1、工程材料管理制度工程材料管理制度1. 購料入庫制度：1.1施工隊伍先將材料計劃報予專業工長，專業工長應提前4 至 7日填制材料計劃單，材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規格、型號、材料數量及工長簽字，工長簽字后交付項目部負責人審批。1.2項目部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計劃單進行審批，簽字批準后，應于當日及時交付材料員。1.3材料員應認真核實材料計劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴把質量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進行進場物資報驗。1.4材料員采購、租賃的材料進場后；現場工長或主管對進場材料及相關資料進行復檢；確認材料合格后

2、，由庫管（材料庫管理員，以下簡稱“庫管”）清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/ 入庫日期、材料名稱、規格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。料進字簽，入庫完畢。1.5購料費用報銷：購料單據上需有材料員、工長（主管）、庫管三方簽字。購料單據上若無三方簽字，財務不予報銷。若是廠家送料至現場，購料單據上三方簽字則為送料人，工長（主管）、庫管。入庫流程不變。2. 領料放料制度：2.1各施工隊負責人為領料人，負責領取材料；施工隊亦可指定或委托專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。 來人領料若無施工隊領料委托書，庫管不可發放材料。2.2施工隊在庫房領取材料時，必須找工長辦理

3、領料手續，填寫領料單。領料單上應列明施工隊伍、材料數量、規格型號、用途、領取人及領取日期。由工長、現場主管、庫管三方簽字生效。庫管應認真核對料單，清點數目，確認無誤后方可進行材料發放。領料單一式三份，工長一份，庫管一份，施工隊自存一份。2.3 施工隊伍領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由隊伍班組長向項目部負責人請示領取材料。 項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。3. 退料制度：3.1施工隊伍施工完畢，需將所有周轉材料如數退還庫房。施工隊伍退料時，由庫管填寫退料單，退料單上列明退料隊伍、 材料規格、型號、數量、退料人、退料日

4、期。退料單上應有退料隊伍負責人簽字、退料人簽字、庫管簽字，退料單由以上三方簽字后生效。3.2如果施工隊伍丟失所領取材料， 必須按采購價賠償公司損失。4. 監管制度：4.1工程材料為公司財產的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規章制度，執行守料護衛本職， 嚴防偷盜私藏。施工隊伍領料之前應做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或

5、個人如有偷盜惡行，項目部將對此隊伍或個人進行重罰后責令其退場，情節嚴重、導致公司財產安全蒙受重大損失的，公司將報告警方嚴肅處理，絕不姑息。4.2 涉及材料相關的人員必須恪守職責，認真落實工程材料管理制度。項目部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。所有材料入庫出庫數量必須吻合一致， 入庫出庫流程必須嚴格執行，入庫出庫單據必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失并將其開除出本公司。4.3工程上的一切廢料亦屬公司財產，嚴禁私自處理。項目部管理人員要隨時監管廢料的收集與存放。 廢料集中并分類碼放， 由施工隊負責人上報項目部材料

6、員，材料員依據公司總領導指示處理廢料。工程材料管理辦法第一章總則第一條 為規范潼關至西安高速公路改擴建項目 （以下簡稱 “潼西改擴建項目”）工程材料的管理，加強對原材料質量的控制，確保工程質量，根據本項目合同文件及 潼關至西安高速公路改擴建項目創優實施大綱、潼關至西安高速公路改擴建項目工程質量控制實施意見有關規定，特制定本辦法。第二條 為克服工程材料使用的盲目性和隨意性， 減少因工程材料質量問題帶來的工程質量隱患， 規范項目工程材料， 確保工程使用優良的材料，提高整體工程質量，潼西改擴建項目材料實行準入制。第三條 本辦法所指的工程材料指用于本項目永久性工程的材料，主要包括鋼材（鋼筋、鋼絞線）、

7、水泥、瀝青等。第四條 工程材料選定、進場、存放、使用過程中的質量控制均遵照本辦法執行。第二章工程材料的源頭管理第五條材料的推薦各施工單位根據需求， 每種材料推薦 46 家生產廠家或品牌， 推薦的材料必須附產品合格證書、 試驗報告等證明材料， 并且有一定規模的生產能力，且運輸方便 , 質量穩定，近兩年內產品在使用過程中無不合格記錄及質量事故記錄。 國內及陜西省內著名生產廠家或品牌優先考慮。第六條推薦材料的考察施工單位推薦的工程材料應對其性能進行試驗檢測， 確認合格后，經駐地辦審核報總監辦， 由總監辦組織管理處、 項目組、中心試驗室、駐地辦相關人員共同對推薦材料的生產廠家 ( 代理商 ) 的生產設

8、備、工藝、規模、產品質量、履約能力、社會信譽等進行現場考察。第七條工程材料范圍確定根據考察結果確定材料。 某種工程材料廠家或品牌的范圍確定后，每家施工單位可以在該種工程材料確定的范圍內選定廠家或品牌作為本合同段備選材料， 在隨后的施工過程中， 工程材料的選購必須是選定范圍內的，未選定的材料嚴禁進場，否則視為不合格材料。第八條 實行準入制的材料有：鋼筋、鋼絞線、水泥、橡膠支座、混凝土外加劑、錨具等。第九條材料的變更施工過程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允許更換或調整：(一) 材料生產廠家無法滿足供貨要求；(二) 材料生產廠家所提供的材料質量不穩定或無法滿足施工需要。材料變

9、更由施工單位提出，駐地辦審核，按以上相關程序重新進行考察確定。第三章工程材料的進場管理第十條材料進場前，需要把進場關，具體程序如下：1 、每一批材料計劃進場時， 施工單位工地試驗室應做好檢驗準備，并報告駐地辦，在 24 小時內監理工程師應在接到報告后及時到達現場。2 、施工單位必須在監理工程師旁站下對原材料按規定頻率和方法取樣檢驗，監理工程師也應同時進行取樣抽檢。 施工單位檢驗合格后按照規定向監理工程師上報該批材料的進場申請資料 （附該批材料的材質單和試驗檢測資料），監理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據監理抽檢試驗結果決定該批材料能否進場使用。3 、當施工單位、駐地辦、中心試驗室檢驗結果

10、不一致時，應以中心試驗室的試驗結果為準。若存在嚴重分歧，由總監辦委托具有CMA認證的甲級試驗室進行檢驗，邀請質檢部門進行仲裁。第十一條各種原材料的檢驗要求1 、水泥(1) 每批水泥進場時生產廠家應提供水泥出廠通知單和水泥質量檢驗報告，提供準確可靠的檢驗數據，保證必要的可追溯性。(2) 水泥可采用散裝或袋裝，袋裝水泥凈重含量為 50kg; 且不得低于標質重量的 99%，隨機取樣 20 袋總質量應不低于 1000kg; 標志必須符合標準要求，水泥包裝袋上應清楚表明：執行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產廠家、生產許可證標志（QS）及編號、出廠編號、包裝日期、凈含量。散裝水泥進場時應有廠家鉛封標志

11、，并應出具與袋裝水泥包裝標志內容相同的卡片。2 、鋼筋和鋼絞線(1) 對進入施工現場的鋼筋和鋼絞線， 必須嚴格核實質量證明書與實物是否一致。主要查看鋼材表面標志（牌號、廠名、規格）和標牌（廠名、商標、爐批號、牌號、規格）。(2) 直徑大于 1Omm的帶肋鋼筋表面必須軋印， 有清晰可見的標志，內容包括牌號（等級號）、廠名、尺寸。3 、瀝青(1) 每批瀝青進場時生產廠家應提供質量檢驗報告或質量證明書，提供準確可靠的檢驗數據，保證必要的可追溯性。(2) 每罐瀝青運輸車到場時必須有廠家鉛封標志， 并應出具與質量檢驗報告或質量證明書內容相同的卡片。4 、石灰進入施工現場的石灰必須提交質量證明書， 證明書

12、上應注明廠名、產品名稱、等級、試驗結果、批量編號、出廠日期。5 、碎石、中粗砂運輸車輛到場后，施工單位和駐地辦應對材料的外觀質量進行檢查，對于含泥量、 粒徑級配、風化石和針片狀含量明顯不符合要求的材料應禁止進場卸車。6 、混凝土外加劑、錨具、橋梁支座、伸縮縫(1) 對進入施工現場的以上材料， 必須嚴格核實質量證明書與實物是否一致。(2) 產品標志必須符合要求，包裝或產品上必須印有商標。(3) 出廠的袋裝外加劑批號、生產廠家；日期必須打印清楚，發現不符合要求時，按退貨處理。(4) 每組錨具、每個支座、每道伸縮縫必須貼有生產廠家的標志，標志內容齊全清晰。7 、粉煤灰(1) 每批材料進場時廠家應提供

13、產品質量檢驗報告，粉煤灰出廠檢驗合格證應標明：廠名和批號；合格證編號和日期；粉煤灰的級別和數量；質量檢驗結果；檢驗機構與人員。(2) 粉煤灰不得含有凝固團塊和其它雜質。(3) 干濕粉煤灰都可以使用。但濕粉煤灰的含水量不宜超過30%。以上所有材料內容符合要求后，施工單位和駐地辦、中心試驗室應按照規定的檢驗頻率和檢驗項目對進場的材料進行試驗檢測。第十二條 每種品牌或廠家的工程材料第一批進場前， 中心試驗室必須參與抽查驗收。原材料進場后，中心試驗室應定期進行檢查，對質量有懷疑的材料應隨機進行抽查。第四章質量控制措施第十三條 駐地辦、施工單位須派監理人員及相關技術人員進駐碎石供應廠家對材料質量進行控制

14、。 進駐的專業技術人員每天負責控制集料含泥量、粉塵含量、雜巖含量。上面層集料水洗必須 _ 到位，材料分規格堆放， 發送每車材料必須經監理工程師簽字認可， 并要求監理工程師定期對篩網和錘頭檢查，發現問題及時更換。第十四條要求對運送到場的每車集料必須核對是否經料場監理人員簽字，核對運輸車號無誤并檢查材料規格合格后方可卸料， 每合同段每料源須進行一次全面的材質試驗檢測，對進廠的材料每批按規范規定的頻率檢查有關指標。當材質發生變化時，應重新進行全面的材質試驗，合格后方可進場。第十五條 監理工程師應按不低于規定的頻率進行抽檢， 當材料發生變化時，應隨即進行試驗，發現問題應及時處理。并應經常檢查進場材料是

15、否符合規定，是否使用其他料場不合格材料等。第十六條 管理處、項目組、總監辦巡查人員發現正在使用的材料存在質量問題，應首先將該材料全部清除出場，責令施工、監理單位查明原因，制定整改措施， 對已使用該批材料施工的工程實體質量進行跟蹤檢驗，根據檢驗結果作出處理，造成的損失由施工單位承擔。并依據潼西改擴建項目質量巡查處罰實施細則 對責任單位及相關人員進行處罰。第五章工程材料試驗資料的管理第十七條材料試驗臺帳的建立與管理1 、施工單位必須建立信息齊全的各種原材料的進場臺帳和試驗臺帳，臺帳上必須注明該批原材料的進場日期、品種、數量、批號、質量檢驗結果、使用部位等信息，同時將生產廠家提供的產品合格證、質檢報

16、告等歸檔妥善保管。2 、施工單位工地試驗室、 駐地辦試驗室和中心試驗室應將各類試驗檢測資料按不同類別分別建立臺帳。第十八條材料試驗檢測資料管理1 、試驗檢測表格由總監辦制定統一格式，并明確填寫內容和填寫方法。2 、各類試驗檢測的報告及試驗記錄，均應按不同類別和試驗時間先后順序進行編號。3 、各類試驗檢測資料的數據必須真實可靠，準確無誤，并簽字齊全，不準代簽，表格的填寫字跡要清晰，并不得涂改。4 、施工單位和監理單位每月 5 日前應將上月的原材料試驗檢測資料予以保存，具備歸檔條件的要及時歸檔。第六章罰則第十九條施工單位違反本辦法料源管理規定擅自進場采購范圍之外的材料，責令施工單位將材料清理出場，

17、 每發現一次對施工單位罰款 10 萬元。第二十條 監理工程師未履行監理職責， 擅自批準施工單位使用選定范圍之外的材料，每發現一次對責任人罰款 2000 元，對監理單位罰款 1 萬元。情節嚴重，對工程質量造成重大影響的，將責任人清除出場并處罰監理單位 5 萬元。第二十一條 施工單位不按照規定程序和頻率對原材料進行質量檢測，不及時通知駐地1 萬元。第二十二條 監理工程師接到施工單位通知后， 無故不能及時到場對原材料進行旁站檢1000元；因此對工程造成嚴重影響的，將責任人清除出場。第二十三條施工單位或監理人員弄虛作假、 編制虛假原材料試驗檢測資料的，一經發5 萬元，對責任人罰款2000 元，對監理單

18、位罰款 1 萬元，對監理責任人罰款元。第二十四條 施工單位、監理單位和中心試驗室未按照要求建立原材料進場臺帳、試驗 1 萬元，對監理單位和中 5000 元。施工現場材料管理制度一、 目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、 相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定二、 適用范圍本制度適用于施工現場原材料管理及采購三、 權責權力與責任明確到人，有利于管理四、 內容(一) 、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的材料清單所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查

19、，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具入庫單，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/ 數量/ 規格/ 型號 / 品牌 / 入庫時間 / 經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條， 待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量

20、的驗收，禁止估約。（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”( 產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告) ，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。（5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。 一聯交于采購人員， 并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。 最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。（6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。（

21、7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。（8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。(二) 、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料 （特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。（

22、2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。 分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。（3）、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料， 保管員開具相應材料出庫單， 雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯。（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況； 認真核對各項工程之材料用量， 并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息， 以便迅速采購補充， 不影響工

23、程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的， 扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。(三) 、材料歸還與退庫制度（1）、在工程完工 70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，并及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的 _ 和數目，上交公司有關人員。 以避免過多的剩余材料， 進而節約公司資金的投入與浪費。（2）、在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。 避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。 清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫

24、。從而使公司倉庫的材料作到一目了然， 以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領料制度1 、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單。限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料 24 小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。2 、無限額領料單材料員有權停止發料， 外場材料下次將不予進貨，直到手續補全。由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。3 、班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。 屬工程量增加的， 增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料。4 、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算， 在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。5 、班組使用材料節超獎罰， 具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的人工費承包協議執行。6 、周轉料具的管理使用， 有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長