1、精品資料公司集約化管理工作部室職能調(diào)整方案(草案 )第一部分公司機(jī)關(guān)總部部室職能（一）市場(chǎng)營(yíng)銷中心1. 部室定位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)工作2. 主要職能：（1） 公司總體營(yíng)銷策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃（2） 客戶信息跟蹤（3） 客戶經(jīng)營(yíng)公關(guān)與關(guān)系維護(hù)（4） 投標(biāo)工作（5） 投標(biāo)方案編制（6） 工程信息立項(xiàng)及投標(biāo)、中標(biāo)工作信息流轉(zhuǎn)（7） 參與合同評(píng)審（8） 參與項(xiàng)目策劃編制及中標(biāo)工程交底（9） 聯(lián)營(yíng)合作準(zhǔn)入及合作協(xié)議簽訂（10）分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、維護(hù)、撤銷（11）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)、流程梳理（2） 工程信息立項(xiàng)及投標(biāo)、中標(biāo)工作信息流轉(zhuǎn)流程（3） 聯(lián)營(yíng)

2、合作準(zhǔn)入及合作協(xié)議簽訂（4） 分支機(jī)構(gòu)管理制度及流程（5） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄可編輯精品資料（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心（原商務(wù)合約部）1. 部室定位：經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，工程造價(jià)管理、總包合同審批及交底2. 主要職能：（1） 中標(biāo)工程項(xiàng)目毛利潤(rùn)率測(cè)算，確定項(xiàng)目承包指標(biāo)依據(jù)（2） 經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制（3） 中標(biāo)工程收入（量、價(jià)）分解，并向相關(guān)部室傳遞（4） 中標(biāo)工程合同交底（5） 組織中標(biāo)工程成本計(jì)劃編制（6） 項(xiàng)目效益過(guò)程監(jiān)控及落實(shí)（7） 工程項(xiàng)目結(jié)算全過(guò)程管理（8） 總包合同相關(guān)條款審核（9） 參與項(xiàng)目策劃編

3、制、收支項(xiàng)分解及交底工作（10）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 本部室工作的制度及流程梳理（2） 中標(biāo)工程收入（量、價(jià)）分解及傳遞流程（3） 中標(biāo)工程合同交底（4） 中標(biāo)工程成本計(jì)劃編制（5） 項(xiàng)目效益過(guò)程監(jiān)控及落實(shí)（6） 工程項(xiàng)目結(jié)算制度及流程可編輯精品資料（7） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（8） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（9） 本部室工作的制度及流程梳理（10）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（三）工程管理部1. 部室定位：工程施工過(guò)程管理、工程分包管理2. 主要職能：（1） 開(kāi)、竣工審批（2） 施工過(guò)程管理體系建立，并監(jiān)督執(zhí)行（

4、3） 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理（4） 合格供方管理工作（5） 工程分包價(jià)格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（6） 參與項(xiàng)目策劃編制（7） 工程分包集中管理，工程分包合同的價(jià)格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（8） 工程回訪、保修、顧客滿意度調(diào)查（9） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理（10）大型機(jī)械設(shè)備集中調(diào)配（11）運(yùn)輸車輛、特種設(shè)備管理（12）三至五類（運(yùn)輸類、生產(chǎn)類、施工類）固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（13）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理可編輯精品資料（ 14） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 供方及價(jià)格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（2） 工程分包集中管理（3） 工程分包合同的價(jià)格、用量及支付

5、審批制度及流程（4） 計(jì)劃管理體系制度及流程（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施集中管理（6） 參與項(xiàng)目策劃編制（7） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（四）安全環(huán)保部（原安全管理部）1. 部室定位：安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理2. 主要職能：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作(安全、文明施工、消防、環(huán)保計(jì)劃 )（2） 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及腳手架安全管理（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理（7） 生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和工傷事故認(rèn)定可編輯精品資

6、料（8） 安全檔案、安全資料管理（9） 安全培訓(xùn)教育（10）安全人員管理及特種作業(yè)人員監(jiān)管（11）專控勞保防護(hù)用品合格供方的審核，并監(jiān)督檢查（12）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（2） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（五）科技質(zhì)量部1. 部室定位：公司技術(shù)、質(zhì)量管理、投標(biāo)方案編制2. 主要職能：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（技術(shù)方案）（2） 組織新開(kāi)工程的技術(shù)質(zhì)量交底與技術(shù)指導(dǎo)工作（3） 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的會(huì)簽、審批及管理工作。

7、（4） 機(jī)電管理（5） 技術(shù)文件、資料及檔案、技術(shù)信息化管理。（6） 二大類（計(jì)量器具）固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（7） 投標(biāo)方案的編制（8） 試驗(yàn)管理（9） 質(zhì)量目標(biāo)策劃可編輯精品資料（10）工程質(zhì)量指導(dǎo)監(jiān)督檢查（11）組織工程地基與基礎(chǔ)分部、 主體結(jié)構(gòu)分部、 單位工程竣工驗(yàn)收（12）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格品的統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)查處置，并參與質(zhì)量回訪工作（13）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項(xiàng)目策劃編制及交底工作（2） 機(jī)電管理（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（六

8、）物資管理部1. 部室定位：物資綜合管理2. 主要職能：（1） 物資系統(tǒng)管理工作（2） 物資合格供方管理工作（3） 工程物資價(jià)格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（4） 參與項(xiàng)目策劃制定（5） 物資集中管理、集中調(diào)配、集中采購(gòu)，物資采購(gòu)合同的價(jià)格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 建立物資計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行可編輯精品資料（7） 能源管理（8） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 供方及價(jià)格體系建立、維護(hù)（3） 集中采購(gòu)（4） 物資采購(gòu)合同的價(jià)格、用量、支付審批制度及流程（5） 計(jì)劃管理體系制度及流程（6） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常

9、檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（7） 本部室工作的制度及流程梳理（8） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（七）勞務(wù)管理部（新設(shè)部室）1. 部室定位：勞務(wù)分包綜合管理2. 主要職能：（1） 勞務(wù)系統(tǒng)管理工作（2） 合格供方的管理工作（3） 勞務(wù)分包價(jià)格體系建立、發(fā)布、維護(hù)、分析（4） 參與項(xiàng)目策劃編制（5） 勞務(wù)分包合同的價(jià)格、用工、結(jié)算及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 勞務(wù)分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 建立勞務(wù)用工分析及計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行可編輯精品資料（8） 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中勞動(dòng)力資源協(xié)調(diào)（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 主責(zé)勞務(wù)供方確定，建立勞務(wù)分包引進(jìn)規(guī)

10、則及標(biāo)準(zhǔn)（2） 確定勞務(wù)分包零工范圍及授權(quán)程序（3） 與項(xiàng)目部共同控制價(jià)格，測(cè)算標(biāo)底（控制價(jià)） 、編制招標(biāo)文件（4） 監(jiān)控項(xiàng)目部控制預(yù)結(jié)算（5） 勞務(wù)分包合同工程量、價(jià)，支付審批制度及流程（6） 勞務(wù)分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 勞務(wù)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)（8） 參與項(xiàng)目策劃編制（9） 勞務(wù)分包合同的價(jià)格、用工、結(jié)算、支付審批制度及流程（10）建立勞務(wù)用工分析及計(jì)劃管理體系制度及流程（11）項(xiàng)目施工過(guò)程中勞動(dòng)力資源協(xié)調(diào)（12）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查， 定期提供相關(guān)檢查記錄（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（八）人力資源部1. 部室定位：人力資源管理、薪酬績(jī)效管理2.

11、主要職能：（1） 人力資源規(guī)劃（2） 人員招聘、調(diào)配、合同及人事檔案管理可編輯精品資料（3） 人員培訓(xùn)（4） 執(zhí)（職）業(yè)資格、職稱評(píng)定管理（5） 薪酬及員工管理績(jī)效考核（6） 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金（7） 人事及勞動(dòng)爭(zhēng)議（8） 參與項(xiàng)目策劃編制（項(xiàng)目班子成員配置）（9） 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建、撤銷3. 集約化工作中主要工作：（1） 人力資源集中調(diào)配（依據(jù)各系統(tǒng)要求提供情況）制度及流程（2） 參與項(xiàng)目策劃編制（3） 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建、撤銷（4） 薪酬及員工管理績(jī)效考核（5） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（九）法律合約

12、部（原法律事務(wù)部）1. 部室定位：合同、法律事務(wù)及投資管理2. 主要職能：（1） 法律事務(wù)、合同集中管理制度及流程的建立和實(shí)施（2） 參與工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審及簽約、談判及合同評(píng)審工作，并參與工程合同交底可編輯精品資料（3） 各類合同（甲方、分包、勞務(wù)、采購(gòu)等） 、往來(lái)函件等公司有關(guān)法律文書(shū)的起草、修訂、評(píng)審、解除及存檔（4） 提供法律事務(wù)的咨詢服務(wù)、解決公司的法律糾紛（5） 代表公司從事訴訟、仲裁等法律事務(wù)活動(dòng)（6） 投資管理（7） 法律風(fēng)險(xiǎn)控制（8） 專業(yè)人員法律培訓(xùn)及法制宣傳教育（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 公司法律、合同集中管理體系、制度的建立

13、和實(shí)施（2） 參與工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審及簽約、談判及合同評(píng)審工作，并參與工程合同交底（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十）財(cái)務(wù)部1. 部室定位：財(cái)務(wù)核算、資金管理、結(jié)算工程移交及債權(quán)債務(wù)清理2. 主要職能：（1） 會(huì)計(jì)核算（2） 成本核算及成本分析（3） 全面預(yù)算管理可編輯精品資料（4） 公司各類資產(chǎn)（賬務(wù)）管理（5） 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)（6） 稅務(wù)管理（7） 資金集中管理（8） 銀行及信貸業(yè)務(wù)（9） 財(cái)務(wù)檔案管理（10）結(jié)算工程移交及債權(quán)債務(wù)清理（11）撤銷建制單位的債權(quán)、債務(wù)清理3. 集約化工作中主要工作：

14、（1） 資金集中管理制度及流程（2） 結(jié)算工程移交流程（3） 債權(quán)債務(wù)清理工作流程（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十一）綜合辦公室（原辦公室）1. 部室定位：公司綜合辦公室、行政事務(wù)管理、保衛(wèi)工作2. 主要職能：（增加行政保衛(wèi)職能）（1） 董事會(huì)秘書(shū)處工作（2） 黨辦、行政辦工作（3） 重要會(huì)議、活動(dòng)組織、接待及紀(jì)要工作（4） 報(bào)告和其他材料的起草（5） 證照與印鑒管理可編輯精品資料（6） 文書(shū)檔案的收集、整理、組卷、借閱（7） 機(jī)要文件的收發(fā)和保密（8） 公司機(jī)關(guān)客飯、票務(wù)及司機(jī)班車輛管理（9） 信訪工作（10）辦公室系統(tǒng)管理工作（11）行政保衛(wèi)系

15、統(tǒng)管理（12）行政事務(wù)、機(jī)關(guān)行政辦公管理（13）公司行政固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理（14）維穩(wěn)、綜合治理、治安保衛(wèi)、交通安全、武裝預(yù)備役管理（15）衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治（16）監(jiān)督公司房產(chǎn)管理（17）房管（房改部分）（18）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 印鑒、證照管理制度及流程（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 行政保衛(wèi)系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（5） 行政類資產(chǎn)集約化管理（6） 參與項(xiàng)目策劃（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中主控部分的核定、監(jiān)控）（7） 施工現(xiàn)場(chǎng)安保工作（8） 房產(chǎn)管理可編輯精品資料（9） 標(biāo)準(zhǔn)化管理

16、體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十二）企業(yè)策劃部：1. 部室定位：戰(zhàn)略、組織績(jī)效、項(xiàng)目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及信息化工作2. 主要職能：（1） 戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略環(huán)境分析工作（2） 分解公司總體目標(biāo)，制定下屬單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理目標(biāo)（3） 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（4） 組織實(shí)施各下屬單位的業(yè)績(jī)考核工作（專業(yè)分公司、合作協(xié)議單位）（5） 企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)（6） 資質(zhì)申報(bào)、年檢、變更工作（7） 組織項(xiàng)目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（8） 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂（9） 項(xiàng)目效益考核兌現(xiàn)（10）標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行工作（

17、11）公司制度流程體系建設(shè)（12）信息化系統(tǒng)管理（13）網(wǎng)絡(luò)硬件與數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)可編輯精品資料（14）系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 集約化實(shí)施方案制定（2） 開(kāi)展部室間、部室與項(xiàng)目部間的溝通、協(xié)調(diào)，組織各部室制度、流程出臺(tái)后的綜合梳理工作（3） 組織項(xiàng)目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（4） 組織工程項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)（5） 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂（6） 項(xiàng)目效益考核兌現(xiàn)（7） 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)及考核（十三）紀(jì)檢審計(jì)部1. 部室定位：紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)2. 主要職能：（1） 審計(jì)各分公司、 項(xiàng)目部以及全資、 控股子公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（2） 審計(jì)公司與各單位簽訂責(zé)任書(shū)完成情況（3） 各單位主要負(fù)責(zé)人的任期屆滿或定期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（4） 公司專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（5） 監(jiān)督工程施工過(guò)程中各類分包結(jié)算（6） 工程項(xiàng)目效益考核審計(jì)可編輯精品資料（7） 公司及下屬各單位的重大項(xiàng)目審計(jì)（8） 公司及下屬各單位審計(jì)調(diào)查（9） 舉報(bào)和投訴管理（10）行政、法紀(jì)監(jiān)察3. 集約化工作中主要工作：（1） 工程項(xiàng)目效益考核審計(jì)（2） 監(jiān)督工程施工過(guò)程中各類分包結(jié)算（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)