1、土 建 各 專 業(yè) 施 工 隊 伍安 裝 各 專 業(yè) 施 工 隊 伍技術員資料員試驗員 施工員測量員合同員造價員材料員安全員質(zhì)檢員機械設備員勞資員給排水工程師電氣工程師工程技術科計劃經(jīng)營科質(zhì)量安全科材料設備科綜合辦項目主任工程師安裝項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理土建項目副經(jīng)理1.1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖1.2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)本工程特點及工程的重要性，我單位擬組建永城市第四職業(yè)中等專業(yè)學校實訓樓工程的項目管理機構(gòu)來全面進行工程項目的管理，該機構(gòu)由兩個層次組成：（一）項目管理層1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術人員組成“永城市第四職業(yè)中等專業(yè)學校實訓樓工程項目經(jīng)

2、理部”。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師組成項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作；總工程師負責工程的技術和質(zhì)量管理工作；項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工等現(xiàn)場管理工作。3、項目經(jīng)理部下設工程技術、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。工程技術人員負責土建工程、安裝工程的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術指導以及資料管理；質(zhì)量安全人員負責施工質(zhì)量、安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具人員負責材料

3、、機具設備的采購、保管工作，同時對材料、機具設備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理人員負責施工合同的執(zhí)行及所有預決算及計劃統(tǒng)計；財務人員負責工程往來款的結(jié)算與收支；辦公室負責日常行政事務、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作。（二）施工作業(yè)層為保證按期完成本工程施工任務，我們擬選派土建、安裝等不同專業(yè)的施工隊完成本工程全部內(nèi)容的施工。（三）主要管理人員職責1、項目經(jīng)理1）代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2）負責建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。3）對外采購物資設備進行監(jiān)督和評審。4)主持項目工作會議，

4、審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件，組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。5)組織編制職工培訓計劃。6)負責“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。2、項目副經(jīng)理1)負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。2)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產(chǎn)。3)組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。3、項目技術負責人1）組織技術人員開展圖紙會審工作。2）負責編制施工組織設計。3）確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。4）編制與施工組織設計相應分部分項工程施工方案。5）進行施工過程的技術復核工作。6）負責協(xié)調(diào)項目與設計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術工作。7）負責項目質(zhì)量體系的建立和運行。8

5、）負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術處理方案的編制。9）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進行。4、項目技術員1）貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。2）對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。3）負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC小組活動推廣新工藝，新技術，并采用新材料。4）配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。5）配合質(zhì)監(jiān)員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。6）掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。7）對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術

6、水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓計劃。5、項目質(zhì)量員1、按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責質(zhì)量事故的處理工作。2、對工程分部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。3、對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評表。4、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導班組的QC活動工作。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。5、配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。6、項目安全員1、嚴格執(zhí)行上級有關安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關制度，落實有關安全操作管理規(guī)定。2、對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。3、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處

7、理有關安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責任。7、項目預算員1、負責項目預決算和工程簽證工作。2、按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。3、負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。8、項目材料員1、負責有關材料的組織進場，并保證各種合格證的到位。2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。9、項目試驗員1、負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。2、負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。10、項目資料員1）負責有關工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。2）及時向工程技術人員傳遞有關資料信息，督促有關工程試驗資料的落實到位。3）協(xié)助項目總工進行有關技術管理。1.3、總部與現(xiàn)場管理部門之間

8、的關系現(xiàn)場項目部是公司總部領導下的施工執(zhí)行機構(gòu)，項目經(jīng)理是執(zhí)行機構(gòu)的代表和唯一的領導人，全權(quán)處理項目現(xiàn)場施工的日常事務和以現(xiàn)場項目部為當事方的對外事項。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：1、人事權(quán)。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權(quán)和解聘權(quán)，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權(quán)，對勞務層的選擇權(quán)和辭退權(quán)。2、生產(chǎn)指揮權(quán)。在確保完成生產(chǎn)任務的前提下，有權(quán)按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調(diào)度，在確保總目標不變的前提下，有權(quán)對項目質(zhì)量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。3、資金支配權(quán)。在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有

9、權(quán)安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權(quán)決定項目管理人員的工資標準，有權(quán)行使項目財務審批的權(quán)利。4、技術決策權(quán)。有權(quán)審查重大技術措施、技術方案和質(zhì)量計劃，有權(quán)召集技術方案論證或外請專家咨詢。5、材料設備采購控制權(quán)。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權(quán)決定大型機械設備和周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。6、獎懲權(quán)。在有關政策允許的前提下，有權(quán)決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權(quán)對工作失職或違反紀律的項目人員進行罰款和建議行政處分。7、各級管理人員的崗位職責與權(quán)限均由項目經(jīng)理分解、授權(quán)。職能部門管理職責項目創(chuàng)優(yōu)小組：負責對工程申報“優(yōu)質(zhì)工程”的一切準備、實施等工作；項目工程部：負責土建、安裝施工，具體組織勞動力、材料使用；預算、工程計劃、統(tǒng)計、成本核算工作；項目技術部：負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理，落實技術措施，工程質(zhì)量管理、檢測、計量、試驗等工作；質(zhì)量安全部：負責工程質(zhì)量