1、工作中存在的整改點一、 工作心態問題1、 計劃性不周密，隨意性過大，違反基本的規范要求，責任意識差。2、 對工作的責任感不強，執行力差，甚至無執行。3、 對異常問題的反映過于緩慢，異常問題發生在眼前，習慣了睜只眼，閉只眼。就算有人反映了，依舊不解決，不落實，執行力相當不到位。4、 處理問題過分主觀、隨意，無品質、成本意識。5、 思想定位不正確，分不清主次，從工作表現上看，得過且過。6、 缺乏解決問題的能力，無積極性，無責任擔當，喜歡推卸責任，轉嫁困難。7、 不愿意付出，怕擔責，喜歡做與工作無關的事，“演技”好，很忙（到底是忙，是茫，還是盲）。8、 身為管理者，喜歡制造消極矛盾，散播負能量。二、

2、 工作中的品質意識問題 1、 大部分人均無基本的食品衛生意識，包括主管。存在問題：穿戴制服、工帽不規范。還有口罩的規范佩戴問題。生產現場帶不符規定食物進車間。更衣室內、車間現場辦公室吃外帶零食等。洗手消毒、操作設備與作業平臺消毒不到位。消毒工作成兒戲，作業時有時消毒，有時不消毒。生產現場亂甩亂鼻涕或亂吐唾液（痰）。工器具或食品容器清洗清潔不到位。2、 現場管理人員對新員工缺乏基本的崗位培訓和教育，缺乏對產品品質的宣導，缺乏對生產現場持續的檢查。3、 管理責任缺失，從不主動了解現場發生的品質異常事件或事故。4、 對衛生（品質）的事情，不調查，不分析，不挖掘真相，主觀臆測。5、 對產品工藝執行力度

3、不到位，缺乏工藝管理能力。6、 只曉得把事情做到結束，不曉得做到結束的事一定要做對、做好、做的使你的客戶滿意。7、 車間管理者花過多精力在辦公室處理文件報表，疏于對品質管控。8、 沒有把握工藝品質精髓，缺乏對異常問題的品質判斷能力。三、 現場管理的問題 1、 員工的思想行為沒有通過宣教優化，作業隨意性較大。2、 員工缺乏對產品產量與質量的管控意識。3、 忽視或遺失細節，工作沒有重心，存在方方面面的死角。4、 現場管理環境“臟、亂、差”問題明顯。5、 缺乏現代化的管理方式與手段，做事時眉毛、胡子一把抓，無核心。6、 無效益意識，無品質觀念。7、 制程中浪費問題突出，成本概念缺乏。8、 食品安全意

4、識淡薄（現場的化學品管理，作業平臺的清潔）。9、 工作執行力度差，有應付心態。四、 設備管理的問題 1、 使用人員每日生產前沒有對設備的構件、傳動作點檢工作。2、 車間平時對設備的維護保養工作不到位，設備不壞不修，全員保全意識不夠。3、 對設備維護保養的工作手段落后，大部分生產中的設備異常只換不修或以換代修。4、 設備部件拼裝現象嚴重，工裝、器具隨意放置。5、 車間對設備維護工作不重視，設備的日常維護、保養得不到有效落實。6、 生產管理與設備維修方面溝通與協調工作銜接緩慢，事情反映了，處理的非常慢，甚至擱置。7、 對設備維護的觀念是：只要能轉就行，不壞不“修“，壞了才“管”。五、 生產浪費的問

5、題 1、 無成本意識造成的原材料、輔助生產成本的浪費。2、 因設備維修不及時造成的原材料、半成品、成品消費。3、 因管理計劃不周造成的成本損失。在生產過程中，缺乏必要的“三檢”程序，使不良品流入下工序造成的生產4、 成本浪費。5、 對工藝的把握不足，造成產品品質缺陷而造成的資源、生產成本消費。對生產現場發生的異常熟視無睹以致使產品生產環境、工藝執行結果異常而造成的浪費。精品文檔，你值得期待6、7、 對安全隱患不排查、不解決致使事情發生而造成的成本浪費。8、 無創新意識，墨守成規造成的生產成本浪費。9、 工作效率過低造成下一工序制序停工而形成的等待浪費。如清洗班對食品容器清潔不到位，清洗速度過慢

6、造成下一工藝無工具、容器生產的情況。渺渺紅塵，茫茫人海，沒有過早，也沒有太晚，遇見的自然是恰逢其時。有人說，這世間的所有相遇，都是久別重逢。惟有父母與子女，是為了別離。父母為自己付出的，永遠是百分之百的綿綿恒愛。每當看到滿頭如雪，彎腰駝背，步履蹣跚的父親母親，總會不由自主地想起，他們曾用最純樸、最勤勞的方式為自己撐起過一片天，現如今卻是衰老伴著他們走過一年又一年。于父母眼里，自己就像飄在天空的風箏，無論飛得多高多遠，他們也舍不得松開牽掛的那根線。這種深厚的愛，若高山闊海，就算用一輩子的時間，恐怕也回饋不完 .想來那句：你養我長大，我陪你變老，應是最好的報答。記得一首友情的歌，里面那段歌詞格外打動人：友情，人人都需要友情，不能孤獨，踏上人生的旅程聽完，特別想感謝那些出現在自己不同人生階段的朋友，感謝這一路上你們給予的支持和鼓勵。此生何其幸運，能成為彼此的親密摯友。除了家人，最熟悉我的還有你童年，一起玩耍嬉戲；少年，一起努力學習；青年，互相聆聽各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我們老的時候還能一起喝茶、一起聊聊不太完美的卻又共同參與過的往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！佛說，每一次相遇都是一場修行。