1、精選優質文檔-傾情為你奉上裝飾工程施工管理辦法裝飾工程施工管理辦法提要：要求工程施工人員熱愛本職工作，努力鉆研業務技術，不斷提高自身素質，不斷崗位練兵，創新施工工藝，提高工作效率，節約工程材料。裝飾工程施工管理辦法工程項目施工管理主要任務可以概括為最優的實現工程施工的目標，也就是有效的利用有限的資源，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優良的工程質量建成工程項目，使其實現預定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質保量，按時完成好工程施工任務。一、工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作（一）組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料

2、和實施方案及安全施工的管理。（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。（三）進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。（四）質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監察，驗收工作以及處理質量問題。（五）費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。二、施工前的準備工作（一）施工預算1、根據施工圖計算其項目工程量及施工定額（包括材料、人工和機

3、械臺班）規定的分項目工程單位消耗定額計算，反映出整個工程施工項目費用。2、施工預算的主要內容：a、工程量；b、人工；c、材料耗用數量；d、機械臺數；?e、降低成本技術措施。（二）人員組織1、組織好施工隊伍，配備各類專業技工、普工，并制定好施該工程勞動力整個需要量計劃。2、組織好施工隊伍進場，同時進行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3、向施工隊人員進行施工組織設計、計劃和技術交底，詳盡地把工程施工內容、施工計劃、施工技術要求，進行講解和交代，落實好有關技術責任制和實施計劃。4、建立健全各項管理制度，有章不循后果是嚴重的，無章可循更危險的，一定要健全工地的各項管理制度。（三）材

4、料計劃生產與采購。1、根據工程設計（施工方案）確定材料類型。2、根據施工預算確定各類型材料用量。3、申請采購資金、制定材料采購計劃。（四）施工設備及機器的準備。三、施工組織設計（一）工程概括及其施工的分析。（二）工程施工方案的選擇。（三）工程施工準備工作計劃。（四）工程施工進度計劃。（五）施工方法及施工機械設備的選擇。（六）質量安全，施工技術組織，保證措施。（七）主要技術指標。四、工程施工進度計劃的管理（一）下達施工任務書，并將作業下達到每個工人手中。明確施工任務，技術措施，質量要求，規定經濟責任和利益。（二）進度計劃交底，落實計劃的目標、任務、方案和措施，進行進度計劃交底。（三）做好施工進度

5、記錄，填好施工進度計劃表，記載好計劃中每項工作開始日期，工作進度和完成日期，提供工程施工進度檢查分析。（四）做好施工中各個環節階段，專業和工種的互相配合及進度協調。五、施工質量管理施工質量管理是一個貫穿始終的問題,主要注重工序質量控制和過程質量控制。工程施工質量控制一定要加強如下各方面的管理工作：（一）對工程項目的有關技術投標報告報表的審核。（二）開工報告必須現場落實，是否具備開工條件等。（三）審核施工方案，施工組織設計及技術措施。（四）對使用的有關材料，半成品的質量檢驗報告的審核，加強現場使用材料質量控制。（五）施工工藝的審核和現場施工操作技術的把關檢查。（六）防腐工程的施工質量必須符合cT

6、B502122002建筑防腐蝕工程及驗收規范。（七）各施工單位負責人必須堅持執行項目部頒布的各種質量管理文件、規程和標準，牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。（八）各施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和檢驗記錄，整理好各項質量技術資料，確保施工質量符合要求。（九）進行經常性的工程質量和知識教育、提高工人的操作技術水平，加強現場關鍵部位的質量檢查。（十）嚴格把好材料質量關，不合格的裝飾工程施工管理辦法提要：要求工程施工人員熱愛本職工作，努力鉆研業務技術，不斷提高自身素質，不斷崗位練兵，創新施工工藝，提高工作效率，節約工程材料。材料不準使用，不合格

7、的產品不能進入現場。（十一）工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改。（十二）對違反工程質量管理制度的人，將給予不同程度的批評教育和罰款處理，對當事人和責任人將按有關規定追究責任進行處理。六、工程施工安全管理（一）施工現場一定要做到文明施工，嚴格執行（文明施工管理規定）的有關規定。（二）施工腳手架一定要檢查堅固、結實，不得使用不合格的腳手架。（三）凡進入施工現場一律要戴好安全帽，施工期間不準穿拖鞋、赤腳，高處作業系好安全帶。（四）施工現場要有專人負責安全監督管理，經常要到現場檢查。（五）建立完善以項目管理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔安全

8、生產責任。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。（六）加強安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現場、查隱患方面的深入檢查。（七）避免施工中的火災危險，因為涂料中的基料通常是天然油和樹脂，或者是合成的有機樹脂，溶劑和稀釋劑是各種有機溶劑在空氣中達到一定濃度時噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發爆炸，將會帶來嚴重損失和災害以及人身傷亡。（八）施工前必須嚴格檢查施工吊藍的穩定性和牢固性，每天工作前進行檢查，發現問題即使解決并處理好。（九）嚴格按建筑安裝工程安全技術操作規程建筑施工高空作業技術規程中有關規定作業。七、加強文明施工管理（一）施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科

9、學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。（二）施工單位應當嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，施工現場做好各種安全消防措施。（三）施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工膳食、飲用水供應等應當符合衛生要求。（四）認真做好施工中廢料、垃圾等清潔，做到工完場地清，嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔現象。涂裝施工管理程序為了保證各項工程保質保量順利完成施工任務，要求各個施工隊伍必須嚴格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執行。（一）對工程材料使用的管理1、各類工程開工前必須按照施工組織設計合理確定施工工藝步驟，實地勘察施工現場情況，初測施工面積及了解確定施工的工藝要求

10、和技術，操作要求，最終確定實施的切實可行的施工方案。2、材料管理人員監督好工地使用材料的預算和進料的時間，階段及批量，品種及型號，質量合格的檢查及質量的核對。3、工程材料進場后必須核實各類產品的單據，進庫及出庫并規定領用手續，填寫材料登記表，定期將單據整理，如數交公司保存。4、施工現場杜絕偷工減料及材料的浪費行為,節約用料。實際用量與材料預算差額，不得超過%。5、工地現場對所有材料進庫，必須分類存放，登記，每日盤點，建立領用料手續，簽字確認，發現缺少、被盜、損壞，及時報告有關負責人。6、公司根據工程量和工程預算，工程規模太少。確定各類技術人員和管理人員配備。7、工程退場要清點剩余材料，及時填寫

11、清單，各有關負責人簽字確認，并作好使用材料的結算。（二）施工工序管理1、施工前基面的監管。a、按照施工基面的工藝要求和達到質量的標準嚴格把關。b、做好對基面情況處理的備案工作，對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強度情況進行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認。2、基面處理工序的監管。打磨徹底，無油漬，表面無粉塵及松散沙粒，膩子厚度控制，平整控制經現場負責人確認后方可進行下一階段的工藝施工。3、底漆工序的監管a、涂刷后在規定時間干燥才能進行下一道工藝要求施工，并現場負責人確認。b、交叉施工工程的監管涂裝工程施工應盡量避免交叉施工，嚴格把握各工序施工質量，避免膩子打磨不平整，衛生打掃不徹底

12、，油漆飛濺等因素造成質量不合格。4、色漆施工的監管工地要盡量使用同一批量的色漆，攪拌均勻，在墻、柱、設備周邊施工應該放慢速度，以免色漆飛濺。5、面漆施工的監管嚴格按施工工藝要求均勻涂刷，分格線條要清潔、平直。6、每道施工工序完工驗收工作監管按合同中的工藝要求進行施工，每完成一遍工藝，均要求甲方簽字確認，最后一遍工藝完成驗收等同整個工程驗收。7、工程全過程工作監管在合同意向，進場、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請驗收等不同階段，加強監管，并填相關表格，整理甲方簽認資料。8、及時處理工程質量問題因施工原因引起的質量問題落實到具體施工隊伍，跟蹤改進返工。對材料引起的質量問題由公司技術

13、部門現場確認及時寫出報告上報公司。9、工程應收款項收取工作的監管按找合同有關規定，及時督促收取有關工程款項，不得無故拖延。如甲方拖延付款，應及時溝通，故意拖延的，工程負責人及時請示公司領導處理，必要時停止工程施工。10、工程完工的監管工程竣工手續的辦理，協助業務人員辦理工程竣工驗收手續，提供工程施工所需相關證明資料。對所有施工完畢的工地，先要求施工隊伍自檢，及時處理邊角衛生等問題，自檢合格，方請甲方進行驗收，避免因細小問題影響整個工程的驗收。九、其它監管規范（一）持證上崗，文明施工，由公司發給業務人員上崗證，杜絕無證上崗，并且要求著裝上崗。（二）嚴禁各種違紀違法行為，嚴格按規定工藝施工，按章操

14、作，設置有關警示碑，杜絕安全責任事故發生。（三）保護環境清潔施工，盡量控制施工產生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等，做到合理處理。（四）要求工程施工人員熱愛本職工作，努力鉆研業務技術，不斷提高自身素質，不斷崗位練兵，創新施工工藝，提高工作效率，節約工程材料。工裝飾工程施工管理辦法提要：要求工程施工人員熱愛本職工作，努力鉆研業務技術，不斷提高自身素質，不斷崗位練兵，創新施工工藝，提高工作效率，節約工程材料。程施工隊伍管理公司對工程項目實行項目經理負責制的管理辦法，明確項目經理責任，在工程施工的全過程堅決執行公司制定的“工程施工管理辦法”。（一）項目經理崗位職責1.項目經理是施工企業委派的工程項目的施工

15、代表，對工程項目完成施工全過程的負責人。2.遵守國家和地方政府的政策、法規執行有關公司制定的規章制度和上級指令，代表企業履行工程施工承包合同。3.組織精干高效的施工項目現場管理班子，確定各部門的職責權限。4.主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持和制定工程項目施工進度計劃。5.按照合同要求和公司要求，組織好施工隊伍及設備按時進場，做好材料供應工作。6.主持制定本工程項目費用開支計劃，和工程施工進度款的催領。7.做好施工現場的管理工作，處理和解決施工出現的重大問題，并向公司如實秉報情況。8.搞好施工項目的精神文明建設，加強隊伍的思想政治工作。9.按照公司規定全面抓好施工現場工程的質量、安全，保質、保量，按進度順利完成任務。（二）施工隊伍工人的管理1.對重點工程要求工人統一著裝，穿高科力施工服和戴安全帽作業。2.對隊伍的人員進行摸底、考核技術水平要求，勞動紀律等進行管理。3.施工隊隊長必須為