的精神面貌，并對其內涵進行深入闡釋。通過文化宣貫與領會比賽兩種方式促進文化落地，初步探

30、索形成了企業文化建設的標準化路徑。標準化建設是一項系統工程。特別是對于農業科技而言，既要對企業文化建設存在的問題全面深入了解，并有針對性地加以解決，進一步提升企業文化建設質量，釋放企業發展活力。同時，企業在發展過程中會面臨著各種阻力和問題，而企業文化標準化建設能夠為這些問題解決提供潤滑劑。甘肅金佛農業科技公司通過企業文化體系樹立金佛農業精神，明確文化特色，打造金佛農業風貌，使企業文化成為企業發展的內在驅動力。企業文化建設標準化體系能夠使企業文化理念真正地融入到企業員工內心深處，進而轉變員工的工作理念和工作習慣。企業文化建設有助于提升農業科技企業核心競爭力。企業文化在很大程度上代表了企業的經營理

31、念，管理風格以及向社會傳遞企業的價值取向。企業文化是提升企業核心競爭力，促進企業發展的關鍵所在。一方面，企業文化代表著企業的精神力量，決定著企業員工是否能夠與企業站在一起，企業文化價值認同可以激發員工內在潛力，提升企業核心競爭力。另一方面，企業文化也體現了企業的行為規則，影響著員工參與工作的積極性和主動性。企業文化代表著企業是否具有創新意識，創新型的企業文化有助于企業在激烈的競爭中謀取主動。此外，企業文化還具有導向、激勵、凝聚作用，能夠激發員工的工作熱情，使企業高效運轉，積極貫徹企業制定的既定戰略。并在戰略實施過程中使企業員工心往一處想，勁兒往一處使，確保企業戰略能夠真正地得以實現。企業文化建

32、設標準化應與企業創新結合起來，為企業創新提供適宜的2 農業科技企業文化建設過程中存在的主要問題企業文化開展層次不高。當前部分農業科技企業對于企業文化建設重視程度不足，并沒有給企業文化建設標準化足夠的重視。特別是在創業初期受到主客觀因素的限制，部分企業文化建設只停留在工作層面，在具體活動開展上更多是以團建活動為主，能夠起到的作用十分有限。農業科技型企業更多將精力放在科技創新方面，并沒有安排正式部門和專門人員從事農業科技企業文化建設，企業文化建設多由辦公室或行政部門兼任，能夠調動的資源有限，導致企業文化建設標準化程度相對較低。而且文化作為最深層次的價值理念，在企業決策和企業發展中的動力作用根本沒有

33、體現出來。企業文化缺乏破題和落腳點。雖然部分企業對于文化建設比較重視，但在具體實施過程中只停留在思想層面，并沒有落實到實踐層面。農業科技企業在文化建設標準化方面需要投入大量的真金白銀，這樣企業文化建設才能夠取得成效。但在實際推動過程中很多企業為了節省成本，并沒有為企業文化落地投入必要的人力、物力、財力。很多剛起步的農業科技型企業關于企業文化建設管理層和主要領導并沒有形成一致觀念，加之企業文化包羅萬象，牽扯到的資源角度，即使有高層的重視，但如果中層和廣大企業員工沒有真正地參與，那么企業文化只能停留在文件和口號階段，找不到切入口。相應的農業科技企業文化建設就會缺乏破題和落腳點。在企業文化建設方面內

34、容過雜，精力過于分散，并沒有打響品牌，也沒有深入到企業員工內心深處，難以發揮出企業文化的引領作用。企業文化建設主體力量薄弱。要想讓農業科技企業文化建設標準化真正的落地，需要多元主體參與。但當前農業科技企業在文化建設方面主體力量薄弱，并沒有安排專人從事此項工作。很多企業文化建設者多以人力資源為主，思維和眼界十分有限，在企業文化建設方面方法和措施不多，難以深入到員工的內心深處，更無法為企業運營管理營造良好的文化氛圍。實際上，企業文化建設是一項全方位的系統工程，既有淺層的團建制度和文化宣傳，也需要深入到企業員工中間，了解員工的所思所想，進而制定更有針對性的企業文化建設方向和措施，實現對企業員工的思想

35、理念和價值觀的引領。這就對企業文化建設主體的能力和素質提出了較高要求，需要企業文化建設人員既懂得業務又會管理，同時還具備較高的素養和知識厚度。但顯然，農業科技型企業在文化建設方面并沒有給予人才隊伍建設之路都重視，由于缺乏專業的人才，導致企業文化建設流于表面，沒有與員工的需求和企業戰略落實相結合，企業文化建設工作難以得到全體企業員工的響應。3 農業科技企業文化建設標準化的路徑農業科技企業文化建設標準化要堅持以人為本，以文化為引領，這樣才能夠更好地落實企業發展目標，更好的激發企業員工參與的積極性和主動性。農業科技企業文化建設標準化涉及到多個主體和多方面內容，既有人的思想、行為，也涉及到企業環境和行

36、為準則。因此，企業在開展文化建設標準化過程中要將企業文化與企業發展有機結合。分階段、分步驟的對企業文化建設加以落實，并加大對農業科技企業文化建設人才投入，為農業科技企業文化建設標準化提供扎實的組織保障、制度保障和人才保障。3.1 分階段加強企業文化建設對于農業科技企業而言，其所有的行為都可以看作是農業科技型企業文化的外在表現。因此，農業科技企業在文化建設方面既要考慮到文化建設標準化的復雜性，也要按照企業發展的不同階段、不同目標，因地制宜地運用各種手段，積極推進企業文化建設標準化。在農業科技企業初創階段，企業文化還處于培養階段，并沒有形成明確的規范和制度機制，這時企業文化建設則應通過創始團隊、管

37、理層理念、企業行為等等，對這些價值理念進行摸索和總結，形成企業核心團隊的價值認同，并將其上升到企業文化層面。通過文化建設對企業行為進行引導和規范。在企業發展階段，企業文化在前期摸索和總結的基礎之上已經形成了雛形，企業高層和員工也對企業文化比較認可，這時企業文化的建設重點應向中下層傾斜，通過企業文化標準化建設讓企業員工和中層領導對企業文化有更為深刻的理解，同時，企業員工和中層領導也應該針對企業文化存在的問題積極提出意見建議，企業在文化建設過程中也應該對這些意見建議進行吸納和接受，在此基礎之上對企業文化進行優化，通過報道宣傳或重大活動加以體現，充分發揮企業文化的引導作用。當農業科技型企業進入成熟階

38、段之后，企業文化已經經過了時間的檢驗，并得到了企業領導和全體員工的認同。這一階段應將全面推廣，全面參與作為重點，通過企業文化建設標準化，進一步強化企業文化對企業發展的氛圍影響。讓所有員工的思想、行為與企業文化保持一致，通過企業文化的洗禮，不斷地挖掘企業員工的內在潛力，更好地實現企業目標。科技型企業文化建設標準化是一項復雜，具體工程需要層層推進，在具體實施過程中需要明確每一階段的重點，不斷地對企業文化建設標準化進行完善和調整，更加契合企業發展的實際需要，不斷地提升企業核心競爭力。3.2 按步驟推進企業文化建設首先，要對企業核心理念進行提煉。農業科技型企業的核心理念包含企業使命、企業愿景、企業精神、企業價值理念等等。在企業文化建設過程中要通過座談對訪談、問卷調查、現場考核等多種方式，深入到全體員工中間，對農業科技文化的現狀以及具體要求進行全面調研。