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文檔簡介

1、M A N A G E M E N T會議管理-會議培訓-會議介紹010203CATALOGM A N A G E M E N T01KPI月會周例會其它會議部門KPI月會營業部周檢討會周大早會早、夕會頭腦風暴會等關鍵會議經營是上班前的營業部簡短工作會議，其基本內容包括：本日銷售活動安排、信息發布和營業部激勵等，作為一天工作的起點和出發點。是下班前的營業部工作會議，其主要內容為了解業務員的活動方向、活動量，及時調整員工工作中的偏差。活動方向活動量了解業務員的是每周由營業部經理主持的營業部工作會議其基本內容包括：本周業務狀況檢討、活動工具使用檢查與點評、展業經驗交流、剖析解決問題的辦法、培訓組織

2、和下周工作計劃安排等。是每月由營業部經理主持的營業部工作會議，其基本內容包括：本月業務狀況檢討、活動工具使用點評、展業經驗交流、個人月度工作計劃總結和月工作計劃部署等。 以激勵為主，要褒獎業績好的人，但永遠不要讓錯誤悄悄溜走，鼓勵側向思維，激勵士氣。月度經營分析會M A N A G E M E N T02會議管理會議有效溝通提出問題腦力激蕩設計方案有效跟蹤總結提高 會議懸掛圖表計劃職責實施方案細節表彰、激勵的項目和人員待議事項的解決活動安排的實施1計劃實施方案表彰、激勵待議事項活動安排2收集數據需要何種信息1NO-01何種收集方式2NO-02全員參與3NO-03分析整理4NO-04確定趨勢5N

3、O-05處理離題的討論l 問一問你自己是否確定知道話題和過程是什么l 輕輕的提醒發言人當下的議事日程事項l 提出一個圍繞主題的問題來讓團隊重新集中在這個話題上l 總結到現在為止，關于議事日程項目已經完成了什么l 建議把離題的討論記錄在存儲的記錄中，以待將來評論早會的準備資源的準備制作一個月會議行事歷制定獎懲辦法要與部門成員充分溝通利用布告欄公布12345M A N A G E M E N T03l 收集資訊(生活小常識、游戲笑話、員工意見)l 分析資訊、確定目標l 設置早會欄目及內容l 確定時間和場地l 設計制作輔助工具l 制作早會策劃書1收集資訊(生活小常識、游戲笑話、員工意見)8:302主持人與其他人員溝通紀律宣導清點考勤8:453奏國歌(有條件的情況下)公司訓導8:504新聞-政令宣導業績公報(點評)8:525典范分享(提前溝通)9:006主講內容(一般要在10點前結束)9:20早會注意事項l創造良好，溫馨的職場環境。l建立團隊精神，用團隊力量去約束每一位參加者，沒人有特權。l堅持不談可能引發隊員不良競技術狀態的敏感事情。l熟練、激勵點要集中，避免散亂、興奮點轉移。早會注意事項l想辦法調動大家熱情，產生群體效應，產生共鳴。l心態調整，技巧培訓，精力提升，組織者或單位負責人應對每日早會內

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