1、展現雙飛風貌 打造藝術品牌 促進市場營銷 共創美好商機青蛙王子（雙飛）藝術團籌建運作合作方案目錄一、 指導思想和意義二、 前景和目的三、 藝術團的運作方式四、 建團方式五、 效果評估前言這座日趨發展的文化城市，正以時代的腳步迅速騰飛。文化這座藝術宮殿在日益嶄新的建設中也被點綴的更加時尚靚麗。文藝表演這門嶄新的文化產業正悄悄地步入喜愛時尚文化的人民心中，同時也為添加了更加廣闊的文化藝術氛圍。隨著知識經濟時代的發展，企業文化在競爭中已成為首要地位。因此，投資文化是企業提升品牌的主要途徑，是企業提高公共形象的有效手段。“雙飛日化集團”在打造自己的品牌、市場營銷策略、鑄造企業文化在乃至全國業界中都已具

2、相當的知名度和影響力。近年來，在全國一些大型集團為進一步提高、豐富自身的企業文化涵，紛紛積極籌建藝術團，藝術團在服務于市場營銷方面取得了良好效應，同時走向市場承接公益性、商業性的演出并取得很好的社會效應和經濟效益。恰逢雙飛日化十周年慶典，為宏揚雙飛日化的企業文化，推進青蛙王子品牌發展戰略，并以此為依托開展演出業務，創作一些具有時代性和代表性的文藝作品。把文藝演出與企業市場營銷相結合。在貴公司成立十周年之際，也是貴公司面臨第二次創業再創新高的關鍵階段，如何進一步推進青蛙王子品牌發展戰略，宏揚雙飛日化豐富的文化藝術底蘊，也是如今許多企業面臨的一個關鍵的問題。為此，我公司誠摯邀請貴集團共建“青蛙王子

3、（雙飛）藝術團”,把藝術表演和企業品牌文化建設結合起來，架起一座與廣大人民群眾交流、溝通的金橋“青蛙王子（雙飛）藝術團”。具體合作事項方案如下：一、 指導思想和意義：在商品日趨同質化的時代，營銷活動已日益向品牌營銷靠攏，品牌文化不僅僅成為商業活動中的一道亮麗的風景線，而且成為企業文化的“重頭戲”；如今時代又賦予“品牌”新的形式和容，已由有形的品牌建設逐漸轉為無形的品牌建設。雙飛日化集團有如一群展翅翱翔的雄鷹，而雙飛日化集團的領導就是位于這群雄鷹的領路人，以其獨具的慧眼開創了自己的一片，而且下朵朵白云光彩奪人；雙飛日化在打造自己的品牌、市場營銷策略、鑄造企業文化更是獨具一格，雙飛日化在乃至全國都

4、已具一定的知名度和影響力，但雙飛日化集團還可在廣闊的下編織更為燦爛更為醒目奪人的云彩“青蛙王子（雙飛）藝術團”。提高企業的美譽度，豐富企業的文化藝術涵，塑造一支市最高水準的藝術團，宣傳“雙飛”先進的企業文化，為雙飛企業營銷服務，打造“雙飛”藝術品牌，是我們孜孜以求的宗旨。二、 前景和目的：（一）市場前景：1、青蛙王子藝術團是現代經濟發展的客觀需要隨著知識經濟時代的發展，市經濟發展水平與廣大人民群眾日益增長的文化需求來看，需要一個專業的藝術團來滿足其需求，適應并促進現代經濟的發展。2、青蛙王子藝術團是樹立城市文化品牌的需要文化藝術表演已成為城市文化品牌建設的首要地位，文化藝術團體建設是提升城市文

5、化品牌的主要途徑，是城市提高公眾形象的有效手段。3、青蛙王子藝術團是文化演出市場的需要市的文化演出市場自上個世紀90年代末開始從傳統的地方戲曲（薌劇、木偶等）向現代歌舞轉型。而市現有藝術團的整體水平低、規模小、節目舊、演員素質等均不盡人意，特別是運行機制不合理，不適應當前的市場需要。因此，打造一支具有專業水準的藝術團體，建立一支能夠獨立承接和完成大型綜合文藝演出的藝術團，走向市場，以團養團，是文化藝術發展的必然趨勢，也必將在社會各界產生廣泛的影響。（二）經營目標目前市文化演出行業還處于形成和發展階段，存在很大的發展空間和發展潛力，用三至五年的時間來開發這塊黃金市場，把文藝演出市場這塊蛋糕做大，

6、打響“青蛙王子（雙飛）藝術團”名號，建立一支最強檔的專業演出團體；藝術團除了完成“雙飛”日化集團專場演出任務外，走向市場承接市委市政府及各企事業單位的各類演出活動。如何在公眾中塑造一個最佳的企業形象，如何運用不同形式來提高一個企業的品牌知名渡和美譽度，是每個企業一直追求和探討的永恒話題；雙飛日化集團以其獨具的方式，以文藝演出的形式和企業品牌文化建設結合起來，把一些人們喜聞樂見的用文藝演出的形式來達到“寓教于樂”的宣傳作用，“青蛙王子（雙飛）藝術團”正是架起一座與廣大人民群眾交流、溝通的金橋，以這一別具一格的營銷方式來實現我們最終的商業目的利潤！三、藝術團的運作方式：1、 雙飛日化集團每年出資

7、100 萬人民幣，用于演員基本工資、食宿及流動資金；另第一年投入100萬用于購買一部大型旅行車、一部裝有大舞臺的大卡車及燈光、音響等（此投入將作為固定資產，所有權仍歸雙飛公司）；雙飛公司可首期先付70萬為創作劇目費和招聘演員、食、宿、排練費及工資等。2、 雙飛日化集團指派1-2名人員到我公司參與藝術團日常的財務管理及監督；3、 我公司專門成立一個業務辦，負責藝術團的日常業務開展，搞好基本功訓練，劇目的排練，精益求精。（1） 以青蛙王子（雙飛）藝術團的名稱每年為雙飛日化集團舉辦企業宣傳專場文藝演出30 場（分上下兩個半年，各十五場；根據廠方市場營銷宣傳的需要進行演出）；就以建團的演出水準及演出陣

8、容，對外承接演出費用可定價在4萬元左右，公司可直接收受20萬元。4萬/場 X 30場=120萬。（2） 以環藝藝術團名稱進行市場運作每年演出場次：（保守預算）一、2萬/場 X 10場=20萬二、 5萬/場以上 X 5場=25萬三、 10萬-20萬/場以上 X 2場=40萬四、 3000至5000以上 X 50場=25萬合計110萬我公司在100萬冠名權為雙飛公司專場演出30場外，僅在市場也將有100多萬的演出收入，我們將演出所得贏利扣除一切正常開支，與貴公司分利50%。四、 建團方式：1、 目前我公司現有簽約歌手、舞蹈演員30多名，都具有一定的專業水準，其部分歌手、舞蹈演員均在全國、省級各類比

9、賽中獲得大獎，同時，一支5-10名的女子搖滾樂隊和四十名的威風鑼鼓隊也正在籌建中，為促進演出市場的資源與交流，我公司已代理了多家演出專業團體，這些資源都將成為組建藝術團的有利條件。2、 本藝術團將邀請全國、省、市文化藝術界較有聲望的前輩和專業人士，擔任本藝術團的領導和顧問，并以其組織成一個創作班底。3、 本藝術團還將聘請省外的專業人士為藝術團的藝術總監，負責劇目創作編排。4、 本藝術團設立團長1名，副團長2名，（女子樂隊5-8名），舞蹈隊20名（編導老師1名、女演員12名、男8名），歌唱隊6名（其中民族2名、通俗2名、美聲2名），曲藝隊2名，燈光音響師4名，財務2名，駕駛員2名，共計40-50

10、名（初定）；團長職責：組織并領導藝術團，負責全團的行政事務工作，組織好領導班子、確定節目、確定人選、制定排練計劃、解決經費問題并掌握藝術團的各種經費開支；（業務）副團長的職責：負責全團業務演出工作、組織排練和演出的各種活動，聘請有關人員（演員）、安排傳播方式；（演出）副團長的職責：負責演出的劇務、場記、后臺、前臺、舞美等后勤事務工作。5、 藝術團建制度費用預算：工資部分：職務人數月薪年薪備注團長1名3000元3.6萬元業務副團長1名2000元2.4萬元舞蹈隊20名1500元36萬元女12名男8名歌隊6名1500元10.8萬元美、民、通各2名曲藝小品2名2000元4.8萬元燈光音響4名1200元

11、5.76萬元駕駛員2名1200元2.88萬元財務2名800元1.92萬元藝術總監1名3000元3.6萬元合計39名 合計金額：71.76萬元食宿預算：職務人數月薪年薪備注炊事員2名2000元4.8萬元總務1名800元0.96萬元伙食費（天）：10元/人 X 42人=420元/天 X 30天=12600元/月 X 12個月=15.12萬元住宿（租房）：5000元/月 X 12個月=6萬合計：26.88萬元合計：演職員工資（年）71.76萬元+食宿費（年）26.88萬元=98.64萬元注明：創作、編導、音樂制作、舞美、道具、服裝、化妝及根據演出實際要求和節目編排另計。五、 效果評估1、 文化藝術表

12、演已成為企業文化品牌建設的首要地位，文化藝術團體建設是提升企業文化品牌的主要途徑，是企業提高公眾形象的有效手段。市的文化演出市場自上個世紀90年代末開始從傳統的地方戲曲（薌劇、木偶等）向現代歌舞轉型。因此，需要打造一支具有專業水準的藝術團體，建立一支能夠獨立承接和完成大型綜合文藝演出的藝術團，走向市場，是文化藝術發展的必然趨勢，也必將在社會各界產生廣泛的影響。2、 預計第一年在地區的演出活動至少營收100萬。其中到今年年底已可初步估計金葉煙草的30萬，電視臺的20萬，中心獻血站的5-10萬等收入，再加上其它預約演出和我們的進一步努力，一年在本地營收至少達到100萬；3、 打響知名度以后，可以憑借我們強大的演出班底把演出推向全省乃至全國其他省份，承接一些大型企業商業演出，進一步擴大利益，打響品牌知名度，力爭把利潤提高至每年200萬以上。4、 同時也可舉辦大型巡回演出和明星演唱會，如“同一首歌”、“激情廣場大家唱”等，以“青蛙王子（雙飛）藝術團”為依托，把的城市文