1、對工程監理與項目管理的分析以青島市市北區東部城區綜合整治工程的實際項目為例,運用定性的討論項目管理論文方法,在工程監理、項目管理范圍、時間、成本、質量等方面做了深化分析比較,進而對工程監理與項目管理的接軌進行了有益探討,以促進建筑業進展。隨著我國經濟進展和改革的深化,工程項目的國際化、技術化、工業化不斷增加,工程監理已不能連續傳統的單一的監理方式。在現階段,業主對建設項目全過程管理服務的需求越來越劇烈,雖然目前已有部分監理企業擔當了一些工程項目管理業務,但無法滿意業主的需求。工程監理有兩個進展方向:1)親密結合我國特點,大部分監理企業向專業化及其旁站監理進展;2)考慮與國際接軌,一部分監理企業

2、有條件的可向全過程、全方位項目管理進展。兩者互為促進,推動我國監理事業向新的高度和更高的水平進展。1 工程監理和項目管理的比較我國工程監理概念是20世紀80年月末從國外引入,國內第一個采納工程監理方式的是魯布革水電站引水工程項目,監理工程為該項目帶來了明顯的效益,工期大為提前,結算費用比標底節省30%。隨后工程監理在全國范圍內開展。工程監理本身是中國工程建設行業接軌國際的重要舉措之一,其最初參照的對象是國際工程管理領域或通行的工程師管理制度,但我國現階段工程監理的工作主要是在施工階段,工作內容以質量掌握和進度掌握為主。項目管理是指工程項目管理企業根據合同商定,在工程項目決策階段,為業主編制可行

3、性討論報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業主供應招標代理、設計管理、選購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表業主對工程項目進行質量、平安、進度、費用、合同、信息等管理和掌握。工程項目管理企業一般根據合同商定擔當相應的管理責任。以下從項目管理的范圍、時間、成本、質量四個方面對兩者的職責進行比較。1.1 范圍項目范圍管理的首要任務是確定并掌握哪些工作內容應當包含在項目范疇內,并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協調”(即投資掌握、進度掌握、質量掌握、合同管理、信息管理、組織協調),

4、這與工程監理的內容是全都的,只是現階段我國工程監理側重于施工階段。1.2 時間時間管理是項目管理中的一個關鍵職能,也常常被稱為進度管理,它對于項目進展的掌握至關重要。在范圍管理的基礎上,通過確定、調整合理的工作排序和工作周期,時間管理可以在滿意項目時間要求的狀況下,使資源配置和成本達到最佳狀態。項目管理的進度管理與工程監理在項目進度掌握方面所供應的方法從總體上看是基本全都的。青島市市北區東部城區綜合整治工程實施了項目管理,其中的進度管理就很有特點,在施工過程中,工程進度方案分為三個大層次進行管理,即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度掌握上要比監理更宏觀一些,但市北區東部城區整治工

5、程多樣性、簡單性、地域性的特點,使市北區東部綜合整治指揮部對進度的掌握要相對深化和細致。這是由于該項工程涉及9 km2整治范圍,規模較大、工期長、參加工程建設的監理和施工隊較多,任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目及施工內容都僅僅是整治工程一個階段中的一方面或一部分,而且業主在設備、物資供應、標段交接和協調上的介入,形成了進度方案管理的簡單關系。為滿意東部整治工程總體進度方案的要求,各監理單位掌握的工程進度方案還需要協調全都,這個工作自然要由業主來完成,這也就是工程進度方案為什么要分三大層次進行管理的客觀緣由和進度方案管理的特點。1.3 成本項目管理對項目成本管理的思路是特別清楚的,通常可

6、以分以下4步進行:1)制訂資源方案。資源方案確定了為完成項目中各活動所需要的資源(人力、設備、材料)。工作細分結構(WBS)是項目資源方案最基本的輸入,需結合各種資源的使用要求,制訂出項目的詳細資源需求。2)成本估量。利用工作細分結構(WBS)、資源需求、資源單價和活動時間估量等成本要素,通過有關算法或項目管理軟件得到項目的成本估量,即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。3)成本預算。利用成本估量及WBS確認的項目細目,考慮到項目的進度,將成本安排到項目的詳細細目上,為每個工作包建立總預算成本(TBC)。4)成本掌握。工程監理對投資掌握的主要思路也是將實際支出與方案投資進行比較,再結合項目進

7、度進行調控。1.4 質量在工程建設監理過程中,監理工程師常常把質量掌握當作頭等大事來抓,從ISO 9000質量保證體系的高度來掌握和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出,其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO 9000和ISO 10006質量體系標準及指南中提出的方案中相全都。因此,項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全全都的,ISO 9000與ISO 10006相互支持,相得益彰。綜上所述,項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責基本全都,但依據我國目前的狀況,工程監理和項目管理還存在以下方面的不同:1)工程監理的范圍僅限于項目施工階段,而項目管理則強調全

8、過程都可以介入項目。2)工程監理的工作內容以質量掌握和進度掌握為主,投資掌握往往由業主自己或托付造價詢問單位來進行;項目管理則涉及到業主項目管理的全部方面,即投資、質量、進度掌握。3)與業主關系的定位不同,監理單位與項目法人是托付關系,監理單位是公正的第三方;而項目管理則完全代表業主利益,是業主忠實的顧問和助手。2 工程監理和項目管理接2.1 市場主體項目管理市場的競爭主體是擔當項目管理業務的工程詢問公司。目前,我國專業化擔當全過程項目管理服務的項目管理公司甚少,很多監理公司已經意識到與項目管理接軌的重要性,紛紛更名為項目管理公司,或者在原有監理公司下成立新的項目管理公司。今后,國外項目管理公

9、司將越來越多地介入到國內項目管理市場,國內監理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯合的機會。我國國內工程建設市場是世界上最大的市場,國內市場的競爭也將國際化,與國外項目管理公司聯合成立新的項目管理公司,充分發揮雙方的優勢,必將成為項目管理市場主體形成的另一重要方式。2.2 項目管理人力資源建設項目管理行業是智力密集型、學問密集型行業,項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。工程詢問從業人員必需具備相應的學問、技術、力量和職業道德。目前我國監理從業人員中,學問結構不夠合理,缺乏法律、經濟和管理學問,既懂技術又懂管理的復合型人才缺口大。我國項目管理目前急需充實既能把握和熟識國家經濟政策法規,又精通肯定領域專業技術的復合型人才,熟識市場調查和猜測分析的人才,擅長經濟評價和風險分析的人才,具有技術創新意識的人才,嫻熟運用國際慣例、能夠進入國際詢問市場參加競爭的人才。2.3 項目管理的影響因素建設工程的項目法施工對推動建設工程質量供應了一個有效便捷的途徑,特殊是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善,對