1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-580編號：_董事長工作總結講話稿編輯：_日期：_單位：_董事長工作總結講話稿用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達使用，并具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點，能實現引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容的效果。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。同志們：上午好!今天我們相聚在一起，回顧XXXX集團這半年的風雨歷程。一是總結20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先

2、，我要對每一位積極參與公司發展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，XXXX集團才得以快速蓬勃的發展。當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字XXXX人!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀將“XXXX”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質的提高是企業強大的基礎，我們匯聚集體的

3、力量將“XXXX”建設成建筑行業的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證XXXX集團的發展，為XXXX集團的發展史記上濃墨重彩的一筆!剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結了20xx年上半年公司的經營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次工作總結及表彰大會，目的是總結20xx年上半年我們所取得的成績和經驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發展

4、起來。有發展，才有希望。我們從事的是建筑行業，在當今這個科技發展的時代，有著巨大的市場發展空間。同時，集團經營了鋼結構制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結構產業、逐步走向成熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的鋼結構產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結構生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借

5、此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發展空間”。雖然，我們從事的建筑行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員

6、的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，嚴格控制公司各項成本，并制定一個明確的管控方案;各部門要相互協調配合，達成一個統一體，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所

7、有影響工作暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當天要完成哪些事項?所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關專業經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動

8、表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，并為著大家的長遠目標而工作。在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：一、以提升公司整體效益為目的，實現企業從規模型向效益型的轉型，將公司的觀念和思路進行轉變;二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉下的同時力求經營成本最低。三、以成本控制為重點，建立健全成本核算體系，包括項目成本核算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內容，把成本因素與業績、利潤合并評價，形成完善的適時報表系統，為公司提升整體經濟效益的工作提供決策和管控的依據;四、以優秀團隊為保障，在公司發展的不同時期，對優秀團

9、隊的界定標準是有差異的，現階段，公司需要的優秀團隊應該具有以下特征：與公司保持高度一致、具有高度責任感、完成任務的勇氣和能力、不斷學習和提升的能力、具有溝通協調的能力、認同團隊并服從團隊的利益、目標清晰且具有很強的執行力;五、逐步實現企業標準化管理，進行格式化、系統化、流程化管理，為未來管理工作的精細化奠定基礎，同時在工作的全局性上減少遺漏;六、企業管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。七、最大限度降低企業運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現時有部門、有人員、有方案做出應對。另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排