1、第一章總則第一條適用范圍：適用丁公司全體員工。第二條目的：目的在丁使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中長期收益有效結合起來。第三條原則：薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。第四條依據：薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平：公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章薪酬結構第六條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定工資，包括基本工資、工齡工資；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；（三）附加工資，包括一般福利、保險。第七條固定工資（一）固定工資=基本工資+工齡工資（二）基本工資：是為

2、了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。（三）工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對丁企業的貢獻，工齡工資為100元/年。第八條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。（二）績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資按月計算，在當月工資中支付。（三）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工業績的一種激勵。（四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業績與能力。第九條附加工資（一）附加工資=一般福利+保險（二）附加工資是公司正式員工所能享受到的一

3、種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。（四）保險。公司為正式員工辦理保險，包括養老保險、醫療保險和工傷保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家及中山市有關規定。第三章等級工資第十條等級工資是整個薪酬體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決丁當前的崗位性質。在工作分析的基礎上，根據工作分析與職位評價確定職等與工資級別，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十一條等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數：（一）績效工資的計算基數；（二）年底獎

4、金的計算基數；（三）事病工資計算基數；第十二條確定等級工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長；（四）參考企業實際的收入狀況確定薪酬水平，實現平穩過渡。第十三條工資等級的確定（一）工資分級列等。根據崗位評價形成等級工資系列表、等級工資等級表，把各崗位分級列等。（二）確定初始等級。按照崗位評價將各個崗位對應到相應職系、相應等級。（三）根據業績表現和在崗時間來確定相應等級。（四）根據員工所在崗位、職級確定對應的等級工資。（五）為保持穩定，現有工資局丁調整后工資的不降薪

5、，保留現有工資。（六）新提升的管理人員原則上由該崗位的最低級別開始，如果需要定其他級別，需由總經理批準后方可執行。（七）所有崗位工資等級范圍在所屆職系內，在沒有改變崗位的情況下，一般不低丁該職系最低級別，也不局丁最局級別。第四章提成工資制第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用丁營銷職系的員工。第十五條提成工資制的工資結構提成工資制收入=固定工資+銷售提成+年底獎金+附加工資其中，固定工資=等級工資+工齡工資第十六條提成工資制中的提成辦法參見公司有關規定。第五章年底獎金第十七條適用范圍：工作年限超過半年的員工。第十八條年底獎金的確定：年底獎金是公司根據當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依

6、據是個人年底考核、部門考核與公司效益情況確定。年底獎金=4X等級工資X年度考核系數X部門考核系數X效益系數（一）年度考核系數考核結果優良中基本合格不合格年度考核系數1.31.110.80.4（二）部門考核系數考核結果優良中基本合格不合格部門考核系數1.31.110.80.4（三）年度效益系數公司利潤優良中基本合格不合格效益系數1.51.210.70.4第六章工資調整第十九條公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第二十條公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定，原則上調整周期應在一年以上。第二十一條個別調整根據員工個人年底考核結果和崗位變動決定。（一）根據考核結果調整。年

7、度考核結果為“優”者，崗位工資等級在本職系內晉升1到3檔。年度考核結果為“不合格”的員工不調薪。（二）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職等系列的工資等級。第二十二條工資調整程序：由需調薪人或部門提出，部門負責人簽注意見，總經理批準后，交人力資源部存檔與執行。第七章工資特區第二十三條設立工資特區的目的設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十四條設立工資特區的原則（一）談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判

8、確定；（二）保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；第二十五條工資特區人才的選拔特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業發展規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第八章其他第二十六條試用期工資：（一）試用期工資標準：見等級工資系列表。（二）試用期滿后，按照試用考核結果所定崗位的等級工資發放。第二十七條病事假期間工資發放標準經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照應出勤天數計算，計算基數為等級工資。病事假工資扣除=等級工資士當月應出勤天數乂請假天數第二十八條下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：

9、（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）借款；（四）社會保險個人負擔部分；（五）其它應扣除項目。第二十九條發薪日期：公司按員工的實際出勤天數支付薪金，付薪日為每月10日支付上月的薪金。第三十條員工若屆丁從公司離職后重新進入公司的情況，其工齡將從最近一次進入公司開始計算。第九章附則第三一條本制度由總經辦負責解釋。第三十二條對丁本制度所未規定的事項，則按其他有關規定予以實施。等級工資系列表3文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.職等工資系列崗位起始級別最高級別備注A高層管理總經理A4A8副總、總監A2L7B中層管理經理、會計、出納B7B12主管B4B10C技術人貝工程師C5C14助理工程師C4C11技術貝C15D營銷人員業務員D-1A8E一般管理文員E4E11F一般員工普工F4F8說明：新增崗位的處理，由部門負責人提出職等和工資級別申請，總經理批準后執行。等級工資等級表等級工資工資級別ABCDEF530025A8490024A7440023A6400022A5360021A4EH12335020A3EH11310019A2EH10290018A1B9270017B8C14250016B7C13230015B6C12215014B5C11E11200013B4C10E101850