1、公司年終獎分配方案 一、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統,促進公司發展，調動員工積極性，保持隊伍穩定性，特制訂此年終獎勵方案。二、來源及總額控制以公司當年實際含稅回款額為基數，按照不低于0.5%，不高于1.5%為標準，結合當年回款任務完成情況乘以相對應的提取比例提取并發放。即：當年年終獎發放總額=當年實現回款*對應提取比例任務完成情況150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%無備注：2018年銷售回款任務為1200萬3、 分配原則 1、依據各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、在崗時間及制度執

2、行等各項因素。 2、公司回款及利潤越好，員工獲得更多；工作業績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。 3、以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。四、發放范圍 1、所有參與績效考核的正式員工。 2、在當年度年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎： （1）、處于醫療期的員工； （2）、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎； （3）、兼職或特約員工； （4）、員工休產假期間不享有年終獎（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）；五、發放程序1、年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算；2、辦公行政部提供各部門人員的工齡、月度考核分數明細；由財務部統一核算

3、，于春節前 15 日，提交總經理審批。 3、春節前10日，總經理全部審核完畢，由財務部負責發放并轉發各部門、各人知悉；春節放假前5日以現金或轉賬形式發放年終獎，不得代領。 五、具體發放辦法和有關規定如下： 1、系數分配法，即對應職級及工齡、月平均考核分數相結合；2、年終獎計算公式：公司獎金發放總額÷考核人員總系數×個人綜合系數 （1）公司獎金發放總額=當年回款額×當年回款完成情況對應的提取比例 （2）個人綜合系數 = 個人崗位系數*工齡系數*月平均考核 分 （3）考核人員總系數 = 參與考核人員綜合系數之和3、崗位對應系數：職 級系數總經理8總監6部門經理5部門主

4、管4項目管理員3一般工作人員24、 工齡對應系數工 齡系數1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.25、 個人月平均考核分數 個人在崗月份考核分數之和÷在崗月數6、 本方案解釋權歸財務部所有。7、 方案自總經理簽字后執行，修改亦同。 財務部 2018年1月26日附：現設崗位人員獎金測算表 1、假設各崗位考核分均為滿分，工齡均為1年,考核人員總系數表為：崗位崗位系數工齡系數月平均考核分個人綜合系數人數合計總經理611616總監511515經理411414主管31133

5、9主辦2.5112.5820專員2112612合計2056 2、效果測算 （1）如果2016年實際完成銷售額720萬（即任務的80%），則各崗位年終獎為；崗位銷售額獎金總額系數1分配額個人綜合系數崗位獎金總額崗位人平總經理720萬720萬*0.5%=36000元36000÷56=642.8571元63857.143857.14總監53214.293214.29 經理42571.432571.43主管35785.721928.57主辦2.512857.141607.14專員27714.281285.71合計36000.00（2）如果2016年實際完成銷售額900萬（即任務的100%），

6、則各崗位年終獎為；崗位銷售額獎金總額系數1分配額個人綜合系數崗位獎金總額崗位人平總經理900萬900萬*0.7%=63000元63000÷56=1125.00元66750.006750.00總監55625.005625.00 經理44500.004500.00主管310125.003375.00主辦2.522500.002812.50專員213500.002250.00合計63000.00（3）如果2016年實際完成銷售額1080萬（即任務的120%），則各崗位年終獎為；崗位銷售額獎金總額系數1分配額個人綜合系數崗位獎金總額崗位人平總經理1080萬1080萬*0.8%=86400元86400÷56=1542.8571元69257.149257.14總監57