1、精選優質文檔-傾情為你奉上日常規章制度為加強項目經理部的全面建設，強化管理，建立正常的工作、學習、生活秩序，確保十房高速公路建設任務順利完成，特制定本規定，望全體職工遵照執行。 1.日常生活管理規定1.1日常生活制度1.1.1作息時間：每天作息時間規定如下：起床 6:30早餐 7:00上班 7:30-12:00午餐 12:00午休 12:30-14:00上班 14:00-18:30晚餐 18:30（夏季19:00）就寢 22:00作息時間隨季節進行調整，調整后具體時間另行通知1.2考勤辦法為嚴肅勞動紀律，嚴格工作時間，項目經理部實行考勤制度。1.2.1考勤工作由辦公室負責。考勤表要逐日如實登記

2、，月末匯總，張榜公布。交財務部門作為計發獎金、加班工資和各種補貼的依據之一。1.2.2考勤符號：正常上班“，因公出差“C”，學習“x”,事假“S”，病假“b”，礦工“k”。1.2.3項目經理部工作人員（含臨時工）外出，必須按級請假，一日以內的由部室領導批準；一日以上的經理部室領導同意，報項目領導批準后方可離開崗位，離開崗位前應到辦公室登記，返崗后應及時銷假。1.2.4為準確掌握項目經理部人員在位情況，凡職工因公出差或休假，由本人所在部室領導同意，報項目經理部領導批準后，導播那個是辦理登記，以便考勤。1.3休假規定1.3.1職工（不含臨時工）探親休假按公司有關規定辦理。1.3.2批準權限：各部（

3、室）人員休假，首先由本人提出申請，部(室)負責人安排，報項目經理審批后，到辦公室辦理休假手續，歸隊后及時報銷。1.4辦公用品購置規定1.4.1項目部所需辦公用品，每月購買一次，由各部（室）做出計劃，經項目經理批準后，由辦公室統一辦理。1.4.2凡需購買特殊專業性辦公用品、用具（如測繪用品用具、計算機、復印機、傳真機、電話機、照相機等），由主辦部門寫成申請報告，財務部門簽署審核意見，報項目經理批準后，方可辦理。1.4.3各部（室）需印制的表格、資料，要本著節省、適用、不超量的原則，每季報項目經理批準后，由辦公室統一辦理。1.5環境衛生管理規定1.5.1環境衛生管理規定1.5.1項目經理部工作人員

4、應自覺維護公共衛生，遵守社會公德，不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑、煙頭，不亂倒廢棄物，保持內外部環境衛生清潔。1.5.2項目經理部工作人員要保持良好的衛生習慣，辦公室、宿舍要經常保持整潔，物品用具放置有序。上墻的職責、圖表應整齊、美觀。大方、簡潔。1.5.3項目經理部工作人員要講究個人衛生，勤洗澡、理發、換洗衣服，注重個人儀表。2.日常工作制度2.1狐疑制度：2.1.1早回：每周二、四、六早8:00-8:20分為項目經理部早會時間，由項目經理主持。 項目經理不在時由主管生產的副經理、總工程師主持，全體職工參加。主要內容是，各部門匯報工作情況，領導做工作安排并提出要求。2.1.2項目經理辦公會：項

5、目經理部辦公會每周日晚20:00召開一次，由項目經理部領導主持，各部（室）及以上領導參加。各部室負責人匯報一周工作完成情況及下周工作計劃：項目經理總結講評，提出要求，部署工作。辦公會由辦公室負責召集，并做好會議記錄。2.1.3工程例會：工程例會每月25日召開一次，由項目經理主持，參加人員：項目經理部領導、各部（室）負責人，項目經理部所屬單位經理、書記、總工程師等。主要議程：經理匯報當月施工計劃完成情況，安全、質量、現場文明施工情況，存在問題；眼睛協調、解決問題，安全布置下月工作計劃。工程例會由工程管理部負責召集，做好會議記錄，并形成紀要下發各單位。2.1.4黨工委會議：黨工委會議每二個月召開一

6、次，及時傳達上級黨委指示精神，總結布置黨建和思想政治工作。黨工委會議由綜合管理部負責召集，并做好會議記錄。2.1.5項目經理部年度工作會議：每年年初舉行、年度工作會議由項目領導主持，全體人員參加。年度工作會議的主要內容：傳達貫徹公司。省高速公路指揮部等各級領導講話精神；回顧總結過去一年的工作；安排部署新一年工作任務。年度工作會議由辦公室負責籌備，各有關部門做好配合工作，負責提供相關資料。2.1.6專業或部（室）業務會。專業會議根據需要不定期召開，由相關部門組織，項目經理部領導主持；部門業務會議由各部室負責人組織召開，并做好會議記錄。2.2學習制度2.2.1項目經理部每周組織集體學習一次，由項目

7、經理部支部負責組織。主要學習黨的路線、方針、政策和國家的法律法規及上級有關文件規定、會議精神等。教育職工講政治、講團結、講紀律、講奉獻、提高政治素質，努力做好本職工作。2.2.2提倡自學，結合本職工作，學好時事政治，鉆研業務知識，不斷提高政策理論水平和實際工作能力。2.3收發文管理2.3.1對上級和外部來文，由辦公室負責登記，并根據文件內容，分轉各部（室），由各部（室）簽署擬辦意見后，呈送領導閱示。處理文件要及時，急件不超過兩小時，相關人員及領導不在辦公室是，以電話或傳真通報。一般性文件不超過兩天，待文件處理完畢后，連同處理 結果交辦公室統一存檔。各部（室）需要存留，可進行復印或辦理借閱。2.

8、3.2各部（室）起草文件，呈項目部領導簽發后，由辦公室統一編發文號，各部（室）核稿，校對，裝訂，交辦公室蓋章發送，文件底稿由各部室按貫標要求整理后，統一教辦公室存檔。2.3.3傳真文件由辦公室負責接收。登記。傳送，相關部門處理完畢后，交辦公室存檔，需要留存的復印留存。2.3.4充分發揮網絡平臺作用，文件網上發布。各單位各部門要做到早、中、晚各上一次項目網和集團公司網，及時了解和掌握網上信息和動態。發文單位對重大問題的文件，除網上發布外，還應以書面形勢發文或電話確認。2.4印章管理制度2.4.1“中十七局集團有限公司十房高速公路第十合同段項目經理部”y印章由辦公室統一管理。2.4.2印章實行專人

9、保管，一般不得帶出項目經理部使用。確因工作需要帶出，由辦公室指派一名同志攜印章前往，印章用完畢后及時帶回。因特殊原因需攜印章外出，須經項目經理部主管領導批準，辦公室登記，持印人簽字，其間發生的一切問題，由持印人負責。2.5車輛使用管理制度項目經理部車輛集中綜合辦公室統一管理。各部室用車要提前申請，由綜合辦公室按照輕重緩急統一安排，長途用車須經項目經理部領導批準。2.5.2司機出車必須經派車，不準私自出車，不準酒后開車，不準將車交非駕駛員駕駛。2.5.3出車前，司機對車輛關鍵部位（件）進行認真檢查和調試，不得帶故障上路，確保行車安全。2.5.4駕駛員要嚴格履行工作職責，端正服務態度，提高服務質量

10、，講文明，有禮貌，出車及時，隨叫隨到。2.5.5車輛維修保養，應提前提出申請，確認保養維修項目，報項目經理審批后，到指定廠家修理，修理費用結算，由財務部門一同到廠家辦理。2.5.6車輛加油憑物資設備部門開具的加油卡，到指定的加油站加油。長途出車在外加油，憑票報銷。2.6食堂管理制度2.6.1食堂實行核定經費指標，內部包干的管理辦法。由財務部門核定周轉金用以采購主副食品的周轉。2.6.2伙食按每人每天10元包干，其中個人交納3元、單位補助7元。個人交納部分每月從發放的工資中扣除，單位補助部分每季度按辦公室的考勤情況由食堂管理部門提出申請，經財務審核報主管領導審批后撥付。2.6.3單位安排的工作餐

11、及招待用餐按審批后的標準由經辦單位提前通知食堂準備。2.6.4食堂就餐實行餐桌制，就餐人員按自己的需用量打飯，杜絕浪費。2.6.5食堂的采購、制作要符合中華人員共和國食品衛生法的要求，防止腸道傳染病和食物中毒。2.6.6食堂要保持清潔，做好防蠅、防塵、防鼠、洗、通風，配齊就餐者使用的洗手、洗碗、盛器清洗消毒設施，備有廢棄物的存放工具。生熟案要分開，專刀專用，專案專用。2.6.7炊事員應按照有關規定取得健康正面和衛生培訓合格證，做好個人衛生，發現傳染病者，要及時調離。2.7用電用水管理2.7.1全體人員應注意節約用電用水，保證用電安全。2.7.2出門應關閉所有電器設備，做到人走燈滅，樓道燈關閉由

12、綜合管理部負責。2.8招待管理制度2.8.1嚴格控制招待費開支范圍，嚴格執行招待標準和審批手續。對業主、監理、設計單位和上級來人，應做好接待服務工作。按工作隸屬關系分別由各部（室）負責接待，接待標準由各部（室）請示項目經理部領導決定。需在外部招待的，各部（室）應先請示，經領導批準后方可辦理，在職工食堂安排就餐的，接待承辦部門應事先通知食堂，以便做好準備工作。公文管理辦法為認真貫徹落實十房高速公路公司關于公文處理的有關規定，加強項目經理部公文管理，落實好各級文件精神，特制定本辦法。1.項目經理部公文管理歸口辦公室。2.對收到的文件、電報等，均需要將標題、密級、發文文號、處理單位、件數、附件等。在收發文登記薄上進行登記，按照要求報送項目領導批示，根據領導指示意見轉送承辦部門處理，不得積壓。文件傳遞過程要嚴格履行簽字手續，做好件件有據可查。屬于限時處理的緊急文電，要隨收隨送。3.項目經理部人員參加上級機關和相關單位召開的各種會議帶回的領導講話和文件，應及時交辦公室登記編號后，再辦理借閱手續，用后及時歸還，或者留存復印件（有密級要求的除外），個人手中不得留存文件。4.涉及有關部門的文件，有關部門按照領導要求和工作需要可復印留存，原件一律交由辦公室存檔。5.項目經理部發文由辦