1、設備科員工及零工工時、工資、假期統計分析1、分析目的 本報告主要為了了解設備科員工、零工薪酬結構、水平及工時情況，為完善公司的薪酬體系和人員工作量分析提供參考性意見。 2、數據來源 2015年1月-10月設備科員工、零工工資3、數據統計3.1人員組成、工時、月休部門崗位人數工時月休天數備注設備32人外修5標準工時（8小時）21人夜班，上24休24（湯線生產時）電工8標準工時（8小時）22人夜班，上24休24內修9標準工時（8小時）22人夜班，上24休24鍋爐6三班倒（8小時）28-16時、16-24時、0-8時制冷3標準工時（8小時）21人夜班，上24休24消防1標準工時（8小時）4內維兼職1

2、人，夜班上24休24外協零工28小時左右7：30-11：30，13：00-17：003.2薪酬構成公司設備科員工薪酬構成：基本工資+津貼（班長津貼100元/月、特崗津貼50元/月）+產量工資+考核工資部門崗位基本工資津貼產量工資考核工資備注設備外修1200浮動浮動基本工資執行聊城最低工資標準電工612浮動浮動跟車間關聯密切，部分基本工資從產量工資中調整內修571浮動浮動鍋爐1200浮動浮動制冷1200浮動浮動消防1200浮動浮動零工：日工資（90元）3.3日均工資3.4用工成本情況統計零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本為43650元，人均21815元。外維5人：2015年

3、1-10月用工成本（不含津貼）為116461元，人均23292元。4、 分析目前公司設備員工有32人，其中外修5人，內修9人，電工8人，鍋爐6人，制冷3人，消防1人（內修工王憲靖兼職消防，值夜班），基本上執行是8小時工作制，為保證夜班正常生產，各崗位會安排1-2名員工值夜班。設備員工工資結構是：基本工資+津貼+產量工資+考核工資，外修、制冷、鍋爐、消防基本工資是1200元/月，執行的是聊城地區最低生活保障水平，內修、電工跟車間關聯比較密切，會在產量工資中調整一部分作為基本工資，產量工資根據生產情況會有浮動。從1-10月份的工資數據來看，設備員工的日平均工資基本上在100以上，各崗位略有差異，但

4、差異不大。公司現有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工資90元/天，用工總成本43650元，人均成本21815元，此成本基本達到我公司外修員工的人均工資成本23292元。5、解決意見5.1工作量分析以2015年為區間對公司現有5名外修人員的工作量進行分析，分別從工作內容、工時、分工、請休假情況進行統計分析，分析工作量是否飽和。對2名零工進行工作量分析，從工作內容、工程數量、時間區間等方面進行分析。由于2名零工都是日工資， 在沒有有效監督機制的情況下，能否保證他們按時上下班和工作量的飽和。目前工作量分析工作安全設備科正在進行中。5.2人崗匹配度分析對外修人員及零工進行人崗匹配分析

5、，根據崗位說明書、工作性質和內容、維修質量、工程滿意度等方面進行對比、分析，找出不足和差距，進行針對性的培訓和提升。5.3數據應用人崗匹配1（高、低）2（高、高）3（低、低）4（低、高）工作量飽和度1象限：人崗匹配度高、工作量不飽和2象限：人崗匹配度高、工作量飽和3象限：人崗匹配度低、工作量不飽和4象限：人崗匹配度低、工作量飽和5.4解決意見員工所在象限解決意見1現有員工進行進修、學習，將零工工作納入外修人員工作范疇2維持現狀，或另招聘外修人員，將零工工作納入外修人員工作范疇3對現有人員進行培訓，學習，滿足現有崗位需求的同時將零工工作納入外修人員工作范疇4對現有人員進行培訓，學習，滿足現有崗位需求，提高工作質量6總結聘用外協員工在一定程度上減少了企業員工的工作復雜度，但也給企業帶來的管理不規范，工作內容監督不到位等后果。通過對現有人員工作量及崗位匹配度分析，了解企業用工情況及現有員工的不足