1、集團公司中層管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核的目的是為了對中層管理人員的工作能力、態度和業績進行評價，為工資、晉升、培訓提供依據。第二條 本制度適用于公司內所有中層管理干部。第二章 考核原則第三條 公開、公平、公正、客觀原則第四條 多元主體考核原則，對每一個管理人員都要接受來自直接上級、相關同級、直接下屬的考核。第三章 考核內容第五條 公司人事考核制度主要對中層管理者的德、能、勤、技四個方面進行考核。第六條 德包括：民主性、品德修養。第七條 績包括：辦事效率、工作質量等。第八條 能包括：業務知識水平、分析決策能力、創新能力、自我學習能力、指導能力等。第九條 勤包括：協作性、責任心、進取

2、性、紀律性、出勤等。第四章 考核程序第十條 于年中6月初開始考核工作，在6月底前完成。由人力資源部統一發放考核表，完成360度考核。第十一條 年終的考核工作在12月的最后一個星期與次年一月的第二個星期之內完成。由人力資源部統一發放考核表，完成360度考核。第五章 考核表第十二條 考核工作使用公司人力資源部統一印制的考核表。第十三條 考核表原則上由人力資源部發放表格，由員工自己獨立完成填寫，應在規定的日期內上交。第十四條 考核表的計分辦法：由人力資源部確定與被考核人相關的人員參與考評。每名參與者填寫一份考核表，按不同權重計算得到一個分數，將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均值，然后按

3、上面的不同層次人員比例計算出最后得分。按照最終得分確定考核等級。第十五條 每次考核時，中層管理干部由上級、同事、本人、下級按照30%、30%、10%、30%的比例進行360度打分。第六章 考核結果第十六條 考核結果與浮動工資、獎金、激勵制度掛鉤。第十七條 被考核者如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起一周內向人力資源部提出申訴，逾期不提出異議者視為同意。第七章 考核責任第十八條 在每次考核中，對得分最低及被評為不及格的員工，實行“末位淘汰制度”，給予轉崗、待崗、下崗的處分。第八章 附則第十九條 本制度自公布之日起執行。第二十條 本制度解釋權歸人力資源管理部。附表：中層管理人員考核量表被考核者

4、姓名職位部門考核項目分值程度描述評定分數個人素質（10分）民主性（5分）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養（5分）5謙虛謹慎，能堅持真理，改正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業績（20分）辦事效率（10分）10速度超群8速度在標準之上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10分）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準之上6工作質量與標準持平4在保證工作質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需經常檢查其工作工作態度（20分）責任性（5分）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級

5、監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或做各種辯解協作性（5分）5能與同事很好地協作4如上級有指示，則無論與誰都積極協作3沒有突出表現，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協調性差1與他人難以相處進取性（5分）5總是懷有爭先的愿望4面對挑戰具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的愿望紀律性（5分）5不僅能遵守各項規章制度，而且能帶頭為形成良好的工作之而努力4能夠很好地遵守各項規章制度，維持公共場所的秩序3大體能遵守各項規章

6、制度和秩序2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1一再發生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能力（50分）業務知識能力（10分）10具有高度的業務知識及與之關聯的其他知識8具有高度的業務知識，但對與之關聯的其他知識還不十分具備6業務知識水平合格，對與之關聯的其他知識了解得不夠4業務知識尚需提高，缺乏與之關聯的其他知識2缺乏業務知識和與職務有關聯的其他知識分析決策能力（10分）10有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具分析能力，能應用經驗判斷4在較窄的范圍內能自行判斷2只依上級指示執行創新能力（10分）10創新能力強，銳意求新8有較強創新能力6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力（10分）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的自學能力6有一定的