1、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第2 2版）陳巖版）陳巖中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)管學(xué)院 楊玲國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第2 2版）陳巖版）陳巖國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（第2 2版）陳巖版）陳巖1.2.1 凱恩斯主義超保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō) 凱恩斯（John Maynard Keynes，1883-1946）是英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人。其代表作是就業(yè)、利息和貨幣通論，簡(jiǎn)稱通論，該書于1936年出版。John Maynard Keynes（1883-1946）1. 凱恩斯主義超保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō)產(chǎn)生的歷史背景 壟斷代替了自由競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度和秩序發(fā)

2、生了巨大變化。 1929-1933年資本主義世界爆發(fā)了空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)爭(zhēng)奪資產(chǎn)的斗爭(zhēng)進(jìn)一步尖銳化。 1929-1933年大危機(jī)之前凱恩斯是個(gè)自由貿(mào)易者，大危機(jī)之后他改變了立場(chǎng)，轉(zhuǎn)而推崇重商主義。 凱恩斯和他的弟子們有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的觀點(diǎn)與論述形成超保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō)。 1919年，赫克歇爾發(fā)表了題為國(guó)際貿(mào)易對(duì)收入分配的影響的論文，對(duì)要素稟賦理論的核心思想要素稟賦差異是國(guó)際貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)形成的基本原因作出了初步的分析。1933年，俄林出版了著名的域際貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易一書，書中對(duì)其老師的思想做了清晰而全面的解釋，由于其貢獻(xiàn)，俄林與詹姆斯米德分享了1977年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 Ohlin （1899-197

3、9）Heckscher（1879-1952）1. 赫-俄理論的主要內(nèi)容狹義的赫-俄理論被稱作生產(chǎn)要素供給比例理論，其主要觀點(diǎn)是使用生產(chǎn)要素稟賦來(lái)解釋國(guó)際貿(mào)易發(fā)生的原因和進(jìn)出口商品的特點(diǎn)。 廣義的赫-俄理論還包括生產(chǎn)要素均等化定理，其主要內(nèi)容是說(shuō)明國(guó)際貿(mào)易不僅會(huì)使貿(mào)易各國(guó)的商品價(jià)格趨于相等，而且還會(huì)使貿(mào)易各國(guó)的生產(chǎn)要素價(jià)格趨于相等。1、要素供給比例理論、要素供給比例理論2、要素價(jià)格均等化理論、要素價(jià)格均等化理論：國(guó)際貿(mào)易的最終結(jié)果使各國(guó)的要素價(jià)格趨于相等.第一第一，商品價(jià)格的絕對(duì)差異是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的根本原因。第二第二，貿(mào)易雙方國(guó)內(nèi)價(jià)格（成本）比例的不同是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的必要條件。第三第三，各國(guó)商品

4、價(jià)格比例不同是由要素價(jià)格比例不同決定的。第四第四、要素價(jià)格比例不同是由要素供給比例不同決定的。因此因此,一國(guó)應(yīng)當(dāng)出口該國(guó)相對(duì)豐裕和便宜的要素密集型品，一國(guó)應(yīng)當(dāng)出口該國(guó)相對(duì)豐裕和便宜的要素密集型品，進(jìn)口該國(guó)相對(duì)稀缺而昂貴的要素密集型產(chǎn)品。進(jìn)口該國(guó)相對(duì)稀缺而昂貴的要素密集型產(chǎn)品。8 貿(mào)易雙方國(guó)內(nèi)價(jià)格（成本）比例的不同是國(guó)際貿(mào)易雙方國(guó)內(nèi)價(jià)格（成本）比例的不同是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的必要條件貿(mào)易產(chǎn)生的必要條件 假定中國(guó)和美國(guó)各生產(chǎn)兩種商品，而且這兩種假定中國(guó)和美國(guó)各生產(chǎn)兩種商品，而且這兩種商品的國(guó)內(nèi)價(jià)格比例相等，則商品的國(guó)內(nèi)價(jià)格比例相等，則紡織品機(jī)器中國(guó)（人民幣元）10002000美國(guó)（美元）100200 根

5、據(jù)當(dāng)前的外匯牌價(jià)，換算成同種貨幣表示的價(jià)格。根據(jù)當(dāng)前的外匯牌價(jià)，換算成同種貨幣表示的價(jià)格。會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的兩種商品的價(jià)格都高于美國(guó)，所以，中國(guó)的會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的兩種商品的價(jià)格都高于美國(guó)，所以，中國(guó)的商品如果出口到美國(guó)，反而要倒貼上運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用，也商品如果出口到美國(guó)，反而要倒貼上運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用，也就是說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有商品能出口。同時(shí)，中國(guó)也不能只進(jìn)口就是說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有商品能出口。同時(shí)，中國(guó)也不能只進(jìn)口不出口，所以，國(guó)際貿(mào)易不能發(fā)生。不出口，所以，國(guó)際貿(mào)易不能發(fā)生。9澳洲與日本的生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)成本澳洲與日本的生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)成本澳大利亞日本要素價(jià)格（本國(guó)貨幣表示）土地 勞動(dòng)1.00 2.00土地 勞動(dòng)4.00

6、1.00生產(chǎn)函數(shù)小麥 5 1 5 1紡織品 1 10 1 10商品價(jià)格（本國(guó)貨幣表示）小麥721紡織品211410中國(guó)勞動(dòng)力豐富資本稀缺出口勞動(dòng)密集型商品進(jìn)口資本密集型商品美國(guó)進(jìn)口勞動(dòng)密集型商品出口口資本密集型商品工資低 利率高工資高 利率低對(duì)勞動(dòng)需求增加對(duì)資本需求減少對(duì)資本需求增加對(duì)勞動(dòng)需求減少工資增加 利率降低最終兩國(guó)的資本、勞動(dòng)力價(jià)格趨于均等。最終兩國(guó)的資本、勞動(dòng)力價(jià)格趨于均等。資本豐富，勞動(dòng)力稀缺工資降低 利率增高11 赫-俄理論的要點(diǎn)：u生產(chǎn)要素的稟賦差異是國(guó)際貿(mào)易發(fā)生的根本原因。u各國(guó)應(yīng)該出口那些密集使用本國(guó)豐裕資源的商品，進(jìn)口那些密集使用本國(guó)稀缺資源的商品。u自由貿(mào)易不僅會(huì)使本國(guó)

7、商品價(jià)格趨于均等，而且要素價(jià)格也趨于均等。 3. 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(theory of competitive advantage of nations) 邁克爾邁克爾波特（波特（Michael EPorter)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)需求因素生產(chǎn)要素143. 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素稟賦：一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素的狀況；需求情況：該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)需求情況；相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)：該國(guó)有無(wú)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供給產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、組織與競(jìng)爭(zhēng)：該國(guó) 的企業(yè)如何創(chuàng)建、組織、管理和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

8、性質(zhì)上的治理情況。 移動(dòng)電話移動(dòng)電話(手機(jī)手機(jī))設(shè)備產(chǎn)業(yè)是設(shè)備產(chǎn)業(yè)是20世紀(jì)世紀(jì)90年代成長(zhǎng)最快年代成長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。手機(jī)用戶數(shù)迅速增加，的產(chǎn)業(yè)之一。手機(jī)用戶數(shù)迅速增加，1990年只有年只有1 000萬(wàn)用戶，至萬(wàn)用戶，至1997年底，全球有年底，全球有1億多手機(jī)用億多手機(jī)用戶。曾經(jīng)有三家企業(yè)一度控制了全球手機(jī)設(shè)備市戶。曾經(jīng)有三家企業(yè)一度控制了全球手機(jī)設(shè)備市場(chǎng)場(chǎng)(如手機(jī)、基礎(chǔ)電話站設(shè)備、數(shù)字轉(zhuǎn)換器如手機(jī)、基礎(chǔ)電話站設(shè)備、數(shù)字轉(zhuǎn)換器)，它，它們是摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信。三家之中，諾們是摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信。三家之中，諾基亞戲劇性的崛起也許是最驚人的。基亞戲劇性的崛起也許是最驚人的。 諾基亞

9、的根基在芬蘭，一個(gè)人們談?wù)摷舛思夹g(shù)公諾基亞的根基在芬蘭，一個(gè)人們談?wù)摷舛思夹g(shù)公司時(shí)通常想不到的國(guó)家。司時(shí)通常想不到的國(guó)家。20世紀(jì)世紀(jì)80年代，諾基亞年代，諾基亞是芬蘭一家從事各種雜亂業(yè)務(wù)的聯(lián)合企業(yè)，其業(yè)是芬蘭一家從事各種雜亂業(yè)務(wù)的聯(lián)合企業(yè)，其業(yè)務(wù)包括頭飾制造、造紙、消費(fèi)電器和電子通信設(shè)務(wù)包括頭飾制造、造紙、消費(fèi)電器和電子通信設(shè)備，而今天它成為了備，而今天它成為了 一家集聚了一家集聚了100億美元的遙距通信設(shè)制造商，其億美元的遙距通信設(shè)制造商，其銷售和盈利增長(zhǎng)每年超過(guò)銷售和盈利增長(zhǎng)每年超過(guò)30。這個(gè)先前的聯(lián)合。這個(gè)先前的聯(lián)合企業(yè)是怎樣在手機(jī)設(shè)備產(chǎn)業(yè)中取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)是怎樣在手機(jī)設(shè)備產(chǎn)業(yè)中取

10、得全球領(lǐng)導(dǎo)地位的？多數(shù)的回答歸因于芬蘭和其北歐鄰國(guó)的歷史的？多數(shù)的回答歸因于芬蘭和其北歐鄰國(guó)的歷史、地理及政治經(jīng)濟(jì)。、地理及政治經(jīng)濟(jì)。 事情發(fā)生在事情發(fā)生在1981年，年， 當(dāng)時(shí)北歐一些國(guó)家創(chuàng)建當(dāng)時(shí)北歐一些國(guó)家創(chuàng)建世界上第一個(gè)國(guó)際手提電話網(wǎng)絡(luò)。它們有很好的世界上第一個(gè)國(guó)際手提電話網(wǎng)絡(luò)。它們有很好的理由成為開(kāi)拓者，在人口稀少、荒涼的寒冷地區(qū)理由成為開(kāi)拓者，在人口稀少、荒涼的寒冷地區(qū)，安置傳統(tǒng)的有線電話服務(wù)成本太高，這使電子，安置傳統(tǒng)的有線電話服務(wù)成本太高，這使電子通信更有價(jià)值。當(dāng)人們駕車通過(guò)寒冷的北極，以通信更有價(jià)值。當(dāng)人們駕車通過(guò)寒冷的北極，以17及及偏遠(yuǎn)的北方地區(qū)的房主在遭遇惡劣情況時(shí)需要通

11、過(guò)偏遠(yuǎn)的北方地區(qū)的房主在遭遇惡劣情況時(shí)需要通過(guò)電話請(qǐng)求幫助，結(jié)果，瑞典、挪威和芬蘭成為世界上電話請(qǐng)求幫助，結(jié)果，瑞典、挪威和芬蘭成為世界上采用移動(dòng)電子通信的第一批國(guó)家。例如，它們發(fā)現(xiàn)在采用移動(dòng)電子通信的第一批國(guó)家。例如，它們發(fā)現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的北方偏遠(yuǎn)地區(qū)，傳統(tǒng)有線服務(wù)每部電話用戶成遙遠(yuǎn)的北方偏遠(yuǎn)地區(qū)，傳統(tǒng)有線服務(wù)每部電話用戶成本達(dá)到本達(dá)到800美元以上，而同一地區(qū)無(wú)線移動(dòng)電話服務(wù)美元以上，而同一地區(qū)無(wú)線移動(dòng)電話服務(wù)每個(gè)用戶只需每個(gè)用戶只需500美元。到美元。到1994年，斯堪的納維亞年，斯堪的納維亞12的人口擁有了手機(jī)，相比之下，美國(guó)這個(gè)世界第二的人口擁有了手機(jī)，相比之下，美國(guó)這個(gè)世界第二大市場(chǎng)只有

12、不足大市場(chǎng)只有不足6的用戶擁有手機(jī)。諾基亞作為長(zhǎng)的用戶擁有手機(jī)。諾基亞作為長(zhǎng)期從事電子通信設(shè)備的供應(yīng)商，利用這方面的發(fā)展作期從事電子通信設(shè)備的供應(yīng)商，利用這方面的發(fā)展作了正確的定位，但其他因素也有助于諾基亞在芬蘭發(fā)了正確的定位，但其他因素也有助于諾基亞在芬蘭發(fā)展它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。芬蘭不像其他發(fā)達(dá)國(guó)家，從來(lái)沒(méi)有展它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。芬蘭不像其他發(fā)達(dá)國(guó)家，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性電話壟斷公司，一個(gè)全國(guó)性電話壟斷公司， 國(guó)家電話服務(wù)長(zhǎng)期由大國(guó)家電話服務(wù)長(zhǎng)期由大 18約約50家自治的地方電話公司提供，這些公司由公民家自治的地方電話公司提供，這些公司由公民投票選出的委員會(huì)制定價(jià)格投票選出的委員會(huì)制定價(jià)格(自然意味著低價(jià)

13、自然意味著低價(jià))。這批。這批獨(dú)立的成本意識(shí)很強(qiáng)的電話服務(wù)提供者使得諾基亞獨(dú)立的成本意識(shí)很強(qiáng)的電話服務(wù)提供者使得諾基亞在本國(guó)不得不居安思危。由于芬蘭人典型的實(shí)用主在本國(guó)不得不居安思危。由于芬蘭人典型的實(shí)用主義觀念，這些電話公司一直愿意從最低成本供應(yīng)商義觀念，這些電話公司一直愿意從最低成本供應(yīng)商那里采購(gòu)，不管是諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉還是那里采購(gòu)，不管是諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉還是其他的公司。這種情況與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的做其他的公司。這種情況與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的做法形成鮮明對(duì)照，一直到法形成鮮明對(duì)照，一直到80年代末和年代末和90年代初，發(fā)年代初，發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)電話壟斷商通常從占統(tǒng)治地位的當(dāng)?shù)?/p>

14、達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)電話壟斷商通常從占統(tǒng)治地位的當(dāng)?shù)毓?yīng)商那里購(gòu)買設(shè)備或者自己制造。諾基亞對(duì)待這供應(yīng)商那里購(gòu)買設(shè)備或者自己制造。諾基亞對(duì)待這種競(jìng)爭(zhēng)壓力的回應(yīng)是盡一切可能降低成本，同時(shí)繼種競(jìng)爭(zhēng)壓力的回應(yīng)是盡一切可能降低成本，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)尖端的移動(dòng)電話技術(shù)。續(xù)開(kāi)發(fā)尖端的移動(dòng)電話技術(shù)。19 這些壓力的結(jié)果是明顯的，當(dāng)摩托羅拉仍然是手機(jī)這些壓力的結(jié)果是明顯的，當(dāng)摩托羅拉仍然是手機(jī)設(shè)備頭號(hào)企業(yè)時(shí)，諾基亞緊跟其后。然而是諾基亞設(shè)備頭號(hào)企業(yè)時(shí)，諾基亞緊跟其后。然而是諾基亞而不是摩托羅拉成為數(shù)字移動(dòng)電話技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是摩托羅拉成為數(shù)字移動(dòng)電話技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，諾基亞似乎將領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)的潮流。諾基亞取得領(lǐng)導(dǎo)地諾基亞似乎將領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)的潮流。諾基亞取得領(lǐng)導(dǎo)地位是因?yàn)樗箍暗募{維亞比世界其他地區(qū)早位是因?yàn)樗箍暗募{維亞比世界其他地區(qū)早5年開(kāi)始轉(zhuǎn)年開(kāi)始轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)，況且，由于芬蘭消費(fèi)者成本意識(shí)的驅(qū)向數(shù)字技術(shù)，況且，由于芬蘭消費(fèi)者成本意識(shí)的驅(qū)動(dòng)，促使諾基亞具有世界上移動(dòng)電話設(shè)備制造商的動(dòng)，促使諾基