1、從自然現(xiàn)象看項目管理哲學(xué) 1.蝴蝶效應(yīng)與安全管理 美科學(xué)家洛倫茲在一次演講中曾說：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能在美國得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。這就是聞名的“蝴蝶效應(yīng)”說。它旨在強調(diào)在初始條件下的非常微小的變化，經(jīng)過不斷放大，對事物將來會造成極其巨大的影響與后果。項目管理者聯(lián)盟 “蝴蝶效應(yīng)”對項目施工中的安全管理也有深刻的啟發(fā)意義，即項目管理中要不斷強化安全意識，真正做到“知微見著”，以免造成“一著不慎，滿盤皆輸”的結(jié)局。當(dāng)前，我國施工安全事故為何居高不下、頻頻發(fā)生，一個重要原因就是忽視了微小之處、未做到防患于未然，結(jié)果“千里之堤，潰于蟻穴”?，F(xiàn)實中，類似“一個小小的鏍絲沒扭緊，致使模板倒塌造成

2、重大人身傷亡;施工現(xiàn)場沒有做到工完場清，小混凝土、小磚塊掉下砸傷人命”的事件屢見不鮮，就是最好的寫照。即使一些知名的建筑企業(yè)也常常免不了會犯這樣的錯誤，由于一個微不足道的疏漏和錯誤，結(jié)果導(dǎo)致一場重大安全事故，不但在經(jīng)濟上遭受巨大的損失，而且使企業(yè)形象蒙上濃重的陰影，甚至丟棄一方市場，讓企業(yè)陷于嚴(yán)重經(jīng)營危機，從今一蹶不振。項目管理者聯(lián)盟 所以說，在施工管理的全過程中，任何企業(yè)必需牢固樹立安全管理的意識，時刻繃緊安全這根弦，不要抱有一絲的僥幸，不應(yīng)放過一毫的紕漏，具有能從“蝴蝶的翅膀扇動中”發(fā)覺“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀看力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實現(xiàn)施工安全事故零管理。項目經(jīng)理博客 2

3、.冰棒效應(yīng)與成本管理項目管理者聯(lián)盟 夏天里人們都喜愛吃冰棒，一來可以解渴，二來能夠消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也會漸漸溶化，最終完全消逝，這就是所謂的“冰棒效應(yīng)”。項目管理者聯(lián)盟 其實，項目成本管理中“冰棒效應(yīng)”也是特別普遍的，由于不擅長進行成本掌握，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，無形之中加大了項目的成本費用支出，結(jié)果，項目的效益在不知不覺中像夏天的冰棒一樣漸漸地被溶化揮發(fā)了，造成本該贏利的項目出現(xiàn)了虧損，特殊是在當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈、低價中標(biāo)普遍存在的狀況下，建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化、利潤越來越薄，加強成本管理、掌握費用支出成為施工項目管理的中心任務(wù)和頭等大事，否

4、則，一個項目到頭來可能是白忙一陣。因此，在項目施工管理過程中，要切實加強成本預(yù)控，從事前、事中、事后的全過程入手，層層落實目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格掌握好人工費、材料費、機械使用費和現(xiàn)場管理費四大成本費用要素，切實降低各項費用開支，不亂花一分錢，精打細(xì)算，牢牢堵住效益滲漏的“管涌”，堅決把居高不下的成本降下來。 一言以蔽之，在項目施工的全過程中，要時刻留意成本管理中的冰棒效應(yīng)給項目及企業(yè)帶來的不利影響，以有效地避免不必要的支出和鋪張，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。項目經(jīng)理圈子 3.破窗效應(yīng)與信用管理項目管理者聯(lián)盟 假如一棟房屋窗戶上的玻璃被一小孩人為地打破了一塊，而主人沒有準(zhǔn)時補裝上玻璃的話，其他小孩可能會受到某些示意和“鼓動”，接著去打破更多的玻璃，到最終可能會造成整棟房屋的窗戶玻璃都被打破。這就是政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出的“破窗效應(yīng)”。項目管理者聯(lián)盟 “破窗效應(yīng)”對解釋目前我國日益惡化的施工信用環(huán)境具有重要的啟發(fā)意義。當(dāng)前，我國不少地方、企業(yè)之所以出現(xiàn)工程款拖欠成風(fēng)并且屢禁不止的現(xiàn)象，最根本原因就在于從一開頭沒有采取切實有效的措施，對拖欠行為堅決地予以取締和處罰，從而讓其他人或企業(yè)得到了某種能夠拖欠的示意或縱容，抱著某種“僥幸”和“搭便車”心理，跟著干