1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上風險評估工作思路及注意事項一、基本知識1.什么是風險評估？l 風險評估是評估風險的大小的過程。也就是度量每一個危險源對應的風險水平，這個過程也是對危險源進行分級的過程。l 初始風險（不考慮管控措施）l 剩余風險（考慮管控措施后）2.風險評估的目的？l 通過風險評估對危險源進行分級，煤礦就可以有重點、有先后地選擇應對措施，并最終消除風險。3.怎樣才算好的評估？（1）選好評估人員：經驗豐富、專業(yè)知識（2）評估過程科學合理：工作量合理、責任明確、組織有效率、背靠背+討論（3）評估結果值得推敲：正太分布、排序檢驗二、工作思路（如何評估）l 由各工作小組制定風險評估實施具體方案

2、，審核組長同意后實施。l 以下步驟供參考（專家調查法）1. 準備評估資料要求：風險矩陣學習資料、危險源辨識匯總表（風險分析）、本礦事故分析、三違分析、隱患分析等資料。2. 提請各系統(tǒng)領導指定系統(tǒng)評估小組成員要求：系統(tǒng)領導（有條件的可參加），中層業(yè)務骨干，專業(yè)經驗豐富，總數5-7人（每一系統(tǒng)需安排一名有經驗的安監(jiān)管理人員參與評估）。3. 準備會要求：工作小組向評估小組講明評估標準、風險矩陣評估方法，評估內容及時間安排；將風險評估材料（未評價的）切塊分配交給評估小組成員；安監(jiān)人員重點負責重大危險源提煉。4. 評估小組成員分頭評估（套）、工作小組自評（1套）要求：評估中，要綜合考慮該危險源對應的任務

3、地點環(huán)境、人出現的頻率、危險源發(fā)生的頻率、危險源導致事故的直接程度、結合煤礦已有經驗與實際情況。切忌隨意自評。5. 回收整理評估表要求：整合評估小組成員評估結果、自評結果，進行評估統(tǒng)計打分（平均值），對風險可能性、損失、風險等級進行排序匯總，檢查分布狀況；對分歧較大的評估結果，單獨提出了準備會議討論。6. 討論會（系統(tǒng)領導、評估小組成員、工作小組成員參加）要求：討論后統(tǒng)一分歧較大的評估結果；重點根據評估結果討論確定重大以上危險源；評價結果簽字。7. 工作小組整理結果，提交集團審核組審核三、注意事項1.請各礦在危險源評估前，將相關參考資料準備到位，并認真學習；2.評估前各小組應加強組織工作準備，

4、評估實施方案必須由審核組長把關后再實施；3.評估前，工作小組要向評估專業(yè)人員重點講明評估的標準及要求，分配好任務； 4.評估中，需要各部門領導參與并把關（簽字），重點要討論確定重大以上危險源；5.風險評估任務最遲在國慶節(jié)（10.7）前提交集團審核。6.在保證質量的情況下，提前完成的小組，一方面可以進一步完善前期工作，另一方面可以自行學習和展開管理標準制定工作。專心-專注-專業(yè) 風險矩陣中等風險(級)重大風險 (級)特別重大風險(級)有效類別賦值可能造成的損失人員傷害程度及范圍由于傷害估算的損失（元）一般風險(級)61218243036A6多人死亡500萬以上51015202530B5一人死亡100萬到500萬之間4812162024C4多人受嚴重傷害4萬到100萬369121518D3一人受嚴重傷害1萬到4萬低風險(級)224681012E2一人受到傷害，需要急救；或多人受輕微傷害2000到1萬1123456F1一人受輕微傷害0到2000 LKJIHG有效類別123456賦值不可能很少低可能可能發(fā)生能發(fā)生有時發(fā)生發(fā)生的可能性估計從不發(fā)生10年以上可能發(fā)生一次10年內可能發(fā)生一次5年內可能發(fā)生一次每年可能發(fā)生一次1年內能發(fā)生10次或以上發(fā)生可能性的衡量(發(fā)生頻率)1/100年1/40年1/10年1/5年1/1年10/1