1、建筑工程的玻璃企業生產過程控制措施房地產業的快速進展也給建筑工程玻璃企業帶來了巨大的市場前景。面對如此機遇，論文對企業如何對生產過程進行有效的掌握，生產出客戶滿足的產品，使企業不僅具有良好的市場信譽度，而且也獲得了進展空間做出了爭論。1、引言近幾年來，房地產業的快速進展也促進了相關行業的進展，如玻璃行業。特殊是近幾年來沿海發達地區，隨著生活水平的提高，對環保、平安、居住舒適度的高要求，一般玻璃已經滿意不了要求，Low-E鍍膜中空玻璃的需求量巨大，已有很多企業自主生產可鋼化離線Low一E鍍膜玻璃，如浙江玻璃股份、深圳南玻、上海北玻、上海耀皮、以及浙江東亞玻璃、杭州春水玻璃等企業。然而許多企業面對

2、這樣的一個市場機遇，費勁周折接回來的訂單，卻在生產過程中遭受許多難題，如交貨不準時或不能整單交貨而延誤客戶的工期，消失質量問題，如劃傷、標簽貼錯、色差、脫膜、未根據客戶的要求裝箱等，導致被客戶投訴，嚴峻的甚至要求索賠，使企業蒙受了很大的損失。論文旨在通過對工程玻璃企業的生產過程實行有效的措施，進行合理有效的掌握，使企業的生產能夠順暢、有序地進行，以使企業更好地實現經營目標。生產管理是企業對生產活動的方案、組織和掌握工作。詳細講，生產管理是企業依據自身的經營目標和方案，從產品品種、數量、質量、消耗、成本、交貨期等要素動身，實行有效的方法和措施，對人力、設備、材料、能源、資金等資源進行方案、組織、

3、協調和掌握，生產出符合標準的產品，滿意社會的需求。玻璃深加工的生產特點是:以多品種、小批量為主，以多種工藝技術應用為手段。生產的高效率與多品種相沖突、降低物耗與多品種相沖突、接單與生產相沖突。2生產過程掌握的詳細措施生產管理就是有效掌握生產過程。由于玻璃深加工行業具有這些特點，所以我們在掌握的時候必需是在遵循其規律的基礎上從源頭抓起，詳細措施有:2.1訂單的掌握(1)生產方案員應當依據合同規定的交貨期來確定何時下達詳細的生產方案，假如估計在規定的期限內無法按時交貨，需向上級領導反映，打算實行何種方法確保按時交貨(可以插單趕工期、可以與客戶協商延期交貨、也可以外協加工等方式)，總之要保持良好的企

4、業形象。(2)訂單的優化，將1個訂單分成幾張流程單，將相同的規格尺寸集中在1張流程單上。(3)假如生產任務緊，可以由生產協作人員用CAD套版制圖，既保證了切裁率，又可以提高切片的生產速度。2.2生產工藝的掌握(l)確定訂單按何種工藝生產才符合客戶的要求，包括鋁條寬度、膜系、顏色、膠深、用哪種膠等。(2)腸w一E玻璃的掌握，許多企業為節約生產時間，直接生產lw一E原片供應給切片，再進行鋼化，但是很多膜系在鋼化前后顏色有差別，在生產前需要確定是用鍍膜原片來生產還是采納先鋼化后鍍膜的方式生產，而且許多膜系是不行鋼化的，因此確定合理的加工工藝有利于省時、省力，削減不必要的麻煩。2.3裁切工序的掌握措施

5、(1)白玻、鍍膜玻璃(或要鍍膜的白玻)分開裁切，以防止裁錯，提高生產效率。(2)規格尺寸大的流程單和尺寸小的流程單套版裁切，提高玻璃的利用率。(3)選用合適的原片規格，提高切裁率，削減鋪張。對余料單獨放置，可以依據客戶要求裁成小片玻璃賣給需要的小企業。(4)已裁切好的玻璃根據“6S”要求以l個訂單為單位整齊排放，白玻、鍍膜玻璃分開放置，小單、補片單獨分區放置，以有利于后道工序生產。2.4磨邊工序的掌握措施(1)磨邊的作用是出于平安的考慮磨掉銳利的邊緣;出于美觀的考慮平齊美麗;出于工藝的要求以削減鋼化破損，使鋼化出的玻璃符合國家質量技術標準。(2)磨邊清洗后的下片玻璃應避開與手接觸(防止手印污染

6、玻璃、防止鋼化后留下永久的手印)，每片玻璃之間需墊紙防止劃傷。(3)每個訂單的補片需按實際填寫，由班長、操作工負責簽字。(4)對破片每天負責移到切片工序以再利用，做到日清日畢。2.5鋼化工序的掌握措施(l)上、下片的操作工需佩戴合格的手套、口罩以保持玻璃表面的干凈，白玻戴紗線手套，Low一E玻璃戴專用手套。(2)不同厚度、膜系的玻璃的技術參數實行標準化管理，以使鋼化玻璃的顆粒度、 平整度、彎曲度等指標符合國家標準的要求。對鋼化爐的常見故障制定相應的解決預案。(3)鋼化標記的規范性。顧客有特別要求的不能打錯，如要求打“3C”或打“3C+代碼”，并且對位置也有嚴格的要求，一般在角部30mmx30m

7、m處。(4)對每一個訂單產品的補片的數量、規格要有具體的數據統計記錄。(5)鋼化腸w一E玻璃最好先鋼化后鍍膜，可提高產品的合格率，降低電耗(助w一E玻璃鋼化時間約是一般白玻的2倍)。缺點是工期相對延長、鋪張靶材等。2.6鍍膜工序的掌握措施(l)加強對設備運行狀況的監控，防止消失跳靶、玻璃在腔室內碰撞、色差、掉渣脫膜等現象的發生。(2)上、下片處的操作工需佩戴合格的手套、口罩以保持玻璃表面的干凈，白玻戴紗線手套，Low一E玻璃戴專用手套，防止對膜層的氧化。(3)對每一個訂單產品的補片的數量、規格要有具體的數據統計記錄。(4)主控室與上片處要留意協調溝通，防止消失上錯玻璃的狀況發生(鍍的玻璃與膜系

8、不相符)。(5)對需要直接發貨的單片鍍膜玻璃(一般是面對沒有鍍膜線的玻璃企業或是熱反射膜的產品)，要做到裝箱規范精確。詳細表現在:裝箱時大片在里面，小片在外面;根據箱子、流程單裝箱;玻璃之間用紙隔開，防止劃傷;裝箱玻璃的片數規格與實際裝箱單相符合;外包裝用的釘子和鋼帶既要牢固又要合理，削減鋪張。2.7 中空工序掌握措施中空工序的掌握是最重要的工序，由于它直接打算了最終產品的好壞。實際上，前面的幾個工序假如做到位，中空制做就很簡單操作了。所以我認為中空實行的措施有:(1)對中空前、鋼化后不同客戶的產品分類放置、標識清晰，不能消失不明玻璃，L()w一E玻璃不能暴露在空氣中，這一點特別重要。(2)對

9、要生產的玻璃準時進行配片，保證生產速度。(3)不合格的產品準時返修，無法返修的報廢處理。(4)材料的節約，表現在:分子篩需要密封，灌裝不能太滿，削減排膠、換膠次數。2.8包裝的掌握包裝是質量檢驗的最終關卡，因此顯得尤為重要。對包裝的掌握措施有:(l)按客戶的要求分類包裝、墊好愛護材料，防止消失劃傷、破片等問題。(2)對于不明玻璃、不合格玻璃應與中空班長準時溝通，做到日清日畢。每架做到客戶名稱、訂單號、規格尺寸、片數等數據與實際相符。2.9補片的掌握補片也是過程掌握的重要一環。個人認為，應設立補片專員特地負責補片，每個工序以訂單號為單位補片，設立補片專區，每個工序補片優先做，補片到中空準時與中空

10、班長溝通，保證準時發貨。3、以人為本人是一切過程掌握的第一要素，要使員工有責任心，對工作樂觀仔細，制度要嚴明。主要包括有:(l)敬重和認可員工。在敬重和認可員工的基礎上來處理問題。(2)加強思想訓練，統一熟悉。要向員工講清晰為什么要這么做，不這么做會消失什么樣的后果，只有統一熟悉了工作才好做。(3)加強操作技能方面的培訓。可以采納課堂培訓和師傅帶徒弟現場培訓相結合的方式，國家標準和固定參數要求下班背誦，到肯定時間實踐操作和考試相結合的方式實行考核，考核通過發上崗證等措施。(4)設立公正合理的薪酬待遇。可以用勞動定額、產品質量等指標綜合考核。(5)責任意識。責任到崗、責任到人，只有負責任才能做好事情，才能體現公正，才能做到賞罰分明。4結語通過上述措施對生產過程中的人和物進行有效的掌握，使產品能夠在有限的時間里達到客戶的要求，從而使企業在競