1、礦全身心構(gòu)建安全班組提升自身實(shí)力“班組的好壞關(guān)系到一個(gè)礦的生存，一個(gè)良好的班子是產(chǎn)量的保 證。如何培養(yǎng)一個(gè)良好的班組是目前的耽誤之急。”礦書(shū)記胡XX在 全礦大會(huì)上大聲的說(shuō)道。該礦在不斷地探索中認(rèn)識(shí)到-班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基 礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的政策措施, 推動(dòng)班組管理水平不斷提升，管理經(jīng)驗(yàn)推陳出新。特別在煤礦班組安 全建設(shè)方面，80年代初期，組織開(kāi)展了以創(chuàng)建“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班 組”和爭(zhēng)當(dāng)“四有職工”為內(nèi)容的“六五四”活動(dòng)，在全國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)生 深遠(yuǎn)影響。近年來(lái)，在安全監(jiān)管總局、全國(guó)總工會(huì)、煤礦安監(jiān)局等部 門的大力推動(dòng)下，各有關(guān)地區(qū)和煤礦企業(yè)廣泛開(kāi)展了煤礦班

2、組安全建 設(shè)活動(dòng)，宣傳“盧xx班組管理法”，組織實(shí)施了萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程， 培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組、 班組長(zhǎng)和群眾安全監(jiān)督員，對(duì)強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，保障煤礦安全發(fā)揮 了重要作用。加強(qiáng)礦安全生產(chǎn)工作，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。需要該礦全面加 強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。班組 單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大。大力推該礦班組 安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章 指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的重 要舉措。各部門要充

3、分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的重要意義，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持安全第一，把 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組人 人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。概括地講，要抓好“五個(gè)落實(shí)”：第一，要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé) 任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安 全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢 員、質(zhì)監(jiān)員以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí) 不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。黨政要正確處理好安全 與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安 全、搶進(jìn)度的

4、不良傾向。各有關(guān)部門和工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)工 作的指導(dǎo)，強(qiáng)化班組民主管理，落實(shí)職工安全保障權(quán)益，深入推進(jìn)安 全班組創(chuàng)建工作，為煤礦安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。第二，要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮他們熟悉 現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā) 現(xiàn)每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建 立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān) 決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗 位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、 專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作 規(guī)程落到實(shí)處

5、。第三，要把安全防范技能落實(shí)到班組。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培 訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào) 能力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間決策 和指揮停產(chǎn)撤人。要加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做 到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新進(jìn)人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種 必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、 先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng) 新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動(dòng)化、機(jī) 械化需要。第四，要把安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“事故可防可控”、 “企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”的理

6、念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的 班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提 高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性、主動(dòng)性， 做到超前防范。要通過(guò)多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群 眾，加強(qiáng)安全宣傳工作，營(yíng)造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿論氛 圍。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組 安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域大力學(xué)習(xí) 煤礦安全班組建設(shè)成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、 團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。第五，要把黨和對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。煤炭工人為國(guó)家 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他們長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見(jiàn) 陽(yáng)光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的 尊重、他們的作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和 健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發(fā)展和 人類文明進(jìn)步的成果。礦股室切實(shí)關(guān)心礦工生活，幫助解決實(shí)際困難 和問(wèn)題，不斷完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，加大薪酬分配 向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬 選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大 煤礦安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)