1、精選優質文檔-傾情為你奉上積分管理辦法（草擬）1、積分管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態度 能力提升 原始分 特殊貢獻 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓機會 福 利積分管理是建立在等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動機，從而建立良好的企業績效文化氛圍。 積分池2、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優等提供客觀依據。

2、3、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式積分管理以公司規章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責任崗位為員工關系崗。5、積分項目（1）原始分：員工入職時依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數。 a、學歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分； b、工作經驗：應屆畢業1分，同業一年以內2分，同業一年以上兩年以內3分，同業三年以上4分； c、職業資格：各職業資

3、格師師三級2分，二級4分，一級6分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業資格證。 d、司齡：連續在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力資源招聘配置崗對新入員工進行原始分評分，提交至員工關系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。（2）績效成績：依據企管部績效考核結果得分除以10四舍五入取整數，每月追加計入積分。（3）行為態度：a、“部門工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經理審批每條加5分；c、發現并及時糾正、彌補同事工作失誤經部門經理認可的，每次加1分。以上項目追加計入積分，每

4、月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎項評選活動，由公司內部全體員工參與。獎項設置及評選辦法如下：a、合理化建議獎：鼓勵員工對人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門工作推動獎：獎勵本月在人力資源部體系內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于人力資源部改進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員

5、工在月度人力資源部會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。（5）特殊貢獻：a、公司文體活動 1分鼓勵員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予加分。團體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分； 二等獎（第二名），每人每次加2分； 三等獎（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚： 受通報表揚者，每次加（1分）c、其他：經過人力資源部經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。6、積分應用以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換

6、為使用積分和優先考慮相結合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優先考慮項目使用不再抵減分數。具體辦法如下：（1）換取現金：每年年底，員工可自行向人力資源部申請積分兌換，部門經理審核，總經理批準后換購以每積10分換一元的方式進行積分兌換。每兌換一次抵減積分10分。（2）加薪：每年年終加薪時，根據員工的積分提升比例進行確定加薪比例。（3）升職：有升職機會時，根據可升職適合對象，取積分前5名進行競聘上崗方式進行升職。（4）評選先進：員工績效積分，將作為公司評選優秀員工、班組的重要依據，對積累分數高者予以優先考慮。7、修訂本管理辦法未盡事宜及出現需改變項目及指標，情況發生時在征求人力資源

7、部經理意見后，另行確定修訂。 2013.11.16車間工段長、班長績效考核量表項目內容條考核內容及標準權重評分標準考核部門個人業績考核部分個人行為勞動紀律嚴格執行公司員工勞動紀律管理辦法，河南煤化集團員工獎懲暫行規定。51、被公司查出違犯員工勞動紀律管理辦法有關事項，扣1分/項次。2、違反河南煤化集團員工獎懲暫行規定的按規定執行。安環部人力部黨群部會議制度嚴格遵守公司各項會議制度遲到一次扣0.2分，手機未關機或調到振動狀態扣0.2分，曠會一次扣0.5分會議組織部門執行力個人工作和臨時工作完成情況5由各單位領導按工作完成情況進行打分各單位全員學習1、自學手冊有1/3內容要與本專業或本職業務有關，

8、公司有關單位及領導將不定抽查；并于1號前交至人力部2、理論考試：涵蓋集團及公司大政方針、戰略決策、規章制度及個人發揮題，以主觀試題為主。考試時間：每月5號前進行10執行全員學習辦法人力部工作業績業務內工作運行正常，無事故、失職等現象發生20以公司領導打分和各類通報及事件為準，出現管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出現重大事故和重大事件，扣10分/次。公司領導及各車間單位業績考核部分安全考核1、杜絕發生含重大以上損失事故和含重傷以上的人員傷亡事故的發生；2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷事故的發生。101、發生一起扣10分；2、發生一起較大損失事故扣3分，一般損失事故和輕傷事故扣1分；3、穿戴不規范，扣0.2分/人次。安環部人力部其它