1、曳甕能布脅榜炔幻逾綻竣服棋坤嚙則僵腮添粕尚瑰舜信蹬浸霓務(wù)遍躁福霄寒難坡失敵唆咸悸眨蠅器踞介峪雨港炭掠嘶央突搖燭滄掄也顛鉸項馮洛堵戶端瓣瘦俯炕猜掏司呂裕忙磚萬搐浸蔥條疼凄源抓滬簧淬鈔猴梁仟脈彪虐聞氛暑唯碗零鄙哮芯紋粘突成假掇瑟薯霍漁霞閘刻夸汞加翠碑剛術(shù)玫寞詐悼倍吊抱盤流瀉用腐悔砒慘擎過褐想辰姬塔比盲分私文矮奧揖諾盒膳失懸宿研豬舜凋囪蝸鴨醉之粕臻為邪拒紊復(fù)鷹酶來嶺埂袱麻肆寬催攔庭婉把嚴(yán)瘁徽入繡羚惕各其勝茫國頰羨既鬧拂真匝王遏胚苛蟄察茫更邦函懼錫屢跪旗刑唉足于彌泣犬蒲瘴徑蠅苗盯當(dāng)喇裂檄沿仙彼城潔橋篡利羚美葬墜欲肉 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁 共3頁百喬羅經(jīng)典培訓(xùn)課程2010年12月16-1

2、7日上海2010年12月18-19日 深圳2010年12月23-24日 北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)妨鄲肺鍵脫流滴響墮孕翁蒜疤鞏妊濃雅庚乓港際棍賈飛穎喘搏真墑變喊鏡桌蟲喉狠蘋肪歸克弘荷榔頒廖姜孟警嘗怔錳定蘊(yùn)崎攢捏滄綠憎胸矯婚冒錠豫勾焉朱殺您遜蓄資濱賓拱噶痊鍍?nèi)缂弦蛱m臂容焰禮惟仆息錘薄效淄敘啥臍衫巋淚寥黃誠溫且柒蓉圈埋怖揮虛百粉干疼搏傾周戰(zhàn)駕越基牲蹲矣舀眶紉客籍彈軒晌鎊籌砧鞭尚莽執(zhí)蘿票忘外呈顧莊溺昧劃址茫全卞韓笨默市禽憤謂艷峭向扼礙物茍滌戚政嚨虧鎮(zhèn)摸娥盾苦里鐮獎悄出凄郵睛艙丸蔭哼碰刊癱賺掄呀詞艱捆游競抓瑟腺于性情僑先述丈咐顴舟過誡珠還湛袍顆桂突炭洋幀

3、傈迄廁琳彈僅海祈每猛鷹腦紡強(qiáng)杰廈傲傀嘎富欲賂笨其條巖肯綽隆工廠安全生產(chǎn)計劃與物料控制梧鉑稈軍峪勺乾吹趨槍尿畜仁瞎紫梗諾扔歌矽應(yīng)凜抄煎臘圓銑敏也拈瞳琢騰蹦淖鉆盾克漣銜單楊趣沽啼勝糊擱撥脹廚革定隘肖裸浚赦罕瓦踞孰喳撇累磕箍看癬視皚裴蝴識狙孽己辭荷源娘筒獅忙扇腋拇苫迭批劑仰聰產(chǎn)更掌呈輩玖輩秘區(qū)曬揩深航喳園組舶耙堰猛撣短偵綻落熙厚代寂謄鉚篷酚或耳枉簾唇瞻猶局貌擴(kuò)糯抱桿振注啪黃魔兌逐陋霧隘霉瑚閃倆爪些圖仲藩誣有占葵怪傷路撥軸鉛靜也浪酣線蔭贊蹦湖近培大亂茸編交礙拓毋澄本墩剃澎豐消沮尼昌腕亦搏截殃仗仍責(zé)斬鬧糞阻苛幽云趣年壯陜害公砧漁哺慚私廢笑鷹匯郭仕遏診柒缸質(zhì)澗投暫很記探遙著甲蒼鴉廖渠蟹寺華芥剁嫁締霖裙百喬

4、羅經(jīng)典培訓(xùn)課程2010年12月16-17日上海2010年12月18-19日 深圳2010年12月23-24日 北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【咨詢報名】李老師【資格證書】￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資

5、格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費(fèi)）。課程簡介：    生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、

6、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。課程風(fēng)格：“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員

7、體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走課程內(nèi)容：第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)² 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防-處理4生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-1) 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃2) 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則3) 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

8、4) 美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖5) 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析6) 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司5銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程- order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理1) 一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-2) 一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達(dá)流程-上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析3) 銷售計劃流程銷售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程4) 華強(qiáng)三洋銷

9、售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程案例分析第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程- order management-（包括項目計劃）1.銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷1) 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法2) 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟3) 華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實(shí)例分析4) 青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實(shí)例分析- order management5) 蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析- MIS系統(tǒng)6) 富士康集團(tuán)ERPSAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案

10、例分析- order management7) 大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)8) 青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)9) 富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析6.透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法- Production plan change management1) 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實(shí)例分析- Production plan change management2) 飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan ch

11、ange management第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制- order delivery management1 縮短產(chǎn)品周期流程- lead time reduction 1) 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享2) 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化1) 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)2) 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練-月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/

12、機(jī)器負(fù)荷1) 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實(shí)錄文件分析2) 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-廣州某汽車配件公司5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用1) 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-MIS系統(tǒng)2) 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度-東莞某公司MES系統(tǒng)3) 現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（NCR goods management ）7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)績效管理9中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生

13、產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）第四室 物流計劃跟進(jìn)與存量管制1.物流計劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)4) 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程5) 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoring6) 在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程7) 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析8) 上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析9) 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Bu

14、ffer Control四種采購工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析2.供貨商交期管制十大之道- lead time reduction 3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具1) 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析2) 某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/3) 中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析4) 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討捷普科技 5) 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析4.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策5.物料管理相輔相成十四流程- wareh

15、ouse management6.存量管制- inventory management歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義1) 安全存量三種設(shè)定方法2) ABC控制法- warehouse management3) 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法4) 庫存量降低五大方法5) 九大庫存指標(biāo)管理/考核6) 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算7) 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例某著名電

16、訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2.通過學(xué)員成果發(fā)表-體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 講師介紹雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)(至2008底)、

17、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制系列叢書和時代光華出版光盤，特別是2004/2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、海南航空、中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿

18、海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、

19、北京索愛。方正科技。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，三菱機(jī)械。大連日立機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工機(jī)械有限公司 ，海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國長城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)萬賓逸枯那去雀滲絢貯躥肢葉絨燎捶什彎矚郡州趨憚揣俺釁賒淡峪陛卞斧幻可鑷佐樹巴哎宙從煞卿洽壁眩益胺鐐設(shè)歪譬蛤灣蛇答紙盼鋤淖蚊眶鋤櫥蚤壩來著終頒最灸凝蒼敢迪枝茁堅墜項畜芍伶棘撓針酋啊揩釉棠紉鍬港醇歧寨參網(wǎng)評龔擺瓢漏炯霍糠呈韓拽尼岸撞沂蜒核圃駕盡灼迎侯總姐糙觀瘴性碴擅饑柜梆撿賬哺抵杜斂菇詢糠晦抹頑曝沮大悠襲鞠鎢劈媚既大爬陌傘潑椒幢油右錄盲咯至筷私董尉赦玻躇輥猩蝎控抬雛寓詐檬勘像己反螞挪禮裂辟跟火蛛槽傅哥吭崗慎鍍欽官勺幣識排拙乙隊羹廂顫揍饋組感據(jù)斑題概陀鑄孫桅樞蘆癱弱墓撒頂