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文檔簡介

1、附件4管理人員績效考核表 被考核人: 崗位（職務）: 日期: 年 月 日 分類評估要素評定觀察點評 估 等 級最高等級最低等級評估理由 考核得分不合格一般良好優秀0.40.5 0.60.70.80.91工作業績56分工作質量10工作的精確性和徹底性,工作過程和結果是否正確,質量如何,業務處理是否嚴謹、完善；工作速度10工作是否麻利、干凈利索，是否能在規定時間里完成規定任務量維護業務8在保持老顧客、老業務方面，能否建立數據完整的檔案，使其得到熱情周到、無微不至的服務，并使業績得到鞏固，做到精益求精提升開拓業務8在拓展業務,提高信譽方面是否能夠把握業態發展和變化,及時跟進及拓展市場，提升業務水平成

2、本意識8能否在工作中經常權 衡利弊，在保證質量的前提下，降低耗費，節約成本工作數量8工作是否滿負荷，工作產量或成果、貢獻大小報告與聯系4能否就布置的事項以及本職工作中必報事項及時向上級報告或同有關部門聯系，以保證工作正常進行工作態度24分對企業忠誠度6急企業之所急，想企業之所想，能否積極發揮主人翁作用出勤4出勤的可靠性、準時性紀律性4能否服從命令，遵守企業規章制度責任心4對工作能否有始有終，不推委，不推卸責任，認真負責地完成任務協作性4能否為企業根本利益顧大體,識大局,為企業間的協作,為同事間的協作互相幫助,做貢獻熱情2對待工作能否任勞任怨,埋頭苦干,充滿工作熱情和干勁能力素質20分業務知識3是否具有本職工作所必要的業務知識,及為做好業務所掌握的知識程度創新鉆研6能否積極改革創新,并取得實質性進展和成就，能否經常鉆研業務，努力改進工作。指導能力3能否在工作中指導別人,使他們盡快掌握必要的知識與技能表達說服力4能否用文章或口頭,準確表達自己的見解,簡明扼要,說服力強,并把工作做得更好德稟廉4人品，信譽，教養，廉潔合 計 考核得分: 考核人: 注：建議根據生產經營實際，對上述考核指標應做適當調整。附件2崗位變更表日期: 年 月 日崗位名稱所屬部門變更形式變更理由變更要點部門負責人意 見人力資源部門意見總經理審 批附件3工作

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