1、工 程 施 工 進(jìn) 度 管 理 辦 法第 一 章 總 則第一條 為促進(jìn)集團(tuán)公司各承建工程的進(jìn)度管理工作，建立規(guī)范的進(jìn)度管理體系，保證各工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章， 結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 施工進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想是建立健全進(jìn)度管理體系，明確各級(jí)職能部室的職責(zé)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和防范性對(duì)策，按照進(jìn)度控制程序和合同工期要求，嚴(yán)格制定進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查和更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司承建的各類(lèi)在建工程施工進(jìn)度管理。第二章 工程施工進(jìn)度管理體系及進(jìn)度管理職責(zé)第四條 為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，各子、分公司應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理

2、為核心的工程施工進(jìn)度管理體系，各級(jí)工程管理部門(mén)為管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核主體。第五條 工程管理部門(mén)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；（二）對(duì)各項(xiàng)目部制訂上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)、各單位工程管理部門(mén)要及時(shí)予以審核、確認(rèn)，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期要求，各主要分部節(jié)點(diǎn)工期確定的是否科學(xué)合理；2、施工組織、施工工藝、順序安排是否滿足各主要節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)；3、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4、是否考慮了氣候等不利條件的影響；5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間。（三）定期、不定期審查項(xiàng)目部提交的工程進(jìn)度報(bào)表，重點(diǎn)審查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及實(shí)物工程量

3、與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決問(wèn)題的辦法。（四）對(duì)項(xiàng)目部提出的材料、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃進(jìn)行審批、記錄，明確供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間，并跟蹤落實(shí)供應(yīng)情況。（五）積極支持指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。（六）掌握各項(xiàng)目工程施工進(jìn)展情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（七）貫徹公司對(duì)工程施工進(jìn)度的要求，依據(jù)本管理辦法對(duì)相關(guān)單位、項(xiàng)目部及主要責(zé)任人提出考核意見(jiàn)。第六條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職責(zé)（一）及時(shí)組織資金，保證各工程施工所需資金的正常供給。（二）根據(jù)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程資金使用計(jì)劃及時(shí)撥付款項(xiàng)。第七條各級(jí)物資供應(yīng)、設(shè)備租賃管理部門(mén)管理職責(zé)（

4、一）負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查建材市場(chǎng)的材料信息，建立供應(yīng)商的信用檔案和物資的訂貨工作，保證全公司各項(xiàng)目工程物資供應(yīng)的暢通。（二）按照審批后的工程物資需求計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，并做好材料交接驗(yàn)收的工作。（三）保障各項(xiàng)目工程大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃使用的有效供應(yīng)。（四）按照審批需求計(jì)劃，按時(shí)落實(shí)解決，保證施工正常進(jìn)行。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)、維修工作，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。第八條各級(jí)人力資源管理部門(mén)管理職責(zé)（一）根據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力需求計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系解決勞務(wù)人員，組織按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種做到持證上崗。（二）施工中及時(shí)掌握各項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備好充足各工種的勞務(wù)作業(yè)人員，做好

5、季節(jié)性施工準(zhǔn)備。第九條項(xiàng)目部管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)合同工期編制各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定各分部工程節(jié)點(diǎn)工期和保證措施，上報(bào)子、分公司工程管理部門(mén)審核確認(rèn)后執(zhí)行。（三）按工程進(jìn)度要求編制設(shè)備、材料、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，提前上報(bào)子、分公司主管部門(mén)審批。（四）把好進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等檢查驗(yàn)收關(guān)和每一道施工工序的質(zhì)量關(guān)， 確保工程施工質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。（五）逐日檢查實(shí)際進(jìn)度并如實(shí)記錄，對(duì)進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施并落實(shí)實(shí)施。（六）按工程施工進(jìn)度及時(shí)做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，按照合同要求及時(shí)向建設(shè)單位提交結(jié)算報(bào)表，辦理工程進(jìn)度款。（七）在工程施工中

6、遇到困難和問(wèn)題影響施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至有關(guān)管理部門(mén)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的制定第十條 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、工程建設(shè)合同、公司的有關(guān)規(guī)定，在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制。第十一條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同；施工圖；施工定額；項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。第十二條 進(jìn)度計(jì)劃的編制要求（一）進(jìn)度計(jì)劃中各施工工序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡，優(yōu)化人、材、機(jī)等資源的配置，節(jié)約施工費(fèi)用。（二）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基

7、礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。（三）工程進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。第十三條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容（一）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：1、編制說(shuō)明；2、施工方法和措施說(shuō)明；3、工程量和進(jìn)度安排：應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工日期、里程碑日期、完工日期，并對(duì)關(guān)鍵路線的施工強(qiáng)度進(jìn)行論證；4、主要材料供應(yīng)計(jì)劃；5、各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；6、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；7、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行計(jì)劃；8、資金需求計(jì)劃；9、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施；10、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時(shí)效性。2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作

8、和各種資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái),納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開(kāi),逐一對(duì)每一個(gè)分部工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量。5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第十四條施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（一）、項(xiàng)目部按要求上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況及施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃報(bào)表，由子、分公司工程管理部審核、記錄，并以此下達(dá)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)

9、劃。（二）、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照上級(jí)公司下達(dá)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。第十五條對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃分解出單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃或里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。第十六條施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏（一）、集團(tuán)公司各級(jí)工程管理部門(mén)定期、不定期的對(duì)各在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)地提出整改意見(jiàn)和糾偏措施，不論何種原因引起的工期延誤，項(xiàng)目部及相關(guān)單位均應(yīng)根據(jù)工程管理部提出的整改意見(jiàn)及時(shí)作出調(diào)整和采取彌補(bǔ)措施，并將結(jié)果逐級(jí)報(bào)送工程管理部門(mén)。（二）、項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次施工進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，