1、四川長虹電器股份有限公司人力資源部1- 新員工管理程序新員工管理程序四川長虹電器股份有限公司人力資源部2- 1、對(duì)新員工管理各方的權(quán)利和責(zé)任不明確； 2、沒有形成對(duì)新員工的甄選、淘汰機(jī)制； 3、缺乏對(duì)新員工管理工作的反饋和持續(xù)改進(jìn)； 4、缺乏對(duì)新員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培訓(xùn)力度不夠。目前存在的問題 四川長虹電器股份有限公司人力資源部3-目的 1、確保新員工在試用期間工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高； 2、引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)崗位工作的要求； 3、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)人才； 4、為個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)四川長虹電器股份有限公司人力資源部4-將解決新員工下列問題 引導(dǎo)甄選提高四川長虹電器股份有限公司人力資源部5-新員工

2、管理流程 1、新員工的入職準(zhǔn)備；2、建立勞動(dòng)合同關(guān)系；3、集中培訓(xùn)的管理；4、試用階段的管理；5、定崗定薪；6、潛質(zhì)人員的選拔。四川長虹電器股份有限公司人力資源部6-集中培訓(xùn)1、軍事訓(xùn)練2、公司概況、管理體系及規(guī)章制度3、法律、安全知識(shí)4、產(chǎn)品知識(shí)5、市場(chǎng)形勢(shì)引導(dǎo)以提高適應(yīng)性四川長虹電器股份有限公司人力資源部7-試用階段導(dǎo)師培養(yǎng)制度： 用人部門指定新員工的導(dǎo)師， 負(fù)責(zé)其試用安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 培養(yǎng)并負(fù)責(zé)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn) 行評(píng)估提高四川長虹電器股份有限公司人力資源部8-考評(píng)體系1、集中培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估2、試用階段月度評(píng)估3、試用階段綜合考評(píng) 甄 選四川長虹電器股份有限公司人力資源部9-考評(píng)指標(biāo)集中培訓(xùn)階段： 紀(jì)律性 團(tuán)隊(duì)精神 完成訓(xùn)練情況 考試成績?cè)囉秒A段： 工作態(tài)度 工作能力 工作績效四川長虹電器股份有限公司人力資源部10-考評(píng)結(jié)果的使用1、直接決定能否轉(zhuǎn)正定崗及提前轉(zhuǎn)正；2、影響定崗、定薪、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展；3、選拔潛質(zhì)人員四川長虹電器股份有限公司人力資源部11- 1、加強(qiáng)各部門實(shí)施新員工管理工作的力量； 2、加強(qiáng)對(duì)影響新員工管理的關(guān)鍵