1、施工現場質量管理檢查記錄 魯DQ030 工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理項目技術負責人序號項目內容1現場質量管理制度齊全2質量責任制齊全3主要專業工種操作上崗證書電工持有效資格證4分包方資質與對分包單位的管理制度齊全5施工圖審查情況已審查6地質勘察資料7施工組織設計、施工方案及審批施工方案編制、審核、批準手續齊全8施工技術標準執行山東省建筑工程施工工藝規程DBJ14-032-20049工程質量檢驗制度齊全10測試儀器儀表及設備齊全、有效11現場材料、設備存放與管理制度齊全檢查結論：總監理工程師（建設單位項目負責人） 年 月 日

2、山東省建設工程質量監督總站監制現場質量管理制度（一）、質量目標電梯安裝保證一次驗收合格，爭創優質工程。（二）、質量保證措施明確安裝質量不僅指工程質量，還包括工作質量；工程質量指安裝的設備能夠安裝、正常運轉。而工作質量是指企業的領導工作、管理工作和生產技術及后勤服務工作質量。為了保證工程質量，首先要加強領導和管理，建立健全質量管理組織機構和加強教育宣傳工作。1、開工前應熟悉圖紙和現場情況，對安裝所需設備和材料進行檢查，認真做好開箱點件工作。2、要嚴格執行施工現場的有關制度，做到安裝、文明施工。3、安裝前對每個部件都要進行質量檢查，防止有不合格的部件裝入整機。4、健全檢查制度，安裝隊每天認真做好施

3、工過程記錄和每天工作日記內容真實有效，公司定期檢查。5、各級人員把住質量關，嚴格執行規范和操作規程，按圖施工，不準任意修改圖紙。執行國家有關規范和公司頒布的各種有關規定。6、嚴格執行驗收制度，對檢查結果詳細記錄，對竣工的電梯進行質量評定。7、定期檢查安裝工具，對不合格的工具堅決不用，同時班組和檢查人員的工具配置型號統一化。8、認真進行各工序檢查，并做好記錄。9. 安裝質量驗收流程圖（見下頁）安裝質量驗收流程圖報驗驗收前準備驗收采取糾正措施實施安裝鑒別簽發合格證驗收資料歸檔安裝質量評定考核獎懲工程信息中心 質量責任制要在施工工程中全面推行質量管理，必須首先使全體職工提高質量意識樹立“質量第一”的

4、觀念，建立全面質量管理的要概念，根據質量目標建立施工企業內部質量保證體系。一、為加強對質量管理工作的組織領導，項目部成立“質量管理領導小組”，其主要任務是全面領導本單位工程施工的質量管理工作。二、實行全面質量管理，全員參與，建立健全工程質量管理責任制，有效地實施全過程、全方位地質量控制。三、項目經理的質量責任：1、負責組織項目質量管理體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現；2、建立和調整項目組織機構，規定各管理崗位的管理職責和權限；3、批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業安全健康管理計劃及環境管理計劃；4、在項目經理部授權范圍內，批準分包商及供應商的選擇結果；5、批準項目的物資

5、申請計劃；6、組織對質量事故的評審，批準對質量事故的處置方案；7、監督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果；8、組織與業主的溝通與業主滿意調查工作；9、組織項目的內部管理評審活動，策劃并組織實施項目的質量改進活動。四、現場技術負責人的質量責任：1、現場技術負責人是指由公司派出對整個施工現場或某工區實施技術指導的技術負責人，對其管轄范圍內現場施工的技術指導和質量控制全面負責。2、有施工組織建議權、技術指導權、監督檢查權和質量否決權。有權制止一切不重視質量的行為，有權責令施工單位停工整頓和對不合格工程進行返工處理。3、對現場施工和技術、質量工作及時提供服務和指導，按施工程序要求做好各項技術工作，特

6、別是要做好技術交底與指導工作。4、參加工程質量檢查、評定、指導和幫助施工單位搞好現場質量控制。5、因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤造成的錯用設計圖紙、施工方法不當負直接責任。對因技術指導不力監督檢查不當造成的施工質量問題或事故負全面責任。五、質檢人員的質量責任：1、負責質量管理標準、制度的制定、宣傳教育、檢查、監督施工和現場施工技術人員抓好現場質量管理工作。2、負責各工序和分項工程的檢測、驗收，以及配合質量監理對隱蔽工程的檢查簽證。3、組織工程質量檢查評比，核定工程質量等級，參與對工程質量事故的調查處理。4、有質量否決權，有權制止不重視質量的行為，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理，并可在

7、授予的權限內對其處以罰款。對工程質量管理工作取得突出成績的單位有權在授予的權限內實施獎勵。六、物質設備管理人員的質量責任：1、按工程設計和施工要求，提供合格的電氣安裝材料和設備，主動向試驗部門提交材料、成品和半成品的合格證，并主動及時通知試驗部門按規定進行檢驗。2、妥善儲存和保管各種原材料，嚴禁提供不合格材料。對因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程質量問題承擔直接責任。3、因材料、設備的管理不善造成的工程質量問題承擔直接責任。七、施工人員的質量責任：1、認真領會設計意圖及設計技術標準，堅持按技術交底要求的質量標準及操作規程實施標準化作業。2、服從上級領導、技術和質檢人員的指揮，指導和檢查

8、，確保工程施工質量。3、加強專業技術學習，熟練掌握操作技能，提高工藝水平，以自己的工作質量，保證工程的內在質量和外觀質量。4、對因違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料造成的工程內在質量和外觀質量問題或事故負直接責任。八、全體員工都要確立質量就是信譽、質量就是企業的生命的觀點。為加強工程質量管理開動腦筋，獻計獻策，從我做起，把好施工過程中的每一道質量關口。 工程質量檢驗制度質量檢驗體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量檢驗體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量檢驗體系的正常運轉必須以質量

9、檢驗體系來予以實現。1、施工質量檢驗體系的設置施工質量檢驗體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，他是通過計劃、實驗、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目經理部參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現的問題要及時解決，以使所

10、有的質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。2、施工質量檢驗體系運轉的保證項目經理部領導班子成員應充分重視施工質量檢驗體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中間力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題

11、進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本標段工程的施工質量達到一個新的高度。3、施工質量檢驗體系的落實施工質量檢驗體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工質量達不到相應的要求，故在質量檢驗計劃中，對施工過程中的五大要素的質量檢驗措施必須予以明確的落實。4、施工階段性的質量檢驗措施施工階段性的質量檢驗措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量檢驗。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質量檢驗，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量檢驗體系，質量管理體系，編制質量檢驗計劃，制定現場的

12、各種管理制度，完善計量及質量檢驗檢測技術和手段。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料、均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的控制軸線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量檢驗，是關鍵。主要有：完善工序質量檢驗，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量檢驗圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對

13、達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量檢驗，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工階段性的質量檢驗措施詳見施工工藝、方法落實流程圖。 施工階段質量控制質量事前控制質量事中控制

14、質量事后控制施工準備工作質量控制開工報告審核施工安裝工藝過程施工過程中設計及圖紙審查中間產品質量控制竣工質量檢驗工程質量鑒定文件施工人員質量控制工程原材料質量控制施工所需機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現場、技術、管理、環境質量控制工序控制工序間質量控制質量檢驗評定資料竣工圖工程質量評定施工工藝、方法落實流程圖 測試儀器儀表及設備1、測試工具如萬用表、鉗型電流表、接地搖表、游標卡尺、千分尺等按規定每年送檢一次，檢驗不合格的測試工具嚴禁在工程中使用。2、測試工具由專人保管，注意防潮、防塵、防腐蝕。3、建立測試儀器管理檔案，專人管理。4、施工現場設備：序號工具名稱計量編號型號、規格有效日

15、期備注1卷尺2008G10-20-3303963.5m至2009.12.262鋼直尺2008G10-20-120370300mm至2010.2.253塞尺2008G10-20-1805900.02-1.00mm至2010.8.264水平尺2008G10-20-100132600mm至2010.2.265鉗形表20040377210MS2001至2010.3.46兆歐表98977101VC60B至2010.2.157聲級計02002005HS5633至2010.3.3現場材料、設備存放與管理辦法 物資準備包含兩方面內容，一方面指搭設為正常施工服務的生產和生活設施多需的物資，另一方面是指投入到施工

16、生產的各項材料物資。物資準備工作要針對具體形象，區別對待，真正解決好施工現場的物資供應問題。為此，我們做好準備如下：1、對現場臨時設施所需的各種材料，如工人住宿，臨時用電配電箱和電纜等，根據我們投標施工組織設計中的臨建建設量，擬出一份臨建建設材料進場計劃，提交給公司的合約商務部，由該部籌備組織相應的材料，保證所需的臨建材料種類和數量在投標階段一直處于備用狀態。另外，我們在施工組織設計中選用的主要機械設備，均是由該部提供的企業自有的機械設備中選定的。我們將根據被批準后的施工組織設計把施工機械及時運至現場并安裝好，以保證施工正常進行。2、對于工程本身所需的各種材料，我們將在公司強大的物資采購平臺構

17、架上結合當地供應情況，首先通過預算部門精確的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同工程技術部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據現場進度情況組織各種材料物資進場。3、物資質量控制程序 保證所承建的工程質量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設備按公司ISO9001質量體系文件要求實行全過程管理和控制。送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現場到最終在工程上使用的各環節，均實行質量把關，責任落實到人，確保物資供應及時、準確的用于施工生產。所有成品或半成品材料及供應廠商，在采購前堅持樣品報批制度，必須經業主和監理工程師批準認可后方可采購。對于重要材料，如結構膠、鋼材、水泥、鋼筋、防水材

18、料等在批準的或業主指定的合格生產廠家內選用，并具備出廠合格證、生產許可證、銷售許可證等規定的證件。加強對本工程混凝土的管理、根據本工程的地理位置和工程特點，擬采用商品混凝土和現場攪拌砂漿。對于進場的材料、設備要嚴格按照現場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關標準程序進行保存管理。材料進場時須經專人驗收，對某些特殊材料應會同業主、監理共同進行聯合驗收，并按照規范和規定要求對各種材料進行進場檢驗。現場倉庫及材料堆場由項目部負責管理。物資的接受與領取應辦理出入庫手續，并保存記錄。建立現場材料檢驗制度，施工現場對所有材料進行復檢、檢測、實驗，結果報告嚴格執行材料物資驗收標準。物資進場驗證：產品合格證、質

19、量證明文件（包括出廠檢驗、試驗報告）、數量、規格、型號、產品標識、包裝完好情況、外觀質量等。施工機具與周轉材料管理：項目物資部負責建立項目周轉材料臺帳，組織項目的日常使用管理，并負責完成周轉材料的退場工作。對周轉物資使用中出現的損壞和丟失應由項目承擔成本損失，經采購負責人與項目核實后，有財務部門進行轉賬。項目提出物資計劃公司及項目采購部門編制采購計劃送業主、監理報批與供應商談判材料采購部門訂貨項目經理部驗收發放施工隊組物資供應程序示意圖 技術（安全）交底記錄魯DT-004工程名稱施工單位分項工程名稱電梯工程交底日期交底內容：本工程為煙臺市萊山區政府重點工程:1、 工程質量必須達到優良2、 進入

20、施工現場必須穿工作服、載安全帽、穿工作鞋。3、 庫房應有必需的消防用品，部件擺放整齊，門窗牢固，可防盜及防雨。4、 施工現場不準吸煙，不準打鬧，不準喝酒，不準帶病工作。5、 工作中要精神集中，上下穿插作業時要有呼聲，不準帶電作業。6、 各層廳門沒裝廳門時要作防護欄，以免人員墜入井道。7、 施工完畢后，要斷電，離開現場要鎖門。8、 高處作業系好安全帶，不準拋接工具和各種物品。施工單位項目經理：簽字：施工班組代表：簽字：安全操作規程（一）、電梯安裝維修工，必須經技術安全培訓和安全操作培訓，主管部門考核合格取得特殊工種安全操作證，方可獨立操作，嚴禁無證作業。（二）、電梯安裝維修工必須熟悉和掌握起重工

21、、電工、鉗工、電梯駕駛方面的理論知識和實際操作技術，熟悉高空作業、電焊、防火等安全知識。（三）、電梯安裝維修工必須熟悉各種型號的電梯、扶梯結構原理，安裝工藝，以及電器和機械安全裝置的作用。（四）、電梯安裝維修工在吊裝、起重設備和材料時，必須嚴格遵守高空作業和起重工的安全操作規程。（五）、電梯安裝維修工在安裝修理作業時，必須穿戴好規定的勞防用品（安全帽、絕緣鞋、安全帶）。（六）、電梯安裝維修工在安裝、維修、保養電梯時，堅決做到“四不作業”（不酒后作業、不違章作業、不冒險作業、不野蠻作業）。（七）、電梯安裝維修工作在井道內作業時須有足夠的照明，且必須用36V以下低壓安全燈，嚴禁使用220V高壓照明

22、。（八）電梯安裝維修工在井道內從事電焊、氣割時，應事先辦好動火手續，并清除現場易爆品和備好防火、滅火器材。（九）、電梯安裝維修工在拼裝轎廂時，要嚴格檢查腳手架是否安全牢固，必要時加固，防止腳手架倒塌和轎廂架擊傷人。（十）、在安全限速裝置未裝之前，嚴禁人工松閘移動轎廂，防止轎廂墜落和沖頂。（十一）、電梯安裝維修工在施工中嚴禁站在電梯內、外門的騎跨外進行操作或去觸動電鈕開關，以防轎廂移動發生意外。（十二）、電梯廳門（層）拆除或安裝前，必須通知用戶在廳門（層）門外設置安裝遮攔，并掛上醒目的標志，寫上“嚴禁入內，謹防墜落傷人”等警告牌。（十三）、在井道內放置對重鐵時，應該用手拉鏈條葫蘆等設備吊裝，當用

23、人力搬裝時應兩人配合，防止對重塊墜落傷人。（十四）、電梯安裝或修理完畢，必須全面檢查和調整，清除一切不需要的妨礙物，在轎頂工作要小心謹慎。（十五）、在試車時要統一指揮、專人負責。先試慢車，正常后再試快車。對試車中發生的問題要逐漸解決，直到安全可靠。（十六）、在動車前必須清掃、加油、校正好機械、電器安全裝置。（十七）、未經驗收、交接的電梯，一切與電梯安裝、維修無關人員不得隨意啟動電梯。（十八）、電梯在調試階段，進入電梯的工作人員，必須看清轎廂所處的層站位置，不要一開電梯門就往里走，轎廂在停穩之前，嚴禁從轎廂或轎頂跳進跳出。（十九）、在電梯調試過程中，離開機房時，必須隨手鎖門。離開轎廂時必須關好層

24、門、轎門，嚴禁非安裝維修人員隨意啟動電梯。（二十）、對違反上述規定的人員，根據其違反規定的性質、后果追究其經濟上、行政上直至法律上的責任。電梯安裝施工現場組織管理措施（三）、現場設備材料管理措施1、設備管理（1）對露天存放的、沒拆箱的電梯設備要采取防雨措施，以免雨淋生銹。（2）對已拆箱的電梯設備、清單檢查后，搬入庫房或指定地點妥善保管。2、材料管理（1）對電梯安裝所需各種材料，施工人員要精打細算，合理下料，減少廢料，避免不必要的浪費。同時充分地利用好邊角料。（2）電工在布線時，應采用合理的走向，最大限度地節約用線，并應做到活完腳下清。3、對剩余的零配件，如：配重鐵、導軌、導線等，集中回收，統一保管。4、對各種工具、施工設備，使用前應進行嚴格檢查，使用后妥善保管。（四）、施工布置1、做好施工準備（1）做好開箱記錄。開箱檢查時要有人記錄并邀請建設單位人員參加。每箱都要安裝箱單逐件清點，使其規